產(chǎn)業(yè)鏈陰謀III

出版時(shí)間：2010-1 出版社：東方出版社作者：郎咸平等頁數(shù)：215
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前言

　　由于我們傳統(tǒng)勞力密集產(chǎn)業(yè)利潤率低，因此產(chǎn)業(yè)升級(jí)（或是叫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型）以提高利潤率就成了政府重要的產(chǎn)業(yè)政策。舉例而言，我們看不起出口玩具業(yè)，因?yàn)樗莻鹘y(tǒng)勞力密集產(chǎn)業(yè)，毛利率幾乎為零，因此希望升級(jí)為高科技和資本密集產(chǎn)業(yè)，例如芯片，其毛利率超過40％以上。這就是政府推行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的——全面提高產(chǎn)業(yè)利潤率?！　〉钦埜魑蛔x者想一想，為什么我們的政策推出之后總是被詬病為“一放就亂，一亂就收，一收就死，一死又放”。過去這么多年來從沒有人可以給出解答，現(xiàn)在我告訴各位讀者原因。那就是因?yàn)槲覀兊臎Q策一向是“根據(jù)表面現(xiàn)象做決策”。那么這個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的政策是不是又是根據(jù)表面現(xiàn)象做的決策呢？我必須清楚地告訴各位讀者，我個(gè)人從不反對產(chǎn)業(yè)升級(jí)，因?yàn)槲覀兇_實(shí)需要高科技和資本密集產(chǎn)業(yè)，但是我反對根據(jù)表面現(xiàn)象做成的決策。目前推行的產(chǎn)業(yè)升級(jí)政策就是根據(jù)表面現(xiàn)象做成的決策。　　我為什么這么說呢？首先，我想請問各位讀者，是誰告訴你傳統(tǒng)勞力密集產(chǎn)業(yè)的毛利率一定是低的？這是胡說八道，而且是全國性的胡說八道。我就以美國的玩具公司美泰為例，它的毛利率在前兩年也是超過40％，和高科技的芯片是一樣的。為什么呢？因?yàn)樗麄儾蛔鲋圃欤麄冏鐾婢弋a(chǎn)業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉庫運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營及終端零售等六大環(huán)節(jié)。而這六大環(huán)節(jié)加上玩具的制造，就叫做6+1的產(chǎn)業(yè)鏈。就是因?yàn)槊捞┛刂屏?+1的6，所以他們控制了玩具的定價(jià)權(quán)，從而把我們玩具制造的利潤完全吸干了。這才是為什么美泰的毛利率高，而我們玩具的毛利率為零的真正原因。誰是美泰？他是舊帝國主義時(shí)期東印度公司的現(xiàn)代版，也可以理解為新帝國主義的產(chǎn)業(yè)資本。

內(nèi)容概要

該書詳細(xì)描述了金融資本如何操縱中國的大豆、玉米、棉花、蔬菜、大米、小麥等，以控制中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。該書也描述了金融資本如何操縱石油、天然氣、鐵礦石等，以控制中國礦產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。金融資本透過掌控農(nóng)和礦兩大資源的定價(jià)權(quán)，從而掌控了中國制造業(yè)的原材料成本。

作者簡介

郎威平，美國沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授。現(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。被公認(rèn)為公司治理方面的頂級(jí)學(xué)者。
    中文著作有《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國式MBO》、《本質(zhì)I——破解時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質(zhì)Ⅱ——破解娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍(lán)海大潰敗一本質(zhì)III：本質(zhì)論VS藍(lán)海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯(cuò)的——本質(zhì)IV：你的想法要符合行業(yè)的本質(zhì)》、《郎咸平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點(diǎn)的背后》、《郎咸平說：金融超限戰(zhàn)》、《郎咸平說：誰在謀殺中國經(jīng)濟(jì)》、《郎咸平說：誰在拯救中國經(jīng)濟(jì)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》、《財(cái)經(jīng)郎眼01：我們的痛苦和希望》等等。
    音像作品有《郎咸平說一秘密：公司的常識(shí)》、《郎咸平說——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎?》、《郎咸平說——人間萬象：一切都是經(jīng)濟(jì)學(xué)》等等。

書籍目錄

前言　誰在掏空中國企業(yè)第一章　中國礦業(yè)危機(jī)　【本章導(dǎo)讀】　第一節(jié)　案例詳解　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、美國亞美大陸煤炭有限公司／萬浦集團(tuán)　　二、Vimetco N．V．(原荷蘭馬可工業(yè)集團(tuán))　　三、英美資源集團(tuán)　　四、美國鋁業(yè)集團(tuán)　　五、美國鷹都鋁業(yè)集團(tuán)　　六、加拿大希爾威金屬礦業(yè)有限公司　　七、澳華黃金　　八、格瑞芬礦業(yè)公司　　九、加拿大明科礦業(yè)集團(tuán)　第二節(jié)　中國礦業(yè)整合之路　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、云南麻栗坡：礦業(yè)整合的困難之處　　二、環(huán)渤海五省區(qū)：礦業(yè)整合的成效與問題第二章　跨國企業(yè)于中國水泥市場的并購秘籍　【本章導(dǎo)讀】　第一節(jié)　中國水泥業(yè)背景　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、集中度低　　二、區(qū)域性強(qiáng)　　三、外資踏進(jìn)國內(nèi)企業(yè)的契機(jī)　第二節(jié)　并購秘籍——IPD與ISC策略　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)成功的關(guān)系　　二、并購秘籍：IPD策略　　三、并購秘籍：ISC策略　　四、中國水泥并購中的成功秘籍IPD與ISC　第三節(jié)　拉法基于中國的并購與發(fā)展　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、拉法基入主四川雙馬　　二、拉法基水泥產(chǎn)業(yè)鏈的ISC策略　　三、拉法基水泥產(chǎn)品開發(fā)的IPD策略　　四、發(fā)展高價(jià)值的下游產(chǎn)業(yè)——混凝土　　五、拉法基個(gè)案再探：從都江堰水泥廠看ISC及IPD　　六、整固產(chǎn)業(yè)鏈后的成功　第四節(jié)　Holcim華中并購與發(fā)展　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、外資Holcim的出現(xiàn)　　二、Holcim水泥的產(chǎn)業(yè)鏈ISC策略　　三、Holcim水泥產(chǎn)品開發(fā)的IPD策略　第五節(jié)　愛爾蘭CRH東北并購與發(fā)展　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、CRH水泥產(chǎn)業(yè)鏈的ISC策略　　二、CRH水泥產(chǎn)品開發(fā)的IPD策略　第六節(jié)　外資并購結(jié)果與我們的反思　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、外資并購結(jié)果　　二、IPD策略　　三、ISC策略　　四、我們的反思第三章　動(dòng)態(tài)融合造就獨(dú)一無二的卡特彼勒　【本章導(dǎo)讀】　第一節(jié)　工程機(jī)械行業(yè)的市場概況　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、工程機(jī)械的介紹　　二、世界和中國工程機(jī)械行業(yè)簡述　第二節(jié)　解讀卡特彼勒——產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)態(tài)融合　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、公司簡介　　二、卡特彼勒的產(chǎn)業(yè)鏈融合　　三、產(chǎn)業(yè)鏈整合——無可比擬的采購成本優(yōu)勢與標(biāo)準(zhǔn)　　四、產(chǎn)業(yè)鏈整合——?jiǎng)?chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)　　五、產(chǎn)業(yè)鏈整合——卡特彼勒的生產(chǎn)大融合　　六、產(chǎn)業(yè)鏈整合——服務(wù)層面的競爭優(yōu)勢第四章　外資如何并購蠶食中國化工及醫(yī)藥行業(yè)　【本章導(dǎo)讀】　第一節(jié)　化工及醫(yī)藥行業(yè)的6＋1分析　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、化工行業(yè)的IPD舉足輕重　　二、化工行業(yè)的ISC不容忽視　　三、醫(yī)藥行業(yè)IPD的微不足道與ISC的不可或缺　第二節(jié)　外資并購中國化工企業(yè)　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　  一、合資并購概況　　二、化工行業(yè)的核心　　三、案例分析　第三節(jié)　外資并購中國醫(yī)藥企業(yè)　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈　　二、合資并購概況　　三、醫(yī)藥行業(yè)的核心　　四、從中國分銷市場概況看ISC的重要性　　五、實(shí)例分析——外資如何選擇并購公司第五章　玩具行業(yè)的本質(zhì)分析　【本章導(dǎo)讀】　　第一節(jié)　玩具行業(yè)的金三角　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、安全　　二、感知度　　三、行業(yè)本質(zhì)——情感訴求　第二節(jié)　NICl家族中郁悶的“馬室奧三世”　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、擁有高水準(zhǔn)的安全和感知度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠　　二、它象征德國了嗎　　三、它帶動(dòng)球迷們的滿腔運(yùn)動(dòng)激情了嗎　第三節(jié)　迷你四驅(qū)車——情感訴求和玩具之間的鏈接　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、什么是迷你四驅(qū)車　　二、迷你四驅(qū)車的興衰　　三、《四驅(qū)兄弟》如何滿足情感訴求　　四、迷你四驅(qū)車的衰落　第四節(jié)　失寵的電子寵物機(jī)——產(chǎn)品功能的缺失　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、什么是電子寵物機(jī)　　二、電子寵物機(jī)憑什么風(fēng)光一時(shí)　　三、電子寵物的失寵　　四、電子寵物的重生　第五節(jié)　  ELM0異軍突起　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、滿足情感及媒介催化的完美結(jié)合　　二、Elmo的特殊魅力　　三、媒介的牽引　第六節(jié)  “萬人迷”芭比娃娃的隕落和活死人娃娃的崛起　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、芭比娃娃的輝煌　　二、芭比娃娃的弱化　　三、心態(tài)的變化　　四、活死人娃娃的崛起第六章　軟硬結(jié)合：法國SEB收購中國炊具業(yè)龍頭蘇泊爾　【本章導(dǎo)讀】　　第一節(jié)　炊具業(yè)：軟件硬件都要硬　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)一：硬件　　二、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)二：軟件　　三、炊具業(yè)行業(yè)本質(zhì)三：硬件軟件相聯(lián)系　第二節(jié)　成功案例分析：SEB旗下國際品牌法國特?！　　颈竟?jié)導(dǎo)讀】　　一、法國特福簡介　　二、法國特福的成功之道　第三節(jié)　失敗案例分析：中國炊具業(yè)鼻祖沈陽雙喜　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、沈陽雙喜簡介　　二、不變的沈陽雙喜　第四節(jié)　收購方分析：法國SEB在中國　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、法國SEB在中國的業(yè)務(wù)簡介　　二、SEB中國的失敗原因　第五節(jié)　被收購方分析：中國炊具業(yè)龍頭蘇泊爾　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、蘇泊爾簡介　　二、看似完美的蘇泊爾　　三、蘇泊爾背后的問題　第六節(jié)　完美結(jié)合　　【本節(jié)導(dǎo)讀】　　一、并購原因　　二、并購之后

章節(jié)摘錄

　　第一章　中國礦業(yè)的危機(jī)　　【本章導(dǎo)讀】　　縱使我國政府漸漸意識(shí)到礦產(chǎn)資源的重要性，在我國現(xiàn)行法律法規(guī)還不盡完善的情況下，外資企業(yè)同樣地可以進(jìn)入礦產(chǎn)工業(yè)，而且情況好像比以往更甚!到底外資企業(yè)是怎樣繞過森嚴(yán)的政策進(jìn)入中國礦產(chǎn)業(yè)的呢?　　本章透過9個(gè)外資企業(yè)進(jìn)入中國的實(shí)例，深入分析外資企業(yè)如何在政策規(guī)管下以不同的手段奪得我國的礦產(chǎn)資源的?！　∶绹鴣喢来箨懨禾客高^合作方式取得中國的煤礦資源和鐵路運(yùn)輸項(xiàng)目，而來自泰國的萬埔集團(tuán)則透過合作和間接收購成功奪取了美國亞美大陸煤炭有限公司和太平洋頂峰等電力公司的控股權(quán)。萬埔看準(zhǔn)中國煤電行業(yè)因政策失誤而造成的生存危機(jī)，進(jìn)行垂直整合煤電兩個(gè)行業(yè)，在中國煤價(jià)大幅波動(dòng)的經(jīng)營環(huán)境下，取得絕對優(yōu)勢。當(dāng)其他中國煤電企業(yè)受到煤價(jià)波動(dòng)影響時(shí)，他們也面臨被如萬埔集團(tuán)的外資企業(yè)收購的危機(jī)?！　『商mVimetc0采用的是“曲線收購”的策略，透過香港的東英工業(yè)在2007年成功奪得了河南豫聯(lián)集團(tuán)的控股權(quán)，然后利用豫聯(lián)及其屬下的中孚進(jìn)行“代理人收購”。在2007～2008年間，Vimete0不斷地以豫聯(lián)和中孚的名義并購國內(nèi)企業(yè)，包括煤、電、鋁和采購銷售的公司，成功地規(guī)避了政策規(guī)管，垂直整合了“煤一電一鋁一銷售”這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。外資垂直整合了產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈拉上補(bǔ)下，這正好與國內(nèi)礦企未能整合產(chǎn)業(yè)鏈、互相制衡的弱點(diǎn)形成強(qiáng)烈的對比。

編輯推薦

《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀(全新修訂,套裝全3冊》：挑戰(zhàn)國際分工，跨越產(chǎn)業(yè)思維！郎咸平語錄中國根本不是制造業(yè)大國，真正的制造業(yè)大國是美國！外商通過掌控全球產(chǎn)業(yè)鏈，可以輕而易舉地挑起中國廠商的價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)而讓中國制造走向惡性循環(huán)。產(chǎn)業(yè)資本和金融資本在這種無溝渠的法制環(huán)境下，對我們企業(yè)的掠奪簡直讓我們國內(nèi)工廠欲哭無淚。這兩只向禿鷲不在乎制造業(yè)的能否創(chuàng)造利潤，而是要把制造業(yè)融入整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中。這就是產(chǎn)業(yè)鏈陰謀，而我們對此一無所知。我們不要極左，也不要極右，我們需要中間路線——通過精英政府以嚴(yán)刑峻法建立一套法治化游戲規(guī)則。

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶評(píng)論 (總計(jì)88條)

感謝郎咸平的案例作品，特別是《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀III》，這是中國自己的案例。如果中國連一本自己案例的書都沒有，何必奢談如何培養(yǎng)出世界級(jí)的CEO。
說的太好了！新帝國主義不只以產(chǎn)業(yè)資本的形態(tài)出現(xiàn)，它們也以金融資本的形態(tài)出現(xiàn)，控制著農(nóng)礦產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，從而掌控了中國制造業(yè)的原材料成本。
書里有一些特別好的經(jīng)典案例，超贊！給我印象太深了，一是，說的這些外資并吞中國企業(yè)，都是大事，很可怕，作為一個(gè)中國青年，當(dāng)自省了，二是，郎式的案例研究分析方法，一級(jí)棒！對我和同學(xué)們幫助太大了！謝謝郎咸平！
從很新穎的角度詮釋外資，看起來有些驚心動(dòng)魄的感覺。不過，仔細(xì)想來，中國是必須要走這么一步的，沒有這些外資的侵略，沒有這些陰謀，中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也很難有大的作為；不過，需要特別注意的是，國家需要在涉及國計(jì)民生的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)把持住?？催^郎教授多本書，觀點(diǎn)都是新穎而令人警醒的。我最擔(dān)心的是外資控制著國民經(jīng)濟(jì)命脈，例如：大豆、玉米、蔬菜種子為代表的農(nóng)業(yè)，鐵礦石等為代表的基礎(chǔ)工業(yè)，醫(yī)藥、IT等高科技。。。
中國有幸而在郎咸平，
書怎么樣不說了。
郎咸平收集了企業(yè)所披露的“所有訊息”進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)整合以及深度邏輯式的剖析，不和案例企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流，完全以客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析這家企業(yè)。這一點(diǎn)很了不起！
郎咸平的案例，給了國內(nèi)商學(xué)院最急切需要的案例素材！
書挺好的，支持當(dāng)當(dāng)，支持郎咸平教授。
我呼吁所有中國人都來看看郎咸平的書?。?！一看嚇一跳啊那么多行業(yè)和品牌都已經(jīng)被外資蠶食，可悲啊~~~~~
郎咸平，你太帥了！捧你到底！
郎教授的書，還是多看看，不過這個(gè)系列的，產(chǎn)業(yè)鏈陰謀有點(diǎn)難。。尤其這本
產(chǎn)業(yè)鏈陰謀3積極正面客觀的闡述了當(dāng)今世界產(chǎn)業(yè)競爭的現(xiàn)狀。
把產(chǎn)業(yè)鏈陰謀1、2、3都買回來，好好拜讀。
一是高效產(chǎn)業(yè)鏈整合6+??；
二是加工制造進(jìn)行進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)程序，提高次第；
三是對于消費(fèi)品，優(yōu)化行業(yè)本質(zhì)。
所有的研究結(jié)果都是以事實(shí)和數(shù)字為基礎(chǔ)，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)分析得出的，有極高科學(xué)性和說服力，其中，每個(gè)企業(yè)在并購和產(chǎn)業(yè)鏈整合中運(yùn)用ISC和IPD的成功經(jīng)驗(yàn)，有著極大研究價(jià)值。
這本書還可以，如果想了解跨國并購以及產(chǎn)業(yè)鏈整合方面的知識(shí)，可以參考下這本書。此外，這本書作為一本案例教材也不錯(cuò)，既有一些理論方面的知識(shí)，也結(jié)合實(shí)際的案例進(jìn)行了分析。
“美國AB”入股“青島啤酒”，“可口可樂”計(jì)劃收購“匯源果汁”，“沃爾瑪”兼并“好又多”，“聯(lián)合利華”取得“上海牙膏廠”的控股權(quán)，“拉法基”鯨吞“四川雙馬”……只要你留意新聞，跨國企業(yè)于中國各行各業(yè)的并購消息比比皆是?？鐕髽I(yè)入股或收購國內(nèi)企業(yè)好像已成為一種大趨勢。究竟為什么呢？有人說：“因?yàn)楸皇召彽闹袊髽I(yè)賺錢的能力很大?！庇腥苏f：“因?yàn)橹袊髽I(yè)的資產(chǎn)估值偏低，根本是低價(jià)買便宜貨嘛！”又有人說：“因?yàn)槭召徱院罂梢杂袇f(xié)同效應(yīng)?。　边@些解釋合理嗎？只要你用心分析一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多的跨國企業(yè)于中國的并購中，都不是要買最賺錢的公司，也不是看中了便宜的并購品，更不是純粹為了所謂的協(xié)同效應(yīng)。那么到底是為了什么呢？你要的答案就在這本書中。
近年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡全世界有目共睹，在中國企業(yè)迅速成長而搶占國際市場的同時(shí)，整個(gè)世界突然驚醒了，原來我們對中國企業(yè)的了解竟是如此的不足。而我們的商學(xué)教育基本上也是失敗的，全世界的商學(xué)教育包括中國的主流高等學(xué)府，仍然使用美式的教材來教育和培訓(xùn)企業(yè)家。而更為不解的是，中國的一些大學(xué)竟然以獎(jiǎng)金激勵(lì)方式，要求教授以英語教授美國式的教材。但是，中國商學(xué)院的學(xué)生和中國的企業(yè)家對于管理知識(shí)的饑渴已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美式教材所能給予的。
不看還好，看了很難受，我的朋友了解郎的，說聽了他的言論感覺沒什么希望了，混混沌沌挺好的，知道真相了就再也睡不好了。
多數(shù)案例對雙方都是成功案例，不是陰謀，是陽謀。是在夸大公司的管理水平
四川雙馬2000年初還是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模的中小企業(yè)。拉法基一收購，2008年，毛利率卻爬升到29%，比我國第一大水泥企業(yè)安徽海螺還要高出4個(gè)百分點(diǎn)。為什么？中國的水泥業(yè)，你們有什么可說？！
樓上說的是，再看看廚房里那點(diǎn)兒家庭的快樂，炊具這個(gè)行業(yè)，我們也快完蛋了。
郎教授的觀點(diǎn)可以從另外一個(gè)角度了解我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)是怎么一回事
敢說真話，用數(shù)據(jù)說話！分析透徹
如果國內(nèi)多幾個(gè)郎教授這樣的學(xué)者就好了。郎教授總是能準(zhǔn)確地根據(jù)國內(nèi)的形勢分析出癥結(jié)所在，并能一針見血地指出來。他的書真的值得一讀！
強(qiáng)烈推薦國內(nèi)商學(xué)院人手一本。
郎教授作品，有視野，學(xué)習(xí)。
此書9年前被譯成中文，近日更有價(jià)值向廣大讀者推薦，建議原出版社立即重?。?/li>
支持郎教授繼須保持值得細(xì)細(xì)品味
郎教授的書本本必看的
中國的進(jìn)出口貿(mào)易，55%是外資，其中，高科技出口的87%是外資。一組可怕的數(shù)據(jù)。
外資正加緊算計(jì)掏空中國，看看我們，我們究竟都賣掉了什么？
書得質(zhì)量絕對沒問題，送貨及時(shí)，服務(wù)態(tài)度好，值得購買。
中國的商人應(yīng)該人手一本，好好學(xué)學(xué)國外的策略
很好的案例集，對新帝國主義做了到位的實(shí)證。頂！
強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)列推薦
大家紛紛推薦的一本書。
相關(guān)行業(yè)和企業(yè)的人士，都應(yīng)該認(rèn)真讀一讀這本書！
看這本書讓我們了解很多真相
小心，有人動(dòng)了我們的藥匣子！醫(yī)藥行業(yè)告急！
嗚呼哀哉，書里的六大行業(yè)，關(guān)乎千萬人。
這才是真正做學(xué)問的學(xué)者
這本書真的很好，讓你深入研究整個(gè)社會(huì)！
當(dāng)當(dāng)買書物美價(jià)廉好。
很長知識(shí)，學(xué)一些課本不教的
很久沒有看這種有思想的文章了，很好
這本書很好很強(qiáng)大值得一看
翻看了下，挺不錯(cuò)的。
看著很不錯(cuò)的書
很不錯(cuò)的，很客觀
書的內(nèi)容不錯(cuò)，紙張也很好
內(nèi)容是自己比較感興趣的。
讀了之后受益匪淺
值得一看，就一看而已
如果有天有能力了，還是要去國外看看
看了郞的書，心里這個(gè)生氣，不是氣作者，而是。。。。。。
特價(jià)時(shí)買的，書質(zhì)量很好。很不錯(cuò)
書籍的力量是偉大的
拓寬思路的書。
給小弟買的，他覺得還不錯(cuò)
很好的書，看了后很有啟發(fā)
寫得深刻，國人應(yīng)該驚醒了
郎教授：我支持你！
\(^o^)/~非常好~
好書，經(jīng)得起仔細(xì)推敲。
這本書相當(dāng)震撼！其中的方法論有著很強(qiáng)的延伸性與類似性，我和身邊的同學(xué)大大受益了。謝謝！
可讀性與操作性很強(qiáng)，好書！
案例分析的到位，挺一個(gè)！
ISC和IPD，很有收獲。
建議每個(gè)人都讀一讀！
好書，不難讀，通讀下來，很震撼！
好書，力捧！
玩具是孩子的最愛，不過我們輸?shù)袅?，可悲?/li>
任外資強(qiáng)悍，國人當(dāng)自強(qiáng)！
礦產(chǎn)，我們賣了；水泥，我們賣了；工程機(jī)械，我們賣了；化工醫(yī)藥，我們賣了；玩具，我們賣了；炊具，我們賣了。試問，我們還有多少家底可以出賣？
還沒看哦
關(guān)注郎教授很久了，他的書基本都買了，但是有的比較貴，所以就在網(wǎng)上下載電子版的來看。財(cái)經(jīng)郎眼、郎咸平說等等視頻節(jié)目，也在網(wǎng)上大量搜索來看。不管郎教授說的對不對，我覺得在中國這樣的聲音還是太少了！批評(píng)他的人，你要拿出一樣的數(shù)據(jù)、事實(shí)來呀，不要只是一副文人相輕，不跟你玩的態(tài)度，很惡心。
有本事你就拿出點(diǎn)真貨來，與郎咸平PK，他說的是事實(shí)，還有數(shù)據(jù)佐證，你沒研究你就沒有發(fā)言權(quán)，現(xiàn)在的所謂專家、學(xué)者，很多都?jí)櫬淞?，前幾年是“學(xué)術(shù)腐敗”，這幾年純粹賣身給權(quán)貴階層為奴為仆，甘為既得利益集團(tuán)的馬前卒，真是士為知己者死呀。官學(xué)商三位一體，共同來壓榨和忽悠老百姓，地方政府成為新型地主階級(jí)，權(quán)貴、大款搖身成為新貴族，唯一的龍脈，公務(wù)員考試，與魏晉時(shí)期“上品無寒門，下品無士族”如出一轍，大學(xué)生成為新型城市新貧民?，F(xiàn)在無產(chǎn)階級(jí)數(shù)目已經(jīng)很大，我們是不是要再來一次社會(huì)主義運(yùn)動(dòng)，現(xiàn)在我們工人階級(jí)加上農(nóng)民工兄弟（白領(lǐng)其實(shí)也是工人，別以為自己坐辦公室就已然進(jìn)入上層社會(huì)了，董事會(huì)開會(huì)、高級(jí)經(jīng)理開會(huì)從來沒你份），這個(gè)數(shù)量足夠啦。
郎教授敲醒中國政府，五四以來數(shù)百年的文學(xué)啟蒙運(yùn)動(dòng)失敗了，郎教授的經(jīng)濟(jì)學(xué)啟蒙運(yùn)動(dòng)，老百姓是接受了，因?yàn)槎际桥c自己切身利益相關(guān)的，其實(shí)讀了《顧準(zhǔn)文集》后，我就知道，文學(xué)啟蒙的年代過去了。
一直喜歡看郎咸平的書東西確實(shí)不錯(cuò)
郎咸平的評(píng)論還是很喜歡看的
這幾個(gè)行業(yè)都有著很高的關(guān)注度，礦業(yè)涉及國家戰(zhàn)略安全，工程機(jī)械體現(xiàn)國家制造業(yè)的核心力，玩具則是中國出口的最大宗項(xiàng)目之一，關(guān)乎千萬家出口廠商。作者通過研究這幾個(gè)行業(yè)的外資并購的實(shí)質(zhì)目的和效果，揭示國內(nèi)這幾個(gè)行業(yè)所面臨的危機(jī)，文字內(nèi)容撼動(dòng)人心，具有較強(qiáng)的可讀性和很高的研究價(jià)值。本書所有的研究結(jié)果都是以事實(shí)和數(shù)字為基礎(chǔ)，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)分析得出的。研究結(jié)果有極高科學(xué)性和說服力，其中，每個(gè)企業(yè)在并購和產(chǎn)業(yè)鏈整合中運(yùn)用ISC和IPD的成功經(jīng)驗(yàn)，有著極大價(jià)值。
中國發(fā)展真正需要的是藏于民。日本雖然長時(shí)間衰退，但是人均收入和生活水平還處于高位，中國各行業(yè)如果被帝國主義壟斷，人民的生活水平可能還不如日本。
郎教授敢于研究，敢于披露，有各種實(shí)際數(shù)據(jù)，有自己的獨(dú)到的分析，給讀者深刻的見解。
狼哥的東東不錯(cuò)
想看看郎咸平的書
ZF人員必讀
這本書是第三本
速度很快，真的很快很快，史上第一快！
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