領(lǐng)導藝術(shù)的快速提升

內(nèi)容概要

他們都是全球商業(yè)精英，他們在麗讀本書后誠懇地對其他人說：終于有一本書講出了測評領(lǐng)導力的真正標準！如果你迫切地希望員工們能夠任勞任怨、公司能夠長遠發(fā)展，那么這本書就是你必不可缺的！約翰·舒勒
ANG報業(yè)集團總裁、首席執(zhí)行官、出版家奧布里·丹尼爾斯和詹姆士·丹尼爾斯的這本書字字珠璣，句句閃光。這些寶貴的真知灼見可以幫助領(lǐng)導者和經(jīng)理人增強其影響力。一些人可能一時難以接受書中的觀點，但是另外一些人可能如獲至寶。這本書會給讀者帶來很多驚喜。我建議大家購買這本書，并且準備迎接那些真知灼見。這本書必將成為未來領(lǐng)導人的參考手冊。理查德·麥克唐納羅氏公司地區(qū)銷售主管。

作者簡介

奧布里·丹尼爾斯（Aubrey Daniels）
是劍橋行為研究中心和博爾曼大學的理事會成員，他于1978年建立了奧布里·丹尼爾斯國際公司。
詹姆士·丹尼爾斯是奧布里·丹尼爾斯公司的副總裁和高級咨詢顧問。

書籍目錄

第一章 新型的領(lǐng)導模式
  新型的領(lǐng)導模式
  “弱帥”PK“強將”
  領(lǐng)導者無處不在
  領(lǐng)導工作中管理至關(guān)重要
  關(guān)注領(lǐng)導模式而非領(lǐng)導者
第二章 權(quán)力的源頭
  理念的重要性
  權(quán)力屬于員工
  領(lǐng)導者的作用
第三章 打造任勞任怨的員工
  關(guān)注任勞任怨的工作表現(xiàn)
  統(tǒng)一思想
  犧牲精神
第四章 忠誠：并非忠于領(lǐng)導者
  并非忠于領(lǐng)導者
  鑄造忠誠
  行勝于言
  領(lǐng)導者指引方向
  忠誠的反面
第五章 領(lǐng)導者和經(jīng)理人：兩者缺一不可
  領(lǐng)導和管理——不同的角色
第六章 行為是關(guān)鍵
  起點
  行為是什么
  行為不是什么
  通過觀察行為解決問題
第七章 關(guān)于領(lǐng)導力測評的簡介
  正確使用測評標準
  領(lǐng)導力測評的方式
  客觀測評與主觀直覺
  領(lǐng)導者的魅力
第八章 測評領(lǐng)導者的成就
  他們是否促進了企業(yè)的發(fā)展
  企業(yè)是否取得了一定的知名度
  他們是否為企業(yè)的未來留下了寶貴的財富
第九章 通過員工的行為進行領(lǐng)導力測評
  動力激情
  熱忱奉獻
  團隊通力合作
  上下互相扶持
第十章 多樣的領(lǐng)導力測評
  領(lǐng)導力測評的方式
  測評工具
第十一章 激勵員工
  員工行為知識入門
  行為受結(jié)果影響
  行為的結(jié)果
  正面的強化刺激
  適時中斷正面的強化刺激
第十二章 使員工的工作變得有意義
  創(chuàng)造有意義的工作
  促進變革
  啟動操作
  領(lǐng)導者必須團結(jié)下屬
  領(lǐng)導者必須擁有理念
  領(lǐng)導者必須兌現(xiàn)承諾
第十三章 領(lǐng)導者應(yīng)及時強化正面刺激
  行為結(jié)果使人們興奮
  主題強化刺激法
  目標應(yīng)該成為激勵的前提
第十四章 使員工永遠對工作感到興奮
  從容的領(lǐng)
第十五章 使員工產(chǎn)生更大的動力
  質(zhì)量
  速度
  方向
第十六章 使員工產(chǎn)生更大的熱忱
  闡明機構(gòu)的理念
  價值
  堅持不懈
第十七章 促進團隊通力合作
  團隊合作
  管理人際關(guān)系
  創(chuàng)造性的行為
第十八章 促進領(lǐng)導者與員工之間的交流
  尊重
  信任
  培養(yǎng)人才
第十九章 領(lǐng)導者面臨的最大考驗
附錄 增強領(lǐng)導力必做的50件事
參考書目

章節(jié)摘錄

插圖：究竟是什么促使人們自愿離開家人和朋友、告別安逸的生活、開始軍旅生涯呢？相比之下，部隊的待遇更低，條件更差，造成永久性傷害甚至死亡的風險也更大。然而，在兩次世界大戰(zhàn)中，數(shù)百萬美國人投身戰(zhàn)場。即便今天，也仍然有數(shù)百萬美國人志愿參軍。人們通常認為這種行為源自于個人的內(nèi)在品質(zhì)。人們常說這些人熱愛祖國、英勇無畏、樂于冒險、雄心勃勃。除此之外，根據(jù)個人的觀點，人們還會給他們貼上其他標簽。如果人們敬仰他們的行為，人們就會褒揚他們的品質(zhì)，比如，熱愛祖國、英勇無畏、堅韌不拔等等。如果人們不贊同他們的行為，人們就會使用貶低的字眼，比如，有勇無謀、誤入歧途、沖動魯莽、愚笨至極等等。但是，人們的種種評價都沒有回答開頭提出的問題：“為什么他們會這樣做？”在日益商業(yè)化的社會當中，包括電話銷售在內(nèi)的營銷人員司空見慣。然而，大部分人都認為自己做不了營銷工作。在試圖解釋為什么營銷人員能夠忍受百般的冷遇時，人們的回答常常太過簡單：他們是為了錢。簡單的答案往往會以偏概全，極具誤導性。事實上，很多營銷人員在很短的時間內(nèi)就離開了工作崗位。報酬本身并不能使他們長期從事一份不斷遭人拒絕的工作——不管報酬的數(shù)目多么誘人。有效的領(lǐng)導者明白金錢不是人們選擇某項工作的唯一原因。為最高出價人工作的士兵叫做雇傭兵，但是大部分士兵都不是雇傭兵。

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