產(chǎn)業(yè)鏈陰謀III

前言

　　由于我們傳統(tǒng)勞力密集產(chǎn)業(yè)利潤率低，因此產(chǎn)業(yè)升級（或是叫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型）以提高利潤率就成了政府重要的產(chǎn)業(yè)政策。舉例而言，我們看不起出口玩具業(yè)，因?yàn)樗莻鹘y(tǒng)勞力密集產(chǎn)業(yè)，毛利率幾乎為零，因此希望升級為高科技和資本密集產(chǎn)業(yè)，例如芯片，其毛利率超過40％以上。這就是政府推行產(chǎn)業(yè)升級的目的——全面提高產(chǎn)業(yè)利潤率?！　〉钦埜魑蛔x者想一想，為什么我們的政策推出之后總是被詬病為“一放就亂，一亂就收，一收就死，一死又放”。過去這么多年來從沒有人可以給出解答，現(xiàn)在我告訴各位讀者原因。那就是因?yàn)槲覀兊臎Q策一向是“根據(jù)表面現(xiàn)象做決策”。那么這個(gè)產(chǎn)業(yè)升級的政策是不是又是根據(jù)表面現(xiàn)象做的決策呢？我必須清楚地告訴各位讀者，我個(gè)人從不反對產(chǎn)業(yè)升級，因?yàn)槲覀兇_實(shí)需要高科技和資本密集產(chǎn)業(yè)，但是我反對根據(jù)表面現(xiàn)象做成的決策。目前推行的產(chǎn)業(yè)升級政策就是根據(jù)表面現(xiàn)象做成的決策。　　我為什么這么說呢？首先，我想請問各位讀者，是誰告訴你傳統(tǒng)勞力密集產(chǎn)業(yè)的毛利率一定是低的？這是胡說八道，而且是全國性的胡說八道。我就以美國的玩具公司美泰為例，它的毛利率在前兩年也是超過40％，和高科技的芯片是一樣的。為什么呢？因?yàn)樗麄儾蛔鲋圃?，他們做玩具產(chǎn)業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉庫運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營及終端零售等六大環(huán)節(jié)。而這六大環(huán)節(jié)加上玩具的制造，就叫做6+1的產(chǎn)業(yè)鏈。就是因?yàn)槊捞┛刂屏?+1的6，所以他們控制了玩具的定價(jià)權(quán)，從而把我們玩具制造的利潤完全吸干了。這才是為什么美泰的毛利率高，而我們玩具的毛利率為零的真正原因。誰是美泰？他是舊帝國主義時(shí)期東印度公司的現(xiàn)代版，也可以理解為新帝國主義的產(chǎn)業(yè)資本。

內(nèi)容概要

該書詳細(xì)描述了金融資本如何操縱中國的大豆、玉米、棉花、蔬菜、大米、小麥等，以控制中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。該書也描述了金融資本如何操縱石油、天然氣、鐵礦石等，以控制中國礦產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。金融資本透過掌控農(nóng)和礦兩大資源的定價(jià)權(quán)，從而掌控了中國制造業(yè)的原材料成本。

作者簡介

郎威平，美國沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授。現(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。被公認(rèn)為公司治理方面的頂級學(xué)者。
    中文著作有《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國式MBO》、《本質(zhì)I——破解時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質(zhì)Ⅱ——破解娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍(lán)海大潰敗一本質(zhì)III：本質(zhì)論VS藍(lán)海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯(cuò)的——本質(zhì)IV：你的想法要符合行業(yè)的本質(zhì)》、《郎咸平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點(diǎn)的背后》、《郎咸平說：金融超限戰(zhàn)》、《郎咸平說：誰在謀殺中國經(jīng)濟(jì)》、《郎咸平說：誰在拯救中國經(jīng)濟(jì)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》、《財(cái)經(jīng)郎眼01：我們的痛苦和希望》等等。
    音像作品有《郎咸平說一秘密：公司的常識(shí)》、《郎咸平說——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎?》、《郎咸平說——人間萬象：一切都是經(jīng)濟(jì)學(xué)》等等。

書籍目錄

前言　誰在掏空中國企業(yè)第一章　中國礦業(yè)危機(jī)　【本章導(dǎo)讀】　第一節(jié)　案例詳解　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、美國亞美大陸煤炭有限公司／萬浦集團(tuán)　　二、Vimetco N．V．(原荷蘭馬可工業(yè)集團(tuán))　　三、英美資源集團(tuán)　　四、美國鋁業(yè)集團(tuán)　　五、美國鷹都鋁業(yè)集團(tuán)　　六、加拿大希爾威金屬礦業(yè)有限公司　　七、澳華黃金　　八、格瑞芬礦業(yè)公司　　九、加拿大明科礦業(yè)集團(tuán)　第二節(jié)　中國礦業(yè)整合之路　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、云南麻栗坡：礦業(yè)整合的困難之處　　二、環(huán)渤海五省區(qū)：礦業(yè)整合的成效與問題第二章　跨國企業(yè)于中國水泥市場的并購秘籍　【本章導(dǎo)讀】　第一節(jié)　中國水泥業(yè)背景　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、集中度低　　二、區(qū)域性強(qiáng)　　三、外資踏進(jìn)國內(nèi)企業(yè)的契機(jī)　第二節(jié)　并購秘籍——IPD與ISC策略　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)成功的關(guān)系　　二、并購秘籍：IPD策略　　三、并購秘籍：ISC策略　　四、中國水泥并購中的成功秘籍IPD與ISC　第三節(jié)　拉法基于中國的并購與發(fā)展　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、拉法基入主四川雙馬　　二、拉法基水泥產(chǎn)業(yè)鏈的ISC策略　　三、拉法基水泥產(chǎn)品開發(fā)的IPD策略　　四、發(fā)展高價(jià)值的下游產(chǎn)業(yè)——混凝土　　五、拉法基個(gè)案再探：從都江堰水泥廠看ISC及IPD　　六、整固產(chǎn)業(yè)鏈后的成功　第四節(jié)　Holcim華中并購與發(fā)展　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、外資Holcim的出現(xiàn)　　二、Holcim水泥的產(chǎn)業(yè)鏈ISC策略　　三、Holcim水泥產(chǎn)品開發(fā)的IPD策略　第五節(jié)　愛爾蘭CRH東北并購與發(fā)展　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、CRH水泥產(chǎn)業(yè)鏈的ISC策略　　二、CRH水泥產(chǎn)品開發(fā)的IPD策略　第六節(jié)　外資并購結(jié)果與我們的反思　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、外資并購結(jié)果　　二、IPD策略　　三、ISC策略　　四、我們的反思第三章　動(dòng)態(tài)融合造就獨(dú)一無二的卡特彼勒　【本章導(dǎo)讀】　第一節(jié)　工程機(jī)械行業(yè)的市場概況　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、工程機(jī)械的介紹　　二、世界和中國工程機(jī)械行業(yè)簡述　第二節(jié)　解讀卡特彼勒——產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)態(tài)融合　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、公司簡介　　二、卡特彼勒的產(chǎn)業(yè)鏈融合　　三、產(chǎn)業(yè)鏈整合——無可比擬的采購成本優(yōu)勢與標(biāo)準(zhǔn)　　四、產(chǎn)業(yè)鏈整合——?jiǎng)?chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)　　五、產(chǎn)業(yè)鏈整合——卡特彼勒的生產(chǎn)大融合　　六、產(chǎn)業(yè)鏈整合——服務(wù)層面的競爭優(yōu)勢第四章　外資如何并購蠶食中國化工及醫(yī)藥行業(yè)　【本章導(dǎo)讀】　第一節(jié)　化工及醫(yī)藥行業(yè)的6＋1分析　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、化工行業(yè)的IPD舉足輕重　　二、化工行業(yè)的ISC不容忽視　　三、醫(yī)藥行業(yè)IPD的微不足道與ISC的不可或缺　第二節(jié)　外資并購中國化工企業(yè)　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　  一、合資并購概況　　二、化工行業(yè)的核心　　三、案例分析　第三節(jié)　外資并購中國醫(yī)藥企業(yè)　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈　　二、合資并購概況　　三、醫(yī)藥行業(yè)的核心　　四、從中國分銷市場概況看ISC的重要性　　五、實(shí)例分析——外資如何選擇并購公司第五章　玩具行業(yè)的本質(zhì)分析　【本章導(dǎo)讀】　　第一節(jié)　玩具行業(yè)的金三角　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、安全　　二、感知度　　三、行業(yè)本質(zhì)——情感訴求　第二節(jié)　NICl家族中郁悶的“馬室奧三世”　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、擁有高水準(zhǔn)的安全和感知度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠　　二、它象征德國了嗎　　三、它帶動(dòng)球迷們的滿腔運(yùn)動(dòng)激情了嗎　第三節(jié)　迷你四驅(qū)車——情感訴求和玩具之間的鏈接　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、什么是迷你四驅(qū)車　　二、迷你四驅(qū)車的興衰　　三、《四驅(qū)兄弟》如何滿足情感訴求　　四、迷你四驅(qū)車的衰落　第四節(jié)　失寵的電子寵物機(jī)——產(chǎn)品功能的缺失　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、什么是電子寵物機(jī)　　二、電子寵物機(jī)憑什么風(fēng)光一時(shí)　　三、電子寵物的失寵　　四、電子寵物的重生　第五節(jié)　  ELM0異軍突起　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、滿足情感及媒介催化的完美結(jié)合　　二、Elmo的特殊魅力　　三、媒介的牽引　第六節(jié)  “萬人迷”芭比娃娃的隕落和活死人娃娃的崛起　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、芭比娃娃的輝煌　　二、芭比娃娃的弱化　　三、心態(tài)的變化　　四、活死人娃娃的崛起第六章　軟硬結(jié)合：法國SEB收購中國炊具業(yè)龍頭蘇泊爾　【本章導(dǎo)讀】　　第一節(jié)　炊具業(yè)：軟件硬件都要硬　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)一：硬件　　二、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)二：軟件　　三、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)三：硬件軟件相聯(lián)系　第二節(jié)　成功案例分析：SEB旗下國際品牌法國特?！　　颈竟?jié)導(dǎo)讀】　　一、法國特福簡介　　二、法國特福的成功之道　第三節(jié)　失敗案例分析：中國炊具業(yè)鼻祖沈陽雙喜　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、沈陽雙喜簡介　　二、不變的沈陽雙喜　第四節(jié)　收購方分析：法國SEB在中國　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、法國SEB在中國的業(yè)務(wù)簡介　　二、SEB中國的失敗原因　第五節(jié)　被收購方分析：中國炊具業(yè)龍頭蘇泊爾　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、蘇泊爾簡介　　二、看似完美的蘇泊爾　　三、蘇泊爾背后的問題　第六節(jié)　完美結(jié)合　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、并購原因　　二、并購之后

章節(jié)摘錄

　　第一章　中國礦業(yè)的危機(jī)　　【本章導(dǎo)讀】　　縱使我國政府漸漸意識(shí)到礦產(chǎn)資源的重要性，在我國現(xiàn)行法律法規(guī)還不盡完善的情況下，外資企業(yè)同樣地可以進(jìn)入礦產(chǎn)工業(yè)，而且情況好像比以往更甚!到底外資企業(yè)是怎樣繞過森嚴(yán)的政策進(jìn)入中國礦產(chǎn)業(yè)的呢?　　本章透過9個(gè)外資企業(yè)進(jìn)入中國的實(shí)例，深入分析外資企業(yè)如何在政策規(guī)管下以不同的手段奪得我國的礦產(chǎn)資源的。　　美國亞美大陸煤炭透過合作方式取得中國的煤礦資源和鐵路運(yùn)輸項(xiàng)目，而來自泰國的萬埔集團(tuán)則透過合作和間接收購成功奪取了美國亞美大陸煤炭有限公司和太平洋頂峰等電力公司的控股權(quán)。萬埔看準(zhǔn)中國煤電行業(yè)因政策失誤而造成的生存危機(jī)，進(jìn)行垂直整合煤電兩個(gè)行業(yè)，在中國煤價(jià)大幅波動(dòng)的經(jīng)營環(huán)境下，取得絕對優(yōu)勢。當(dāng)其他中國煤電企業(yè)受到煤價(jià)波動(dòng)影響時(shí)，他們也面臨被如萬埔集團(tuán)的外資企業(yè)收購的危機(jī)。　　荷蘭Vimetc0采用的是“曲線收購”的策略，透過香港的東英工業(yè)在2007年成功奪得了河南豫聯(lián)集團(tuán)的控股權(quán)，然后利用豫聯(lián)及其屬下的中孚進(jìn)行“代理人收購”。在2007～2008年間，Vimete0不斷地以豫聯(lián)和中孚的名義并購國內(nèi)企業(yè)，包括煤、電、鋁和采購銷售的公司，成功地規(guī)避了政策規(guī)管，垂直整合了“煤一電一鋁一銷售”這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。外資垂直整合了產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈拉上補(bǔ)下，這正好與國內(nèi)礦企未能整合產(chǎn)業(yè)鏈、互相制衡的弱點(diǎn)形成強(qiáng)烈的對比。

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《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀(全新修訂,套裝全3冊》：挑戰(zhàn)國際分工，跨越產(chǎn)業(yè)思維！郎咸平語錄中國根本不是制造業(yè)大國，真正的制造業(yè)大國是美國！外商通過掌控全球產(chǎn)業(yè)鏈，可以輕而易舉地挑起中國廠商的價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)而讓中國制造走向惡性循環(huán)。產(chǎn)業(yè)資本和金融資本在這種無溝渠的法制環(huán)境下，對我們企業(yè)的掠奪簡直讓我們國內(nèi)工廠欲哭無淚。這兩只向禿鷲不在乎制造業(yè)的能否創(chuàng)造利潤，而是要把制造業(yè)融入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中。這就是產(chǎn)業(yè)鏈陰謀，而我們對此一無所知。我們不要極左，也不要極右，我們需要中間路線——通過精英政府以嚴(yán)刑峻法建立一套法治化游戲規(guī)則。

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