CFO的能力與價(jià)值

內(nèi)容概要

CFO不是一般意義上的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，也不再局限于某一局部的工作，需要有更寬闊的視野、更全面的領(lǐng)導(dǎo)能力。對(duì)此，本書提出了一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)能力模型，把CFO的能力要素概括為三個(gè)方面十六項(xiàng)能力，我以為是有創(chuàng)造性的。這十六項(xiàng)能力中，尤其是戰(zhàn)略能力、系統(tǒng)能力、與資本市場(chǎng)溝通的能力、IT信息化管理能力和價(jià)值鏈管理能力，是十分重要的，也是一個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)工作者由專業(yè)人員走向CFO職位所要重視和訓(xùn)練的能力。如果提及一個(gè)CFO是怎樣“煉”成的，這些能力的培養(yǎng)就是基本條件。    本書還有一個(gè)重要特色，那就是它的可操作性。由于作者的CFO身份，使得他對(duì)問題的觀察、把握和許多觀點(diǎn)，都有實(shí)踐案例的支撐。

作者簡(jiǎn)介

俞新生
    1955年出生，中歐國(guó)際工商學(xué)院校友、CPA，資深企業(yè)管理專家、財(cái)務(wù)管理專家和HR專家，曾任國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及知名中介機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理、CFO、副總裁等職，有30多年豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，現(xiàn)在職。

書籍目錄

前言導(dǎo)言　CFO面臨的問題與定位第一篇　核心能力　第一章　公司戰(zhàn)略能力    一、戰(zhàn)略管理能力    二、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析能力    三、戰(zhàn)略資源的整合能力    四、戰(zhàn)略方案的制定能力    五、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行管理能力　第二章　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力    一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原則    二、并購(gòu)、重組戰(zhàn)略的能力    三、制定投資戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略能力　第三章　系統(tǒng)能力    一、系統(tǒng)思維能力    二、解決問題能力    三、決策和判斷能力　第四章　領(lǐng)導(dǎo)能力    一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力　……第二篇　專業(yè)能力第三篇　綜合能力與體制建設(shè)后記

圖書封面

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無

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