突圍

前言

　　近年來，中國經(jīng)濟發(fā)展的奇跡全世界有目共睹，在中國企業(yè)迅速成長而搶占國際市場的同時，整個世界突然驚醒了，原來我們（包括中國人本身）對中國企業(yè)的了解竟是如此的不足。而我們的商學教育基本上也是失敗的，全世界的商學教育包括中國內(nèi)地、香港、臺灣三地的主流高等學府，仍然使用美式的教材來教育和培訓(xùn)企業(yè)家。而更為令人不解的是，三地的一些大學竟然以獎金激勵方式，要求教授以英語教授美國式的教材。但是，中國商學院的學生和中國的企業(yè)家對于管理知識的饑渴已遠遠超過了美式教材所能給予的?！　∫晕覀€人的經(jīng)驗而言，2002年以前，從國外請幾位商學院教授來給EMBA或MBA上課是當時的時髦事，學生也喜歡聽外國教授討論國外企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略等課題。但是2002年以后，一切都突然變了，我作為最前沿EMBA教學的教授感觸最深，而且心理壓力也極大，因為國內(nèi)商學院學生和企業(yè)家們已經(jīng)不想再學國外的教科書了，也不想聽國外的案例了，而幾乎是一面倒地要求教授講授中西合璧的中國企業(yè)案例。長江商學院的院長項兵有一句名言：“世界級的CEO是稀缺資源，而能教授世界級CEO的教授更是稀缺資源?！蔽冶救讼喈斖膺@句話，能教授世界級CEO而擁有中西合璧知識的大師，才是中國今天最稀缺的資源。但是全世界尤其是中國本身連一本有關(guān)中國企業(yè)案例的書都沒有，何況奢談如何教授世界級的CEO呢？　　當然，我無意在此處探討如何成為大師級的教授，因為這不是本書系的重點。我撰寫本書系的目的是，希望將此首個以中國企業(yè)為主體的案例系列介紹給國內(nèi)的企業(yè)家和商學院學生。我的野心不大，我只希望一步一個腳印地打好商學教育的基礎(chǔ)，將國人最渴望學習的中國案例擺放在書架上。我編寫此書系時，也加入了國外的幾個案例，因為我的經(jīng)驗告訴我，國人對于一些國外企業(yè)的經(jīng)營有著錯誤的崇拜心理，例如通用韋爾奇的傳奇就是一個需要檢討的案例，我根本不同意國內(nèi)業(yè)界對他的高度評價?！　」鸢咐刂饔^描述，本書系案例重客觀分析　　我的案例和哈佛案例完全不同。我將我在美國多年教授哈佛案例的經(jīng)驗和讀者分享。哈佛案例基本上是和案例企業(yè)充分溝通，因此是以報道為主，而不注重分析。我常常開玩笑說，哈佛案例實際上是替案例企業(yè)做廣告。

內(nèi)容概要

本書系使用最淺顯的語言來具體描述每一個案例。為了保證品質(zhì)，我個人從頭到尾仔細修訂過數(shù)回，保證每個案例的通俗性和可讀性，因此對讀者的專業(yè)要求就相對的較低。只要對企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理和股市操縱等課題有興趣的讀者，都是我的讀者群。我相信以本書系的寫作方式而言，一般水平的讀者都可以通過囫圇吞棗和走馬觀花的方式讀完，而不會有太大的困難。而且本書系的方法論具有延伸性與類似性，對讀者基礎(chǔ)背景的教育具有強化的作用。    本書系的方法論極為特殊，是我精心創(chuàng)造出來的，其特點為結(jié)構(gòu)嚴謹、條理清晰、邏輯連貫，因此適合作為大學本科和研究生有關(guān)公司財務(wù)、公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略等學科的案例教科書。對于管理學和財務(wù)學知識背景較好的學生而言，學習的重點就不是類同一般讀者走馬觀花式地讀這套書系，而應(yīng)學習本書系的方法論。    本書系中絕大部分案例基本上都是由香港中文大學的學生在我的指導(dǎo)下完成的。這些學生在我的嚴格要求下，經(jīng)常挑燈夜戰(zhàn)，通過小組討論分析數(shù)據(jù)以驗證理論。我十分感謝這些學生的投入，沒有他們的勤勞刻苦，我不可能創(chuàng)作出讓我如此滿意的案例。

作者簡介

　　郎威平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授?，F(xiàn)任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的頂級學者。
　　中文著作有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國式MBO》、《本質(zhì)Ⅰ——破解時尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質(zhì)Ⅱ——破解娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質(zhì)Ⅲ：本質(zhì)論VS藍海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯的——本質(zhì)Ⅳ：你的想法要符合行業(yè)的本質(zhì)》、《自陰冕平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點的背后》、《郎咸平說：金融超限戰(zhàn)》、《郎咸平說：誰在謀殺中國經(jīng)濟》、《郎咸平說：誰在拯救中國經(jīng)濟》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》等等。
　　音像作品有《郎咸平說一秘密：公司的常識》、《郎咸平說——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎咸平說——人間萬象：一切都是經(jīng)濟學》等等。

書籍目錄

總序前言　中國企業(yè)戰(zhàn)略抉擇第一部分　戰(zhàn)略分柝——我們在哪里？什么是企業(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)略？　戰(zhàn)略突圍要點　第一章　為什么陷入整體性困境——從標桿性企業(yè)中尋找問題　　柳傳志和楊元慶的思維：中國企業(yè)家普遍錯位的戰(zhàn)略思維　　我有資金，哪個行業(yè)有潛力，就投資哪個行業(yè)　　企業(yè)不大哪會做強呢？做大才能做強　　聯(lián)想進入500強的措施：中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍面臨的普遍問題　　國際化：缺乏國際化的戰(zhàn)略視野和與之相對應(yīng)的人才及文化　　多元化：新業(yè)務(wù)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)在發(fā)展階段和管理模式上有差異　　戰(zhàn)略突圍方案：沒有搞清楚什么叫做企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略　　企業(yè)跨區(qū)域擴張：企業(yè)做大導(dǎo)致成本失控，沒有成本機制　第二章　誰能告訴你未來20年——新財富規(guī)律產(chǎn)生的因素及影響　　企業(yè)經(jīng)營大環(huán)境的變化：新財富規(guī)律是什么？　　中國經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)鏈和消費者發(fā)生了哪些改變？　　對企業(yè)的影響是什么？　　布滿鮮花的陷阱：中國企業(yè)的股權(quán)改革、董事會職權(quán)改革方案　　金融政策掌握著企業(yè)家的財富，企業(yè)要如何應(yīng)對？　　韓國的經(jīng)濟演變過程對中國企業(yè)的啟示是什么？　　什么是真正的做大、做強思維？企業(yè)家的經(jīng)營思維需要如何轉(zhuǎn)變？　　管理精細化：用精細化的運營思維建立系統(tǒng)管理力，不斷做大、做強　　運營程序化：程序化是大規(guī)模復(fù)制的基礎(chǔ)，只有程序化才有規(guī)?；　〗?jīng)營責任化：所有的管理都可以歸結(jié)成為一句話，叫“責權(quán)利對等”第二部分　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——檢查戰(zhàn)略路線，制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案　戰(zhàn)略突圍要點　第三章　戰(zhàn)略風標——認清戰(zhàn)略危機的本質(zhì)，判斷企業(yè)戰(zhàn)略狀況　　戰(zhàn)略思維錯位：在戰(zhàn)略層面，總裁必須面對的三個陷阱　　原先成功的理念和文化到最后會讓企業(yè)陷入困境，對其產(chǎn)生某種制約　　研發(fā)出前所未有、觸動消費者心弦的產(chǎn)品，創(chuàng)造出全新的市場需求　　有很好的市場機會和資金，就可以進入一個自己完全不熟悉的領(lǐng)域　　戰(zhàn)略運營錯位：如何通過對業(yè)務(wù)的檢查來判斷戰(zhàn)略的迷失失去了核心技術(shù)，生產(chǎn)成本比其他企業(yè)高　　向競爭對手買入技術(shù)　　對手形勢大好，合作圍攻　　業(yè)務(wù)間的互相沖突使得業(yè)務(wù)互相拖垮，降低了企業(yè)被投資的價值　第四章　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——在危機中實現(xiàn)轉(zhuǎn)機，制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案　　我們在哪里陷入困境：企業(yè)戰(zhàn)略缺失的普遍性表象　　缺乏競爭的原因：以和為貴，墨守成規(guī)，缺乏溝通，沒有危機感　　對經(jīng)營的威脅：業(yè)務(wù)成本高昂，財務(wù)管理不善，產(chǎn)品開發(fā)遲緩　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“白紙策略”：遇到危機時能上下一心接受新觀念　　第一步：拋棄過去，不帶成績，從一張白紙開始　　第二步：聆聽、不避諱，廣納良言，營造開放的公司形態(tài)　　第三步：建立跨部門小組，由企業(yè)人員自己解決問題　　第四步：讓員工直接參與復(fù)興計劃　　第五步：同舟共濟，如果做不成，總經(jīng)理首先辭職第三部分　戰(zhàn)略整合——建立世界級競爭能力和中國化戰(zhàn)略　戰(zhàn)略突圍要點　第五章　企業(yè)垂直整合戰(zhàn)略——以逆向思維構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同競爭力　　戰(zhàn)略思維突破：要進入一個行業(yè)，就要理解其本質(zhì)　　轉(zhuǎn)變成放棄尋找潛力行業(yè)、注重危機管理的意識　　科技不創(chuàng)造利潤，科技只能創(chuàng)造一個固定的回報　　IT是不可被隱藏的和不可能超越的　　運營手段突破：注重價值鍵的創(chuàng)新，而不是產(chǎn)品本身的創(chuàng)新　　操作要點一：生產(chǎn)規(guī)模最大化——把對手的生產(chǎn)成本變成自己的利潤　　操作要點二：穩(wěn)定零部件供應(yīng)——下游供應(yīng)鏈系統(tǒng)的垂真整合　　操作要點三：反向工程——引入技術(shù)，改造成適合自己的研發(fā)方向　第六章　企業(yè)側(cè)向整合戰(zhàn)略——以逆向思維構(gòu)建利潤整合系統(tǒng)第四部分　戰(zhàn)略控制——保證企業(yè)不死的風險控制和融資操縱戰(zhàn)略　戰(zhàn)略突圍要點　第七章　專業(yè)化企業(yè)的風險控制和融資操縱戰(zhàn)略　第八章　多元化企業(yè)的風險控制和融資操縱戰(zhàn)略

章節(jié)摘錄

　　對于那些成長型企業(yè)來說，更是無比的艱難，因為很多企業(yè)已經(jīng)走到了一個瓶頸階段。每一個時代都會造就新一批財富和企業(yè)，關(guān)鍵是如何把握企業(yè)的發(fā)展大勢，實現(xiàn)經(jīng)營思維和預(yù)見力的突破、企業(yè)戰(zhàn)略突破及產(chǎn)業(yè)整合突破?！　∵@些困擾中國企業(yè)的一系列問題，讓我們?nèi)缤诤诎抵刑剿?，苦苦找不到出路?！　『芏嗥髽I(yè)認為，解決這些問題的辦法是“做大、做強”——它幾乎成了目前所有中國企業(yè)的目標和口號，為了做大、做強可以不惜一切代價。其實，這并不是解決問題的根本方法?！　‰S著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟主體、產(chǎn)業(yè)鏈和消費者需求皆發(fā)生了徹底的改變。相當一批優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了某種程度的停滯，例如，日本三菱和松下均陷入了虧損境地，曾經(jīng)叱咤風云的索尼更是淪落到被收購的邊緣?！　≡趪H化進程曰益加快的今天，中國不少企業(yè)的思維已經(jīng)無法應(yīng)對外來的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是不容挑戰(zhàn)的，是永遠不會錯的，關(guān)鍵是企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)新——要搞清楚存在的問題，再來有針對性地創(chuàng)新。如果按傳統(tǒng)的思維模式去想問題，企業(yè)的思維就是錯的——過去的僵化思維決定著企業(yè)的宿命。　　當然，思維創(chuàng)新比起技術(shù)創(chuàng)新要艱難得多，這就需要企業(yè)能做市場的快速反應(yīng)者，而不是做市場的創(chuàng)造者。我和我的助手們對當今的時裝行業(yè)進行了3個月的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象：前導(dǎo)時間（指服裝從設(shè)計到銷售所需要的時間）是本質(zhì)問題，服裝遲一天賣出去就會貶值0.7％，因此前導(dǎo)速度成為企業(yè)的制勝法寶。

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