杜老師的領(lǐng)導（上）

前言

領(lǐng)導和誤導往往是一線之隔，為什么領(lǐng)導這么不易而誤導卻是這么誘人呢？因為領(lǐng)導是一項工作，是一種紀律，更是一項修煉.它是由內(nèi)而外的修為功夫，也是冒犯人性的試煉，更是以貢獻為職志。而誤導是合乎人性的，是為所欲為的，更是滿足于小小自我的欲念，諸如大成就、大事業(yè)、大官之類，要的只是一些些表象，卻忘了要留下什么？留給子子孫孫什么？留給人類什么？然而，最大的誤導莫過于“個人魅力”的追求和權(quán)力的貪婪尤其當權(quán)力欲愈大，愈易成迷，最終成了罪惡的工具.成為撒旦的化身而無法自拔。當越重視魅力，就會越想通過媒體刻意創(chuàng)造，越熱愛魅力，就會越把魅力當作是成就的指標，使自己走上誤導的不歸路，忘了自己是誰，更甚者.易使自己沒有變通性.無需改變什么且自認絕不會犯錯。

內(nèi)容概要

　　領(lǐng)導和誤導往往是一線之隔，為什么領(lǐng)導這么不易而誤導卻是這么誘人呢？因為領(lǐng)導是一項工作，是一種紀律，更是一項修煉.它是由內(nèi)而外的修為功夫，也是冒犯人性的試煉，更是以貢獻為職志。而誤導是合乎人性的，是為所欲為的，更是滿足于小小自我的欲念，諸如大成就、大事業(yè)、大官之類，要的只是一些些表象，卻忘了要留下什么？留給子子孫孫什么？留給人類什么？　　然而，最大的誤導莫過于“個人魅力”的追求和權(quán)力的貪婪尤其當權(quán)力欲愈大，愈易成迷，最終成了罪惡的工具.成為撒旦的化身而無法自拔。當越重視魅力，就會越想通過媒體刻意創(chuàng)造，越熱愛魅力，就會越把魅力當作是成就的指標，使自己走上誤導的不歸路，忘了自己是誰，更甚者.易使自己沒有變通性.無需改變什么且自認絕不會犯錯。

作者簡介

詹文明，德魯克管理學家，德魯克管理哲學思想的實踐者、傳播者、曾在美國加州克萊蒙特大學彼得·德魯克研究中心深造，師從德魯克先生、
　　多年來，以“國際級企業(yè)布道家”為職志，受邀擔任企業(yè)、各型組織領(lǐng)導者或CEO的首席咨詢顧問，協(xié)助造就世界級企業(yè)。

書籍目錄

企業(yè)的成功，需要有效的組織和完美的配合有效性是領(lǐng)導之始找對人，是文化的源頭做對事，是一種能力，一種決策力，是做事的能耐有“勇氣”做正確的事，有“膽識”面對重大壓力從“改變自己”做起！你今早起床是為了什么？只有在共同的目標之下，溝通才有可能實現(xiàn)任何組織成敗的最關(guān)鍵，就在于吸引和留住人才領(lǐng)導是企業(yè)文化的塑造者認清現(xiàn)實、采取行動是領(lǐng)導者的責任意見相左正是突顯領(lǐng)導者價值的好時機領(lǐng)導者在企業(yè)里沒有朋友！領(lǐng)導也會犯錯“謙卑”+“膽識”=“正直”領(lǐng)袖魅力的誤導不光要問問題，還要“問對問題”領(lǐng)導者的禁忌：接班問題與健康問題身為CEO，你需要看懂的三張表領(lǐng)導的四大原則成功領(lǐng)導者的“七項”行為準則什么才是最有效的學習模式呢？領(lǐng)導與誤導

章節(jié)摘錄

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