科幻：高新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及中國(guó)式混亂

前言

近年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡全世界有目共睹，在中國(guó)企業(yè)迅速成長(zhǎng)而搶占國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，整個(gè)世界突然驚醒了，原來我們（包括中國(guó)人本身）對(duì)中國(guó)企業(yè)的了解竟是如此的不足。而我們的商學(xué)教育基本上也是失敗的，全世界的商學(xué)教育包括中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣三地的主流高等學(xué)府，仍然使用美式的教材來教育和培訓(xùn)企業(yè)家。而更為令人不解的是，三地的一些大學(xué)竟然以獎(jiǎng)金激勵(lì)方式，要求教授以英語(yǔ)教授美國(guó)式的教材。但是，中國(guó)商學(xué)院的學(xué)生和中國(guó)的企業(yè)家對(duì)于管理知識(shí)的饑渴已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美式教材所能給予的。以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)而言，2002年以前，從國(guó)外請(qǐng)幾位商學(xué)院教授來給EMBA或MBA上課是當(dāng)時(shí)的時(shí)髦事，學(xué)生也喜歡聽外國(guó)教授討論國(guó)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略等課題。但是2002年以后，一切都突然變了，我作為最前沿EMBA教學(xué)的教授感觸最深，而且心理壓力也極大，因?yàn)閲?guó)內(nèi)商學(xué)院學(xué)生和企業(yè)家們已經(jīng)不想再學(xué)國(guó)外的教科書了，也不想聽國(guó)外的案例了，而幾乎是一面倒地要求教授講授中西合璧的中國(guó)企業(yè)案例。長(zhǎng)江商學(xué)院的院長(zhǎng)項(xiàng)兵有一句名言：“世界級(jí)的CEO是稀缺資源，而能教授世界級(jí)CEO的教授更是稀缺資源?！蔽冶救讼喈?dāng)同意這句話，能教授世界級(jí)CEO而擁有中西合璧知識(shí)的大師，才是中國(guó)今天最稀缺的資源。但是全世界尤其是中國(guó)本身連一本有關(guān)中國(guó)企業(yè)案例的書都沒有，何況奢談如何教授世界級(jí)的CEO呢？當(dāng)然，我無(wú)意在此處探討如何成為大師級(jí)的教授，因?yàn)檫@不是本書系的重點(diǎn)。我撰寫本書系的目的是，希望將此首個(gè)以中國(guó)企業(yè)為主體的案例系列介紹給國(guó)內(nèi)的企業(yè)家和商學(xué)院學(xué)生。我的野心不大，我只希望一步一個(gè)腳印地打好商學(xué)教育的基礎(chǔ)，將國(guó)人最渴望學(xué)習(xí)的中國(guó)案例擺放在書架上。我編寫此書系時(shí)，也加入了國(guó)外的幾個(gè)案例，因?yàn)槲业慕?jīng)驗(yàn)告訴我，國(guó)人對(duì)于一些國(guó)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著錯(cuò)誤的崇拜心理，例如通用韋爾奇的傳奇就是一個(gè)需要檢討的案例，我根本不同意國(guó)內(nèi)業(yè)界對(duì)他的高度評(píng)價(jià)。哈佛案例重主觀描述，本書系案例重客觀分析我的案例和哈佛案例完全不同。我將我在美國(guó)多年教授哈佛案例的經(jīng)驗(yàn)和讀者分享。哈佛案例基本上是和案例企業(yè)充分溝通，因此是以報(bào)道為主，而不注重分析。我常常開玩笑說，哈佛案例實(shí)際上是替案例企業(yè)做廣告。

內(nèi)容概要

本社陸續(xù)出版了郎咸平教授一系列的案例書。郎教授的案例作品，理論與案例分析并重，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)的各種問題和機(jī)遇做了精準(zhǔn)剖析，提供了全新的思路，帶給廣大讀者對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的深度思考和啟發(fā)，得到市場(chǎng)的熱烈追捧，一度登上了年度圖書暢銷榜。    為滿足廣大讀者的閱讀要求，現(xiàn)特將郎咸平教授的這幾本案例書集合到一個(gè)新系列里，從內(nèi)容到版式，都做了全面優(yōu)化，重新修訂出版。這個(gè)新系列現(xiàn)在已經(jīng)收錄了郎教授的《突圍》、《誤區(qū)》、《科幻》、《思維》、《標(biāo)本》、《操縱》、《運(yùn)作》、《整合》、《本質(zhì)I》、《本質(zhì)II》等暢銷書。

作者簡(jiǎn)介

郎威平，美國(guó)沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授?，F(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。被公認(rèn)為公司治理方面的頂級(jí)學(xué)者。
    中文著作有《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國(guó)式MBO》、《本質(zhì)I——破解時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質(zhì)II——破解娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍(lán)海大潰敗一本質(zhì)III：本質(zhì)論VS藍(lán)海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯(cuò)的——本質(zhì)IV：你的想法要符合行業(yè)的本質(zhì)》、《郎咸平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點(diǎn)的背后》、《郎成平說：金融超限戰(zhàn)》、《郎咸平說：誰(shuí)在謀殺中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《郎咸平說：誰(shuí)在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀I——一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀II——一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)》等等。
    音像作品有《郎咸平說一秘密：公司的常識(shí)》、《郎咸平說——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎?》、《郎咸平說——人間萬(wàn)象：一切都是經(jīng)濟(jì)學(xué)》等等。

書籍目錄

總序前言 中國(guó)究竟有沒有真正意義上的高新技術(shù)企業(yè)導(dǎo)言 中華文化到底養(yǎng)不養(yǎng)高科技　中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的五大特點(diǎn)　中餐館似的科研思維而不是麥當(dāng)勞似的科研思維　不養(yǎng)高科技文明的七個(gè)傳統(tǒng)文化觀念　中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的思維誤區(qū)　中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與研發(fā)組織結(jié)構(gòu)是錯(cuò)誤的第一部分 高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的新思維　第一章 中興通訊的發(fā)展戰(zhàn)略　 背景介紹　 側(cè)向整合　 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略分析　 業(yè)務(wù)全球化　 募集資金　第二章 鴻海精密的發(fā)展戰(zhàn)略　 背景介紹　 技術(shù)發(fā)展歷程　 全球運(yùn)籌　 購(gòu)并業(yè)務(wù)　第三章 長(zhǎng)江生命科技的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略　 高科技業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理　 長(zhǎng)江生命科技的起步戰(zhàn)略　 補(bǔ)充資料：張令玉的“穩(wěn)得高”事件　第四章 高新技術(shù)企業(yè)遲來者之道：三星電子　 市場(chǎng)的遲來者　 “第一主義”　 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略　 市場(chǎng)戰(zhàn)略　 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略第二部分 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的混亂戰(zhàn)略　第五章 清華紫光的錯(cuò)誤戰(zhàn)略　 上市之初，風(fēng)光無(wú)限　 戰(zhàn)略失誤，境遇窘迫　 準(zhǔn)備不足，匆匆上馬　 只顧發(fā)展，不重積累　 投資分散，不見成效　 放棄環(huán)保，自毀長(zhǎng)城　第六章 方正攻略與墨菲法則　 方正集團(tuán)的總體架構(gòu)　 剝離劣質(zhì)資產(chǎn)，誤為他人做嫁衣　 取勢(shì)科技潮流，起個(gè)大早趕晚集　 購(gòu)入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，點(diǎn)金成石變拖累　 收購(gòu)廉價(jià)資產(chǎn)，一失足成千古恨　第七章 中關(guān)村的悲情擴(kuò)張　 背景介紹　 面臨的問題　 內(nèi)部失誤原因分析　 外部失誤原因分析　 結(jié)論　第八章 大唐集團(tuán)：3G．投資引發(fā)的關(guān)聯(lián)交易　 背景介紹　 大唐電信業(yè)績(jī)每況愈下　 投資3G，騎虎難下　 “巧”用關(guān)聯(lián)交易　 結(jié)診第三部分 柳傳志的接班人　第九章 聯(lián)想成功方程式：國(guó)際化+多元化=“成功”　 背景介紹　 國(guó)際化戰(zhàn)略　 多元化戰(zhàn)略　 回看聯(lián)想PC主業(yè)　第十章 神州數(shù)碼：擴(kuò)展過急　 背景介紹　 轉(zhuǎn)型至IT服務(wù)業(yè)的背景　 擴(kuò)展過急：短時(shí)期內(nèi)收購(gòu)及成立多家公司　 IT服務(wù)業(yè)擴(kuò)展過急所帶來的問題結(jié)果：事與愿違結(jié)論后記

章節(jié)摘錄

插圖：企業(yè)應(yīng)認(rèn)真思考：我應(yīng)該定位在哪里？中國(guó)的企業(yè)喜歡定位于戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略四，而微軟、思科等常定位于戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略二，難道它們不喜歡新產(chǎn)品、新市場(chǎng)嗎？當(dāng)然喜歡，但與新產(chǎn)品相伴的是技術(shù)跨度過大而造成不可承受的風(fēng)險(xiǎn)。2.研發(fā)組織結(jié)構(gòu)目前，我們企業(yè)的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)存在什么問題呢？（1）層次分工不明確研發(fā)組織應(yīng)在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行層次分工，比如分成系統(tǒng)分析員、頂層邏輯設(shè)計(jì)人員、工程實(shí)施人員、驗(yàn)證測(cè)試人員等。但是，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)將所有的技術(shù)與創(chuàng)新完全掌握在項(xiàng)目組自己手中，即從需求分析到項(xiàng)目的目標(biāo)定義、實(shí)施方法、最終結(jié)果、測(cè)試與驗(yàn)證完全由項(xiàng)目組自行完成，而沒有第三者的監(jiān)管。更具體地說，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)解決項(xiàng)目出現(xiàn)的技術(shù)問題，也就是應(yīng)負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)控制，而不是負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新。調(diào)研結(jié)果顯示，有61％的企業(yè)不知道項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只應(yīng)負(fù)責(zé)解決技術(shù)問題，而且有43％的企業(yè)不理解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只應(yīng)負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)而不是技術(shù)創(chuàng)新。（2）測(cè)試與驗(yàn)證投入不足高新技術(shù)產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的一個(gè)重要區(qū)別特征是：高新技術(shù)產(chǎn)品越來越先進(jìn)，錯(cuò)誤的含量也越來越高。因此，只能通過充分的測(cè)試與驗(yàn)證，才能有效地降低產(chǎn)品的錯(cuò)誤技術(shù)含量，滿足市場(chǎng)的要求。從發(fā)達(dá)國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)來看，產(chǎn)品測(cè)試的費(fèi)用和測(cè)試周期占產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和周期的40％左右，并保持上升的趨勢(shì)。而國(guó)內(nèi)超過80％的研發(fā)人員認(rèn)為“加強(qiáng)設(shè)計(jì)的正確性”要比“加強(qiáng)測(cè)試與驗(yàn)證”重要得多。而有85.9％的企業(yè)測(cè)試投入大約在總研發(fā)投入的30％以下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方。反映在研發(fā)人員的薪金方面，測(cè)試人員的薪金比設(shè)計(jì)人員低得多，這種觀念必須改變。此外，調(diào)研結(jié)果顯示，雖然大部分企業(yè)相信規(guī)范、工具與經(jīng)驗(yàn)，但卻有高達(dá)。75％的研發(fā)人員“相信”自己的設(shè)計(jì)。這個(gè)觀念是相當(dāng)危險(xiǎn)的。就是因?yàn)椤跋嘈拧弊约旱脑O(shè)計(jì)，因此對(duì)于測(cè)試就相對(duì)的不重視，這種觀念也必須改變。（3）研發(fā)流程和階段劃分不清研發(fā)階段劃分是企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)最重要的基礎(chǔ)。研發(fā)階段可劃分為立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)實(shí)施階段、設(shè)計(jì)定型階段、生產(chǎn)定型階段等，在每一個(gè)階段，都要求進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)管。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，43％的國(guó)內(nèi)企業(yè)在這方面劃分模糊、監(jiān)管不夠。（4）技術(shù)攻克目標(biāo)不清國(guó)內(nèi)公司大多未從產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)角度上對(duì)技術(shù)目標(biāo)進(jìn)行分解，從而無(wú)法確定各階段的技術(shù)攻克目標(biāo)。

編輯推薦

《科幻:郎咸平經(jīng)典案例作品(修訂版)》是由東方出版社出版的。

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