領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的快速提升

內(nèi)容概要

他們都是全球商業(yè)精英，他們?cè)邴愖x本書(shū)后誠(chéng)懇地對(duì)其他人說(shuō)：終于有一本書(shū)講出了測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)力的真正標(biāo)準(zhǔn)！如果你迫切地希望員工們能夠任勞任怨、公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么這本書(shū)就是你必不可缺的！約翰·舒勒
ANG報(bào)業(yè)集團(tuán)總裁、首席執(zhí)行官、出版家?jiàn)W布里·丹尼爾斯和詹姆士·丹尼爾斯的這本書(shū)字字珠璣，句句閃光。這些寶貴的真知灼見(jiàn)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人增強(qiáng)其影響力。一些人可能一時(shí)難以接受書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)，但是另外一些人可能如獲至寶。這本書(shū)會(huì)給讀者帶來(lái)很多驚喜。我建議大家購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)，并且準(zhǔn)備迎接那些真知灼見(jiàn)。這本書(shū)必將成為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的參考手冊(cè)。理查德·麥克唐納羅氏公司地區(qū)銷(xiāo)售主管。

作者簡(jiǎn)介

奧布里·丹尼爾斯（Aubrey Daniels）
是劍橋行為研究中心和博爾曼大學(xué)的理事會(huì)成員，他于1978年建立了奧布里·丹尼爾斯國(guó)際公司。
詹姆士·丹尼爾斯是奧布里·丹尼爾斯公司的副總裁和高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。

書(shū)籍目錄

第一章 新型的領(lǐng)導(dǎo)模式
  新型的領(lǐng)導(dǎo)模式
  “弱帥”P(pán)K“強(qiáng)將”
  領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)處不在
  領(lǐng)導(dǎo)工作中管理至關(guān)重要
  關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)模式而非領(lǐng)導(dǎo)者
第二章 權(quán)力的源頭
  理念的重要性
  權(quán)力屬于員工
  領(lǐng)導(dǎo)者的作用
第三章 打造任勞任怨的員工
  關(guān)注任勞任怨的工作表現(xiàn)
  統(tǒng)一思想
  犧牲精神
第四章 忠誠(chéng)：并非忠于領(lǐng)導(dǎo)者
  并非忠于領(lǐng)導(dǎo)者
  鑄造忠誠(chéng)
  行勝于言
  領(lǐng)導(dǎo)者指引方向
  忠誠(chéng)的反面
第五章 領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人：兩者缺一不可
  領(lǐng)導(dǎo)和管理——不同的角色
第六章 行為是關(guān)鍵
  起點(diǎn)
  行為是什么
  行為不是什么
  通過(guò)觀(guān)察行為解決問(wèn)題
第七章 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的簡(jiǎn)介
  正確使用測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
  領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的方式
  客觀(guān)測(cè)評(píng)與主觀(guān)直覺(jué)
  領(lǐng)導(dǎo)者的魅力
第八章 測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)者的成就
  他們是否促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展
  企業(yè)是否取得了一定的知名度
  他們是否為企業(yè)的未來(lái)留下了寶貴的財(cái)富
第九章 通過(guò)員工的行為進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)
  動(dòng)力激情
  熱忱奉獻(xiàn)
  團(tuán)隊(duì)通力合作
  上下互相扶持
第十章 多樣的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)
  領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的方式
  測(cè)評(píng)工具
第十一章 激勵(lì)員工
  員工行為知識(shí)入門(mén)
  行為受結(jié)果影響
  行為的結(jié)果
  正面的強(qiáng)化刺激
  適時(shí)中斷正面的強(qiáng)化刺激
第十二章 使員工的工作變得有意義
  創(chuàng)造有意義的工作
  促進(jìn)變革
  啟動(dòng)操作
  領(lǐng)導(dǎo)者必須團(tuán)結(jié)下屬
  領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有理念
  領(lǐng)導(dǎo)者必須兌現(xiàn)承諾
第十三章 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時(shí)強(qiáng)化正面刺激
  行為結(jié)果使人們興奮
  主題強(qiáng)化刺激法
  目標(biāo)應(yīng)該成為激勵(lì)的前提
第十四章 使員工永遠(yuǎn)對(duì)工作感到興奮
  從容的領(lǐng)
第十五章 使員工產(chǎn)生更大的動(dòng)力
  質(zhì)量
  速度
  方向
第十六章 使員工產(chǎn)生更大的熱忱
  闡明機(jī)構(gòu)的理念
  價(jià)值
  堅(jiān)持不懈
第十七章 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)通力合作
  團(tuán)隊(duì)合作
  管理人際關(guān)系
  創(chuàng)造性的行為
第十八章 促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的交流
  尊重
  信任
  培養(yǎng)人才
第十九章 領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大考驗(yàn)
附錄 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力必做的50件事
參考書(shū)目

章節(jié)摘錄

插圖：究竟是什么促使人們自愿離開(kāi)家人和朋友、告別安逸的生活、開(kāi)始軍旅生涯呢？相比之下，部隊(duì)的待遇更低，條件更差，造成永久性傷害甚至死亡的風(fēng)險(xiǎn)也更大。然而，在兩次世界大戰(zhàn)中，數(shù)百萬(wàn)美國(guó)人投身戰(zhàn)場(chǎng)。即便今天，也仍然有數(shù)百萬(wàn)美國(guó)人志愿參軍。人們通常認(rèn)為這種行為源自于個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)。人們常說(shuō)這些人熱愛(ài)祖國(guó)、英勇無(wú)畏、樂(lè)于冒險(xiǎn)、雄心勃勃。除此之外，根據(jù)個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，人們還會(huì)給他們貼上其他標(biāo)簽。如果人們敬仰他們的行為，人們就會(huì)褒揚(yáng)他們的品質(zhì)，比如，熱愛(ài)祖國(guó)、英勇無(wú)畏、堅(jiān)韌不拔等等。如果人們不贊同他們的行為，人們就會(huì)使用貶低的字眼，比如，有勇無(wú)謀、誤入歧途、沖動(dòng)魯莽、愚笨至極等等。但是，人們的種種評(píng)價(jià)都沒(méi)有回答開(kāi)頭提出的問(wèn)題：“為什么他們會(huì)這樣做？”在日益商業(yè)化的社會(huì)當(dāng)中，包括電話(huà)銷(xiāo)售在內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)人員司空見(jiàn)慣。然而，大部分人都認(rèn)為自己做不了營(yíng)銷(xiāo)工作。在試圖解釋為什么營(yíng)銷(xiāo)人員能夠忍受百般的冷遇時(shí)，人們的回答常常太過(guò)簡(jiǎn)單：他們是為了錢(qián)。簡(jiǎn)單的答案往往會(huì)以偏概全，極具誤導(dǎo)性。事實(shí)上，很多營(yíng)銷(xiāo)人員在很短的時(shí)間內(nèi)就離開(kāi)了工作崗位。報(bào)酬本身并不能使他們長(zhǎng)期從事一份不斷遭人拒絕的工作——不管報(bào)酬的數(shù)目多么誘人。有效的領(lǐng)導(dǎo)者明白金錢(qián)不是人們選擇某項(xiàng)工作的唯一原因。為最高出價(jià)人工作的士兵叫做雇傭兵，但是大部分士兵都不是雇傭兵。

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