過(guò)冬大智慧

內(nèi)容概要

大衰退：如何在金融風(fēng)暴中幸存和發(fā)展：　　1930年代的美國(guó)大蕭條為何會(huì)那樣嚴(yán)重和漫長(zhǎng)？這是一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)一直都困惑著經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的問(wèn)題。美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)現(xiàn)任主席本•伯南克甚至將解明美國(guó)大蕭條稱之為依舊無(wú)法觸及的“宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)圣杯”。但是1990年至2005年的日本大衰退通過(guò)證明在傳統(tǒng)對(duì)策明顯失效的同時(shí)，一個(gè)處于后泡沫期的經(jīng)濟(jì)體將會(huì)陷入長(zhǎng)期衰退，最終為我們提供了一些決定性的線索。 　　《大衰退：如何在金融風(fēng)暴中幸存和發(fā)展》一書(shū)主張每個(gè)經(jīng)濟(jì)體都可分為兩個(gè)狀態(tài)；普通（陽(yáng)）態(tài)（此時(shí)的私營(yíng)企業(yè)都是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，）和后泡沫（陰）態(tài)（此時(shí)的私營(yíng)企業(yè)要么埋頭于自身債務(wù)最小化，要么陷于補(bǔ)救病態(tài)資產(chǎn)債務(wù)表的泥沼之中）。盡管傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論可以有效地分析處于陽(yáng)態(tài)時(shí)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，但是當(dāng)試圖解釋諸如“流動(dòng)性陷阱”這類典型陰態(tài)現(xiàn)象時(shí)則顯得力有不逮。對(duì)于陰和陽(yáng)這兩個(gè)狀態(tài)之間的辨別可以用來(lái)解釋為什么一些政策在某些情況下能夠卓有成效，而在另外一些情況下則截然相反。事實(shí)上，這為宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)提供了自凱恩斯的時(shí)代以來(lái)就一直缺失的重要基礎(chǔ)?！　∵@本具有開(kāi)拓性意義的著作不僅解明了美國(guó)大蕭條與日本大衰退的根源，同時(shí)也為包括正身陷次債危機(jī)之中的美國(guó)在內(nèi)的，那些正在與后泡沫期經(jīng)濟(jì)衰退進(jìn)行斗爭(zhēng)的國(guó)家提供了重要的政策建議?！　№敿?jí)競(jìng)爭(zhēng)力：　　競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中使用得最多的詞匯。30年前，人們對(duì)它還是聞所未聞；而今天，用谷歌一搜就能找到超過(guò)3500萬(wàn)個(gè)搜索結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)力像一場(chǎng)風(fēng)暴席卷全球，不論是政客還是商界領(lǐng)袖，不論是新聞工作者還是學(xué)術(shù)界人士，人們都對(duì)談?wù)摳?jìng)爭(zhēng)力樂(lè)此不疲。但是，究竟什么是競(jìng)爭(zhēng)力？競(jìng)爭(zhēng)力是一時(shí)的噱頭還是客觀的存在？    本書(shū)將解答上述問(wèn)題，并將帶您游歷嶄新的競(jìng)爭(zhēng)力世界。　　無(wú)人之境：　　《無(wú)人之境》這本書(shū)通過(guò)聚焦公司成長(zhǎng)周期的關(guān)鍵階段——這是一個(gè)公司處于中等規(guī)模的發(fā)展階段，探究了公司成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況。確切地說(shuō)，這個(gè)階段就是公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，湯姆森和伯奇在他們各自的研究中對(duì)此都有相關(guān)的研究記錄。在這個(gè)階段——我稱之為“無(wú)人之境”，企業(yè)家因準(zhǔn)備不足而面臨成長(zhǎng)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。就像一個(gè)人處于青春期一樣，他的成長(zhǎng)總是在接受磨煉的同時(shí)伴隨著自我發(fā)現(xiàn)。不幸的是，公司的成長(zhǎng)過(guò)程經(jīng)常會(huì)變成一場(chǎng)痛苦的戰(zhàn)斗，孤立無(wú)援的企業(yè)家與無(wú)法改變的公司成長(zhǎng)定律之間的戰(zhàn)斗。戰(zhàn)斗的結(jié)果是公司變得混亂無(wú)序、停滯不前、士氣低落，如果繼續(xù)發(fā)展下去，則會(huì)最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)。    了解這種特殊轉(zhuǎn)折的現(xiàn)實(shí)情況，能夠幫助你做出慎重周密的抉擇：怎樣去發(fā)展你的公司，以及在某些情況下，是否發(fā)展你的公司。在公司處于擴(kuò)張階段時(shí)，認(rèn)識(shí)這種“無(wú)人之境”的轉(zhuǎn)變以及由它帶來(lái)的不可避免的困難，是你的公司走向成功的第一步。如果你是一位企業(yè)家，這本書(shū)將幫助你更加從容地運(yùn)作你的公司，使它得到最好的發(fā)展，達(dá)到你期望的程度。如果你正夢(mèng)想著成為一位企業(yè)家，那么，《無(wú)人之境》這本書(shū)將幫助你為你的商業(yè)之旅做好必要的準(zhǔn)備——那要比你想象的更加艱難?！　”咎讌矔?shū)還包括以下內(nèi)容：《洞察中國(guó)》《完美激勵(lì)》《更高層面的領(lǐng)導(dǎo)》《世界是新的》《開(kāi)放性成長(zhǎng)》《才經(jīng)》《第三次經(jīng)營(yíng)革命》《走出松下幸之助》《方向》。

作者簡(jiǎn)介

辜朝明，日本首屈一指的證券公司——野村證券旗下的研究機(jī)構(gòu)野村綜合研究所的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，連續(xù)近10年被日本資本和金融市場(chǎng)人士選為最受信賴的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一，并為日本歷屆首相就如何應(yīng)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)與銀行問(wèn)題提供咨詢。
　　進(jìn)入野村證券之前，他作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家任職于紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行，獲得過(guò)美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)理事會(huì)博士會(huì)員的榮譽(yù)。他著述良多，同時(shí)也是早稻田大學(xué)客座教授，2001年被美國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)授予艾布拉姆遜獎(jiǎng)。他同時(shí)還是“商業(yè)周刊在線”的專欄作家以及日本內(nèi)閣防務(wù)戰(zhàn)略會(huì)議的唯一一位非日本籍委員。

書(shū)籍目錄

大衰退：如何在金融風(fēng)暴中幸存和發(fā)展：　導(dǎo)讀　致謝　前言　第一章  日本經(jīng)濟(jì)衰退　　一、結(jié)構(gòu)問(wèn)題與銀行問(wèn)題無(wú)法解釋日本經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期衰退　    1.日本的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇并非源于結(jié)構(gòu)改革　    2.針對(duì)供給方的結(jié)構(gòu)問(wèn)題　    3.遭遇需求不足的日本經(jīng)濟(jì)　    4.日本的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇并非由于銀行問(wèn)題得到解決　    5.日本的經(jīng)歷與美國(guó)20世紀(jì)90年代早期遭遇的信貸緊縮完全相反　　二、經(jīng)濟(jì)泡沫破滅引發(fā)的資產(chǎn)負(fù)債表衰退　    1.20世紀(jì)90年代日本經(jīng)歷的資產(chǎn)負(fù)債表衰退　    2.資產(chǎn)價(jià)格的暴跌引發(fā)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表問(wèn)題  　  3.日本企業(yè)集體轉(zhuǎn)向負(fù)債最小化　    4.經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅摧毀了1500萬(wàn)億日元的財(cái)富　    5.借貸不足導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)陷入頹勢(shì)  　  6.日本企業(yè)的需求下滑超過(guò)其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的20％　　三、財(cái)政支出支撐日本經(jīng)濟(jì)　    1.為什么經(jīng)濟(jì)泡沫破滅之后日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值卻沒(méi)有減少      　2.財(cái)政刺激支撐了日本經(jīng)濟(jì)　    3.防止危機(jī)的人無(wú)法成為英雄  　    4.政府對(duì)存款的擔(dān)保也有助于化解危機(jī)  　　四、負(fù)債最小化與貨幣政策　    1.貨幣政策對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表衰退無(wú)能為力  　    2.貨幣政策在缺乏投資需求時(shí)將失靈  　    3.貨幣供應(yīng)量增長(zhǎng)的機(jī)理  　    4.日本政府借貸推動(dòng)了貨幣供應(yīng)量的增長(zhǎng)  　    5.財(cái)政政策決定了貨幣政策的效果  　    6.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論不認(rèn)同企業(yè)負(fù)債最小化  　    7.德國(guó)曾面臨同樣的問(wèn)題  　　注釋　第二章  資產(chǎn)負(fù)債表衰退的特征　　一、走出資產(chǎn)負(fù)債表衰退　    1.企業(yè)停止償債　    2.日本企業(yè)已經(jīng)修復(fù)它們的資產(chǎn)負(fù)債表  　    3.資產(chǎn)負(fù)債表衰退：分析人士和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的盲點(diǎn)  　    4.悄無(wú)聲息的資產(chǎn)負(fù)債表衰退  　    5.銀行在經(jīng)濟(jì)衰退的大部分時(shí)間都有積極的放貸意愿  　    6.企業(yè)融資趨勢(shì)顯示真正的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇即將開(kāi)始  　    7.正在積累金融資產(chǎn)的日本企業(yè)  　    8.企業(yè)部門變成凈投資者尚需時(shí)日  　　二、資產(chǎn)負(fù)債表衰退期間的稅收收入　    1.過(guò)早的財(cái)政整頓引發(fā)了第二次經(jīng)濟(jì)倒退  　    2.日本央行和財(cái)務(wù)省已經(jīng)意識(shí)到資產(chǎn)負(fù)債表衰退問(wèn)題  　    3.資產(chǎn)負(fù)債表衰退期間的稅收收入  　    4.虧損遞延期限失效導(dǎo)致的稅收收入增長(zhǎng)是一個(gè)陷阱  　    5.持續(xù)增長(zhǎng)依賴于私營(yíng)部門資金需求的復(fù)蘇  　    6.自由現(xiàn)金流的用途同樣重要  　    7.在2011年實(shí)現(xiàn)基本財(cái)政盈余的目標(biāo)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)合理性  　    8.在資產(chǎn)負(fù)債表衰退期間，過(guò)多的財(cái)政刺激不足為慮  　　三、走出資產(chǎn)負(fù)債表衰退后的利率　    1.稅收增長(zhǎng)減少了預(yù)算赤字，并導(dǎo)致長(zhǎng)期利率低迷    　  2.預(yù)算赤字的減少抵消了私營(yíng)部門資金需求的增加，并促進(jìn)長(zhǎng)期利率的穩(wěn)定  　    3.債務(wù)抵觸綜合征導(dǎo)致低利率　    4.利用消費(fèi)稅為社會(huì)保障提供資金的優(yōu)點(diǎn)  　　四、要求執(zhí)行寬松貨幣政策的呼聲顯示了對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退本質(zhì)的無(wú)知　    1.定量寬松政策是21世紀(jì)最大的金融鬧劇  　    2.正是因?yàn)闆](méi)有借貸需求才產(chǎn)生過(guò)剩準(zhǔn)備金  　    3.定量寬松政策的解除不等于金融緊縮政策  　    4.緊縮不會(huì)影響金融市場(chǎng)  　    5.整體物價(jià)穩(wěn)定下的局部房地產(chǎn)價(jià)格上升  　    6.小泉的改革對(duì)日本有益嗎  　    7.來(lái)自結(jié)構(gòu)改革進(jìn)程的教訓(xùn)  　　注釋　第三章  美國(guó)大蕭條就是一場(chǎng)資產(chǎn)負(fù)債表衰退　　一、經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?yōu)楹魏鲆曎Y產(chǎn)負(fù)債表衰退　    1.企業(yè)負(fù)債最小化：被長(zhǎng)期遺忘的可能性  　    2.作為借貸方現(xiàn)象的流動(dòng)性陷阱  　    3.獨(dú)立貨幣政策的消亡　    4.惡性循環(huán)通貨緊縮的原理  　　二、作為資產(chǎn)負(fù)債表衰退的美國(guó)大蕭條　    1.關(guān)于美國(guó)大蕭條的最新研究發(fā)現(xiàn)  　    2.銀行危機(jī)本身無(wú)法解釋儲(chǔ)蓄的減少  　    3.“信貸緊縮”本身無(wú)法解釋銀行放貸的減少　    4.對(duì)于弗里德曼的批判　    5.流動(dòng)性本身無(wú)法阻止銀行危機(jī)和企業(yè)償債  　    6.將金本位當(dāng)做罪魁禍?zhǔn)椎挠^點(diǎn)同樣也是誤導(dǎo)  　    7.政府借貸導(dǎo)致了1933年以后美國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇  　    8.不僅是預(yù)算赤字，支出與稅收也應(yīng)該加以考慮  　    9.過(guò)早的財(cái)政整頓導(dǎo)致了高失業(yè)率的持續(xù)  　    10.財(cái)政刺激政策結(jié)束了經(jīng)濟(jì)衰退，化解了銀行危機(jī)  　　三、經(jīng)濟(jì)衰退的類型不止一種　    兩種類型的經(jīng)濟(jì)衰退　　注釋　第四章  資產(chǎn)負(fù)債表衰退時(shí)期的金融、匯率和財(cái)政政策　　一、非傳統(tǒng)金融寬松政策的問(wèn)題  　  1.通脹目標(biāo)制與價(jià)格水平目標(biāo)制  　    2.產(chǎn)品價(jià)格下跌無(wú)法解釋企業(yè)行為向前瞻性的轉(zhuǎn)變  　    3.中央銀行對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的購(gòu)買  　    4.直升機(jī)貨幣：比災(zāi)難更糟糕的效果  　    5.普通通貨膨脹和惡性通貨膨脹是兩種截然不同的現(xiàn)象  　    6.日本央行的國(guó)債購(gòu)人　    7.資產(chǎn)負(fù)債表衰退和“無(wú)稅國(guó)家”  　　二、資產(chǎn)負(fù)債表衰退期間的匯率政策　    1.貿(mào)易順差國(guó)家沒(méi)有政策選擇的自由  　    2.貿(mào)易逆差國(guó)家的正確選擇  　　三、必須為我們的后代留下一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)體　    1.財(cái)政政策對(duì)于經(jīng)濟(jì)繁榮不可或缺  　    2.資產(chǎn)負(fù)債表衰退期間關(guān)于財(cái)政乘數(shù)的問(wèn)題    　  3.銀行問(wèn)題并非導(dǎo)致日本衰退的原因    　  4.為我們的后代選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)呢?fù)擔(dān)  　    5.日本在1996年曾經(jīng)有過(guò)復(fù)蘇的機(jī)會(huì)  　    6.對(duì)于財(cái)政政策的偏見(jiàn)　　注釋　第五章  陰陽(yáng)經(jīng)濟(jì)周期與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的圣杯　　一、泡沫、資產(chǎn)負(fù)債表衰退以及經(jīng)濟(jì)周期　    1.泡沫與資產(chǎn)負(fù)債表衰退的循環(huán)  　    2.“陰陽(yáng)”經(jīng)濟(jì)周期  　　二、在“陰”態(tài)階段實(shí)行“陽(yáng)”態(tài)政策的錯(cuò)誤　    1.第一個(gè)任務(wù)：判斷經(jīng)濟(jì)處于“陰”態(tài)還是“陽(yáng)”態(tài)  　    2.預(yù)算平衡的功與過(guò)  　    3.超越盲目信仰　　三、凱恩斯和貨幣主義者們遺漏的東西　    凱恩斯革命的負(fù)遺產(chǎn)  　　四、邁向經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的大一統(tǒng)  　  1.2003年的兩個(gè)重大決定  　    2.吸取日本的經(jīng)驗(yàn)，為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)泡沫做好準(zhǔn)備      　3.費(fèi)雪的債務(wù)通貨緊縮和資產(chǎn)負(fù)債表衰退  　　注釋　第六章　全球化的壓力　　一、發(fā)達(dá)國(guó)家需要真正的改革　    1.日本當(dāng)年的崛起也迫使西方國(guó)家進(jìn)行過(guò)重要調(diào)整  　    2.日本現(xiàn)在正處于美國(guó)20世紀(jì)70年代的處境  　    3.歐美國(guó)家對(duì)來(lái)自日本挑戰(zhàn)的兩種反應(yīng)  　    4.在日本，悲觀者遠(yuǎn)多于樂(lè)觀者　    5.悲觀情緒在2007年7月日本參議員選舉中爆發(fā)  　    6.貨幣和財(cái)政政策都無(wú)法解決全球化帶來(lái)的傷害  　    7.刻不容緩的教育改革  　    8.真正的結(jié)構(gòu)改革終將到來(lái)  　　二、資本流動(dòng)自由化和全球失衡　    1.世界貨幣基金組織發(fā)出貿(mào)易失衡警告  　    2.美國(guó)依存增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)移  　    3.美國(guó)的貿(mào)易和財(cái)政赤字之間并無(wú)關(guān)聯(lián)  　    4.美國(guó)當(dāng)局對(duì)于美元和資本流入的觀點(diǎn)已經(jīng)有了重大改變    　  5.利差交易削弱了中央銀行的作用      　6.資本流動(dòng)加劇了全球失衡  　    7.經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)學(xué)都進(jìn)入了一片未知水域  　    8.金融全球化造成的當(dāng)前混亂  　    9.資本市場(chǎng)的開(kāi)放是一個(gè)新生事物  　    10.假如全球經(jīng)濟(jì)完全一體化，貿(mào)易失衡將不再成為問(wèn)題  　    11.只要移民流動(dòng)仍被控制，全球失衡就是個(gè)問(wèn)題　    12.政府政策目標(biāo)與全球化無(wú)法同步  　    13.政府介入外匯市場(chǎng)的實(shí)例  　    14.應(yīng)該重新考慮資本市場(chǎng)的開(kāi)放  　    15.投資者的資質(zhì)也是一個(gè)重要因素  　　三、糾正全球失衡必須循序漸進(jìn)　    1.美國(guó)對(duì)于資本外逃依然脆弱  　    2.美元外逃曾經(jīng)發(fā)生過(guò) 　    3.日本的回應(yīng)  　    4.格林斯潘的觀點(diǎn)從何而來(lái)  　    5.被遺忘的教訓(xùn)　    6.矯正美國(guó)貿(mào)易失衡問(wèn)題需要多久    　  7.美國(guó)迅速地打出白旗……然后又迅速地收了回來(lái)  　　注釋　第七章  進(jìn)行中的經(jīng)濟(jì)泡沫和資產(chǎn)負(fù)債表衰退　　一、美國(guó)的現(xiàn)狀：次貸危機(jī)　    1.次貸危機(jī)所導(dǎo)致的資產(chǎn)負(fù)債表衰退的特征  　    2.重溫20世紀(jì)90年代日本經(jīng)濟(jì)泡沫的崩潰  　    3.美國(guó)陷入泡沫破滅之后的困境當(dāng)中    　    4.政府金融機(jī)構(gòu)支撐了美國(guó)的房產(chǎn)市場(chǎng)  　    5.美國(guó)正在重走日本當(dāng)年清理不良貸款的老路  　    6.次貸危機(jī)的解決方式與拉丁美洲債務(wù)危機(jī)存在相似之處，但是依然有所不同  　    7.由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，此次危機(jī)也許要比拉丁美洲債務(wù)危機(jī)更難應(yīng)對(duì)　    8.住房期貨市場(chǎng)預(yù)計(jì)房?jī)r(jià)將繼續(xù)下跌  　    9.格林斯潘與伯南克的區(qū)別  　    10.更多的財(cái)政措施不可或缺  　　二、中國(guó)泡沫　    1.中國(guó)臺(tái)灣與日本之間經(jīng)濟(jì)泡沫的反差  　    2.中國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)改革所產(chǎn)生的影響  　　三、德國(guó)在馬斯特里赫特條約下的選擇　    歐元區(qū)需要一個(gè)新條約  　  四、使世界經(jīng)濟(jì)能夠應(yīng)對(duì)“陰”態(tài)和“陽(yáng)”態(tài)階段　  注釋　附錄  關(guān)于瓦爾拉斯與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些思考　　　一、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派輕視了貨幣存在的理由　    1.作為交易媒介的貨幣  　    2.所有商品都有兩種價(jià)格  　    3.貨幣存在的理由  　    4.專業(yè)化和貨幣  　    5.作為交易媒介的條件　    6.通貨膨脹、通貨緊縮和貨幣政策  　    7.貨幣的使用與信息不完全密不可分  　    8.不完全信息下的一般均衡與完全信息下的部分均衡  　  二、貨幣使用的福利含義　    1.與易貨交易的對(duì)比  　    2.勞動(dòng)分工是價(jià)格和工資粘性以及剛性的根源  　    3.在數(shù)學(xué)公式與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)之間的選擇  　  三、結(jié)論　  注釋　參考文獻(xiàn)頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力：　鳴謝　序言　第一章  競(jìng)爭(zhēng)力：改變思維模式  　1.1  管理全部能力    　1.1.1　競(jìng)爭(zhēng)力不只是生產(chǎn)率　    1.1.2　競(jìng)爭(zhēng)力不只是有形資產(chǎn)　    1.1.3　競(jìng)爭(zhēng)力不只是財(cái)富　    1.1.4　競(jìng)爭(zhēng)力不只是實(shí)力　  1.2　競(jìng)爭(zhēng)力理論：思維方式的改變　    1.2.1　忘記過(guò)去，競(jìng)爭(zhēng)力始于現(xiàn)在　    1.2.2　獲勝是不夠的　第二章　增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的道路漫長(zhǎng)而曲折　  2.1　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力理論形成過(guò)程的簡(jiǎn)單回顧　    2.1.1　經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)奠定了基礎(chǔ)　    2.1.2　比較優(yōu)勢(shì)法則　    2.1.3　社會(huì)政治環(huán)境的重要性　    2.1.4　價(jià)值體系的作用　    2.1.5　企業(yè)家除舊布新　    2.1.6　管理者的理性思考　    2.1.7　知識(shí)和技術(shù)引領(lǐng)增長(zhǎng)　    2.1.8　競(jìng)爭(zhēng)與集群：邁克爾·波特的鉆石理論　  2.2　國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的正式定義　第三章　計(jì)算國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力：立方體理論　  3.1　企業(yè)：競(jìng)爭(zhēng)力的核心　  3.2　競(jìng)爭(zhēng)力四要素　    3.2.1　經(jīng)濟(jì)效率　    3.2.2　政府效率　    3.2.3　經(jīng)營(yíng)效率　    3.2.4　基礎(chǔ)設(shè)施　  3.3　四種競(jìng)爭(zhēng)力策略　    3.3.1　吸引力與滲透力　    3.3.2　本地性與全球性　    3.3.3　資源與加工工藝　    3.3.4　冒險(xiǎn)精神與社會(huì)責(zé)任　  3.4　競(jìng)爭(zhēng)力策略的組合　    3.4.1　全球性與冒險(xiǎn)精神  　  3.4.2　本地性與社會(huì)責(zé)任　  3.5　透視競(jìng)爭(zhēng)力：立方體的縱深　第四章　延伸企業(yè)模式　  4.1　什么是延伸企業(yè)模式　    4.1.1　核心企業(yè)與外圍圈　    4.1.2　追求效率的延伸企業(yè)模式　  4.2　對(duì)延伸企業(yè)模式的挑戰(zhàn)：與客戶保持聯(lián)系　    4.2.1　從完成訂單到贏得訂單　    4.2.2　將客戶鎖定在長(zhǎng)久的關(guān)系中　  4.3　延伸企業(yè)模式的新領(lǐng)域　    4.3.1　脆弱性　    4.3.2　復(fù)雜性　    4.3.3　交易效率低　  4.4　國(guó)家應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)延伸企業(yè)模式　第五章  競(jìng)爭(zhēng)力與工作：一種愛(ài)恨交加的關(guān)系　  5.1　延伸的工作模式　    5.1.1  在核心企業(yè)工作就真的很光榮嗎　    5.1.2　第一外圍圈：誰(shuí)是你的老板　    5.1.3　第二外圍圈：一個(gè)雇傭兵的世界　  5.2　在焦慮的情緒中工作　    5.2.1　辦公室不再是身份的象征　    5.2.2　在家工作：禍福參半的事　    5.2.3　兼職工作能真正成為另一種選擇嗎　  5.3　工作真的會(huì)消失嗎　    5.3.1　工作是更少了還是更多了　    5.3.2　制造業(yè)的工作機(jī)會(huì)正在減少　  5.4　工作的市場(chǎng)價(jià)值　    5.4.1　勞動(dòng)力的就業(yè)能力　    5.4.2　工作的企業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值　  5.5　輕易改變?nèi)耸陆Y(jié)構(gòu)會(huì)損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力　第六章　競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值體系　  6.1　東方與西方　    6.1.1  日本：勤奮工作的國(guó)度　    6.1.2　歐洲和美國(guó)也曾如此　  6.2　價(jià)值體系隨時(shí)間而變化　    6.2.1　第一階段：艱苦奮斗　    6.2.2　第二階段：追求財(cái)富　    6.2.3　第三階段：社會(huì)參與　    6.2.4　第四階段：自我實(shí)現(xiàn)　  6.3　從集體主義價(jià)值觀到個(gè)人主義價(jià)值觀  　6.4　價(jià)值體系的演變需要多長(zhǎng)時(shí)間　  6.5　競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值體系的演進(jìn)　  6.6　多樣性是價(jià)值體系的下一個(gè)階段嗎　  6.7　整合國(guó)家與企業(yè)的價(jià)值體系　    6.7.1　三種類型的員工：“老虎”、“貓”、“熊”　    6.7.2  “老虎”、“貓”和“熊”之間的轉(zhuǎn)變　    6.7.3　融合國(guó)家和企業(yè)的價(jià)值體系　  6.8　應(yīng)對(duì)全球性企業(yè)的文化擴(kuò)散　    6.8.1　民族中心型　    6.8.2　多中心型　    6.8.3　地球中心型　  6.9　新趨勢(shì)：第三種文化的出現(xiàn)　第七章　能力不等于競(jìng)爭(zhēng)力　  7.1　更充沛的精力  　7.2　更強(qiáng)烈的緊迫感　  7.3　更強(qiáng)的目的性　  7.4　更強(qiáng)的韌性　  7.5　更敏銳地把握時(shí)機(jī)　  7.6　更強(qiáng)的凝聚力　  7.7　自信，但不要自大　  7.8　不斷重塑自我，切忌自滿　后記：現(xiàn)代社會(huì)呼喚競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)　  發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力就是要不斷探索未知世界　  增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力不是一帆風(fēng)順的過(guò)程　  要想發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，就要容許來(lái)自內(nèi)部的批評(píng)　  提高競(jìng)爭(zhēng)力要敢為天下先　  未來(lái)與過(guò)去不一樣　參考文獻(xiàn)無(wú)人之境：　致謝  　　引言  　  這一切到底有多么艱難    　從小到大的轉(zhuǎn)變  　  “無(wú)人之境”的故事  　  保護(hù)“國(guó)家財(cái)富”  　  四個(gè)“M”：市場(chǎng)、管理、模式和資金  　第一章  公司發(fā)展的關(guān)鍵階段  　  概念化快速成長(zhǎng)  　  怎樣穿越“無(wú)人之境”  　第二章  市場(chǎng)錯(cuò)位  　  創(chuàng)新的誕生  　  維持契合點(diǎn)  　  維持契合點(diǎn)：創(chuàng)新的關(guān)鍵  　　市場(chǎng)錯(cuò)位：公司成長(zhǎng)的自然結(jié)果  　　超人企業(yè)家  　　我如何戰(zhàn)勝市場(chǎng)錯(cuò)位  　　測(cè)評(píng)系統(tǒng)化  　　市場(chǎng)暫停點(diǎn)  　　市場(chǎng)暫停點(diǎn)的問(wèn)題  　第三章  超越管理  　　面對(duì)公司管理的棘手問(wèn)題  　　解雇員工是一件棘手的事情  　　要漂亮的游艇還是巨大的加油船  　　如何招聘高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)  　　管理暫停點(diǎn)  　　管理暫停點(diǎn)的問(wèn)題  　第四章  超越模式  　  看到明顯盈利  　  “窺視”公司的未來(lái)發(fā)展  　  低勞動(dòng)成本、高收益回報(bào)的商業(yè)模式  　  低勞動(dòng)成本、高收益回報(bào)模式的局限性  　  你公司的價(jià)值主張能夠升級(jí)嗎  　  駕駛員風(fēng)險(xiǎn)管理公司的案例  　  打破“階段性固定成本”的障礙  　  向成功的頂層攀登  　  當(dāng)公司轉(zhuǎn)變商業(yè)模式時(shí)，你需要堅(jiān)持  　　商業(yè)模式暫停點(diǎn)  　　商業(yè)模式暫停點(diǎn)的問(wèn)題  　第五章  超越資金  　　不要“游戲”資金  　　對(duì)現(xiàn)金流量的誤解  　　一個(gè)更大的問(wèn)題：資金缺口  　　DocuSource數(shù)字打印公司的案例  　　艾利奧特·溫曼的案例  　　我該怎么做  　　一線生機(jī)  　　資金暫停點(diǎn)：資金的挑戰(zhàn)  　　資金暫停點(diǎn)的問(wèn)題  　第六章  第五個(gè)“M”  　  “綠色M&M巧克力豆”的力量  　  理解發(fā)展的動(dòng)能  　  培育動(dòng)能：一位公司領(lǐng)導(dǎo)者的工作手冊(cè)  　  林肯貨運(yùn)公司的案例  　第七章  超越成長(zhǎng)  　  普拉特的困境  　  從自身分析問(wèn)題  　  由你來(lái)決定  　第八章  國(guó)家財(cái)富  　　這樣的事情一直在發(fā)生嗎  　　新興成長(zhǎng)公司概覽  　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎  　　成長(zhǎng)公司：國(guó)家的財(cái)富  　　歷史背景  　　搬起石頭砸自己的腳  　　不要傷害  　　最后的暫停點(diǎn)  　附錄一  瞪羚公司和大型企業(yè)的研究與發(fā)展　附錄二  對(duì)私募基金的再探討  　附錄三  BRIDGE法案概覽  　附錄四  雇用你無(wú)法負(fù)擔(dān)的人員  　附錄五  對(duì)資金缺口的再探討  　注釋

章節(jié)摘錄

第一章 才經(jīng)：你的必修課那是1986年夏，我正要去蘇黎世接受一次非常重要的面試。在此前的四天里，我已馬不停蹄地走了四個(gè)城市——倫敦、巴黎、哥本哈根和布魯塞爾。在每個(gè)城市我都接受了億康先達(dá)國(guó)際（Egon Zehnder International）的咨詢顧問(wèn)們的輪番面試（億康先達(dá)國(guó)際是一家全球性高管尋訪公司）。這樣我已總共完成了約30場(chǎng)面試，包括同該公司的多位合伙人及執(zhí)行委員會(huì)的全體成員進(jìn)行了面談。而此刻在蘇黎世，我即將見(jiàn)到易仁達(dá)（Egon Zehnder）本人，他正是億康先達(dá)國(guó)際的創(chuàng)辦人，時(shí)任董事長(zhǎng)。毫不夸張地說(shuō)，當(dāng)時(shí)我?guī)缀蹙o張得手足無(wú)措了，我很清楚面前這個(gè)人物的地位，他在我出生那一年畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，于1959年將高管尋訪這一行業(yè)引入歐洲，又于1964年創(chuàng)辦了自己的高管尋訪公司，此后便大舉擴(kuò)張全球業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)言之，易仁達(dá)是個(gè)傳奇。老實(shí)說(shuō)，我已淡忘了當(dāng)天他問(wèn)我的許多問(wèn)題，但我確實(shí)還能記得當(dāng)天我問(wèn)他的一些問(wèn)題，尤其是這一個(gè)：根據(jù)您超過(guò)25年的高管尋訪實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)您同客戶企業(yè)和候選人打交道的經(jīng)歷，令某人成功的因素究竟是什么呢？我本以為他會(huì)詳細(xì)闡述一個(gè)繁復(fù)的成功理論，畢竟他自己就是在事業(yè)上極為成功的人士，我也已經(jīng)發(fā)覺(jué)他有很強(qiáng)的內(nèi)心信念，且為人正直。那么他是怎么回答的呢？“靠運(yùn)氣！”我必須承認(rèn)，當(dāng)時(shí)我大感訝異——“運(yùn)氣？”易仁達(dá)接著說(shuō)：“當(dāng)然，我所遇到過(guò)的所有成功人士都很睿智，他們工作很努力，喜歡在事前做好充分準(zhǔn)備，能同他人和睦相處，但你要問(wèn)我助其取得成功的最重要因素是什么？我相信是運(yùn)氣。他們很幸運(yùn)能生在條件較好的家庭或條件較好的國(guó)家中，他們很幸運(yùn)能有獨(dú)特天賦，他們很幸運(yùn)能享受良好的教育，很幸運(yùn)能為優(yōu)秀的企業(yè)工作，很幸運(yùn)能保持健康體魄，很幸運(yùn)能得到升職機(jī)會(huì)。所以，個(gè)人成功的首要因素就是運(yùn)氣要好。”如果我不是因他的回答而措手不及，如果我重整旗鼓的速度再快一些，就會(huì)追問(wèn)他成功的第二個(gè)重要因素是什么。但時(shí)機(jī)稍縱即逝，我們已經(jīng)開(kāi)始談其他話題了。自多年前那次會(huì)面之后，我曾無(wú)數(shù)次重新審視和考慮當(dāng)時(shí)提出的這個(gè)問(wèn)題以及易仁達(dá)的回答。我們公司的這位創(chuàng)辦人確實(shí)很有智慧，在許多人，包括我自己的職業(yè)生涯中，運(yùn)氣因素確實(shí)發(fā)揮了一定作用。分冊(cè)封面：

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　關(guān)于日本20世紀(jì)90年代金融災(zāi)難的探討也許永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，但是辜朝明的這本著作是迄今為止最重要的一本。不管贊同與否，任何關(guān)于美國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析都必須參考辜朝明的觀點(diǎn)。　　——?jiǎng)趥愃埂·薩默斯 哈佛大學(xué)教授 哈佛大學(xué)前校長(zhǎng)，美國(guó)財(cái)政部前部長(zhǎng)　　辜朝明再次出擊。以美國(guó)大蕭條與日本過(guò)去15年的經(jīng)濟(jì)不景氣為切入點(diǎn)，一個(gè)獨(dú)特的理論得以誕生，辜朝明為美國(guó)以及其他經(jīng)濟(jì)體當(dāng)前發(fā)生的諸多問(wèn)題提供了一種獨(dú)到見(jiàn)解?！　　鼍熘?Quantum Leaps公司創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官 索尼公司前董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官　　辜朝明關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表衰退的開(kāi)創(chuàng)性研究，對(duì)于解讀日本經(jīng)濟(jì)與金融當(dāng)局在過(guò)去15年間所面臨的困境有著無(wú)法衡量的價(jià)值。我真誠(chéng)地希望這本著作所揭示的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠幫助我們戰(zhàn)勝相同的衰退，包括此次的美國(guó)次貸危機(jī)?！　　匾翱?日本銀行前總裁　　這是一部真正重要的著作。那些成功穿越無(wú)人之境的公司就是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大動(dòng)力，它們所創(chuàng)造的變業(yè)機(jī)會(huì)是最多的，它們的創(chuàng)新成果也是最重要的。道格·泰特姆對(duì)這種趨勢(shì)的研究非常具有權(quán)威性，可以毫不夸強(qiáng)地說(shuō)，在全世界范圍內(nèi)，他在這方面的研究是首屈一指的。　　——《小巨人》一書(shū)的作者、《企業(yè)》雜志自由編輯　博·伯林厄姆　　這部書(shū)使我更加堅(jiān)定了我的觀點(diǎn)：公司的終極目標(biāo)是最具挑戰(zhàn)性的。我會(huì)像閱讀《從優(yōu)秀卓越》一樣閱讀這部書(shū)?！　　~克科克苗圃公司總裁　斯科特·邁克科克　　《無(wú)人之境》是無(wú)價(jià)之寶，我希望每一位打算為公司融資的首席執(zhí)行官都認(rèn)真讀一讀?！　　既疰诩瘓F(tuán)創(chuàng)始人、管理合伙人塔夫·因　　在《無(wú)人之境》這部書(shū)中，道格·泰特姆闡述了在小公司成功發(fā)展成大公司的過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)，并提供了極其重要的解決方案?！　　缎」就茝V節(jié)目》的主持人、AskJim.biz網(wǎng)站的創(chuàng)始人吉姆·布拉辛格姆

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《過(guò)冬大智慧》中有學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，修煉十大過(guò)冬能力，平衡度過(guò)冬天。中國(guó)企業(yè)必備的十大能力1.學(xué)會(huì)正確分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的方法準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，尤其是在經(jīng)濟(jì)高度過(guò)熱或者經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)更是如此。日本野村證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜朝明先生的大作《大衰退》，徹底實(shí)現(xiàn)了宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的“大一統(tǒng)”.即宏觀經(jīng)濟(jì)大繁榮和大衰退的標(biāo)志是什么。在全球宏觀經(jīng)濟(jì)處于大繁榮（陽(yáng)態(tài)）或者大衰退（陰態(tài)）時(shí)，政府應(yīng)該采取哪些政策或者使用哪些手段？企業(yè)應(yīng)該采取哪些策略？對(duì)此，辜朝明先生都一一做了分析。這是全球第一本也是目前唯一一本為全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)提缺全新分析視角和解決辦法的著作，它為政府、企業(yè)和個(gè)人撂供了危機(jī)下更加有效的應(yīng)對(duì)之道！2.開(kāi)拓新興市場(chǎng)的基本功夫新興市場(chǎng)或者未開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，不僅僅是一片藍(lán)海，更是企業(yè)度過(guò)經(jīng)濟(jì)冬天的新戰(zhàn)場(chǎng).美國(guó)投資戰(zhàn)略大師安東尼·范·阿格塔米爾的著作《世界是新的：新興市場(chǎng)崛起的世紀(jì)》告訴我們：在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈且經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻發(fā)的時(shí)代，我們不僅僅要有國(guó)際視野，更需要具備占領(lǐng)新興市場(chǎng)或者未開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力，這樣才能化危機(jī)為商業(yè)上的成功。3.基于本土和本行業(yè)思考的戰(zhàn)略能力IBM商業(yè)價(jià)值研究院研究性著作《洞察中國(guó)》一書(shū)，集全球頂級(jí)精英的集體智慧，并基于對(duì)中國(guó)一些問(wèn)題的思考，向我們展示了中國(guó)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)新的發(fā)展路徑。該書(shū)從戰(zhàn)略到管理，從市場(chǎng)到行業(yè)發(fā)展，對(duì)如何改變商業(yè)思維，逆勢(shì)布局，從而在經(jīng)濟(jì)的冬天里大步前行進(jìn)行了論述。4.再造戰(zhàn)略方向的基本能力戰(zhàn)略能力是企業(yè)的基本能力，這也是中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家最欠缺的能力。全球頂級(jí)咨詢顧問(wèn)公司博思大中華地區(qū)總裁謝祖墀所著的《方向：中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)什么》一書(shū)，分析了中國(guó)企業(yè)到底應(yīng)該怎樣走，應(yīng)該學(xué)習(xí)什么。解決了這些問(wèn)題，有了正確的方向，我們何懼冬天的溫度？5.打造頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力的能力競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)國(guó)家、企業(yè)或個(gè)人綜合運(yùn)用其所有的實(shí)力以獲得成功的能力。洛桑商學(xué)院全球競(jìng)爭(zhēng)力研究中心斯蒂芬·格瑞所著的《頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力》一書(shū)，告訴了你一旦使用競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)強(qiáng)大的武器，國(guó)家就可以開(kāi)創(chuàng)空前的盛世，企業(yè)就可以獲取更多的利潤(rùn)，個(gè)人就可以贏得更大的成功。總之，擁有了最頂級(jí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就可以讓你在冬天充滿活力。6.建設(shè)超級(jí)的投資能力當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，會(huì)在某些方面產(chǎn)生新的問(wèn)題。這時(shí)，企業(yè)家可能會(huì)因準(zhǔn)備不足而面臨這些問(wèn)題帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。對(duì)此，著名咨詢專家道格·泰特姆著的《無(wú)人之境》一書(shū)教你在這個(gè)階段怎樣把企業(yè)做到大小自如。包括如何籌集發(fā)展資金、如何維持客戶的滿意度以及如何擺脫困境。如果企業(yè)能做到上述方面，即使在冬天也不會(huì)感到寒冷。7.建設(shè)新商業(yè)模式的能力全球化導(dǎo)致了全球商業(yè)系統(tǒng)的變化，放松管制、經(jīng)濟(jì)全球化、基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)這三種力量的交互作用帶來(lái)了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這一過(guò)程中，企業(yè)要想變得更具持久性，就必須使其成長(zhǎng)來(lái)源于新的市場(chǎng)領(lǐng)域。但企業(yè)的成長(zhǎng)引擎在哪里？1BM全球高級(jí)副總裁琳達(dá)·S·桑福德所著《開(kāi)放性成長(zhǎng)》一書(shū)，提供了一系列的方法和原則，讓企業(yè)家們以此看清新興的商業(yè)浪潮，從而獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)決策能力。8.尋找、發(fā)現(xiàn)并留住頂級(jí)人才的能力人才是組織的核心，對(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，尋才、選才、育才、用才和成才絕對(duì)是其最重要的一項(xiàng)任務(wù)。但人才決策既艱難又費(fèi)時(shí)，而且風(fēng)險(xiǎn)極高。全球人才大師易康先達(dá)全球合伙人、《才經(jīng)》的作者費(fèi)洛迪可助你“理才”，并告訴你怎樣填補(bǔ)人才決策空白，發(fā)揮用人之道。人在財(cái)在，這個(gè)冬天對(duì)你不太冷！9.全員激勵(lì)的能力在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的冬天，每個(gè)企業(yè)面臨生死抉擇，每個(gè)企業(yè)的員工都在擔(dān)心經(jīng)濟(jì)危機(jī)給個(gè)人帶來(lái)影響。建立一種鼓勵(lì)員工自我激勵(lì)的工作環(huán)境，這是振興整個(gè)組織的關(guān)鍵！IBM頂級(jí)績(jī)效專家迪安·R·斯皮策的大作《完美激勵(lì)》告訴你如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的冬天激發(fā)組織全員動(dòng)力并讓這些能量將長(zhǎng)期自我維持。抱團(tuán)取暖，在寒冷的冬天進(jìn)發(fā)出力量。10.更高層面的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力一個(gè)企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的冬天，更應(yīng)該在高層面具備超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)建高績(jī)效組織的同時(shí)帶領(lǐng)你的員工走出困境：全球領(lǐng)導(dǎo)力大師、《一分鐘經(jīng)理人》作者肯·布蘭佳匯聚了突破領(lǐng)導(dǎo)力方面25年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為新一代的領(lǐng)導(dǎo)者奉獻(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作——《更高層面的領(lǐng)導(dǎo)》，以幫你度過(guò)短期的發(fā)展瓶頸，從而在這個(gè)冬天打造最和諧的、最有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)！11.生死轉(zhuǎn)型榜樣一：松下是如何甩抻過(guò)去的所謂輝煌的包袱，走出自己的冬天的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型，通用用了20年，IBM用了10年，而松下只用了6年！而你的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，以面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的冬天？這個(gè)過(guò)程需要多久？全球著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗朗西斯·麥肯納利所著的《走出松下幸之助》一書(shū)，從理論和實(shí)踐的兩方面闡述了松下改革決策中所遵循的新理論，告訴了你松下改革中所遇到的困境和解決手段。這些理論和實(shí)踐方面的改革經(jīng)驗(yàn)對(duì)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有指導(dǎo)意義。12.一個(gè)關(guān)鍵流程的革命，如何使寶潔迎來(lái)新的春天面對(duì)突如其來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該怎樣過(guò)冬？美國(guó)最大的管理咨詢公司之一博思艾倫的主管顧問(wèn)、來(lái)自日本的山崎康司，攜其大作《第三次經(jīng)營(yíng)革命》，將告訴你世界500強(qiáng)企業(yè)寶潔公司怎樣度過(guò)冬天。誰(shuí)能度過(guò)這個(gè)冬天？誰(shuí)能度過(guò)這個(gè)冬天？請(qǐng)你安靜下來(lái)，認(rèn)真地閱讀這套叢書(shū)。面對(duì)諸多過(guò)冬問(wèn)題，在這里可以找到答案……你將真正獲得過(guò)冬的大智慧?。?！沒(méi)有經(jīng)過(guò)冬天洗禮的民族，不會(huì)是偉大的民族沒(méi)有經(jīng)過(guò)冬天洗禮的企業(yè)家就不是真正意義上的企業(yè)家。

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