德魯克黃金筆記

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自序　德魯克為什么會這樣想?前言　彼得·德魯克改變了我的人生黃金筆記第一守則　“做對的事”比“把事做對”重要  1“美國的心跳”為何會暫停?  2　紐藥市長的“破窗理論”　3　通用電氣公司創(chuàng)造的“百年奇跡”黃金筆記第二守則　你能為客戶貢獻(xiàn)什么?  4　全世界最小的“大公司”  5　從優(yōu)秀到卓越的幕后推手　6　從“我”到“我們”的學(xué)習(xí)過程黃金筆記第三守則　時(shí)間不用管理　7　管理行為而不是管理時(shí)間  8　自我管理的“三問”黃金筆記第四守則　你現(xiàn)在最該做的一件事是什么?  9　被留在糖果店的小男孩  10　人對了，事就跟著對了  11　神箭手不是弓箭好，是瞄得準(zhǔn)黃金筆記第五守則　創(chuàng)造顧客而不是創(chuàng)造利潤　12　從“一魚十六吃”到活魚市場　13　花生變彩電的“海爾奇跡”　……黃金筆記第六守則　沒有反對意見就不做決策黃金筆記第七守則　組織不能只依賴于天才來運(yùn)作結(jié)語　一位“社會思想家”

章節(jié)摘錄

　　黃金筆記第一守則　“做對的事”比“把事做對”重要　　1 “美國的心跳”為何會暫停？　　通用汽車曾被美國媒體形容是“美國的心跳”，可見這一品牌在美國的重要性和影響力?！　〉谝痪啪啪拍?， 德魯克就預(yù)言說：“通用汽車將在美國三大汽車集團(tuán)中消失。”　　果不其然，金融風(fēng)暴后這個(gè)預(yù)言應(yīng)驗(yàn)了?！　〈髱熅烤故窃鯓涌闯鰜淼?？　　分出先后輕重　　“做對的事”，就是要以客觀的成果來界定，但有時(shí)很難有標(biāo)準(zhǔn)去衡量，只能以具體的成效來描述。 因此，我們常聽人說：“一個(gè)人成功與否，要等蓋棺定論?！薄　　鞍咽伦鰧Α?，則是講求戰(zhàn)術(shù)、力行方法、訴求技巧，有賴于要領(lǐng)，它是可以用數(shù)量衡量的。換言之，就是要能找對的方法、對的工具、對的途徑與對的流程?！　∮玫卖斂说墓芾碚Z言來說：做對的事即是“效能”（Effectiveness）之意。　　把事做對則是“效率”（Efficiency）之意。做對的事就是“道”，把事做對則是“理”。 因此，綜合“做對的事與把事做對”，就是所謂的“道理”?！　　暗馈本褪侵阜较蜻x擇、策略思維、取舍定奪、是非抉擇，即制定使命、構(gòu)建愿景、選對產(chǎn)業(yè)、找對市場、尋對客戶、找對伙伴、鎖對研發(fā)、切對核心技術(shù)?！　　?/pre>








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