德魯克黃金筆記

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自序　德魯克為什么會(huì)這樣想?前言　彼得·德魯克改變了我的人生黃金筆記第一守則　“做對(duì)的事”比“把事做對(duì)”重要  1“美國(guó)的心跳”為何會(huì)暫停?  2　紐藥市長(zhǎng)的“破窗理論”　3　通用電氣公司創(chuàng)造的“百年奇跡”黃金筆記第二守則　你能為客戶貢獻(xiàn)什么?  4　全世界最小的“大公司”  5　從優(yōu)秀到卓越的幕后推手　6　從“我”到“我們”的學(xué)習(xí)過(guò)程黃金筆記第三守則　時(shí)間不用管理　7　管理行為而不是管理時(shí)間  8　自我管理的“三問(wèn)”黃金筆記第四守則　你現(xiàn)在最該做的一件事是什么?  9　被留在糖果店的小男孩  10　人對(duì)了，事就跟著對(duì)了  11　神箭手不是弓箭好，是瞄得準(zhǔn)黃金筆記第五守則　創(chuàng)造顧客而不是創(chuàng)造利潤(rùn)　12　從“一魚(yú)十六吃”到活魚(yú)市場(chǎng)　13　花生變彩電的“海爾奇跡”　……黃金筆記第六守則　沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn)就不做決策黃金筆記第七守則　組織不能只依賴于天才來(lái)運(yùn)作結(jié)語(yǔ)　一位“社會(huì)思想家”

章節(jié)摘錄

　　黃金筆記第一守則　“做對(duì)的事”比“把事做對(duì)”重要　　1 “美國(guó)的心跳”為何會(huì)暫停？　　通用汽車(chē)曾被美國(guó)媒體形容是“美國(guó)的心跳”，可見(jiàn)這一品牌在美國(guó)的重要性和影響力?！　〉谝痪啪啪拍辏?德魯克就預(yù)言說(shuō)：“通用汽車(chē)將在美國(guó)三大汽車(chē)集團(tuán)中消失。”　　果不其然，金融風(fēng)暴后這個(gè)預(yù)言應(yīng)驗(yàn)了?！　〈髱熅烤故窃鯓涌闯鰜?lái)的？　　分出先后輕重　　“做對(duì)的事”，就是要以客觀的成果來(lái)界定，但有時(shí)很難有標(biāo)準(zhǔn)去衡量，只能以具體的成效來(lái)描述。 因此，我們常聽(tīng)人說(shuō)：“一個(gè)人成功與否，要等蓋棺定論?！薄　　鞍咽伦鰧?duì)”，則是講求戰(zhàn)術(shù)、力行方法、訴求技巧，有賴于要領(lǐng)，它是可以用數(shù)量衡量的。換言之，就是要能找對(duì)的方法、對(duì)的工具、對(duì)的途徑與對(duì)的流程?！　∮玫卖斂说墓芾碚Z(yǔ)言來(lái)說(shuō)：做對(duì)的事即是“效能”（Effectiveness）之意。　　把事做對(duì)則是“效率”（Efficiency）之意。做對(duì)的事就是“道”，把事做對(duì)則是“理”。 因此，綜合“做對(duì)的事與把事做對(duì)”，就是所謂的“道理”?！　　暗馈本褪侵阜较蜻x擇、策略思維、取舍定奪、是非抉擇，即制定使命、構(gòu)建愿景、選對(duì)產(chǎn)業(yè)、找對(duì)市場(chǎng)、尋對(duì)客戶、找對(duì)伙伴、鎖對(duì)研發(fā)、切對(duì)核心技術(shù)?！　　?/pre>








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