創(chuàng)造高收益 壹
出版時間：2010-5 出版社：東方出版社 作者：[日] 稻盛和夫 頁數(shù)：136 譯者：喻海翔
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前言
“盛和塾”吸引了眾多懷著誠摯之心想要學習企業(yè)經(jīng)營的人士，他們來自各行各業(yè)，總?cè)藬?shù)超過了三千六百人?！笆⒑哇印钡拈_辦還要追溯到1980年。當時一些聽了我演講的年輕企業(yè)家懇切地要求我向他們傳授如何實現(xiàn)有效經(jīng)營的方法。剛開始的時候，我以事務繁忙為由拒絕了他們的這個請求，然而最終還是被他們的熱情所感染，終于接受了他們的這個要求。最初，我們只不過是大家抽空，以幾個人在一起邊喝酒邊聊的形式進行探討，聞訊從日本各地跑來想要參加的人絡繹不絕。最后有人提議，不如以“塾”的組織形式來進行運營，就這樣“盛和塾”在日本各地紛紛建立了起來。在這個獨自生存都不容易的世界里，企業(yè)的經(jīng)營者，哪怕是中小企業(yè)，甚至街道作坊的經(jīng)營者們都在為員工以及他們的家庭成員的生活提供著保障，因此我認為他們都非常偉大?！笆⒑哇印闭亲鳛檫@些肩負重任的經(jīng)營者們歡聚一堂、互訴煩惱、相互鼓勵、共同學習的場所不斷發(fā)展壯大到了今天。
內(nèi)容概要
怎樣的利潤率才算是高收益？
在新聞和書籍當中我們經(jīng)常會看到諸如“這家企業(yè)擁有高收益”的說法。但是迄今為止，企業(yè)究竟應該擁有怎樣的利潤率這個問題卻很少有人觸及。對于企業(yè)而言，利潤率當然是越高越好，然而高收益到底指的是什么樣的利潤率卻從來沒有過明確的答案。
并且就如有的行業(yè)整體利潤率都比較高，而有的行業(yè)的利潤率普遍偏低一樣，依據(jù)業(yè)種的不同，利潤率也會存在著差異。比如，雖然游戲軟件企業(yè)一般都被認為擁有高收益。對于這些企業(yè)來說，當游戲軟件在市場上熱銷時，利潤率自然高居不下，但是如果推出的游戲軟件受到市場冷遇，利潤率又會一落千丈。因此，游戲軟件企業(yè)的利潤率是否豐厚也就難以一概而論。這也就是說，不應該根據(jù)行業(yè)來判斷企業(yè)的利潤率高低與否。
京瓷創(chuàng)業(yè)第一年時，相對于銷售額，稅前利潤率約為10%。當時日本大型制造廠商的利潤率大約為數(shù)個百分點，考慮到在劇烈變動的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)比較難以實現(xiàn)穩(wěn)定的經(jīng)營，我開始思索：制造業(yè)的利潤率應該維持在怎樣的一個水平上才算比較合適。
為此，我首先著眼的是銀行的利率。我那時和一家銀行的分行行長關(guān)系不錯，記?我曾經(jīng)和他之間有過一段對話。
我向那位分行長探詢道：“開銀行可真是一件好買賣，看上去似乎輕輕松松就可以賺大錢似的?！?br /> 這要是一般人，大概會回答道，“沒這回事兒”之類的，不過那位分行長倒是個爽快人，他直接回道：“說得沒錯，原來稻盛先生也是怎么想的?！?br /> “我確實是這么覺得的?！?br /> “嗯，要不是因為存在著政府許可的問題，我都想出來自己干?！?br /> 那個時候的日本銀行，簡直就像是用魚鷹捕魚，把錢用繩子綁著，丟出去四處巡游，每年把繩子收回來一次，超過5%的利息也自動跟著就?來了。銀行什么都不用做，借出去的錢自己就會二十四小時不間歇地為銀行賺取利息。而反觀制造業(yè)，卻必須對人員、原料、資金進行徹底動員，從早到晚揮汗如雨地辛勤勞作，才能夠獲取利潤。
當然，銀行也并非就萬事大吉。如果發(fā)放的貸款無法收回，銀行將因此蒙受損失，所以銀行必須慎重地對借貸方進行審核。對于銀行而言，當然還有其他各種各樣的事情要做，但是相比而言，制造業(yè)拼盡全力卻只能獲取低于銀行利率的利潤率，單就這一點實在是令人難以接受。
對此我逐漸意識到，“如果我們運用各種相關(guān)知識與員工的技術(shù)才能、?辛苦苦地制造產(chǎn)品，最終卻只能獲取相當于銀行利率程度的利潤率，那這實在是一件愚不可及的事情。我們至少應該實現(xiàn)高于銀行利率一倍的利潤率，也就是說創(chuàng)造10%以上的價值?！?br /> 在公平的市場競爭環(huán)境中，價格是由市場來決定的。自由經(jīng)濟也就意味著眾多同業(yè)者之間的嚴酷競爭，只要不屬于壟斷行業(yè)，企業(yè)就無法做到隨意提價。因此，在以市場價格銷售同樣商品時，要想實現(xiàn)高收益，唯有進行徹底的成本控制。為了實現(xiàn)這個目標，就必須以高利潤率為目標，不遺余力地為此奮斗。
這看起來或許有些過于簡單，但我還是認為，“要想經(jīng)營一項事業(yè)，如果無法實現(xiàn)最低10%的稅前利潤率，那就等于還沒有進入經(jīng)營管理的大門。而所謂的高收益，最少也是指15%~20%的利潤率”，這就是我對于高收益所定的標準，并以這個標準來督促大家實現(xiàn)企業(yè)的高收益經(jīng)營。
但是制造業(yè)以外的其他行業(yè)又該如何呢？以零售業(yè)為例，從進貨開始到出售為止，商品的售價與進價之間的差額就轉(zhuǎn)化為商家的利潤。例如，像家電制品這樣的面對一般消費者的商品，由于為了促銷需要進行廣告宣傳，還必須保持庫存，因此我認為最少必須實現(xiàn)30%左右的利潤率。在這個基礎(chǔ)上，如果能夠把包括人力成本在內(nèi)的銷售管理?用抑制在20%以下，就自然會產(chǎn)生10%以上的利潤率。
像這樣，不管是任何業(yè)種，任何具體情況，只要在運營上下足工夫，全力以赴，就完全有可能將利潤率提升到10%以上。
企業(yè)通過開拓進取而獲得的利潤都是所有辛勤參與的工作人員的智慧和勞動的結(jié)晶，因此即便利潤率超過了20%也絕非不當所得。在現(xiàn)實中，不管是在歐美的優(yōu)秀企業(yè)，還是在京都的高科技企業(yè)當中，實現(xiàn)了這種利潤率的企業(yè)不在少數(shù)。在一個公平競爭的環(huán)境當中，高收益就像是企業(yè)經(jīng)營者的勛章，而不應當成為指責的話柄。
作者簡介
（日）稻盛和夫，1932年生于日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學工學部。1959年創(chuàng)立京都陶瓷株式會社（現(xiàn)在的京瓷公司），1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT
的第二大通信公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強之列。在日本四大“經(jīng)
書籍目錄
序章 探尋企業(yè)存在的意義
第一章 鑄就高收益基盤
確立高收益體質(zhì)
【經(jīng)營問答一】為了做大，加大公司的投資是否正確？
【解答】要想實現(xiàn)利潤收益的提升，首先需要進行基盤的構(gòu)筑
確立高收益體質(zhì)是前提條件
有助于確保充分利潤的定價方式
公司總部簡陋破舊與否并不重要
【經(jīng)營問答二】企業(yè)經(jīng)營者的優(yōu)先課題是什么？
【解答】深入基層，設(shè)身處地地了解實際狀況
細分核算單位
獎金和工資不能與績效直接掛鉤
堅守核心業(yè)務，貫徹從一而終
【經(jīng)營問答三】如何不?賴母公司，拓展自主獨立的道路？
【解答】開動“腦筋”，專注于既存業(yè)務，從而增加利潤
提高業(yè)務核算指標
京瓷物流業(yè)務部的誕生
利潤率不改善，夢想也就無從談起
【經(jīng)營問答四】如何依托以O(shè)EM為主體的實業(yè)改善企業(yè)收益？
【解答】專注于外包業(yè)務，想方設(shè)法將生產(chǎn)效率提高十倍
向策劃提案型委托生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變是企業(yè)形態(tài)進化的證明
OEM承包廠商容易陷入的歧途——過于輕率地拓展自主品牌
轉(zhuǎn)換思想，發(fā)掘能夠驚人地削減成本的方法
充滿自信地專注于承包業(yè)務
每天都要與技術(shù)人員一道進行反復研討
第二章 企業(yè)要勇于不斷進取
如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的多元化
【經(jīng)營問答五】作為零售業(yè)，不斷擴大分店的做法是否正確？
【解答】不要追求銷售的規(guī)模，努力提高各家店鋪的利潤成本核算
在夯實核心基礎(chǔ)之后再展開新業(yè)務和新店鋪
大本營與出擊人員的配置
讓事業(yè)永續(xù)的秘訣——在知足的基礎(chǔ)上再求發(fā)展
【經(jīng)營問答六】是否該對老舊設(shè)備進行大規(guī)模的改造？
【解答】與其不斷借債，不如通過零敲碎打來自己動手進行改造
不要相信基于假?的銷售額
通過發(fā)動京瓷員工投入美化工廠運動而令企業(yè)業(yè)績趨于好轉(zhuǎn)的實例
親自動手，發(fā)揮自身專長，進行創(chuàng)新改進
要將最優(yōu)異的真誠服務作為自己的經(jīng)營利器
【經(jīng)營問答七】為了擴大市場份額，
應該如何成功地進行M&A？
【解答】三方皆贏的并購有助于企業(yè)的進一步繁榮
能夠獲得員工愛戴的品性至關(guān)重要
以救助對方企業(yè)員工的心態(tài)進行并購
超越種族偏見的AVX公司并購案
不以強權(quán)，而是以德服人
【經(jīng)營問答八】拓展新領(lǐng)域時的成功訣竅是什么？
【解答】將自身專長視作事業(yè)成敗的關(guān)鍵，注重自身能力的培養(yǎng)
穿越企業(yè)經(jīng)營多元化這條尸橫遍野的道路
由于推行多元化而蒙受損失的鐘紡公司
以未來進行時態(tài)對待自身的能力
第三章 基于合伙人理念的企業(yè)經(jīng)營
創(chuàng)造超越勞資雙方立場差異的企業(yè)文化
【經(jīng)營問答九】當企業(yè)業(yè)績下滑時，應該如何進行工資制度改革？
【解答】根據(jù)績效浮動工資的做法只會產(chǎn)生反效果，不如爭取員工理解實現(xiàn)全員工資的整體下調(diào)
不論升降都會產(chǎn)生矛盾的績效浮動型工資制度
即便在工資制度傾向合理主義的美國，京瓷也依然是以勞資關(guān)系為重
與其采用擾亂人心的績效工資，不如實行員工工資的整體下調(diào)
京瓷也曾經(jīng)基于危機感，凍結(jié)過員工工資
【經(jīng)營問答十】為了提高工作效率而不允許員工加班，這種做法是否合理？
【解答】讓全體員工都參與經(jīng)營活動的同時，確立專業(yè)化薪酬體系
絕對不能制造導致內(nèi)部對立的關(guān)系構(gòu)造
讓公司全體人員都來一同扛“轎子”
因為都是企業(yè)合伙人，所以全體員工都能夠獲得企業(yè)的股份
注意確立專業(yè)化的薪酬體系
【經(jīng)營問答十一?如何處理基于目標管理的年薪制所產(chǎn)生的問題？
【解答】對于業(yè)績優(yōu)異的員工給予榮譽和表彰，但要注意避免員工工資差異過大
走入死胡同的合理主義型工資制度
技術(shù)、心態(tài)、和諧，只有在這三點融合一體時，才能催生強大的企業(yè)
合理主義型薪酬體系所激發(fā)的矛盾及其結(jié)局
不以表面利潤，而以“單位時間利潤”作為經(jīng)營指標
對達到目標者不許以金錢，只給予榮譽和表彰
公司不是某一個人的舞臺，而應該是讓所有參演者都獲得幸福的舞臺
【經(jīng)營問答十二】為了保住公司，是否應該裁減員工?
【解答】大善似無情，向員工坦誠困境，重振信賴關(guān)系
重視平時教育
企業(yè)經(jīng)營者自身的行為是重建信賴與尊敬的關(guān)鍵
第四章 打造自燃型集體
培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才
【經(jīng)營問答十三】如何培養(yǎng)能夠自覺擔負經(jīng)營責任、積極投身工作之中的企業(yè)員工？
【解答】通過小集體的劃分來催生員工的經(jīng)營者意識，并同時予以指導
與其創(chuàng)辦子公司不如優(yōu)先成立事業(yè)部
遵循經(jīng)營的基本原理和原則
通過參與企業(yè)經(jīng)營來提高員工的經(jīng)營者意識
【經(jīng)營問答十四】如?培養(yǎng)具有自燃特性的主管？
【解答】選用并培養(yǎng)年輕人
經(jīng)營者在心懷對部下感恩之情的同時，嚴責督導同樣也必不可少
培養(yǎng)能夠為企業(yè)主管提供助力的年輕人才
【經(jīng)營問答十五】在追求精干型經(jīng)營的過程當中，應該如何處理不稱職的員工？
【解答】把握員工的個性與忠誠心
他們是否對自己的企業(yè)懷有感情？
石墻縫隙中閃光的小碎石也同樣重要
一位真摯對待下屬，徹底清除了所轄公司巨額債務的男人
【經(jīng)營問答十六】如何將企業(yè)的經(jīng)營管理徹底落實到實處，并與企業(yè)員工之間實現(xiàn)有效溝通？
【解答】將阿米巴經(jīng)營與企業(yè)的聯(lián)誼聚會結(jié)合起來
絕對不能指望通過一團亂麻式的公司財務來把企業(yè)做大做強
徹底實現(xiàn)透明化的獨立核算管理
聯(lián)誼聚會是構(gòu)筑人際關(guān)系的良機
在溫馨的氣氛中進行認真討論的酒宴
終章 追求高收益經(jīng)營
媒體關(guān)注與評論
根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學家，一身而二任的人。簡直是鳳毛麟角，有之自稻盛和夫始。 ——中國著名學者 季羨林 我對稻盛先生一直很敬仰，很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了。 ——阿里巴巴CEO 馬云 稻盛先生是我最尊敬的企業(yè)家，2000年左右我就到京瓷公司學習過，我讀了幾本著作，很受啟發(fā)。 ——海爾集團CEO 張瑞敏 我經(jīng)營公司的目的：在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類社會進步發(fā)展做出貢獻。 ——稻盛和夫
編輯推薦
《創(chuàng)造高收益(1)》：我還是認為，“要想經(jīng)營一項事業(yè)，如果無法實現(xiàn)最低10%的稅前利潤率，那就等于還沒有進入經(jīng)營管理的大門。而所謂的高收益，最少也是指15%～20%的利潤率”，這就是我對于高收益所定的標準，并以這個標準來督促大家實現(xiàn)企業(yè)的高收益經(jīng)營?！襁@樣，不管是任何行業(yè)，任何具體情況，只要在運營上下足工夫，全力以赴，就完全有可能將利潤率提升到10%以上。親自講述企業(yè)經(jīng)營的16個重要問題。
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用戶評論 (總計126條)
- 提及稻盛和夫，相信很多人都不陌生。他的名氣不僅來源于京瓷和KDDI,同時，他也是日本四大“經(jīng)營之圣”之一，這些年他儼然已成為日本管理界的一張名片，在中國的企業(yè)家和管理者中頗具聲名和地位。他所著之《活法》作為很多企業(yè)要求員工必讀的作品，同時也是很多中國企業(yè)家們的案頭書。這本《創(chuàng)造高收益》和以往的作品相同之處，也是向讀者解讀工作、企業(yè)、管理的方方面面成功之經(jīng)驗。但不同之處在于，采取一問一答的方式，為大家詳盡解惑。而且，本書的閱讀對象更多的是經(jīng)營者，總經(jīng)理，企業(yè)家。
稻盛和夫成立的“盛和塾”，目前有50多個分塾，以中型和中小型企業(yè)人士為主，總共有會員3000人。而本書，正是吸納了這些會員在管理實踐中遇到的疑惑、遭遇，這些問題，都來源于經(jīng)營者在工作實踐中遇到的問題。稻盛和夫在百忙之中予以解答。本書共六章，圍繞總經(jīng)理一職的要義、身為經(jīng)營者的要求，以及各種有關(guān)經(jīng)營的話題給出答案。重點放在作為一名經(jīng)營者、一名領(lǐng)導，如何管理好 一家公司并創(chuàng)造高收益。作者認為，“要想經(jīng)營一項事業(yè)，如果無法實現(xiàn)最低10%的稅前利潤率，那就等于還沒有進入經(jīng)營管理的大門。而所謂的高收益，最少也是指15%~20%的利潤率”，這就是我對于高收益所定的標準，并以這個標準來督促大家實現(xiàn)企業(yè)的高收益經(jīng)營?！襁@樣，不管是任何行業(yè)，任何具體情況，只要在運營上下足工夫，全力以赴，就完全有可能將利潤率提升到10%以上。”
讀過管理學并了解過日本管理思想的人都知道，日本人對待工作的勤勉和兢兢業(yè)業(yè)，以及忘我的付出強過任何的民族。他們不僅強調(diào)團隊合作，也強調(diào)工作就是付出。所以在很多中日合資的企業(yè)，如果和日本人一起共事，那這些與日本人共事的中國人，也會被其感染，認為加班是理所當然的事情，認為客戶就是上帝，認為努力和認真工作是對自己和公司負責任。
作為目前世界上唯一創(chuàng)建了兩家世界500強公司（京瓷、KDDI）的領(lǐng)導者，稻盛和夫的管理思想、管理經(jīng)驗和對待工作的態(tài)度無疑是值得我們學習的。在本書《創(chuàng)造高收益》中，涉及到很多關(guān)于“富二代”入主家族式企業(yè)，如何順利接棒，做一名成功的總經(jīng)理。在創(chuàng)辦人（父親或是其它長輩）離世后，還能一如既往地經(jīng)營好繼承后的產(chǎn)業(yè)，并掌握人心。書中還涉及了很多關(guān)于中小企業(yè)如何擴大規(guī)模，進軍市場和成功秘訣。這是一本很棒的管理書籍，值得推薦。 - 《實踐經(jīng)營問答》是東方出版社稻盛和夫“創(chuàng)造高收益”系列的第3本書，這本書與同系列的前2本書不同之處有二：一是本書的成書年代比創(chuàng)造高收益1和創(chuàng)造高收益2早大約10年，因此稻盛和夫的高收益經(jīng)營學在書中得到了更原始、更細微、更親切的呈現(xiàn)，隨處可見其獎掖后進的長者之風，讀來倍感親近；二是本書是擷自盛和塾塾生向塾長提問書信往來的精華，熟生們可以隨信附上本公司的財務報告，問的問題非常具體，看到這么多針對性很強的問題，讀者甚至會為稻盛和夫捏一把汗，但稻盛和夫給出的答案卻很生動、很合理，無愧于經(jīng)營之圣的美譽。在書中，稻盛和夫妙語不斷，如：身為經(jīng)營者，一定要比任何人都了解現(xiàn)場
- 拜讀稻盛和夫先生的著作總是啟發(fā)很大，剛拜讀過活法，活法是指導人生的，而創(chuàng)造高收益則是從企業(yè)經(jīng)營者的角度很真誠中肯的表達自己的看法，拜讀后獲益良多。
- 讀完這本書是很冒險的。收到書拿回家就拆開來看，結(jié)果一晚上沒讀看完，就帶到公司上班時間偷偷的讀。見有人走進來就趕快塞到鍵盤下面，就像在偷東西一樣，只不過偷的是時間。
仿佛每一個章節(jié)都能應用到現(xiàn)在的公司中，我對大師說的關(guān)于公司利潤計算非常的感同身受，本身自己有同朋友一起做小小的創(chuàng)業(yè)，絕對的贊同一句話，生產(chǎn)及操作中，節(jié)省的每一分成本，就是利潤。而且對我來說，擴張并不重要，利潤才是關(guān)鍵。
非常尊敬先生的經(jīng)營理念“在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時，為人類及社會的發(fā)展作貢獻?！毕壬皇呛翱谔?，而是真做到了。
已經(jīng)買了創(chuàng)造高收益貳，正在仔細攻讀中。 - 稻盛先生的創(chuàng)造高收益系列書都是結(jié)合實際的經(jīng)營實踐，采用問答的形式闡述經(jīng)營之道，非常貼近現(xiàn)實，絕不是那些紙上談兵的管理書籍可以比擬的。強烈推薦給所有經(jīng)營者??！
- 稻盛和夫的企業(yè)經(jīng)營的精髓
- 本書作者一生創(chuàng)辦兩家世界五百強公司！
本套書處處體現(xiàn)著作者智慧的光芒，自利利他，私心了無，精進不盡，有意注意等等
從具體的經(jīng)營企業(yè)，到企業(yè)傳承、企業(yè)擴張、企業(yè)怎樣有效的組織管理、企業(yè)怎樣面對系統(tǒng)風險、企業(yè)怎樣對待老臣、功臣等，到經(jīng)營企業(yè)的理念、目標、文化，再到佛學的六項精進，作者信手拈來，處處閃耀著智慧的光芒！
強力推薦！ - 稻盛和夫先生居然把自己的經(jīng)營心得體會全部都一五一十的說出來，對于想找參考標準的戰(zhàn)士們來說太值得一睹了
- 創(chuàng)造高收益還不錯
- 經(jīng)營者應該多讀的好書，稻盛在企業(yè)經(jīng)營中有很多極富有見解的經(jīng)營理念，同時也是以為富有哲學思考的哲學企業(yè)家，值得好好學習，領(lǐng)悟其經(jīng)營精髓。
- 創(chuàng)造高收益的本質(zhì)是利用道德的力量去平衡利益的關(guān)系。
- 相比較而言，稻盛和夫的經(jīng)營哲學，比較原始！更容易接受!
- 創(chuàng)造高收益貳：活用人才
- 他老人家的創(chuàng)造高收益系列叢書是管理人員的實踐叢書！
- 稻盛和夫?qū)⒆鋈撕徒?jīng)營聯(lián)系在一起，敬天愛人，很值得學習的企業(yè)家
- 中國人看得懂、學得會的企業(yè)經(jīng)營管理學
- 企業(yè)高管必看的書，推薦
- 企業(yè)如此經(jīng)營，定會成功！
- 經(jīng)營企業(yè)的指導書，值得仔細研讀。
- 精彩案例教會我如何經(jīng)營企業(yè)
- 參考一下好，稻盛和夫的阿米巴不錯，聽說海爾在搞定制營銷，推行錐型組織，大概也是屬于中國式的阿米巴吧。
- 公司統(tǒng)一購買全套的稻盛和夫書籍，
- 好書，稻盛和夫的思想真的是站在哲學高度上看問題。感謝稻盛和夫！
- 速度很快稻盛和夫的書很貼近生活！公司連訂了很多本，現(xiàn)在全公司都在學習稻盛和夫的理論。。。
- 稻盛和夫經(jīng)典之作，推薦！
- 就是利潤如何擴大？經(jīng)營12條里說了，銷售額最大化，利潤最小化，永遠善用“阿米巴”
- 很多好經(jīng)驗理念我們看不到，但被稻盛和夫三言兩語就可道破。
- 稻盛和夫的書一直很好，很實用
- 好很好，非常好，稻盛和夫的書那肯定是要看的
- 稻盛和夫是一位很有哲學深度的企業(yè)家，讀他的書受益匪淺。
- 稻盛和夫的哲學，必屬經(jīng)典。
- 是好書，有收獲，特別是想在經(jīng)營中有所突破時可以有許多的借鑒參考價值
- 在企業(yè)發(fā)展到一定階段都會碰到這樣或那樣的問題，在這本書上都可以找到想要的答案~！
- 稻盛和夫的一套書都買了，有些缺貨。暢銷啊
- 稻盛和夫的書必讀
- 是稻盛和夫迷，喜歡他的書，都買了
- 我覺得應該看看，內(nèi)容還是很好的。只可惜我還沒有自己的企業(yè)
- 受益匪淺，特別適合企業(yè)的經(jīng)營者與管理者。越接近真理，道理越簡單，此書會讓讀者更接近真理
- 寫出了企業(yè)發(fā)展和對待社會發(fā)展的實質(zhì)，最棒的是，他一直在行駛著這種方式和做法。而今我們社會，我們的企業(yè)，我的人，萬平米的為人，都背離了這些生活各發(fā)展的基本定義。我們的國民素質(zhì)和企業(yè)文化里所有的東西，加起來都缺少了，基本“人性”
- 稻盛，為我的企業(yè)指引前進的方向
- 還沒看，不過我覺得很多問題，回答是一回事，具體操作是另一回事，比較難以融入中國的大環(huán)境之下的
- 做企業(yè)者必讀
- 經(jīng)營之圣的境界值得學習
- 雖然不一定能達到大師的層次和境界，學習一下經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，總是有收獲的。
- 經(jīng)營哲學，受益非淺。
- 這種經(jīng)營模式很新穎也很流行，好好研究一下
- 本身學習日語，好好讀讀，希望對目前經(jīng)營有幫助??！
- 適合企業(yè)領(lǐng)導們讀一讀
- 對企業(yè)的經(jīng)驗非常有幫助，可以少走很多彎路。值得一看
- 經(jīng)營真經(jīng)，語言樸實、真誠，經(jīng)營真經(jīng)?。?！
- 買給男友的書
男友是一個很愛學習管理，已經(jīng)經(jīng)濟方面的書。他說這本書寫得很好，作者更是日本的經(jīng)濟之父，要仔細看，反復看，才能把這邊書真正用上。
會繼續(xù)購買此書的2,3版本。 - 一直非常欣賞日本人做事業(yè)的風格，這里無關(guān)民族性。就是這一種魄力和精益求精的精神，為了成功而不斷累積，我需要沿著他們的步伐走下去。
- 對于剛創(chuàng)業(yè)的老板來說，德魯克的作品讀起來生硬。
沒辦法活學活用。有直接的參考價值。
無論如何。我算一個粉絲。
2012,世界沒有未日。
因為有你。 - 對財務和金融不了解，這本書是入門學，至少對制造業(yè)搞生產(chǎn)的有很好的啟發(fā)。
- 書本不錯，管理類的書籍還是推薦德魯克
- 日本人的認真與真誠很值得我們學習
- 應該還不錯吧?。?！給個好評！！
- 從對稻盛先生的崇拜，到買來他的書學習，這是對他人生的一種追蹤，更是一種學習！希望也能如各位一樣，通過讀此書，頓有豁然開朗之悟得！
- 不錯，突破傳統(tǒng)的管理理念。值得一讀，推薦大家。
- 包裝完整 印刷質(zhì)量不錯 內(nèi)容也比較喜歡
- 還沒看完，書很好，別人推薦的，只是現(xiàn)在的理解還不是很深
- 實用型，具體問題具體回答，非常的有針對性！
- 好書 例子比較好
- 稻盛，邊學邊用。邊學邊做人。
- 真是一通百通
什么問題都可以根據(jù)他的哲學找到相應的解決辦法 - 這本書很好，不過有時候覺得里面的東西還是有點超脫了現(xiàn)實
- 很好，很喜歡，看過的人都說好??????????
- 很不錯哦 ，正在研讀中，贊一個
- 看完了，很實用，很實在?？梢院煤脤W學。一套都買了。
- 由于時間緊，大致翻了翻還不錯，系統(tǒng)性很強，不錯，值得一讀！
- 不錯不錯，質(zhì)量很好~~~
- 幫老板買的。老板挺滿意。個人覺得也還不錯。
- 內(nèi)容不是很多，話比較樸實
- 有信仰、有哲學、有思考、更有方法和具體的實踐!
這是真正的內(nèi)外兼修！ - 實用性強，非常適合管理實踐！
- 老總喜歡，買了發(fā)給各分公司管理高層看。沒有a打頭網(wǎng)站的那種套裝，能便宜很多哎。
- 一本好書，建議購買閱讀！
- 書不厚，總共16個問題，都回答的很透徹，值得細細研讀
- 這本書，我是聽說過很多次了。剛好有個朋友現(xiàn)在開始自己創(chuàng)業(yè)，于是，在當當買了這本書，送給他。希望對他有用。
- 之前念大學的時候有看過，很簡單的道理，大家都能做到的
- 沖著書的作者來的，物流超快，書品不錯，內(nèi)容正在閱讀中，就給個好評吧！
- 不錯的書，一問一答中知真諦。
- 書很好，他的書不需要我們介紹了
- 奔著這書來的，很好??！學習中??！
- 書中作者對判斷能力有很高超見解，他總能堅持以正確的心態(tài)對待一切事物，還有他對追求完美方面有股永不言敗的執(zhí)著的精神等！
- 之前買來看過，就推薦給同事參考！
- 推薦管理者看
- 老板的顧問推薦買來看的
- 贊贊贊。朋友們相互推薦的。好書是分享的！
- 這些書還是不錯的，實話實說又有深度
- 書還不錯，紙張也還行。
- 包裝內(nèi)容不錯
- 真的是不錯，很棒
- 總共三本，這是其中一本，還不錯
- 老婆單位用作培新教材使用的，很不錯哦
- 還沒看，但書得質(zhì)量不錯
- 沒事看看挺不錯的
- 歡迎大家選購，真不錯的一本書
- 不錯，學習了~
- 書不錯，好好學習學習！