你如何賺到100萬(wàn)美金

前言

　　1993～2001年期間，西蒙·科比與我合伙開(kāi)辦了一家企業(yè)，主營(yíng)酒吧和俱樂(lè)部，在此基礎(chǔ)上，我們擴(kuò)展了30家的一系列酒吧，其中一些還注冊(cè)了品牌。2001年，我們把這些酒吧出售，獲得了一大筆資金，而這個(gè)數(shù)目在1992年對(duì)我們來(lái)說(shuō)還只是個(gè)夢(mèng)想。本書(shū)記錄了我們的上述經(jīng)歷——既包括了我們的成功。也反映了我們的失敗。通過(guò)閱讀我們的故事，你能從我們當(dāng)年的稚嫩經(jīng)歷中學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免我們所經(jīng)歷過(guò)的痛苦和傷心，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功。我們經(jīng)歷了許多的起起落落。它一方面見(jiàn)證了我們的成功，另一方面也給你一個(gè)機(jī)會(huì)，你可以從我們的成績(jī)與挫折中總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。　　起初，我們經(jīng)歷了巨大的失敗，自信心一落千丈，經(jīng)濟(jì)損失也很慘重。但是。我們坐下來(lái)仔細(xì)研究我們?yōu)槭裁磿?huì)表現(xiàn)那么糟糕，本序言里就包含著我們總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也談到了失敗給我們帶來(lái)的態(tài)度上的變化——那段經(jīng)歷是我們一生的傷痕，我們痛下決心，絕不再犯同樣的錯(cuò)誤，這樣說(shuō)一點(diǎn)也沒(méi)有夸張。　　1990年，我26歲。我喜歡泡吧，酷愛(ài)音樂(lè)。覺(jué)得擁有一家自己的酒吧一定很好。我的夢(mèng)想很清晰，那就是創(chuàng)辦一家自己喜歡的酒吧?！　∥议_(kāi)辦企業(yè)的時(shí)候幾乎沒(méi)有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。我曾在晚間俱樂(lè)部當(dāng)DJ。

內(nèi)容概要

您在考慮開(kāi)始自己的事業(yè)了嗎？每年都有成千上萬(wàn)的人，因?yàn)榉N種原因，來(lái)參與這場(chǎng)冒險(xiǎn)：生活方式的改變，重新開(kāi)始的機(jī)會(huì)，發(fā)財(cái)致富的機(jī)遇。沒(méi)有人是通過(guò)每月領(lǐng)工資發(fā)財(cái)?shù)?，怎么才能致富？本?shū)為您揭示了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的正確方法。　　商業(yè)計(jì)劃，籌集資金，財(cái)務(wù)計(jì)劃　　事業(yè)之初，流動(dòng)資金　　拓展業(yè)務(wù)，企業(yè)地產(chǎn)，職員，分公司　　預(yù)備退出，其他事項(xiàng)

作者簡(jiǎn)介

馬汀·韋伯
    1993年與別人合伙成立了C度空間休閑公司，并通過(guò)出售C度空間致富。2004年，他設(shè)立了大眾酒館——它是全英國(guó)第一家將全部利潤(rùn)捐給當(dāng)?shù)卮壬平M織的連鎖酒吧。作為一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，馬汀還建立了一系列新公司。此外，他還是英國(guó)第四頻道《甘心冒險(xiǎn)》節(jié)目的主持人，每期節(jié)目有多達(dá)250萬(wàn)的觀眾。目前，馬-汀擔(dān)任Lloyds TSB商業(yè)保險(xiǎn)的代言人，以及《每日電訊》(Daily Telegraph)B勺專(zhuān)欄作者。
　　在業(yè)余時(shí)間里，馬汀愛(ài)好航海，2003年曾橫渡大西洋。

書(shū)籍目錄

序言：錯(cuò)誤的開(kāi)始第一部分：C度空間的故事　第一章：概要    企業(yè)家的含義    成為企業(yè)家的真正好處    企業(yè)家的主要特征    你具有必備條件嗎？    我的主意能掙到一百萬(wàn)嗎？    邁出第一步　第二章：重新開(kāi)始    決定自己要做什么事，并衡量風(fēng)險(xiǎn)    什么樣的構(gòu)想才是好構(gòu)想？    確定你要提供什么產(chǎn)品，找到市場(chǎng)，籌集啟動(dòng)資金，    攻占市場(chǎng)　第三章：把想法付諸實(shí)踐    你真的需要企業(yè)地產(chǎn)嗎？    尋找最佳地址    計(jì)算成本和盈虧平衡點(diǎn)    你都需要知道些什么？    你的構(gòu)想發(fā)展是否迅速    第四章：開(kāi)業(yè)之初    計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程    只有一次機(jī)會(huì)的——第一印象    關(guān)于店員    下一家分店    討厭的業(yè)務(wù)計(jì)劃    第五章：乘勝追擊    快速發(fā)展    搜集合適的人，做成偉大的事    提升員工的技能    委任員工，但不要放手不管    改變方式        第六章：廣開(kāi)分店，準(zhǔn)備退出    擴(kuò)大產(chǎn)品范圍    制定長(zhǎng)期策略——我們的四方位戰(zhàn)略    繼續(xù)做“極地酒吧”的品牌　　C度空間公司的宣傳    　　管理人員團(tuán)隊(duì)和員工的持續(xù)發(fā)展    提升企業(yè)的可銷(xiāo)售性  第七章：總結(jié)第二部分：企業(yè)家的工具箱　第八章：簡(jiǎn)介　第九章：普遍商業(yè)模式和營(yíng)運(yùn)資金　第十章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　第十一章：籌集啟動(dòng)資金　第十二章：制定第一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃草案    分析盈虧平衡點(diǎn)的重要性以及它的好處    我學(xué)到的教訓(xùn)    根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)預(yù)算　第十三章：決定是租賃還是購(gòu)買(mǎi)企業(yè)地產(chǎn)    擁有企業(yè)地產(chǎn)的含義　第十四章：制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃    銀行的表格很恐怖，但也有好處    表格本身　第十五章：正式的員工評(píng)估

章節(jié)摘錄

　　這就是我的新觀點(diǎn)——企業(yè)家被看成卑鄙分子（至少在英國(guó)是這樣），這真是個(gè)最不幸的現(xiàn)實(shí)。想一想你在許多電視劇里看到的企業(yè)家的人物形象吧：比如《傻瓜與馬兒》中的戴勒仔，《加冕大道》中的麥克·鮑爾德溫，《守護(hù)者》里的亞瑟等等，你就會(huì)理解我為什么會(huì)這樣說(shuō)。他們的共同之處在于：他們都在尋找發(fā)橫財(cái)?shù)慕輳?，而從不理?huì)自己在多大程度上歪曲了真理，或逼近了法律的底線(xiàn)?！　】纯凑鎸?shí)生活中的企業(yè)家的形象吧。有些是理查德·布朗森類(lèi)型：沒(méi)受過(guò)多少正式教育，卻是一個(gè)人生經(jīng)歷豐富多彩的人，他精力充沛，自信滿(mǎn)滿(mǎn)，其事業(yè)極為成功，具備吸引群眾眼球的能力，企業(yè)形象良好，廣受媒體關(guān)注。好吧，如果這些是成為企業(yè)家的必要條件，那么大多人都做不到，并且會(huì)放棄嘗試的念頭。當(dāng)然，許多做客《甘心冒險(xiǎn)》的人的受教育程度都不是很高——他們?cè)谑艿疥P(guān)注時(shí)，也不會(huì)害羞，這點(diǎn)毋庸置疑，但是他們不像布朗森那樣。而且，只是在生命的較晚時(shí)段，他們才會(huì)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己的企業(yè)家技能。請(qǐng)?jiān)倏戳硗庖环N被人們概念化的類(lèi)型——他們陰沉而又嚴(yán)厲，總是讓自己的下屬感到害怕，喜歡做粗暴的決定，只要自己的企業(yè)成功，就算整個(gè)世界都恨他，他也不在乎。當(dāng)人們?cè)谕＼?chē)場(chǎng)看到這個(gè)人的車(chē)，知道他在辦公室的時(shí)候，就會(huì)害怕得發(fā)抖。你從他們的說(shuō)話(huà)方式就能感受到他們的粗暴。他們使用這種口氣：“如果你不能解決問(wèn)題，不用廢話(huà)，這就是你有問(wèn)題，再辦事不利的話(huà)，我絕不輕饒你?！庇行┤四軌颡?dú)立思考，不看“親愛(ài)的上司”命令自己做什么，他們并不希望自己身邊有這種人才。

編輯推薦

　　告別打工歲月轉(zhuǎn)身當(dāng)老板，最實(shí)用的創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。

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