降低成本50%的實際操作程序

前言

　　我曾有機會在某消費品廠家就“何謂終極成本”發(fā)表議論。該公司雖說每年降低成本3％一5％，但是公司領導卻有著強烈的危機意識。泡沫經(jīng)濟崩潰之后價格遭到破壞，日本出現(xiàn)了在店鋪前低價銷售商品的現(xiàn)象?！　【烤钩杀灸芙档偷绞裁闯潭饶卦摴静贿z余力地開始了對這個課題的全力面研究。唯一的限制條件是討論對象限定在對國內(nèi)部分的討論的一系列環(huán)節(jié)，而取消了對海外生產(chǎn)和海外供應的研究。　　這一研究結果令我們十分驚訝。那就是經(jīng)過重新審視原有的經(jīng)營資源，降低成本竟然達到降低了40％以上。我們都是研究降低成本的專家，大家原本都認定降低成本可以達到的最高水準也就是20％?，F(xiàn)在看來，看來我們都被自己的“咒語——思維定式”束縛住了?！　≡摴境晒Φ厥钩杀窘档?0％的關鍵有如下四點：　　·以成本為核心重新審視企業(yè)結構；　　·從結構的角度重新審視商品開發(fā)與銷售、生產(chǎn)、物流——商業(yè)程序的整體工作和操作方法；　　·同時，重新審視產(chǎn)品的構造、各種因素最佳配置比例與生產(chǎn)方法、條件；　　·站在對合理價格的思考角度重新評價所采購的貨物。

內(nèi)容概要

　　《降低成本50%的實際操作程序》為企業(yè)節(jié)流的必修課，是管理者的實用手冊。它不同于傳統(tǒng)的成本降低法，從根本上打破了舊框架?！督档统杀?0%的實際操作程序》從五大方法、21個小步驟人手，結合實際案例.為企業(yè)如何降低成本指明了方向，帶給讀者一種全新的體驗。書中所介紹的步驟具體周詳，企業(yè)可以按部就班地拿來使用。通過《降低成本50%的實際操作程序》，作者希望讀者能夠?qū)⒚恳粋€環(huán)節(jié)的操作應用到工作中，同時，也希望能夠幫助企業(yè)真正節(jié)約成本。

書籍目錄

前言 第一章  成本可以降低一半  一  拋開舊的降低成本法　  傳統(tǒng)做法難以生存的三個理由  　失敗企業(yè)的特征  　得以生存的關鍵詞“破除陳舊觀念”  　傳統(tǒng)的降低成本活動已經(jīng)失去了應有的活力  二  掌握新的降低成本的思考方法  　重新設計以成本為核心的整個事業(yè)  　成本減半可以提高企業(yè)活力  　理解把工作恢復原狀的意義  　根據(jù)企業(yè)的整體情況重新設計成本  　改變工作、改變產(chǎn)品、改變制作方法  　成本減半的努力與“集中集體智慧”法  　實現(xiàn)“集中集體智慧”的手段  　牢牢掌握具體的成本結構  　確確實實地與經(jīng)營成果相結合第二章  重新審視結構，“改變工作”  一  協(xié)調(diào)變化與速度  　重新確定業(yè)務流程  二  重新確立工作結構，制定計劃方案  　重新思考工作的意義  　有機地分析間接業(yè)務  三  從根本上改變銷售速度  　化多余庫存為零  　以確定式生產(chǎn)方式為基礎  四  以標準引導方式提高銷售能力  　使顧客需求與標準化經(jīng)營協(xié)調(diào)并存  五  有組織地開發(fā)商品  　為什么不能生產(chǎn)出暢銷商品  　從商品開發(fā)到銷售，一切從顧客的角度出發(fā)第三章  成本丕變，改變產(chǎn)品     一  回歸顧客需求的原點  　設定商品定位的程序  　使固有技術形成體系  　商品功能定義的實際內(nèi)容  二  使商品結構形成系列  　應該這樣適應客戶的多種需求  　第一階段：確立系列計劃的方向  　第二階段：整理擬開發(fā)技術的課題  　第三階段：謀求獲得系列化生產(chǎn)的  　最大效果  三  使商品功能、結構最佳化　  正確分析商品樣式，重新設計商品樣式  四  以企業(yè)既定生產(chǎn)理論分析生產(chǎn)程序  　產(chǎn)品包裝的方法  五  追求產(chǎn)品的易加工制造性使產(chǎn)品、零件標準化第四章  融會貫通，改變產(chǎn)品制作方法    一  重新認識生產(chǎn)程序  　80％的成本產(chǎn)生于生產(chǎn)階段　  有機地改善生產(chǎn)程序  二  重新設計人工作業(yè)程序  　不能像以往那樣減少人員  三  戰(zhàn)略性地選擇內(nèi)外部作業(yè)　  內(nèi)部作業(yè)成本制約競爭能力  四  設計彈性生產(chǎn)線　  協(xié)調(diào)靈活性與生產(chǎn)率的關系  五  重新徹底地審核采購費用  　確定公正合理的價格第五章  推進成本減半法  一  完成整體計劃　  制定計劃確定能否取得成果  　從整個部門選出核心成員  二  明確事業(yè)“應有姿態(tài)”　  全體成員都要抱定成本減半的目標  　分析目標與實際的差距　  表述實現(xiàn)目標的方案  三  確定具體操作程序  　讓全體成員擁有具體的目標形象　  設定基本主題  　研究完成主題的實施方案　  圍繞可能性出主意、想辦法  四  將成本減半納入經(jīng)營計劃  　統(tǒng)一基本計劃　  分階段提高活動內(nèi)容  　排出優(yōu)先解決課題的順序第六章  成本減半的實際事例字部興產(chǎn)株式會社化學樹脂事業(yè)本部實例   瞄準世界一流水準的宇部興產(chǎn)株式會社  目標指向極限最低成本  成本減半活動引進主力業(yè)務  向成本的極限挑戰(zhàn)  恢復程序原狀的思考  向其他部門發(fā)展

章節(jié)摘錄

　　應該怎樣定位基本生產(chǎn)方式呢？對此，希望大家多花點時間，認真地討論研究。也就是說，必須按照顧客要求來確定產(chǎn)品庫存的具體形式，或者縮短生產(chǎn)周期（短周期生產(chǎn)方式），或者采取接受訂貨后直接生產(chǎn)的確定式生產(chǎn)方式?！　嶋H上，因為出現(xiàn)了“目前什么產(chǎn)品好賣？”這種以實際銷售業(yè)績和實際需求為基準制定的生產(chǎn)計劃，過去那種以定量銷售計劃為前提制定工廠生產(chǎn)計劃的方法，正逐漸成為過去式。確定式生產(chǎn)的庫存產(chǎn)品為零，但是應該怎樣設計確定式生產(chǎn)和計劃先行式生產(chǎn)的接口呢？對于保證確定式生產(chǎn)領域的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換、可信性、質(zhì)量、能力等生產(chǎn)周期的物質(zhì)條件，應該制定怎樣的研究課題呢？我們必須綜合性地重新認識各個工程的指示、管理、反饋體系和工序。關于確定生產(chǎn)結構的概念，請參見61頁示意圖。庫存產(chǎn)品自不必說，材料、零件也必須一概消除不必要的庫存，這種確定式生產(chǎn)方式不受市場行情的左右，具有提高經(jīng)營效率的特性。說一件我們的在相關企業(yè)支援成本減半活動的事例吧。十多年前就采取了確定式生產(chǎn)方式的某辦公家具工廠，盡管后來日本出現(xiàn)了經(jīng)濟蕭條的局面，但是該工廠依然確保著高效益生產(chǎn)。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    降低成本50%的實際操作程序 PDF格式下載

---