鼓勵非正式

內(nèi)容概要

維珍集團的董事長兼總裁、企業(yè)界的頑童——理查德·布蘭森，性格桀驁不馴，行為大膽夸張，做生意異想天開，善于在媒體面前作秀，品牌宣傳非常有效?？v觀全球，沒有人比布蘭森更會玩“以小搏大”的商業(yè)游戲。在積累億萬財富的同時，維珍品牌認(rèn)知度也達(dá)到了驚人的96%。數(shù)據(jù)顯示，英國民眾都喜歡布蘭森，他成了維珍集團親和力和同情心的代言人。    本書詳細(xì)介紹了布蘭森經(jīng)營企業(yè)的傳奇經(jīng)歷。他善于和媒體溝通，愛護員工，經(jīng)營企業(yè)大膽心細(xì)，談判技巧無人能敵，挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭為他贏得了民心，他支持環(huán)保，籌得30億美金用于生物燃料開發(fā)，表達(dá)了對抗全球變暖的決心，他是個無可爭議的傳奇人物。    布蘭森以其他企業(yè)家從未嘗試過的，今后也不大可能出現(xiàn)的方式震驚著商業(yè)界，不僅獲得了財富、名氣，也將維珍品牌成功地推銷給千家萬戶。他的經(jīng)營方式往往出乎人們的意料，效果卻出奇的好。他就像一個戰(zhàn)士，從不畏懼艱險；他更是一位企業(yè)家，洞悉著商業(yè)的脈搏。不管你是否贊同他的經(jīng)營方式，你不得不承認(rèn)，他擴大維珍品牌的方式讓這個商業(yè)世界變得非常有趣。

作者簡介

戴斯·狄洛夫是一名從業(yè)二十余年的商業(yè)記者。目前，戴斯任美國雜志《戰(zhàn)略+商業(yè)》的主要編輯，倫敦商學(xué)院管理創(chuàng)新研究室副主管。
  　他曾擔(dān)任過《泰晤士報》的專欄作家，許多作品發(fā)表在《金融時報》、《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，《商務(wù)2.0》和《商報》等著名報刊，他還是全球商業(yè)巨頭排名《the thinker 50》的創(chuàng)立者，曾寫過暢銷書《金融時報管理手冊》，他的著作被譯成二十多種語言，在世界范圍內(nèi)廣為流傳。

書籍目錄

致謝前言  再訪理查德·布蘭森第一章  挑戰(zhàn)比你大的公司　將經(jīng)營視為一場革命　升起海盜旗　扮演弱小者　挑起戰(zhàn)爭　擊其痛處　挑戰(zhàn)比你大的公司第二章  嬉皮士的游戲　不做斤斤計較的人　討厭正裝　把人放在第一位　將工作與玩樂模糊化　將市場攪渾　嬉皮士的游戲第三章  討價還價：什么事都可以商量　和藹的人得第一　不要將“不”作為答案　溫柔殺手　從諫如流　銀制的里襯　討價還價：什么事都可以商量第四章  讓工作變得充滿樂趣　帶薪玩樂　讓他們松散著　鼓勵非正式——直呼名字　激情是易傳染的　將經(jīng)營視為一項探險　讓工作變得充滿樂趣第五章  善用你的品牌　好品牌會旅行　品牌的彈性是無限的　遵守承諾　規(guī)則是用來打破的　加入有趣的或者厚臉皮的維珍元素　善用你的品牌第六章  微笑著面對鏡頭　占據(jù)媒體的封面　在情景中思考　站出來并被計數(shù)　慈善工作和集郵是兩件不同的事　知道什么時候應(yīng)該躲閃　微笑著面對鏡頭第七章  不要牧羊，要駕馭貓群　做幕后的指揮者　起催化作用　伯樂　鼓勵嘈雜　不斷掃視地平線　不要牧羊，要駕馭貓群第八章  行動比子彈還要迅速　避免因為分析而癱瘓　在調(diào)查之前行動　有效率的決策過程　來自朋友的少許幫忙　不怕犯錯　行動比子彈還要迅速第九章  規(guī)模效應(yīng)　發(fā)展你自己的　保持簡單　原子結(jié)構(gòu)的帝國　保持最小規(guī)模的總部　保證部分的加總大于整體　規(guī)模確實有影響第十章  永遠(yuǎn)不要失去與群眾的聯(lián)系　傾聽人們的想法　別讓成功沖昏了頭腦　把顧客當(dāng)成顧問　平等地對待每一個人　成為人們希望成為的人　永遠(yuǎn)不要失去與群眾的聯(lián)系附錄一  如何以布蘭森的方式創(chuàng)建品牌附錄二  理查德·布蘭森其人附錄三  布蘭森的世界結(jié)束語

章節(jié)摘錄

　　第一章　挑戰(zhàn)比你大的公司　　理查德?布蘭森開創(chuàng)了一個以小搏大的職業(yè)生涯。在過去的20年里，維珍與數(shù)家世界級公司交戰(zhàn)。20世紀(jì)70年代，“維珍唱片”迅速崛起，與百代等唱片業(yè)巨頭抗?fàn)帯?0世紀(jì)80年代，布蘭森建立維珍大西洋航空公司，與大型航空公司競爭，與英國航空公司并駕齊驅(qū)。20世紀(jì)90年代，維珍以可樂為先鋒進軍飲料市場，直面可口可樂和百事可樂兩大勁敵。在金融領(lǐng)域，　“維珍直投”也與銀行和其他大型金融機構(gòu)展開競爭?！　∫恍┢髽I(yè)家可能會仔細(xì)考察市場中主要競爭者的占有率，審慎地考慮是否該進入這一問題；但布蘭森不同，他更愿意先滿懷欣喜地進入，然后再考慮如何以策略戰(zhàn)勝強大的競爭對手。當(dāng)布蘭森創(chuàng)辦“維珍可樂”時，一位記者是這樣評論的：“在我的印象中，布蘭森這一舉動是為了打敗強勁的可口可樂公司，而不是追求利潤。”　　“維珍象征著一種挑戰(zhàn)精神，”布蘭森說，“我們喜歡用維珍品牌挑戰(zhàn)那些我們認(rèn)為權(quán)力過大的超級公司。有些時候，這些公司的品牌和它們的代表產(chǎn)品幾乎已經(jīng)融為一體，比如可口可樂、凱洛格、胡佛吸塵器……當(dāng)然它們也是靠大量的廣告宣傳保證了這一點。事實上，許多類似的美國品牌都成長于一個被稱為‘海盜式資本家’的時代，也正因為如此，美國才會在20世紀(jì)初引入精良的反壟斷法?！薄　⒔?jīng)營視為一場革命　　布蘭森擁有的卓越的本領(lǐng)將他的所作所為都囊括在十字軍東征的旗幟之下。這給維珍品牌帶來了精神上的鼓勵。當(dāng)對抗那些超級強勢的“商業(yè)巨頭”時，與其相比，布蘭森式的資本主義幾乎就是圣徒了。通過針對那些強勢甚至極具攻擊性的市場主體，維珍從一開始就能贏得公眾的精神支持，這使得維珍在消費群體中占據(jù)了獨特的優(yōu)勢?！　‘?dāng)其他的帝國締造者糾纏于商業(yè)混戰(zhàn)時，布蘭森則打著十字軍東征的旗號進入。因此，維珍總是站在天使的一側(cè)。這一戰(zhàn)略依賴于維珍的品牌信譽以及公眾對這個維珍主宰者能夠作出正確決策的信心（難以置信的是，作為一名商人，布蘭森是英國年輕人評選出來的認(rèn)為能默寫《十誡》的人之一）?！　≡诰S珍涉及的眾多市場中，消費者意識到他們沒有得到公平的對待，卻又沒有除了這些大公司以外的其他選擇。他們普遍認(rèn)為自身的利益沒有得到很好的滿足。維珍恰好為他們提供了一個新的選擇。正如維珍的一名行政人員所說：“如果你奔著龐大、臃腫、懶惰的品牌殺過去，就很容易為消費者提供更有價值的商品和服務(wù)?！薄　《?，這也使你站在了消費者的一邊，為此他們也會感激你?！　〔继m森作為企業(yè)家和商人，最大的天賦就是他對消費者心理的專注。例如，20世紀(jì)70年代進入唱片領(lǐng)域時，他的目標(biāo)客戶是——那些蓄長發(fā)的嬉皮士們，之后又是留著“大釘頭”的年輕人，這些人都厭惡所謂“正直”的唱片公司，他們認(rèn)為這些公司都壓抑著音樂迷和藝術(shù)家。在他們另類的文化中，布蘭森是一個改革者?！　≡趧?chuàng)立金融服務(wù)公司“維珍直投”時，布蘭森坦率地說他將要攪亂這個市場。他說這個“骯臟的市場”需要被清理。

編輯推薦

　　《鼓勵非正式》是由東方出版社出版發(fā)行的?！　∷墙诸^裸奔宣傳公司品牌的嬉皮士！　　他是大不列顛僅次于英國女王最富有的資本家！　　他是開著坦克沖進“時代廣場”挑戰(zhàn)可口可樂的冒險王！　　他，就是維珍品牌的創(chuàng)始人——理查德·布蘭森！　　從1970年發(fā)展到現(xiàn)在，理查德·布蘭森一手打造的維珍集團發(fā)展成為英國最大的私有企業(yè)，旗下?lián)碛?00多家大小公司，涉及航空、金融、鐵路、唱片、婚紗直至避孕套，儼然半個國民生產(chǎn)部門。布蘭森把品牌的魔力彈性發(fā)展到了極致！如今，布蘭森的商業(yè)傳奇仍然在繼續(xù)，他呼吁抵抗全球變暖、開發(fā)Virgin銀河即世界首個太空亞軌道客運服務(wù)等。布蘭森的表演時刻您千萬不要錯過！

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    鼓勵非正式 PDF格式下載

---