高效中層領導的6個習慣

前言

本人從事企業(yè)經營咨詢工作已經有20多年了，見過許多企業(yè)家和公司的管理人員，在各種場合與他們交談過。在這個過程中，我強烈地感覺到，很多企業(yè)家對他們屬下的管理人員都不太滿意，覺得使用起來不是很得力。特別是在那些白手起家、創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家身上，這種感覺好像更強一些。根據朝日銀行1998年所作的一項調查，有38％的企業(yè)家對公司中層主管的工作表示不滿，而只有27％的企業(yè)家表示滿意，兩個結果之間有十多個百分點的差距。而據我個人的感覺，在實際工作中差距可能會比這還要大得多。那么，是什么原因導致這種差距呢？我認為，其中的理由有很多，比如說，主管人員對某些事務考慮得不夠周全，沒能正確地籌劃、指揮企業(yè)的經營活動，沒能有預見性地做出部署等等，這些都是造成企業(yè)家不滿的原因。如今，經濟不景氣，情況復雜。打破僵局、增強經濟活力，社會需要新興經濟力量，形成新的經濟增長點，由此，很多風險投資型企業(yè)應運而生，中小型企業(yè)也在不斷拓展自己的業(yè)務范圍。而無論是新創(chuàng)業(yè)的風險投資型企業(yè)還是舊有的中小型企業(yè)，要想在激烈的競爭中取得快速發(fā)展，擁有眾多高素質的領導人員是不可或缺的重要條件。對于一名企業(yè)領導而言，具備哪些能力才能令企業(yè)家滿意呢？在與他們的交往中，我經常會提到以下六點：·要提高構思、創(chuàng)意能力(創(chuàng)意能力)；·有了構思和創(chuàng)意，要提高策劃、計劃能力(策劃、計劃能力)；·要提高指揮、運作能力，實現(xiàn)策劃或者計劃(指揮、運作能力)；·要雷厲風行，迅速實踐(雷厲風行的作風)；·要具有強烈的經營意識(經營意識)；·要不斷提高專業(yè)素質(專業(yè)素質)。如果企業(yè)各級領導能在以上六個方面有所突破，相信你的老板就不會再對你不滿意了。本書就從這六個方面入手，向你介紹我的一些想法和體會，如果閱讀本書能對你提高能力有所幫助，本人將深感榮幸。

內容概要

本書詳細介紹了高效中層領導所應具備的六個習慣，即：有設想性、有策劃能力、有組織運營能力、有效率、有經營頭腦，以及具備專業(yè)性。六個習慣缺一不可，同時指出了如何才能具備這六個習慣、只需實踐本書，從此成為“高效領導”！

作者簡介

作者：（日本）尾崎三昌 譯者：華曉雷

書籍目錄

前言 第一章　構思和創(chuàng)意能力推動事業(yè)發(fā)展 　一　把握時代發(fā)展脈搏 　　1．了解過去，預見未來 　　2．推動時代發(fā)展的要素 　　3．敏銳地捕捉商機 　二　預測未來發(fā)展趨勢 　　1．時代發(fā)展有其特點 　　2．確定自己的視角 　　3．抓住發(fā)展趨勢的本質 　　4．社會的發(fā)展歷程 　三　企業(yè)發(fā)展有其必然原因 　　1．著眼有前景的產業(yè)領域 　　2．對未來滿懷希望 　　3．打造自己的未來 第二章　領導要根據企劃制定縣體計劃 　一　留意環(huán)境的變化 　　1．電影產業(yè)衰退之謎 　　2．了解顧客需求 　　3．不斷提出假想并進行驗證 　二　抓住取得成功的關鍵點 　　1．分析企業(yè)成功的原因 　　2．分析競爭對手 　三　制定具體的經營政策 　　1．企業(yè)的五個機能 　　2．研究制定經營政策 　四　經營管理知識與收益密切相關 　　1．領導要盡職盡責 　　2．知識匱乏會喪失盈利機會 　　3．領導要不斷改善經營狀況 　五　不能墨守成規(guī)66 　　1．要對現(xiàn)狀進行分析 　　2．學習改善的方法和手段 　六　完成計劃要講究策略 　完成計劃是領導的職責所在 第三章　領導要讓企業(yè)凝聚成一個整體 　一　有計劃地分步實現(xiàn)目標 　　1．這樣的領導是不合格的 　　2．及早應對情況變化 　二　把握管理工作的關鍵點 　　1．明確自己的職責 　　2．把握工作總體流程 　　3．抓住重點項目 　三　提高溝通交流能力 　　1．單憑一己之力是無法完成工作的 　　2．選擇合適的溝通交流渠道 　四　提高培養(yǎng)員工的能力 　　1．培養(yǎng)員工是領導的重要任務 　　2．要做到因材施教 　五　提高改善工作的能力 　　1．絕不能滿足于現(xiàn)狀 　　2．尋找需要改善的項目 　　3．改善工作的視角和方法 　六　做一個有工作實績的領導 　　1．提高完成工作目標的能力 　　2．預做判斷，先人一步 第四章　不斷提高工作效率 　一　把工作效率提高30％ 　　1．效率高低是工作能力的表現(xiàn) 　　2．學會管理時間 　　3．調整工作安排順序 　二　提高企業(yè)的整體工作效率 　　1．讓員工意識發(fā)生徹底轉變 　　2．浪費時間就是損失營業(yè)額 　　3．加強信息的溝通交流 　　4．各部門均衡協(xié)調發(fā)展 　三　提高標準工作效率 　　1．培養(yǎng)員工雷厲風行的好作風 　　2．提高效率要靠各部門的共同努力 第五章　不斷增強經營意識 　一　與老板做換位思考 　　1．是否考慮到公司的整體利益 　　2．絕對不能逃避責任 　　3．要了解企業(yè)的現(xiàn)狀 　　4．培養(yǎng)自己的核算意識 　二　追求企業(yè)效益的最大化 　　1．克服小富即安的心理 　　2．開拓新的業(yè)務領域 　三　要與老板形成默契 　　1．要了解老板的個性 　　2．老板可能對你的工作不滿 　　3．提前布局，完成任務 　四　準確把握員工的心理 　　1．善待別人就是善待自己 　　2．了解別人的心理活動 　五　有事先報告，這是最基本的原則 　　1．“報告、聯(lián)絡、商談”，各有各的時機 　　2．掌握商談技巧 第六章　不斷提高專業(yè)素質，做到出類拔萃 　一　要有自己獨特的技能 　　1．職務不等于工作能力 　　2．及早明確發(fā)展方向 　二　制定人生計劃、不斷提高專業(yè)能力 　　1．把自己的理想用文字表述出來 　　2．設立人生的“分段目標” 　三　做一個對企業(yè)有價值的專業(yè)型人才 　　1．能否在人才過剩的時代脫穎而出 　　2．面前有三條道路可供選擇 　　3．靈活運用經驗，應對50歲的挑戰(zhàn) 后記

章節(jié)摘錄

插圖：正確把握時代發(fā)展的脈搏，對于準確預見未來是非常有益的。同時，歷史也能提供許多正面或反面的經驗教訓，讓你在面對紛繁復雜的局面時，能做出正確的判斷和決策。下面，讓我們從經濟的角度看一看第二次世界大戰(zhàn)后這半個世紀日本發(fā)展的脈絡。1945～1955年：第一次量的飛躍第二次世界大戰(zhàn)后的第一個10年是產品匱乏的10年，保證充足的供給是日本經濟面對的最大課題。戰(zhàn)敗投降后的日本已經是廢墟一片，填飽肚子成了當時最需要優(yōu)先解決的事情。受此影響，農業(yè)和食品工業(yè)的發(fā)展十分快速，產量大增。同樣，服裝、日用品等生活必需品的生產也受到極大的刺激。特別值得一提的是，朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美軍的特需又引發(fā)了日本機械工業(yè)的大發(fā)展。此后，日本經濟在生產量的擴大上飛速發(fā)展，取得了第一次量的飛躍。1955～1975年：第二次重的飛躍這一時期，日本各地建了很多大型的鋼鐵、石化企業(yè)，是歷史上生產量增長最迅猛的時期，僅20世紀60年代的前五年，全國的鋼鐵、塑料、煉油等行業(yè)的產量就增長了一倍。那時，國際貿易形勢穩(wěn)定，美元與日元的匯率也始終保持在1美元兌換360日元的水平，為日本經濟實現(xiàn)量的飛躍提供了重要支撐。出口在日本經濟中發(fā)揮著重要的調節(jié)作用，消化了由設備投資引發(fā)的產能增加。1968年以后，在日美貿易收支中，日本的貿易順差急劇增長，1973年，匯率機制改革，轉為同美元掛鉤的浮動匯率制。1975～1990年：第一次質的飛躍1974年第一次石油危機后，發(fā)達國家普遍經濟不景氣，高漲的油價也使日本經濟的競爭優(yōu)勢大大降低。但隨后，由于走節(jié)能型產品的路線，日本工業(yè)產品備受世界矚目，出口大增，盤活了整個日本經濟。另一方面，雖然實現(xiàn)了量的飛躍，但老百姓的生活質量還不高，土地、住宅、食品的價格居高不下，分析其原因，當時過低的匯率仿佛是一道無形的屏障，把日本與世界隔離開來。1985年達成了著名的“廣場協(xié)議”，國際社會達成一致意見，過低的日元匯率得到了修正。此后，雖然日元大幅升值，但價格低廉的海外商品還沒有真正進入日本國內市場。

后記

20世紀就快要結束了，人類終于要邁入21世紀。從20世紀中葉開始，日本實現(xiàn)了經濟的高速發(fā)展，并最終成為世界經濟大國。仔細分析企業(yè)的發(fā)展軌跡可以看出，90年代前后，時代對企業(yè)的經營活動提出了不同的要求，這種變化可以總結為以下三點：第一，經濟形勢由通貨膨脹轉變?yōu)橥ㄘ浘o縮，由此，企業(yè)取得成功所必需的主要因素隨之發(fā)生了改變，在設備投資以及工資體制方面所采取的策略措施也與以往大不相同。第二，經濟全球化趨勢日益加強，企業(yè)的競爭對手不僅僅是國內的同行，來自海外企業(yè)的競爭形勢也越來越激烈，在競爭中失敗就意味著被淘汰，對企業(yè)來說就是死路一條。第三，市場的重心正在由供給一方轉向消費者、用戶一方，如果企業(yè)的經營管理活動不做出相應地改變，就很難為客戶所接受。從事企業(yè)的經營活動，如果不能認識到經濟形勢發(fā)生的根本變化，做到順勢而為，付出再多的努力也只能是無用功，無法帶領企業(yè)走上持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的道路。另外，隨著經濟增長速度的放緩，大型企業(yè)正在逐步精簡人員，通過提高單個員工生產效率的辦法維持收益。這直接造成了就業(yè)機會的減少和失業(yè)率的上升。在這樣嚴峻的就業(yè)形勢下，提高經濟活力需要更多的人富于開拓精神，大膽創(chuàng)業(yè)。企業(yè)的各級領導人員每天奮斗在企業(yè)工作的第一線，本書針對目前的經濟形勢提出了對領導人員的能力素質要求。經營決策者的作用毋庸多言，可以說，各級領導的能力素質水平對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。那么，到底應該學習哪些知識，具備哪些能力才能出色地履職盡責，這是我一直在思考的問題，結合企業(yè)老板們的期待，寫成本書供大家參考。衷心地希望企業(yè)領導能夠從中獲得啟發(fā)，按照書中的要求刻苦鉆研、提高水平，挑戰(zhàn)人生一個個更高的目標，讓你的企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時，也希望各位讀者能夠開拓進取，勇于創(chuàng)業(yè)。

編輯推薦

《高效中層領導的6個習慣》是管理素質教育必讀叢書之一。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    高效中層領導的6個習慣 PDF格式下載

---