心在工作現(xiàn)場(chǎng)

內(nèi)容概要

　　很多公司在應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)下滑的境況時(shí)，通常采取的措施有二：一是裁員；二是另辟蹊徑地開(kāi)辟一些其他業(yè)務(wù)，試圖找到新的突破口。然而，前者裁員并不是最好的方法，這是一種把經(jīng)營(yíng)企業(yè)失敗的后果轉(zhuǎn)嫁給員工的態(tài)度；而后者在業(yè)績(jī)下滑的情況下開(kāi)辟新業(yè)務(wù)的成功案例也是少之又少。        如果在采取這些措施之前，給公司來(lái)一個(gè)徹頭徹尾的“除垢”，幾乎所有的公司都會(huì)扭虧為盈，利潤(rùn)也會(huì)扶搖直上。所謂給公司“除垢”，就是徹底清除長(zhǎng)期積存在公司內(nèi)部以及員工之間的那些效率低下的工作行為。    問(wèn)題的關(guān)鍵在于提高“員工的思考及行為”的效率。公司總歸是人的總和，只要不改變每個(gè)員工的行為方式，那么其企業(yè)素質(zhì)也是不會(huì)改變的。    我在佳能的子公司，也就是佳能電子的企業(yè)改革實(shí)踐中，獲得的最有效的經(jīng)驗(yàn)就是“搬走椅子和電腦(減少員工玩的時(shí)間)”。

作者簡(jiǎn)介

酒卷久
    1940年出生于日本櫪木縣。1967年進(jìn)入佳能公司工作，并被分配到研究開(kāi)發(fā)部門(mén)從事過(guò)VTR的基礎(chǔ)研究，復(fù)印機(jī)的開(kāi)發(fā)，傳真機(jī)(G3、G4)的開(kāi)發(fā)，文字處理機(jī)的開(kāi)發(fā)，PC的開(kāi)發(fā)，綜合企劃等工作。1989年開(kāi)始擔(dān)任董事系統(tǒng)事業(yè)部長(zhǎng)。1996年擔(dān)任常務(wù)董事生產(chǎn)部長(zhǎng)。從1999年3月開(kāi)始擔(dān)任佳能電子(股份)公司的社長(zhǎng)一職，在其任職的5年中，公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)了10倍，成功把佳能電子(股份)改革成為高收益企業(yè)，引起世人關(guān)注。已出版著作包括《防止企業(yè)信息泄露手冊(cè)》、《佳能式生產(chǎn)方式》、《狡辯者請(qǐng)辭職》等。

書(shū)籍目錄

前言第一章　被命令重振虧損部門(mén)、虧損公司　虧損部門(mén)更具挑戰(zhàn)性和改革的意義　僅僅6年，利潤(rùn)率就達(dá)到10倍以上　在佳能電子最開(kāi)始說(shuō)的兩句話　制定并實(shí)施目標(biāo)　把人力成本控制在1／50，才能與中國(guó)相比　慎聽(tīng)人言　第一年什么都不做，要仔細(xì)進(jìn)行觀察　優(yōu)秀的管理者通過(guò)“背影”來(lái)了解部下的所思所想　喜歡“全權(quán)交付”的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)出什么問(wèn)題　一年后清除積弊時(shí)要快、狠、準(zhǔn)　公司要盈利就要有紀(jì)律　看透問(wèn)題員工的方法——犯3次同樣錯(cuò)誤的人要出局  有時(shí)候不拼命工作，反倒會(huì)盈利  善待辭職的員工，引入“生活保障金制度”　部長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)都要“年輕化”第二章　為什么要從公司搬走“椅子”  搬走所有會(huì)議室的椅子  不發(fā)表自己的意見(jiàn)就請(qǐng)退場(chǎng)  會(huì)議時(shí)間能縮短75％  “現(xiàn)場(chǎng)的站式會(huì)議”增加了人與人之間的溝通  站式會(huì)議的靈感來(lái)源于美國(guó)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)  讓大家來(lái)想改革方法  站著效率高的話，最好就站著  站式工作的益處多多  站著工作能降低員工的血壓  不能站著工作的人最好辭職  不良品與工廠內(nèi)移動(dòng)的距離成正比  時(shí)刻關(guān)注對(duì)外訂購(gòu)費(fèi)、銷售額、利潤(rùn)率的重要性  養(yǎng)成自我思考的習(xí)慣  不是教導(dǎo)而是引導(dǎo)——這才是育人之本  讓部下經(jīng)歷小挫折的重要性  由一個(gè)人開(kāi)始的早安問(wèn)候活動(dòng)  通過(guò)改善人與人之間的溝通，減少了不良品第三章　“電腦”是懶惰者的偽裝物　對(duì)著電腦不見(jiàn)得是在工作　查看電腦的操作記錄，將發(fā)現(xiàn)令人吃驚的實(shí)情　電腦網(wǎng)絡(luò)濫用會(huì)吞噬公司的利潤(rùn)　……第四章　從今天開(kāi)始給公司“除垢”第五章　能培養(yǎng)員工“主動(dòng)性”的公司架構(gòu)第六章　領(lǐng)導(dǎo)所需要的素質(zhì)

章節(jié)摘錄

　　我所負(fù)責(zé)的佳能電子主要生產(chǎn)照相機(jī)、攝像機(jī)用的精密組件（零件）、各種磁頭、文檔掃描儀、激光打印機(jī)、半導(dǎo)體機(jī)器、業(yè)務(wù)用垃圾處理機(jī)（生物方式）等。　　其前身是位于東京奄野川的鐘表廠“鶴卷鐘表店英工舍”的秩父工廠。二戰(zhàn)期間，被分散到關(guān)東各地的其中一個(gè)工廠。　　1950年英工舍倒閉了，但是從秩父工廠研究開(kāi)發(fā)錄音機(jī)的磁頭開(kāi)始，佳能就開(kāi)始關(guān)注它了。在1954年設(shè)立了子公司秩父英工舍，冠以“佳能電子”的名號(hào)則是在1964年。　　公司的歷史正好達(dá)到了半個(gè)世紀(jì)，但是大部分時(shí)間它都是佳能總公司的包袱，很難說(shuō)能做到自負(fù)盈虧?！　?999年我到任的時(shí)候，營(yíng)業(yè)額經(jīng)常利潤(rùn)率（用利潤(rùn)率除以經(jīng)常利潤(rùn)得到的數(shù)字）是1％左右，雖然是盈利，但是這種財(cái)務(wù)狀況絕對(duì)不值得一提，也不是負(fù)債資產(chǎn)表上的數(shù)字。這個(gè)公司有很多的借款和不良資產(chǎn)，實(shí)際上是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，處于虧損狀態(tài)?！　≈蟮?年內(nèi)，佳能電子的利潤(rùn)率從1.5％（1999年）上升到了12.8％（2004年），竟提高了8.5倍（請(qǐng)參考圖①），股息也從4日元漲到了32日元，達(dá)到8倍（2005年達(dá)到了12倍，是48日元）。想想就任當(dāng)初的實(shí)際虧損，可以說(shuō)，利潤(rùn)實(shí)際上達(dá)到10倍以上。

編輯推薦

　　搬走椅子和電腦……搬走椅子，站立式工作會(huì)更加有效率；合理使用電腦，公司將不再是懶惰的滋生地；清除公司內(nèi)累積的“污垢”，挖掘企業(yè)潛藏的“利潤(rùn)”；垃圾掉在地上，一定要撿起來(lái)，所有的業(yè)務(wù)都要善始善終；員工不僅僅做上司吩咐的事情，最重要的是要有主動(dòng)性?！　∩习嗤嬗螒虻恼?qǐng)離開(kāi)，不能站著工作的人最好辭職，佳能傳統(tǒng)的“三自精神”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不需要學(xué)歷，對(duì)新員工要說(shuō)的四點(diǎn)?！　覄?chuàng)奇跡的佳能電子，社長(zhǎng)酒卷久親筆著述，佳能業(yè)績(jī)飆升的秘密。

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