公司減肥

前言

　　這是一本商業(yè)食譜？　　是的，它可以為改善公司健康狀況提供幫助。本書帶給我們的并不是一時的瘦身狂熱，它具有更多的意義。通過診斷，華爾街瘦身法專注于改善公司的健康和財務狀況，為公司的未來規(guī)劃了全面的發(fā)展目標?！　∪A爾街瘦身法與成功的瘦身者采用的原則相同，成功的瘦身者關注新的生活方式，它不但能夠達到減輕體重的目的。還能改善人的健康狀況。大量的研究證明：失敗的瘦身者持續(xù)減輕體重，但沒想到會再次反彈；成功的瘦身者則不僅可以改善身體狀況，還可以保持滿意的身材?！　槭裁催x擇華爾街瘦身法呢？因為它將同時為你帶來市場和財富方面的成功。這種成功將為你的投資者、股東和員工提供長期利益?！　∧闫诖龔娜A爾街瘦身法中得到什么呢？第一，正如成功的瘦身者所要做的那樣。你只要做一個全面的“身體檢查”或者從瘦身的角度來說做一個“健康診斷”，你便可以清楚地知道你的公司目前處于什么狀態(tài)以及你現在應該立即采取什么措施。我們將為你展示如何尋找潛在的商業(yè)利潤。第二，我們將為你描述如何確定下一個階段的商業(yè)目標和所要進行的活動，這便是瘦身計劃。第三，我們將告訴你飲食安排中每一項的卡路里含量，例如專用藥品、鍛煉計劃、可以減少的膽固醇和脂肪的百分比情況等等。這意味著那些潛在的商業(yè)利潤將成為賬本底線。這個瘦身計劃涉及如何完善你的供應鏈、如何使你的公司更精益、定制設計質量項目、商業(yè)合作以及著眼于客戶等方面。

內容概要

許多意志不堅定的瘦身者在不斷狂熱地追隨流行的瘦身方法后，得到的卻只有失望，像他們一樣，許多公司主管也不需要跟隨流行趨勢——他們需要一種革新的“生活方式”。華爾街瘦身法是一種幫你改變“生活方式”的指南，它將幫助你提高公司的效率，并達到經濟效益高增長的目標?！　∵@本書將幫你達到以下目標：　　教你如何創(chuàng)建一家精益型公司；　　減掉公司多余的脂肪；　　規(guī)劃公司的“瘦身”進程；　　將書面上的“瘦身”計劃轉變?yōu)榍袑嵖尚械慕洜I策略，從而幫助你獲得成功。

作者簡介

查爾斯·波里爾，在供應鏈管理、電子商務技術和技術合作利用等方面具有40多年的商業(yè)經驗，他編寫或參與編寫包括《電子供應鏈》、《高級供應鏈管理》等在內的10余本商業(yè)著作。

書籍目錄

前言致謝關于作者第一章　改變你的生活方式——介紹華爾街瘦身法　關鍵概念　合并關鍵理念　現實中的困難　現代商業(yè)模式　本章總結第二章　開始你的瘦身旅程——打造精益型企業(yè)　華爾街瘦身法的具體說明　為了滿足客戶需求，公司各部門之間的合作　成為真正的目標　供應鏈聯盟　最高和最低的利潤結果　努力的回報很重要　瘦身需要文化態(tài)度上的調整　理想如何實現　現代商業(yè)模式　本章總結第三章　降低膽固醇并加快血液循環(huán)——打造你的公司　現在和未來的商業(yè)世界　供應鏈管理的五個級別　衡量瘦身效果　用未來的眼光指導瘦身　現代商業(yè)模式　本章總結第四章　減輕體重——使你的公司精益化　達到精益狀態(tài)　精益企業(yè)的背景　理解精益企業(yè)　精益對生產的影響　將精益方法應用于供應鏈　現代商業(yè)模式　本章總結第五章　將瘦身進行到底——以質量為測量標準　質量運動簡史　當今的質量：六西格瑪設立的普遍卻難度大的質量目標　理解高質量企業(yè)　建立質量與精益理念之間的聯系　質量應用于供應鏈　現代商業(yè)模式　本章總結第六章　繪制健康圖表——使用生產力性能分析實現目標　診斷結果表明改進潛力　供求匹配　生產力性能分析　現代商業(yè)模式　本章總結第七章　不要一切事情都自己做——通過外包改變你的經營方式　機遇與困難　對許多公司來說外包是一劑苦藥——但卻是特效藥　用新的視角觀察供應商關系管理　用業(yè)績平衡成本　合作網絡解決方案成為目標　現代商業(yè)模式　本章總結第八章　適應新的經營方式——聚焦客戶滿意度　成熟的供應鏈與客戶智能流程相匹配　客戶關系管理——現代視角　客戶智能的價值　本章總結第九章　開始健康的經營方式——跨越文化障礙　文化約束必然被期待　在困難的環(huán)境里運用華爾街瘦身法　確立對重大改革的需要　從精益技術開始　成本成為即時的目標　實現最佳做法：一個困難但是有益的努力　商業(yè)部門運用瘦身法設定步調　應用瘦身因素作為催化劑　在自身動力的推動下，瘦身法推廣　本章總結第十章　百尺竿頭，更進一步——將瘦身變?yōu)槌晒Φ纳虡I(yè)計劃第十一章　最后，享受健康附錄參考書目

章節(jié)摘錄

　　一個概念被稱為“企業(yè)整體優(yōu)化”（TotalEnterpriseOptimiza-tion，TEO），這是將成本改革的四種要素合并在一起的更健康有利的結果。其中四種要素包括高級供應鏈管理、生產制造精益化、質量管理和選擇性外包，這四個要素將被應用于你的公司和最密切的盟友身上。　　另一個概念是“公司價值管理”（valuemanagedenterprise），公司將通過四種要素的改變實現收入增長：這種利益源于高級供應鏈管理、客戶智能、客戶關系管理和技術合作。這些要素都是為了吸引有購買欲望的客戶，實現更高的銷售量和收入。通過在整個流程系統(tǒng)中實施平衡的節(jié)食計劃，并且改變運營方式以適應不斷變化的市場約束條件，公司將在其行業(yè)內居統(tǒng)治地位。　　在對公司進行優(yōu)化的過程中，實質上我們看重的不僅僅是流程或系統(tǒng)耗費的成本大于收益多少，我們在尋找是如何在不增加任何成本消耗的條件下產生更多的收益?！　×硪粋€關鍵概念是一種新觀念，被稱為“供應鏈聯盟”（Keiret-su，一種相互擁有利害關系以作為彼此保障的公司組合，在日本尤為盛行，通常包含大型制造商和他們的原料及零部件供貨商?！幷咦ⅲ@是一個出于共同的目的結合在一起的松散的商業(yè)合作網絡。相比這個理念中傳統(tǒng)的部分，我們更推崇不偏重形式化的結構和既可以分享信息又可以完成商業(yè)工作的具有深遠意義的新方式。華爾街瘦身法創(chuàng)造了一套可以超越公司實體范圍的改革步驟，而且這個步驟將可以得到來自于公司信賴的商業(yè)伙伴的幫助。

圖書封面

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