一個文人的地產(chǎn)江湖

出版時間:2010-1  出版社:東方出版社  作者:謝強(qiáng)  頁數(shù):365  
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前言

  我與謝強(qiáng)的第一次相遇時收到了一份禮物,就是他的文學(xué)著作。當(dāng)時出書還是一件少有的事,他在我心目中的第一印象,“這是個文人、詩人”?! ‘?dāng)我關(guān)注這個從文人、詩人進(jìn)入了地產(chǎn)行業(yè)的人物時,更多地了解到這位曾經(jīng)是首長秘書的人物,是從政府官僚體制中隨著小平先生改革開放的步伐進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)之中的。  更令我驚訝的則是不久,謝強(qiáng)就從一個中國知名的“珠江合生”地產(chǎn)企業(yè)中的高級管理人員的位置上辭職了。正當(dāng)我對這位有經(jīng)驗(yàn)的管理者產(chǎn)生興趣并希望其能加入華遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)時,他成為了中國另外一個知名企業(yè)“富力”的北方區(qū)總經(jīng)理。  歷史上中國沒有職業(yè)經(jīng)理人這樣一個精英群體。改革開放和市場化讓“現(xiàn)代企業(yè)”開始在市場經(jīng)濟(jì)框架的建設(shè)中嶄露頭角,于是大量的精英從舊體制中被釋放出來,成為了委托代理制中的管理層,并逐步建立了職業(yè)經(jīng)理人這個市場經(jīng)濟(jì)不可或缺的隊(duì)伍。  如果中國最出名的職業(yè)經(jīng)理人是以唐駿為代表的一群人,那么謝強(qiáng)可以說是地產(chǎn)界中橫跨了多個著名地產(chǎn)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人代表。人生角色的轉(zhuǎn)換并非是一件容易的事。正像成思危前副委員長所說的,“人生有兩張臉:一張?jiān)谧鲎约翰坏貌蛔龅氖?,另一張臉在做自己想做的事,角色也在多張臉中體現(xiàn)。因而人生的選擇中就不得不同時面對各種復(fù)雜的局面,既要做好自己不得不做的事,又要做好自己想做的事?!?/pre>

內(nèi)容概要

本書作者懷揣著文藝的理想歷經(jīng)了現(xiàn)實(shí)的彷徨,在報(bào)界與官場歷練之后,毅然棄文從商。適逢我國房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的年代,作者有幸進(jìn)入關(guān)乎國計(jì)民生、社會財(cái)富與社會關(guān)注高度集中的行當(dāng),成為了這個有點(diǎn)狂躁、浮華的物質(zhì)主義時代中引領(lǐng)潮流又飽受爭議的地產(chǎn)商中的一員。    作者長期擔(dān)任珠江、合生和富力地產(chǎn)這三家在全國實(shí)力和規(guī)模都堪稱一流、發(fā)展歷程世人矚目的房企的高管,見證了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年。    在這十年中,作者歷經(jīng)了行業(yè)發(fā)展的興衰冷暖,面對了商界競爭的凄風(fēng)苦雨,戰(zhàn)勝了創(chuàng)業(yè)拓展的壓力和不利時局,忍受了艱辛,承受了誤解,以一顆寬仁之心迎接著人生和事業(yè)的選擇和挑戰(zhàn),收獲了成功、收獲了信任、收獲了友情。    作者用這段時問的親歷和見聞,為讀者展現(xiàn)了大時代背景下房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò),以及業(yè)界競爭的實(shí)例和技法,對萬科、珠江、富力、順馳等知名企業(yè)的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行剖析和反思,其中還披露了任志強(qiáng)、潘石屹、馮侖、張寶全、曾偉、孫宏斌等業(yè)界名人、友人的軼事,更是細(xì)致描寫了作者作為職業(yè)經(jīng)理人與珠江系和富力地產(chǎn)這兩艘業(yè)界航母的老板之間的思想的碰撞和磕磕絆絆,展現(xiàn)大型民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的真實(shí)生存狀態(tài),以及與老板之間的相處之道,通過事實(shí)對為商、為人之道進(jìn)行探討。    此書可以呈現(xiàn)出地產(chǎn)圈的原生態(tài),告訴世人一個真實(shí)的地產(chǎn)圈。書中披露了一些地產(chǎn)圈內(nèi)不為人知的內(nèi)幕,將一些陳年舊事娓娓道來,讓一些著名事件重現(xiàn)原貌,讓不了解地產(chǎn)圈的人透過迷霧看到真實(shí)。

作者簡介

謝強(qiáng),1957年11月生于陜西西安,中國作家協(xié)會會員,中國散文學(xué)會理事。
  作為報(bào)人,他從事新聞與文字編輯工作多年,曾出任過多家報(bào)刊的副總編輯、總編輯等要職。
作為寫者,他著作頗豐,有《鹿飲泉》、《太陽河》、《遠(yuǎn)方的眼睛》、《遠(yuǎn)行者的心緒》,《大路朝天》等多本專著問世,其中散文集《大路朝天》獲全國首屆“冰心散文獎”。
作為商者,他自進(jìn)入商界,在其領(lǐng)域里寫下了一系列輝煌的篇章:
1995~1996筇任美國休泊蘭網(wǎng)絡(luò)公司北京代表處首席代表:
1997~1999年任北京京洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副董事長:
1999年創(chuàng)建北京珠江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任總經(jīng)理:
2001年組建北京合生綠洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任董事長;
2001年10月~2002年7月,改任北京珠江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長;
2002年8月,進(jìn)入富力(北京)地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任總經(jīng)理:
2005年3月,任富力集團(tuán)投資決策委員會委員、富力(北京)地產(chǎn)開發(fā)有限公司副董事長,兼任天津富力城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長、西安富力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長。
謝強(qiáng)系北京房地產(chǎn)界富有傳奇色彩的人物。自1999年組建北京珠江地產(chǎn)的三年內(nèi),使北京珠江地產(chǎn)橫空出世。與合生聯(lián)手推出了珠江駿景、珠江帝景、珠江綠洲、珠江馬嘉園和珠江國際城五大項(xiàng)目,總規(guī)模達(dá)370Zi平方米,其珠江合生系列的項(xiàng)目,已成為北京家喻戶曉的知名社區(qū)??梢哉f,珠江地產(chǎn)能夠成為京城前五名的品牌開發(fā)企業(yè),與謝強(qiáng)的努力是密不可分的。
進(jìn)入富力地產(chǎn)后,謝強(qiáng)致力于富力在北京、天津、西安等地的土地拓展和高層管理工作并卓有成效。

書籍目錄

01  隱龍過江  圖謀京師04 劍走偏鋒首戰(zhàn)南城03 焦頭爛額的江湖大哥04 誰成就了老潘05 亮相,無人喝彩06 給誰蓋房子07 被去掉的“最高分”08 “新世界”帶來新啟示09 賣房子也找“托”10 無地何以稱大11 裸泳的代價12 名噪一時的“三角戀”13 來勢洶洶的“華南虎”14 無奈的謝幕15 利義取舍恩怨于心16 我的新東家17 得京城者得天下18  東三環(huán)下了一個“蛋”19 “海南五兄弟”與“富力新論壇”20 合縱有術(shù)友情無價21  戰(zhàn)勝疫情波瀾不驚22 南風(fēng)北漸“橙子”香甜23 被“封殺”了一把24 體外循環(huán)25  富力法則26  改造企業(yè)的DNA27  紀(jì)念成長28  無法化解的清河之戰(zhàn)29 “黃金”與“青銅”30 津門會王石31  壞孩子與好孩子32 開發(fā)商缺德么33  資本的力量34 品牌時代品牌制勝35 危機(jī)乍現(xiàn)走麥城36 痛定思痛找問題37 亡羊補(bǔ)牢求變革38  百億豪門39  “痰盂”的困惑40 順馳不順41 “支柱”門前是非多42 安居之策43 換將風(fēng)波新老磨合44 震后樓市45 樓市突變  內(nèi)憂外患46 憂思圖自救47 御寒之術(shù)48 紛紛擾擾的小陽春49 老將與新秀50 丟不掉的書生意氣51  解不開的土地情結(jié)52 經(jīng)商如做人53 我眼中的地產(chǎn)大腕54 再見英雄55  10年再聚首56 永遠(yuǎn)在路上結(jié)語之一 和諧的交響結(jié)語之二 真我才有真味

章節(jié)摘錄

  01 隱龍過江 圖謀京師  1999年9月底的一個上午,秋陽朗照,陽光很好。我驅(qū)車駛上長安街,眼前的一切都很標(biāo)準(zhǔn),也很熟悉。大概是建國50年大慶閱兵臨近,街上有些空曠。這條跟一個國家形象緊密聯(lián)系起來的馬路常常讓人生出一些敬畏,也常常會因此又生出些莫名的豪氣來。坐落在天安門與王府井之問的王府飯店一度是北京豪華飯店的標(biāo)志,它一邊是代表了首都經(jīng)濟(jì)繁榮的王府井,一邊是讓世人仰望的天安門、紫禁城。就在這里,我見到了朱孟依?! ∷麄€頭不高,顯得有些瘦小,穿著也很樸素,如果在田問地頭遇到他,一定把他當(dāng)作地道的農(nóng)民。看著他我更感覺到這家飯店的豪華。果然是深藏不露的主兒,很難讓人與其叱咤風(fēng)云的名頭聯(lián)系在一起。對這位廣東地產(chǎn)界的傳奇人物,我早有耳聞?! ‘?dāng)初,朱孟依不過是掛靠在某工程公司名下的一位小建筑商,通俗的說法,包工頭一個。但是朱孟依憑借他超人的智慧和非同尋常的手腕,創(chuàng)建起一個自己的地產(chǎn)王國,其掌控的珠江、合生系在不到10年的時間里,一躍成為廣州城的地產(chǎn)大鱷,躋身廣州地產(chǎn)前三甲,并成為最早在香港上市的地產(chǎn)派系之一。此人雖然聲名顯赫,但為人處世相當(dāng)?shù)驼{(diào),不像有些剛富起來就總想“紅旗招展,鑼鼓喧天”的人,聽過“珠江地產(chǎn)”和“合生創(chuàng)展”的名頭的人可能有很多,但是聽過“朱孟依”這三個字的可能位數(shù)不多,即便是在富豪榜上見過“朱孟依”這個名字,知道這個人“廬山真面目”的又有多少?聽說至今其在網(wǎng)上也只能搜索到三張像素很低的照片,其中有兩張一看就是朱老板在開會時被“偷拍”的,面無表情;另有一張是“大頭照”,據(jù)說當(dāng)年合生創(chuàng)展剛在香港上市,香港相關(guān)機(jī)構(gòu)找不到朱先生的照片,開口索要,朱孟依“迫不得已”拍了一張給人家交差,順便完成上市手續(xù)。

媒體關(guān)注與評論

  一個改革多變的市場中必然會出現(xiàn)許多精彩的人生,一個多變的地產(chǎn)大潮中必然會誕生無數(shù)個有趣的故事。這本書所揭示的就是這多變中不同視角的一端?!  沃覐?qiáng),華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長  瓊島舞文,京都揮戈,謝強(qiáng)果真是英雄;珠江躍馬,富力騰龍,馮侖原來附驥尾?!  T侖,萬通地產(chǎn)董事長  十年地產(chǎn)生涯,見證中國地產(chǎn)十年!  ——潘石屹,SOHO中國董事長  本書濃縮了十年地產(chǎn)江湖的經(jīng)歷,既有職場感悟,也有精彩案例,值得一讀。  ——牛根生,蒙牛乳業(yè)董事長  秦韻耐久,新聲醉人!  ——陳忠實(shí),中國作家協(xié)會副主席  謝強(qiáng)是我的老文友,他涉獵房地產(chǎn)多年,體驗(yàn)頗多,此書書寫房地產(chǎn)界的內(nèi)幕,值得一讀?!  Z平凹,陜西省作家協(xié)會主席西安市文聯(lián)主席  祝你的樓成為都市不敗的花朵!  ——劉恒,北京市作家協(xié)會主席  人文修養(yǎng),商業(yè)品位?!  車?,著名哲學(xué)家、文學(xué)家,博士生導(dǎo)師  精神富翁,建設(shè)力量;發(fā)展城市,一代新人。  ——舒乙,學(xué)者,作家,中央文史研究館館員,老舍之子  跋涉者的歷程!  ——周明,作家,中國散文學(xué)會常務(wù)副會長,中國報(bào)告文學(xué)學(xué)會常務(wù)副會長

編輯推薦

  一個記者出身的獲獎作家  一個頂級的拿地操盤高手  一個“潛伏”十年的CEO  一個地產(chǎn)圈真正的“深喉”  任志強(qiáng)、馮侖、潘石屹、牛根生、賈平凹、陳忠實(shí)、劉恒、周國平、舒乙、周明等名人、名家聯(lián)袂推薦  懷揣文學(xué)夢 手執(zhí)記者筆 轉(zhuǎn)戰(zhàn)地產(chǎn)圈 道盡商海情  自古英雄多磨難 投筆從商譜新篇  源于自身經(jīng)歷,拒絕憑空杜撰  有人將作者比作地產(chǎn)圈的“唐駿”,有人說他是地產(chǎn)界“第一CEO”,作者定位自己是“一個有文化情結(jié)的地產(chǎn)商人”。

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用戶評論 (總計(jì)21條)

 
 

  •   本書可以窺探地產(chǎn)歷史的面貌,不管是珠江合生還是富力,還是萬科,謝強(qiáng)作為一個操盤手,多年來都始終走在創(chuàng)新的最前列,或者這也是文人的厲害之處,其本人對傳播之道也有著深刻的見解
  •   10年的地產(chǎn)奮斗,多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)的工作經(jīng)歷,以及作者在進(jìn)入地產(chǎn)江湖之前的經(jīng)歷,加上是作者自己的回憶,給這本書有了不一樣的感受,雖然還沒看完,但我也已經(jīng)要迫不及待的相要寫點(diǎn)評語了,昨天開始看的,拿起就讓我愛不釋手,讓我受益頗多,對房地產(chǎn)市場近十年的整體發(fā)展有了一個宏觀上的認(rèn)識,感嘆作者曾任幾大地產(chǎn)公司老總,幾乎靠自己替廣州珠江地產(chǎn)在北京打開局面,并大獲成功。還未讀完,繼續(xù)吧,呵呵,大家都看看吧。
  •   謝總的地產(chǎn)江湖,讓我們感受到了另一種地產(chǎn)大亨的境界.
  •   這本書寫的很真實(shí),不過作者太文了,有些地方寫得有些啰嗦,和主題有點(diǎn)遠(yuǎn),文采再好些就好了。
  •   雖然自己不是像謝總那樣從事高級經(jīng)理人的職位,但是作為在這個行業(yè)里打拼了10多年的銷售,書中的內(nèi)容使自己仿佛又回到了剛?cè)胄械哪菐啄?,幾次震驚業(yè)內(nèi)的事件雖然不是親身經(jīng)歷,卻也是當(dāng)時廣為流傳的,這是一本很適合看過以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的書。
  •   內(nèi)容很好,娓娓道來,想在講故事,通俗易懂,作為一個當(dāng)當(dāng)從事房地產(chǎn)行業(yè)的新人來講,受益匪淺。就是書好像被擠壓的厲害,表面臟,書內(nèi)多頁被折,不整潔。建議當(dāng)當(dāng)庫存的書籍要注意保管。
  •   書都很不錯,只是稍微有點(diǎn)磨損
  •   從管理者的角度看房地產(chǎn),很值得參考
  •   是一本不錯的書,值得一讀!
  •   這本書也是買來送朋友的,朋友看過后,說內(nèi)容很好。
  •   看完了,受益匪淺!
  •   書是好書,地產(chǎn)圈的事情講的不少,不錯,書店看好,看當(dāng)當(dāng)買的,折扣要再多些就更好了
  •   還是一氣呵成的讀完這本書,但讀后還是有點(diǎn)失落,仿佛是對文人或?qū)ι倘俗髌穾淼母形蚨疾坏轿坏母杏X。但作者能如此寫來,也很不易了。
  •   一本好書,一種啟發(fā),一份收獲!希望多看到這類書籍。
  •   前輩,書不錯,有點(diǎn)夸,性情中人~
  •   之前有閱讀過本書,后又再次購買閱讀一次,兩次閱讀,兩次感觸!?。?!
  •   幫人買的。朋友說好
  •   大量的,超大量的白開水文字

    估計(jì)是因?yàn)橹x老總?cè)匀弧叭嗽诮敝?,所以干貨極少。

    本來想看到的地產(chǎn)行業(yè)特寫,幾乎沒有。最能吸引人,也就是剛?cè)肼毨钏剂吞垡欢?。就那么一點(diǎn)點(diǎn)。估計(jì)就這點(diǎn)兒,還有曲筆。

    與李玉啄的細(xì)節(jié)豐富,王石的快意恩仇,闞治東的痛陳冤獄相比,謝老總啊,您這本書干貨少啊。
  •   一般,如果是在書店先閱讀,我就不會買了。
  •   書是好書,但質(zhì)量好差,這次發(fā)貨特別慢?。。?!
  •     工作關(guān)系,最近需要多了解地產(chǎn)行業(yè)的情況,在書店里買了這本書,因?yàn)樗闶莻€人工作總結(jié),讀來比較輕松。
      
      書中謝強(qiáng)先生記錄了自己近十年來的地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷。其先后供職于珠江和富力,在這兩個公司挺進(jìn)京師的過程中立下漢馬功勞。
      
      本書主要是作者工作經(jīng)歷為主線,同時也展示了京城地產(chǎn)業(yè)的變遷過程。個人感覺,前半部分細(xì)節(jié)描述較為多,后半部分則比較散亂一些,有拼湊的痕跡。但總體來說,這是本值得一讀的書。
      
      有幾個細(xì)節(jié)讓我印象比較深刻:
      
      一是關(guān)于任志強(qiáng)。原來任先生早在十多年前就已經(jīng)笑傲江湖。其性格和人品在地產(chǎn)業(yè)內(nèi)也有良好口碑。買了他最新的《任你評說》,感覺讀的吃力,因?yàn)榉浅I(yè)。書中描述了他與潘石屹交往的細(xì)節(jié),很有意思。這個人和這個人的思想,值得關(guān)注。
      
      二是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人和老板。在書的最后,作者對幾位老板進(jìn)行了評述,很顯然,他選擇的都是自己真心佩服的人。這其中,就不包括其供職時間較長、付出大量心血的珠江地產(chǎn)老板朱孟依。在前面的描述當(dāng)中,作者雖然盡量淡化,但仍然從行文中可以看出對朱的不滿。老板如何對待有貢獻(xiàn)的職業(yè)經(jīng)理人,職業(yè)經(jīng)理人如何看待自己的貢獻(xiàn)與回報(bào),是個說不盡的話題。
      
      三是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營與管理。作者在地產(chǎn)圈內(nèi)以能拿地出名,在前面這些年來,拿到地幾乎是地產(chǎn)公司發(fā)展的唯一關(guān)鍵。因此作者在描述在兩家地產(chǎn)公司供職的過程中,主要也是圍繞在這個方面的工作展開。這非常正常,符合總經(jīng)理的角色。
      
      在長江商學(xué)院讀書之后,作者也在富力地產(chǎn)擔(dān)任了務(wù)虛的角色。期間,不時“上書”老板,針砭時弊。其中有個篇幅展示了作者寫的診斷報(bào)告。
      
      這個報(bào)告在做咨詢的人眼中,就顯得比較常見了些。作者從戰(zhàn)略、組織、人力資源管理等各個方面分析了企業(yè)存在的問題。很有意思,難以說這是進(jìn)步還是退化。
      
      倒是張力的一段話點(diǎn)出了老板與管理者、經(jīng)營與管理的差別:“公司目前存在很多問題,但最關(guān)鍵的問題只有一個,就是資金緊張了點(diǎn)。其他的都不是問題。”
      
      抓住主要矛盾而不是陷入所謂管理的瑣碎當(dāng)中,是老板和管理者同樣要修煉的一項(xiàng)核心能力。
      
      扯遠(yuǎn)了。
 

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