杜老師的創(chuàng)新

內(nèi)容概要

創(chuàng)業(yè)家更必須有目的、有條理、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新的來源，且加以改變，以及成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的把握。更為重要地他們更有賴認(rèn)識(shí)成功創(chuàng)新的原則原理，且有紀(jì)律地加以善用。    誠(chéng)如經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所歸納的，創(chuàng)業(yè)家所從事的工作便是“創(chuàng)造性的破壞”。顛覆客戶的期望，乃是一項(xiàng)集體行為、一種紀(jì)律，是社會(huì)運(yùn)行的基本法則。然而創(chuàng)業(yè)活動(dòng)賦予資源一種新的能力，使它能創(chuàng)造財(cái)富。  事實(shí)上，創(chuàng)新活動(dòng)本身即創(chuàng)造了資源，為此，“創(chuàng)新”是一個(gè)經(jīng)濟(jì)性或社會(huì)性用語(yǔ)，并非科技性的用語(yǔ)，這是彼得•德魯克說的。  最后，創(chuàng)新的最終定義乃是“改變資源所給予消費(fèi)者的價(jià)值和滿足。”我認(rèn)為這是創(chuàng)新的真正本質(zhì)所在。

作者簡(jiǎn)介

德魯克管理學(xué)家  詹文明
    專長(zhǎng)：CEO顧問咨詢、擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)診斷資源極大化、機(jī)會(huì)極大化策略制定、建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
 
師從現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克（Peter F.Drucker），親獲大師指導(dǎo)，從1992年起擔(dān)任彼得·德魯克高階管理課程（全方位經(jīng)理人、有效的經(jīng)營(yíng)者）教授,是資深的德魯克管理研究實(shí)務(wù)專家及其管理哲學(xué)思想權(quán)威代言人。
臺(tái)灣國(guó)立空中大學(xué)社會(huì)學(xué)系，臺(tái)灣淡江大學(xué)科學(xué)管理研究所畢業(yè)，夏威夷SALES PROCESS OF TECHNOLOGY專業(yè)訓(xùn)練，新西蘭SUPER LEARNIG SYSTEM講師訓(xùn)練，美國(guó)管理大師彼得·德魯克之課程——高級(jí)講授，美國(guó)拉克蒙特彼得·德魯克管理研究學(xué)院深造。
學(xué)歷：臺(tái)灣淡江大學(xué)科學(xué)管理研究所畢業(yè)，美國(guó)加州克拉蒙特大學(xué)彼得·德魯克管理研究學(xué)院，師從管理大師彼得·德魯克。
 
累積三十年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，二十余年的德魯克管理專精研究與實(shí)證。作為彼得·德魯克管理哲學(xué)思想權(quán)威代言人，在亞洲地區(qū)特別是臺(tái)灣及大陸兩地有十余年的教授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并致以國(guó)際級(jí)企業(yè)布道家為終生志業(yè)。
l  早年時(shí)（1974年—1981年）擔(dān)任過新聞?dòng)浾?、電臺(tái)播音員、電視制作人
l  登少姿連鎖體系總經(jīng)理（1982年—1986年）
l  杰美科技股份有限公司總經(jīng)理（1990年—1992年），深獲業(yè)界的肯定與贊許
l  大師級(jí)企管顧問股份有限公司董事長(zhǎng)（1992年—1999年）并擔(dān)任彼得·德魯克高階管理課程教授
l  遠(yuǎn)流管理咨詢有限公司大中華地區(qū)董事 CEO首席顧問（2002年迄今）
l  2008年期負(fù)責(zé)主持海爾集團(tuán)個(gè)案研究
l  NISSEN海外事業(yè)處策略顧問及鼎健生物、金鼎證券等多家公司CEO首席顧問
 
 
德魯克設(shè)計(jì)的課程：
l  1992年起在中國(guó)大陸及臺(tái)灣地區(qū)為大型企業(yè)組織引進(jìn)與教授“高階主管課程”：《有效的經(jīng)營(yíng)者》及《全方位經(jīng)理人—經(jīng)理人與組織》。
 
詹文明設(shè)計(jì)的課程：
l  卓有成效CEO大師班
l  高效能領(lǐng)導(dǎo)的五大心智
l  大戰(zhàn)略決策能力培養(yǎng)
l  CRM客戶關(guān)系戰(zhàn)略能力管理
l  蘇格拉底式對(duì)話課程
l  曼陀螺經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等課程
 
1998年受聘于淡江大學(xué)技術(shù)學(xué)院企業(yè)管理系主講教授
 
 
l  臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》“彼得·德魯克專欄“（1998年6月—2001年）
l  2005年受邀21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道“德魯克看中國(guó)”專欄主筆
l  2009年起主持極視傳播“杜老師無知工作室”
l  2001年哈爾濱工業(yè)大學(xué)“中國(guó)各型企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)營(yíng)研究”專題論文發(fā)表 
 
 
l  《杜老師》系列漫畫
1.   《杜老師的一天》
2.   《杜老師的無知》
3.   《杜老師的創(chuàng)新》

書籍目錄

創(chuàng)新就是顛覆客戶期望身為總裁，要做的第一件事就是選接班人創(chuàng)造未來方法一：人口統(tǒng)計(jì)創(chuàng)造未來方法二：知識(shí)領(lǐng)域的探索身為總裁，要做的第二件事就是“系統(tǒng)化”地拋棄身為總裁，要做的第三件事就是“二度創(chuàng)業(yè)”新事業(yè)的五要素再造企業(yè)文化需要視野的提高再造文化的創(chuàng)新五原則創(chuàng)新是改變資源所給予消費(fèi)者的價(jià)值與滿足創(chuàng)新的七項(xiàng)機(jī)會(huì)之內(nèi)部機(jī)會(huì)（意想不到之處、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)有落差之處、不協(xié)調(diào)之處、認(rèn)知與期望的不一致）創(chuàng)新的七項(xiàng)機(jī)會(huì)之外部機(jī)會(huì)（人口統(tǒng)計(jì)資料、認(rèn)知上的改變、觀念和重點(diǎn)的改革）更多、更好是企業(yè)的策略推出新產(chǎn)品、新服務(wù)的同時(shí)就要制定放棄計(jì)劃如果不放下包袱，就無法創(chuàng)新新事業(yè)和現(xiàn)有事業(yè)的創(chuàng)業(yè)型管理創(chuàng)業(yè)型管理制定政策的四項(xiàng)要點(diǎn)與三項(xiàng)政策創(chuàng)新有吸引力的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)現(xiàn)有事業(yè)創(chuàng)新的三項(xiàng)要訣三步驟評(píng)估創(chuàng)新績(jī)效確保創(chuàng)業(yè)型管理成功的五項(xiàng)工作現(xiàn)有事業(yè)創(chuàng)業(yè)型管理的三大禁忌

章節(jié)摘錄

插圖：

編輯推薦

《杜老師的創(chuàng)新》編輯推薦：一小時(shí)學(xué)習(xí)，管理能力大提升，德魯克管理學(xué)家，只要一小時(shí)，輕松學(xué)管理。

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