整合

內(nèi)容概要

　　近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡全世界有目共睹，在中國(guó)企業(yè)迅速成長(zhǎng)而搶占國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，整個(gè)世界突然驚醒了，原來(lái)我們（包括中國(guó)人本身）對(duì)中國(guó)企業(yè)的了解竟是如此的不足。而我們的商學(xué)教育基本上也是失敗的，全世界的商學(xué)教育包括中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣三地的主流高等學(xué)府，仍然使用美式的教材來(lái)教育和培訓(xùn)企業(yè)家。而更為令人不解的是，三地的一些大學(xué)竟然以獎(jiǎng)金激勵(lì)方式，要求教授以英語(yǔ)教授美國(guó)式的教材。但是，中國(guó)商學(xué)院的學(xué)生和中國(guó)的企業(yè)家對(duì)于管理知識(shí)的饑渴已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了美式教材所能給予的。以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)而言，2002年以前，從國(guó)外請(qǐng)幾位商學(xué)院教授來(lái)給EMBA或MBA上課是當(dāng)時(shí)的時(shí)髦事，學(xué)生也喜歡聽(tīng)外國(guó)教授討論國(guó)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略等課題。但是2002年以后，一切都突然變了，我作為最前沿EMBA教學(xué)的教授感觸最深，而且心理壓力也極大，因?yàn)閲?guó)內(nèi)商學(xué)院學(xué)生和企業(yè)家們已經(jīng)不想再學(xué)國(guó)外的教科書(shū)了，也不想聽(tīng)國(guó)外的案例了，而幾乎是一面倒地要求教授講授中西合璧的中國(guó)企業(yè)案例。長(zhǎng)江商學(xué)院的院長(zhǎng)項(xiàng)兵有一句名言：“世界級(jí)的CEO是稀缺資源，而能教授世界級(jí)CEO的教授更是稀缺資源?！蔽冶救讼喈?dāng)同意這句話(huà)，能教授世界級(jí)CEO而擁有中西合璧知識(shí)的大師，才是中國(guó)今天最稀缺的資源。

作者簡(jiǎn)介

　　郎威平，美國(guó)沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授?，F(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。被公認(rèn)為公司治理方面的頂級(jí)學(xué)者。
　　中文著作有《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國(guó)式MB0》、《本質(zhì)I——破解時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質(zhì)II——破解娛樂(lè)傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍(lán)海大潰敗一本質(zhì)III：本質(zhì)論VS藍(lán)海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯(cuò)的——本質(zhì)IV：你的想法要符合行業(yè)的本質(zhì)》、《郎咸平說(shuō)：公司的秘密》、《郎咸平說(shuō)：熱點(diǎn)的背后》、《郎咸平說(shuō)：金融超限戰(zhàn)》、《郎咸平說(shuō)：誰(shuí)在謀殺中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《郎咸平說(shuō)：誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀I——一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀II——一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)》等等。
　　音像作品有《郎咸平說(shuō)一秘密：公司的常識(shí)》、《郎咸平說(shuō)——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎咸平說(shuō)——人間萬(wàn)象：一切都是經(jīng)濟(jì)學(xué)》等等。

書(shū)籍目錄

總序前言第一部分 企業(yè)不應(yīng)該做大做強(qiáng)　第一章 華潤(rùn)做大做強(qiáng)的理念導(dǎo)致成本失控　　華潤(rùn)做大做強(qiáng)的思維及影響　　專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和分拆上市解決華潤(rùn)的問(wèn)題　　專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和分拆上市無(wú)助解決華潤(rùn)的問(wèn)題　　零售業(yè)的困境　　啤酒業(yè)的困境　　石化業(yè)的困境　第二章 北京控股做大做強(qiáng)的理念導(dǎo)致成本失控　　北控做大做強(qiáng)的思維及影響　　北控通過(guò)擴(kuò)張以進(jìn)行重組　　重組的行業(yè)在重組前后與行業(yè)的比較　　未重組的行業(yè)在重組前后與行業(yè)的比較　　北控整體在重組前后與行業(yè)的比較　　北控困境來(lái)自于成本失控　　燕京啤酒的困境　　王府井百貨的困境　第三章 青啤做大做強(qiáng)的理念導(dǎo)致成本失控　　青啤做大做強(qiáng)的思維及影響　　青啤做大做強(qiáng)的思維變成做強(qiáng)做大　　青啤針對(duì)成本失控的重組　　青啤重組后的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與市場(chǎng)反應(yīng)第二部分　企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　第四章 中信泰富的多元化戰(zhàn)略有序投資、穩(wěn)定進(jìn)取　　中信泰富多元化的戰(zhàn)略方針及影響　　第一個(gè)策略：投資有序，生生不息　　第二個(gè)策略：穩(wěn)定中不忘進(jìn)取，進(jìn)取中尋求穩(wěn)定　　中信泰富參與投資項(xiàng)目的分析　　中信泰富與其他大型中資企業(yè)盈利的對(duì)比　　中信泰富投資策略總結(jié)　第五章 上海實(shí)業(yè)的多元化戰(zhàn)略集中產(chǎn)業(yè)、有限多元化　　第一階段：上實(shí)控股開(kāi)始進(jìn)行多元化做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略　　　上實(shí)控股進(jìn)入醫(yī)藥業(yè)　　第二階段：上實(shí)控股采取集中產(chǎn)業(yè)、有限多元化的策略　　　上實(shí)控股“多元化中專(zhuān)業(yè)化”的策略與行業(yè)比較　　　上實(shí)控股整合醫(yī)藥業(yè)務(wù)　　　上實(shí)控股重新定位基建業(yè)務(wù)　第六章 和記黃埔多元化互補(bǔ)戰(zhàn)略　　長(zhǎng)江集團(tuán)的基本結(jié)構(gòu)　　策略一：通過(guò)業(yè)務(wù)多元化達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)分散　　　業(yè)務(wù)多元化如何建立互補(bǔ)性　　　業(yè)務(wù)多元化分散風(fēng)險(xiǎn)的案例：1997年集團(tuán)內(nèi)部重組　　策略二：通過(guò)業(yè)務(wù)全球化來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)　　策略三：始終策略性地保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況　　策略四：通過(guò)“不為最先”來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)第三部分多元化轉(zhuǎn)成專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略　第七章 中遠(yuǎn)太平洋的垂直整合戰(zhàn)略　　中遠(yuǎn)太平洋多元化投資失誤　　中遠(yuǎn)太平洋改采專(zhuān)業(yè)化的垂直整合策略　　中遠(yuǎn)太平洋的專(zhuān)業(yè)整合策略分析　　開(kāi)發(fā)集裝箱碼頭　　中遠(yuǎn)太平洋的碼頭業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況　　中遠(yuǎn)太平洋碼頭業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)解密——站在巨人的肩膀上　　再進(jìn)入物流業(yè)務(wù)　　收購(gòu)49％中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司(中遠(yuǎn)物流)股份的交易詳情　　中遠(yuǎn)太平洋專(zhuān)業(yè)化整合政策對(duì)其財(cái)務(wù)狀況的沖擊　第八章 招商局國(guó)際超越中遠(yuǎn)的專(zhuān)業(yè)化策略　　招商局國(guó)際1997年的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型　　招商局國(guó)際減少公路投資，加強(qiáng)碼頭收購(gòu)　　招商局國(guó)際收購(gòu)碼頭的影響　　招商局國(guó)際減少深圳碼頭的競(jìng)爭(zhēng)　　招商局國(guó)際加強(qiáng)各碼頭的協(xié)同效應(yīng)　　招商局國(guó)際、中遠(yuǎn)太平洋整合方案的比較　　投資者為何青睞招商局國(guó)際　第九章 香港中旅國(guó)際投資專(zhuān)業(yè)化／多元化／專(zhuān)業(yè)化的轉(zhuǎn)變　　中旅國(guó)際投資初期發(fā)展以專(zhuān)業(yè)化核心業(yè)務(wù)為主　　中旅國(guó)際投資后期業(yè)務(wù)重新確立以旅游為核心的策略　　中旅國(guó)際重組前后的比較　　中旅國(guó)際與行業(yè)的比較第四部分　其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略　第十章 光大控股做大做強(qiáng)造成經(jīng)營(yíng)績(jī)效下跌、主營(yíng)業(yè)務(wù)衰退的主因　　朱小華時(shí)代的重組　　朱小華重組績(jī)效與其他紅籌公司的對(duì)比　　劉明康時(shí)代的重組　　王明權(quán)時(shí)代的重組　　光大控股與其他紅籌公司的對(duì)比　　光大證券業(yè)績(jī)不振原因分析　　光大控股證券投資的業(yè)務(wù)不振原因分析　第十一章 越秀投資重組戰(zhàn)略分析　　越秀投資經(jīng)營(yíng)績(jī)效下滑　　行業(yè)比較　　重組策略——精益求精　　造紙及制漿、水泥及高科技項(xiàng)目　　重組后公司表現(xiàn)(2002～2003年)　　越秀企業(yè)注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或是另有內(nèi)情　　越秀企業(yè)高位套現(xiàn)　第十二章 中國(guó)三大石油公司專(zhuān)業(yè)化的整合　　三大石油公司的組成　　中石化收購(gòu)新星石油　　貴買(mǎi)賤賣(mài)國(guó)家資產(chǎn)并由有關(guān)部門(mén)向股市圈錢(qián)　　三大石油公司上下游業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)　　三大石油公司與外國(guó)公司的比較　　三大石油公司如何給股東創(chuàng)造財(cái)富后記

章節(jié)摘錄

插圖：中國(guó)企業(yè)不是不能做大做強(qiáng)，而是中國(guó)企業(yè)只要做大做強(qiáng)，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)困境。企業(yè)做大的原則是在做大的過(guò)程中必須“精益求精，控制成本”，否則很難做強(qiáng)。我最近在廣東省包括廣州、深圳、中山等地巡回演講，特別講到了這個(gè)題目，每次幾乎都有上千位民營(yíng)企業(yè)家急切地想聆聽(tīng)我有關(guān)企業(yè)如何做大的觀點(diǎn)。我本人理解民營(yíng)企業(yè)家的惶恐與緊張，想把企業(yè)做大做強(qiáng)的心理，但是我認(rèn)為“中國(guó)企業(yè)如要做大做強(qiáng)，只會(huì)造成悲劇”！以華潤(rùn)為例，該公司2000～2002年3家上市公司的總資產(chǎn)由340億元暴漲至400億元左右，但是總資產(chǎn)收益率也由不到7％跌到了5％左右。北控由1998年開(kāi)始到2002年大事擴(kuò)張的結(jié)果，其總資產(chǎn)由120億元提升到了180億元左右，但總資產(chǎn)回報(bào)率卻由6％跌到4％。以青島啤酒為例，由1993年到2001年，在當(dāng)時(shí)總經(jīng)理彭作義做大做強(qiáng)思維的引導(dǎo)下，展開(kāi)了一連串的收購(gòu)，因此帶給青啤的結(jié)局是，股價(jià)和盈利不斷地下跌。凈資產(chǎn)收益率由1993年的12％跌到20（）1年的3％，而H股的股價(jià)也由1993年剛上市的8元跌到2001年的1元左右。我認(rèn)為企業(yè)做大做強(qiáng)的理念所帶來(lái)的雖然是表面資產(chǎn)的增加，但代價(jià)卻是資產(chǎn)素質(zhì)和股價(jià)的不斷下跌，我不認(rèn)同這種經(jīng)營(yíng)手法。我在北控和華潤(rùn)的案例中，將詳細(xì)地介紹這兩家公司做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)理念與實(shí)際操作手法。我認(rèn)為這兩家公司的最大問(wèn)題是，在大幅擴(kuò)張的同時(shí)，成本失控。舉例而言，我把北控和華潤(rùn)的啤酒和零售行業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)圖列出來(lái)，發(fā)現(xiàn)兩者的營(yíng)業(yè)總收入直線(xiàn)上升，而凈利潤(rùn)卻是非常平穩(wěn)地下滑。那么，營(yíng)業(yè)額的上升和凈利潤(rùn)的下滑究竟是什么原因呢？就是成本的提高。到底什么經(jīng)營(yíng)策略是我心目中所認(rèn)同的策略呢？我想以青島啤酒2001年到2003年的重組為例做說(shuō)明。彭作義在2001年過(guò)世以后，青啤由金志國(guó)接任。金志國(guó)立刻改變了青啤的經(jīng)營(yíng)策略而由“做大做強(qiáng)”改為“做強(qiáng)做大”。我認(rèn)為他的成功在于他的“精益求精”的思維，并由最簡(jiǎn)單的減低成本開(kāi)始做起。我在該案例中詳細(xì)地提出了他的重組手法，包括引入ERP系統(tǒng)，縮減營(yíng)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本等等。股市對(duì)于青啤的做法給予了高度的肯定，因此青啤H股的股價(jià)由最低的1元左右上升到了10元，而首次超過(guò)了國(guó)內(nèi)A股股價(jià)。當(dāng)然，我不排除青啤2003年年底的股價(jià)可能過(guò)于高估。

后記

過(guò)去幾年，我們陸續(xù)出版了郎咸平教授一系列的案例書(shū)。郎教授的案例作品，理論與案例分析并重，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)的各種問(wèn)題和機(jī)遇做了精準(zhǔn)剖析，提供了全新的思路，帶給廣大讀者對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的深度思考和啟發(fā)，得到市場(chǎng)的熱烈追捧，一度登上了年度圖書(shū)暢銷(xiāo)榜。為滿(mǎn)足廣大讀者的閱讀要求，我們特將郎咸平教授的這幾本案例書(shū)集合到一個(gè)新系列里，從內(nèi)容到版式，都做了全面優(yōu)化，重新修訂出版。這個(gè)新系列現(xiàn)在已經(jīng)收錄了郎教授的《突圍》、《誤區(qū)》、《科幻》、《思維》、《標(biāo)本》、《操縱》、《運(yùn)作》、《整合》、《本質(zhì)I》、《本質(zhì)Ⅱ》等暢銷(xiāo)書(shū)。我們期待這套新的修訂版系列可以帶給大家更多的思考空間和閱讀樂(lè)趣，并提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)成長(zhǎng)的獨(dú)到思路，幫助我們的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)走向成功。

編輯推薦

《整合(修訂版):案例點(diǎn)評(píng)》：中國(guó)企業(yè)多元化與專(zhuān)業(yè)化整合戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)整合的理念和方法郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版

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