過冬大智慧

內(nèi)容概要

大衰退：如何在金融風暴中幸存和發(fā)展：　　1930年代的美國大蕭條為何會那樣嚴重和漫長？這是一個長期以來一直都困惑著經(jīng)濟學家們的問題。美國聯(lián)邦儲備委員會現(xiàn)任主席本•伯南克甚至將解明美國大蕭條稱之為依舊無法觸及的“宏觀經(jīng)濟學圣杯”。但是1990年至2005年的日本大衰退通過證明在傳統(tǒng)對策明顯失效的同時，一個處于后泡沫期的經(jīng)濟體將會陷入長期衰退，最終為我們提供了一些決定性的線索。 　　《大衰退：如何在金融風暴中幸存和發(fā)展》一書主張每個經(jīng)濟體都可分為兩個狀態(tài)；普通（陽）態(tài)（此時的私營企業(yè)都是以利潤最大化為目標，）和后泡沫（陰）態(tài)（此時的私營企業(yè)要么埋頭于自身債務(wù)最小化，要么陷于補救病態(tài)資產(chǎn)債務(wù)表的泥沼之中）。盡管傳統(tǒng)經(jīng)濟學理論可以有效地分析處于陽態(tài)時的經(jīng)濟現(xiàn)象，但是當試圖解釋諸如“流動性陷阱”這類典型陰態(tài)現(xiàn)象時則顯得力有不逮。對于陰和陽這兩個狀態(tài)之間的辨別可以用來解釋為什么一些政策在某些情況下能夠卓有成效，而在另外一些情況下則截然相反。事實上，這為宏觀經(jīng)濟學提供了自凱恩斯的時代以來就一直缺失的重要基礎(chǔ)?！　∵@本具有開拓性意義的著作不僅解明了美國大蕭條與日本大衰退的根源，同時也為包括正身陷次債危機之中的美國在內(nèi)的，那些正在與后泡沫期經(jīng)濟衰退進行斗爭的國家提供了重要的政策建議?！　№敿壐偁幜Γ骸　「偁幜κ乾F(xiàn)代經(jīng)濟學中使用得最多的詞匯。30年前，人們對它還是聞所未聞；而今天，用谷歌一搜就能找到超過3500萬個搜索結(jié)果。競爭力像一場風暴席卷全球，不論是政客還是商界領(lǐng)袖，不論是新聞工作者還是學術(shù)界人士，人們都對談?wù)摳偁幜反瞬黄?。但是，究竟什么是競爭力？競爭力是一時的噱頭還是客觀的存在？    本書將解答上述問題，并將帶您游歷嶄新的競爭力世界?！　o人之境：　　《無人之境》這本書通過聚焦公司成長周期的關(guān)鍵階段——這是一個公司處于中等規(guī)模的發(fā)展階段，探究了公司成長的現(xiàn)實狀況。確切地說，這個階段就是公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，湯姆森和伯奇在他們各自的研究中對此都有相關(guān)的研究記錄。在這個階段——我稱之為“無人之境”，企業(yè)家因準備不足而面臨成長帶來的新挑戰(zhàn)。就像一個人處于青春期一樣，他的成長總是在接受磨煉的同時伴隨著自我發(fā)現(xiàn)。不幸的是，公司的成長過程經(jīng)常會變成一場痛苦的戰(zhàn)斗，孤立無援的企業(yè)家與無法改變的公司成長定律之間的戰(zhàn)斗。戰(zhàn)斗的結(jié)果是公司變得混亂無序、停滯不前、士氣低落，如果繼續(xù)發(fā)展下去，則會最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)。    了解這種特殊轉(zhuǎn)折的現(xiàn)實情況，能夠幫助你做出慎重周密的抉擇：怎樣去發(fā)展你的公司，以及在某些情況下，是否發(fā)展你的公司。在公司處于擴張階段時，認識這種“無人之境”的轉(zhuǎn)變以及由它帶來的不可避免的困難，是你的公司走向成功的第一步。如果你是一位企業(yè)家，這本書將幫助你更加從容地運作你的公司，使它得到最好的發(fā)展，達到你期望的程度。如果你正夢想著成為一位企業(yè)家，那么，《無人之境》這本書將幫助你為你的商業(yè)之旅做好必要的準備——那要比你想象的更加艱難?！　”咎讌矔€包括以下內(nèi)容：《洞察中國》《完美激勵》《更高層面的領(lǐng)導(dǎo)》《世界是新的》《開放性成長》《才經(jīng)》《第三次經(jīng)營革命》《走出松下幸之助》《方向》。

作者簡介

辜朝明，日本首屈一指的證券公司——野村證券旗下的研究機構(gòu)野村綜合研究所的首席經(jīng)濟學家，連續(xù)近10年被日本資本和金融市場人士選為最受信賴的經(jīng)濟學家之一，并為日本歷屆首相就如何應(yīng)對日本經(jīng)濟與銀行問題提供咨詢。
　　進入野村證券之前，他作為經(jīng)濟學家任職于紐約聯(lián)邦儲備銀行，獲得過美國聯(lián)邦儲備委員會理事會博士會員的榮譽。他著述良多，同時也是早稻田大學客座教授，2001年被美國商業(yè)經(jīng)濟學會授予艾布拉姆遜獎。他同時還是“商業(yè)周刊在線”的專欄作家以及日本內(nèi)閣防務(wù)戰(zhàn)略會議的唯一一位非日本籍委員。

書籍目錄

大衰退：如何在金融風暴中幸存和發(fā)展：　導(dǎo)讀　致謝　前言　第一章  日本經(jīng)濟衰退　　一、結(jié)構(gòu)問題與銀行問題無法解釋日本經(jīng)濟的長期衰退　    1.日本的經(jīng)濟復(fù)蘇并非源于結(jié)構(gòu)改革　    2.針對供給方的結(jié)構(gòu)問題　    3.遭遇需求不足的日本經(jīng)濟　    4.日本的經(jīng)濟復(fù)蘇并非由于銀行問題得到解決　    5.日本的經(jīng)歷與美國20世紀90年代早期遭遇的信貸緊縮完全相反　　二、經(jīng)濟泡沫破滅引發(fā)的資產(chǎn)負債表衰退　    1.20世紀90年代日本經(jīng)歷的資產(chǎn)負債表衰退　    2.資產(chǎn)價格的暴跌引發(fā)企業(yè)資產(chǎn)負債表問題  　  3.日本企業(yè)集體轉(zhuǎn)向負債最小化　    4.經(jīng)濟泡沫的破滅摧毀了1500萬億日元的財富　    5.借貸不足導(dǎo)致經(jīng)濟陷入頹勢  　  6.日本企業(yè)的需求下滑超過其國內(nèi)生產(chǎn)總值的20％　　三、財政支出支撐日本經(jīng)濟　    1.為什么經(jīng)濟泡沫破滅之后日本國內(nèi)生產(chǎn)總值卻沒有減少      　2.財政刺激支撐了日本經(jīng)濟　    3.防止危機的人無法成為英雄  　    4.政府對存款的擔保也有助于化解危機  　　四、負債最小化與貨幣政策　    1.貨幣政策對資產(chǎn)負債表衰退無能為力  　    2.貨幣政策在缺乏投資需求時將失靈  　    3.貨幣供應(yīng)量增長的機理  　    4.日本政府借貸推動了貨幣供應(yīng)量的增長  　    5.財政政策決定了貨幣政策的效果  　    6.傳統(tǒng)經(jīng)濟學理論不認同企業(yè)負債最小化  　    7.德國曾面臨同樣的問題  　　注釋　第二章  資產(chǎn)負債表衰退的特征　　一、走出資產(chǎn)負債表衰退　    1.企業(yè)停止償債　    2.日本企業(yè)已經(jīng)修復(fù)它們的資產(chǎn)負債表  　    3.資產(chǎn)負債表衰退：分析人士和經(jīng)濟學家的盲點  　    4.悄無聲息的資產(chǎn)負債表衰退  　    5.銀行在經(jīng)濟衰退的大部分時間都有積極的放貸意愿  　    6.企業(yè)融資趨勢顯示真正的經(jīng)濟復(fù)蘇即將開始  　    7.正在積累金融資產(chǎn)的日本企業(yè)  　    8.企業(yè)部門變成凈投資者尚需時日  　　二、資產(chǎn)負債表衰退期間的稅收收入　    1.過早的財政整頓引發(fā)了第二次經(jīng)濟倒退  　    2.日本央行和財務(wù)省已經(jīng)意識到資產(chǎn)負債表衰退問題  　    3.資產(chǎn)負債表衰退期間的稅收收入  　    4.虧損遞延期限失效導(dǎo)致的稅收收入增長是一個陷阱  　    5.持續(xù)增長依賴于私營部門資金需求的復(fù)蘇  　    6.自由現(xiàn)金流的用途同樣重要  　    7.在2011年實現(xiàn)基本財政盈余的目標沒有經(jīng)濟合理性  　    8.在資產(chǎn)負債表衰退期間，過多的財政刺激不足為慮  　　三、走出資產(chǎn)負債表衰退后的利率　    1.稅收增長減少了預(yù)算赤字，并導(dǎo)致長期利率低迷    　  2.預(yù)算赤字的減少抵消了私營部門資金需求的增加，并促進長期利率的穩(wěn)定  　    3.債務(wù)抵觸綜合征導(dǎo)致低利率　    4.利用消費稅為社會保障提供資金的優(yōu)點  　　四、要求執(zhí)行寬松貨幣政策的呼聲顯示了對經(jīng)濟衰退本質(zhì)的無知　    1.定量寬松政策是21世紀最大的金融鬧劇  　    2.正是因為沒有借貸需求才產(chǎn)生過剩準備金  　    3.定量寬松政策的解除不等于金融緊縮政策  　    4.緊縮不會影響金融市場  　    5.整體物價穩(wěn)定下的局部房地產(chǎn)價格上升  　    6.小泉的改革對日本有益嗎  　    7.來自結(jié)構(gòu)改革進程的教訓  　　注釋　第三章  美國大蕭條就是一場資產(chǎn)負債表衰退　　一、經(jīng)濟學家們?yōu)楹魏鲆曎Y產(chǎn)負債表衰退　    1.企業(yè)負債最小化：被長期遺忘的可能性  　    2.作為借貸方現(xiàn)象的流動性陷阱  　    3.獨立貨幣政策的消亡　    4.惡性循環(huán)通貨緊縮的原理  　　二、作為資產(chǎn)負債表衰退的美國大蕭條　    1.關(guān)于美國大蕭條的最新研究發(fā)現(xiàn)  　    2.銀行危機本身無法解釋儲蓄的減少  　    3.“信貸緊縮”本身無法解釋銀行放貸的減少　    4.對于弗里德曼的批判　    5.流動性本身無法阻止銀行危機和企業(yè)償債  　    6.將金本位當做罪魁禍首的觀點同樣也是誤導(dǎo)  　    7.政府借貸導(dǎo)致了1933年以后美國經(jīng)濟的復(fù)蘇  　    8.不僅是預(yù)算赤字，支出與稅收也應(yīng)該加以考慮  　    9.過早的財政整頓導(dǎo)致了高失業(yè)率的持續(xù)  　    10.財政刺激政策結(jié)束了經(jīng)濟衰退，化解了銀行危機  　　三、經(jīng)濟衰退的類型不止一種　    兩種類型的經(jīng)濟衰退　　注釋　第四章  資產(chǎn)負債表衰退時期的金融、匯率和財政政策　　一、非傳統(tǒng)金融寬松政策的問題  　  1.通脹目標制與價格水平目標制  　    2.產(chǎn)品價格下跌無法解釋企業(yè)行為向前瞻性的轉(zhuǎn)變  　    3.中央銀行對于風險資產(chǎn)的購買  　    4.直升機貨幣：比災(zāi)難更糟糕的效果  　    5.普通通貨膨脹和惡性通貨膨脹是兩種截然不同的現(xiàn)象  　    6.日本央行的國債購人　    7.資產(chǎn)負債表衰退和“無稅國家”  　　二、資產(chǎn)負債表衰退期間的匯率政策　    1.貿(mào)易順差國家沒有政策選擇的自由  　    2.貿(mào)易逆差國家的正確選擇  　　三、必須為我們的后代留下一個健全的經(jīng)濟體　    1.財政政策對于經(jīng)濟繁榮不可或缺  　    2.資產(chǎn)負債表衰退期間關(guān)于財政乘數(shù)的問題    　  3.銀行問題并非導(dǎo)致日本衰退的原因    　  4.為我們的后代選擇一個恰當?shù)呢摀? 　    5.日本在1996年曾經(jīng)有過復(fù)蘇的機會  　    6.對于財政政策的偏見　　注釋　第五章  陰陽經(jīng)濟周期與宏觀經(jīng)濟學的圣杯　　一、泡沫、資產(chǎn)負債表衰退以及經(jīng)濟周期　    1.泡沫與資產(chǎn)負債表衰退的循環(huán)  　    2.“陰陽”經(jīng)濟周期  　　二、在“陰”態(tài)階段實行“陽”態(tài)政策的錯誤　    1.第一個任務(wù)：判斷經(jīng)濟處于“陰”態(tài)還是“陽”態(tài)  　    2.預(yù)算平衡的功與過  　    3.超越盲目信仰　　三、凱恩斯和貨幣主義者們遺漏的東西　    凱恩斯革命的負遺產(chǎn)  　　四、邁向經(jīng)濟學理論的大一統(tǒng)  　  1.2003年的兩個重大決定  　    2.吸取日本的經(jīng)驗，為下一個經(jīng)濟泡沫做好準備      　3.費雪的債務(wù)通貨緊縮和資產(chǎn)負債表衰退  　　注釋　第六章　全球化的壓力　　一、發(fā)達國家需要真正的改革　    1.日本當年的崛起也迫使西方國家進行過重要調(diào)整  　    2.日本現(xiàn)在正處于美國20世紀70年代的處境  　    3.歐美國家對來自日本挑戰(zhàn)的兩種反應(yīng)  　    4.在日本，悲觀者遠多于樂觀者　    5.悲觀情緒在2007年7月日本參議員選舉中爆發(fā)  　    6.貨幣和財政政策都無法解決全球化帶來的傷害  　    7.刻不容緩的教育改革  　    8.真正的結(jié)構(gòu)改革終將到來  　　二、資本流動自由化和全球失衡　    1.世界貨幣基金組織發(fā)出貿(mào)易失衡警告  　    2.美國依存增長模式的轉(zhuǎn)移  　    3.美國的貿(mào)易和財政赤字之間并無關(guān)聯(lián)  　    4.美國當局對于美元和資本流入的觀點已經(jīng)有了重大改變    　  5.利差交易削弱了中央銀行的作用      　6.資本流動加劇了全球失衡  　    7.經(jīng)濟和經(jīng)濟學都進入了一片未知水域  　    8.金融全球化造成的當前混亂  　    9.資本市場的開放是一個新生事物  　    10.假如全球經(jīng)濟完全一體化，貿(mào)易失衡將不再成為問題  　    11.只要移民流動仍被控制，全球失衡就是個問題　    12.政府政策目標與全球化無法同步  　    13.政府介入外匯市場的實例  　    14.應(yīng)該重新考慮資本市場的開放  　    15.投資者的資質(zhì)也是一個重要因素  　　三、糾正全球失衡必須循序漸進　    1.美國對于資本外逃依然脆弱  　    2.美元外逃曾經(jīng)發(fā)生過 　    3.日本的回應(yīng)  　    4.格林斯潘的觀點從何而來  　    5.被遺忘的教訓　    6.矯正美國貿(mào)易失衡問題需要多久    　  7.美國迅速地打出白旗……然后又迅速地收了回來  　　注釋　第七章  進行中的經(jīng)濟泡沫和資產(chǎn)負債表衰退　　一、美國的現(xiàn)狀：次貸危機　    1.次貸危機所導(dǎo)致的資產(chǎn)負債表衰退的特征  　    2.重溫20世紀90年代日本經(jīng)濟泡沫的崩潰  　    3.美國陷入泡沫破滅之后的困境當中    　    4.政府金融機構(gòu)支撐了美國的房產(chǎn)市場  　    5.美國正在重走日本當年清理不良貸款的老路  　    6.次貸危機的解決方式與拉丁美洲債務(wù)危機存在相似之處，但是依然有所不同  　    7.由于美國經(jīng)濟放緩，此次危機也許要比拉丁美洲債務(wù)危機更難應(yīng)對　    8.住房期貨市場預(yù)計房價將繼續(xù)下跌  　    9.格林斯潘與伯南克的區(qū)別  　    10.更多的財政措施不可或缺  　　二、中國泡沫　    1.中國臺灣與日本之間經(jīng)濟泡沫的反差  　    2.中國國營企業(yè)改革所產(chǎn)生的影響  　　三、德國在馬斯特里赫特條約下的選擇　    歐元區(qū)需要一個新條約  　  四、使世界經(jīng)濟能夠應(yīng)對“陰”態(tài)和“陽”態(tài)階段　  注釋　附錄  關(guān)于瓦爾拉斯與宏觀經(jīng)濟學的一些思考　　　一、新古典經(jīng)濟學派輕視了貨幣存在的理由　    1.作為交易媒介的貨幣  　    2.所有商品都有兩種價格  　    3.貨幣存在的理由  　    4.專業(yè)化和貨幣  　    5.作為交易媒介的條件　    6.通貨膨脹、通貨緊縮和貨幣政策  　    7.貨幣的使用與信息不完全密不可分  　    8.不完全信息下的一般均衡與完全信息下的部分均衡  　  二、貨幣使用的福利含義　    1.與易貨交易的對比  　    2.勞動分工是價格和工資粘性以及剛性的根源  　    3.在數(shù)學公式與生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)實之間的選擇  　  三、結(jié)論　  注釋　參考文獻頂級競爭力：　鳴謝　序言　第一章  競爭力：改變思維模式  　1.1  管理全部能力    　1.1.1　競爭力不只是生產(chǎn)率　    1.1.2　競爭力不只是有形資產(chǎn)　    1.1.3　競爭力不只是財富　    1.1.4　競爭力不只是實力　  1.2　競爭力理論：思維方式的改變　    1.2.1　忘記過去，競爭力始于現(xiàn)在　    1.2.2　獲勝是不夠的　第二章　增強競爭力的道路漫長而曲折　  2.1　對競爭力理論形成過程的簡單回顧　    2.1.1　經(jīng)典經(jīng)濟學奠定了基礎(chǔ)　    2.1.2　比較優(yōu)勢法則　    2.1.3　社會政治環(huán)境的重要性　    2.1.4　價值體系的作用　    2.1.5　企業(yè)家除舊布新　    2.1.6　管理者的理性思考　    2.1.7　知識和技術(shù)引領(lǐng)增長　    2.1.8　競爭與集群：邁克爾·波特的鉆石理論　  2.2　國家競爭力的正式定義　第三章　計算國家競爭力：立方體理論　  3.1　企業(yè)：競爭力的核心　  3.2　競爭力四要素　    3.2.1　經(jīng)濟效率　    3.2.2　政府效率　    3.2.3　經(jīng)營效率　    3.2.4　基礎(chǔ)設(shè)施　  3.3　四種競爭力策略　    3.3.1　吸引力與滲透力　    3.3.2　本地性與全球性　    3.3.3　資源與加工工藝　    3.3.4　冒險精神與社會責任　  3.4　競爭力策略的組合　    3.4.1　全球性與冒險精神  　  3.4.2　本地性與社會責任　  3.5　透視競爭力：立方體的縱深　第四章　延伸企業(yè)模式　  4.1　什么是延伸企業(yè)模式　    4.1.1　核心企業(yè)與外圍圈　    4.1.2　追求效率的延伸企業(yè)模式　  4.2　對延伸企業(yè)模式的挑戰(zhàn)：與客戶保持聯(lián)系　    4.2.1　從完成訂單到贏得訂單　    4.2.2　將客戶鎖定在長久的關(guān)系中　  4.3　延伸企業(yè)模式的新領(lǐng)域　    4.3.1　脆弱性　    4.3.2　復(fù)雜性　    4.3.3　交易效率低　  4.4　國家應(yīng)該如何應(yīng)對延伸企業(yè)模式　第五章  競爭力與工作：一種愛恨交加的關(guān)系　  5.1　延伸的工作模式　    5.1.1  在核心企業(yè)工作就真的很光榮嗎　    5.1.2　第一外圍圈：誰是你的老板　    5.1.3　第二外圍圈：一個雇傭兵的世界　  5.2　在焦慮的情緒中工作　    5.2.1　辦公室不再是身份的象征　    5.2.2　在家工作：禍福參半的事　    5.2.3　兼職工作能真正成為另一種選擇嗎　  5.3　工作真的會消失嗎　    5.3.1　工作是更少了還是更多了　    5.3.2　制造業(yè)的工作機會正在減少　  5.4　工作的市場價值　    5.4.1　勞動力的就業(yè)能力　    5.4.2　工作的企業(yè)價值和市場價值　  5.5　輕易改變?nèi)耸陆Y(jié)構(gòu)會損害企業(yè)的競爭力　第六章　競爭力與價值體系　  6.1　東方與西方　    6.1.1  日本：勤奮工作的國度　    6.1.2　歐洲和美國也曾如此　  6.2　價值體系隨時間而變化　    6.2.1　第一階段：艱苦奮斗　    6.2.2　第二階段：追求財富　    6.2.3　第三階段：社會參與　    6.2.4　第四階段：自我實現(xiàn)　  6.3　從集體主義價值觀到個人主義價值觀  　6.4　價值體系的演變需要多長時間　  6.5　競爭力價值體系的演進　  6.6　多樣性是價值體系的下一個階段嗎　  6.7　整合國家與企業(yè)的價值體系　    6.7.1　三種類型的員工：“老虎”、“貓”、“熊”　    6.7.2  “老虎”、“貓”和“熊”之間的轉(zhuǎn)變　    6.7.3　融合國家和企業(yè)的價值體系　  6.8　應(yīng)對全球性企業(yè)的文化擴散　    6.8.1　民族中心型　    6.8.2　多中心型　    6.8.3　地球中心型　  6.9　新趨勢：第三種文化的出現(xiàn)　第七章　能力不等于競爭力　  7.1　更充沛的精力  　7.2　更強烈的緊迫感　  7.3　更強的目的性　  7.4　更強的韌性　  7.5　更敏銳地把握時機　  7.6　更強的凝聚力　  7.7　自信，但不要自大　  7.8　不斷重塑自我，切忌自滿　后記：現(xiàn)代社會呼喚競爭意識　  發(fā)展競爭力就是要不斷探索未知世界　  增強競爭力不是一帆風順的過程　  要想發(fā)展競爭力，就要容許來自內(nèi)部的批評　  提高競爭力要敢為天下先　  未來與過去不一樣　參考文獻無人之境：　致謝  　　引言  　  這一切到底有多么艱難    　從小到大的轉(zhuǎn)變  　  “無人之境”的故事  　  保護“國家財富”  　  四個“M”：市場、管理、模式和資金  　第一章  公司發(fā)展的關(guān)鍵階段  　  概念化快速成長  　  怎樣穿越“無人之境”  　第二章  市場錯位  　  創(chuàng)新的誕生  　  維持契合點  　  維持契合點：創(chuàng)新的關(guān)鍵  　　市場錯位：公司成長的自然結(jié)果  　　超人企業(yè)家  　　我如何戰(zhàn)勝市場錯位  　　測評系統(tǒng)化  　　市場暫停點  　　市場暫停點的問題  　第三章  超越管理  　　面對公司管理的棘手問題  　　解雇員工是一件棘手的事情  　　要漂亮的游艇還是巨大的加油船  　　如何招聘高級管理團隊  　　管理暫停點  　　管理暫停點的問題  　第四章  超越模式  　  看到明顯盈利  　  “窺視”公司的未來發(fā)展  　  低勞動成本、高收益回報的商業(yè)模式  　  低勞動成本、高收益回報模式的局限性  　  你公司的價值主張能夠升級嗎  　  駕駛員風險管理公司的案例  　  打破“階段性固定成本”的障礙  　  向成功的頂層攀登  　  當公司轉(zhuǎn)變商業(yè)模式時，你需要堅持  　　商業(yè)模式暫停點  　　商業(yè)模式暫停點的問題  　第五章  超越資金  　　不要“游戲”資金  　　對現(xiàn)金流量的誤解  　　一個更大的問題：資金缺口  　　DocuSource數(shù)字打印公司的案例  　　艾利奧特·溫曼的案例  　　我該怎么做  　　一線生機  　　資金暫停點：資金的挑戰(zhàn)  　　資金暫停點的問題  　第六章  第五個“M”  　  “綠色M&M巧克力豆”的力量  　  理解發(fā)展的動能  　  培育動能：一位公司領(lǐng)導(dǎo)者的工作手冊  　  林肯貨運公司的案例  　第七章  超越成長  　  普拉特的困境  　  從自身分析問題  　  由你來決定  　第八章  國家財富  　　這樣的事情一直在發(fā)生嗎  　　新興成長公司概覽  　　經(jīng)濟發(fā)展的引擎  　　成長公司：國家的財富  　　歷史背景  　　搬起石頭砸自己的腳  　　不要傷害  　　最后的暫停點  　附錄一  瞪羚公司和大型企業(yè)的研究與發(fā)展　附錄二  對私募基金的再探討  　附錄三  BRIDGE法案概覽  　附錄四  雇用你無法負擔的人員  　附錄五  對資金缺口的再探討  　注釋

章節(jié)摘錄

第一章 才經(jīng)：你的必修課那是1986年夏，我正要去蘇黎世接受一次非常重要的面試。在此前的四天里，我已馬不停蹄地走了四個城市——倫敦、巴黎、哥本哈根和布魯塞爾。在每個城市我都接受了億康先達國際（Egon Zehnder International）的咨詢顧問們的輪番面試（億康先達國際是一家全球性高管尋訪公司）。這樣我已總共完成了約30場面試，包括同該公司的多位合伙人及執(zhí)行委員會的全體成員進行了面談。而此刻在蘇黎世，我即將見到易仁達（Egon Zehnder）本人，他正是億康先達國際的創(chuàng)辦人，時任董事長。毫不夸張地說，當時我?guī)缀蹙o張得手足無措了，我很清楚面前這個人物的地位，他在我出生那一年畢業(yè)于哈佛商學院，于1959年將高管尋訪這一行業(yè)引入歐洲，又于1964年創(chuàng)辦了自己的高管尋訪公司，此后便大舉擴張全球業(yè)務(wù)。簡言之，易仁達是個傳奇。老實說，我已淡忘了當天他問我的許多問題，但我確實還能記得當天我問他的一些問題，尤其是這一個：根據(jù)您超過25年的高管尋訪實踐經(jīng)驗，根據(jù)您同客戶企業(yè)和候選人打交道的經(jīng)歷，令某人成功的因素究竟是什么呢？我本以為他會詳細闡述一個繁復(fù)的成功理論，畢竟他自己就是在事業(yè)上極為成功的人士，我也已經(jīng)發(fā)覺他有很強的內(nèi)心信念，且為人正直。那么他是怎么回答的呢？“靠運氣！”我必須承認，當時我大感訝異——“運氣？”易仁達接著說：“當然，我所遇到過的所有成功人士都很睿智，他們工作很努力，喜歡在事前做好充分準備，能同他人和睦相處，但你要問我助其取得成功的最重要因素是什么？我相信是運氣。他們很幸運能生在條件較好的家庭或條件較好的國家中，他們很幸運能有獨特天賦，他們很幸運能享受良好的教育，很幸運能為優(yōu)秀的企業(yè)工作，很幸運能保持健康體魄，很幸運能得到升職機會。所以，個人成功的首要因素就是運氣要好?！比绻也皇且蛩幕卮鸲胧植患埃绻抑卣旃牡乃俣仍倏煲恍?，就會追問他成功的第二個重要因素是什么。但時機稍縱即逝，我們已經(jīng)開始談其他話題了。自多年前那次會面之后，我曾無數(shù)次重新審視和考慮當時提出的這個問題以及易仁達的回答。我們公司的這位創(chuàng)辦人確實很有智慧，在許多人，包括我自己的職業(yè)生涯中，運氣因素確實發(fā)揮了一定作用。分冊封面：

媒體關(guān)注與評論

　　關(guān)于日本20世紀90年代金融災(zāi)難的探討也許永遠不會結(jié)束，但是辜朝明的這本著作是迄今為止最重要的一本。不管贊同與否，任何關(guān)于美國當前經(jīng)濟形勢的分析都必須參考辜朝明的觀點?！　　獎趥愃埂·薩默斯 哈佛大學教授 哈佛大學前校長，美國財政部前部長　　辜朝明再次出擊。以美國大蕭條與日本過去15年的經(jīng)濟不景氣為切入點，一個獨特的理論得以誕生，辜朝明為美國以及其他經(jīng)濟體當前發(fā)生的諸多問題提供了一種獨到見解?！　　鼍熘?Quantum Leaps公司創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官 索尼公司前董事長及首席執(zhí)行官　　辜朝明關(guān)于資產(chǎn)負債表衰退的開創(chuàng)性研究，對于解讀日本經(jīng)濟與金融當局在過去15年間所面臨的困境有著無法衡量的價值。我真誠地希望這本著作所揭示的經(jīng)驗教訓能夠幫助我們戰(zhàn)勝相同的衰退，包括此次的美國次貸危機?！　　匾翱?日本銀行前總裁　　這是一部真正重要的著作。那些成功穿越無人之境的公司就是美國經(jīng)濟的強大動力，它們所創(chuàng)造的變業(yè)機會是最多的，它們的創(chuàng)新成果也是最重要的。道格·泰特姆對這種趨勢的研究非常具有權(quán)威性，可以毫不夸強地說，在全世界范圍內(nèi)，他在這方面的研究是首屈一指的?！　　缎【奕恕芬粫淖髡摺ⅰ镀髽I(yè)》雜志自由編輯　博·伯林厄姆　　這部書使我更加堅定了我的觀點：公司的終極目標是最具挑戰(zhàn)性的。我會像閱讀《從優(yōu)秀卓越》一樣閱讀這部書?！　　~克科克苗圃公司總裁　斯科特·邁克科克　　《無人之境》是無價之寶，我希望每一位打算為公司融資的首席執(zhí)行官都認真讀一讀?！　　既疰诩瘓F創(chuàng)始人、管理合伙人塔夫·因　　在《無人之境》這部書中，道格·泰特姆闡述了在小公司成功發(fā)展成大公司的過程中所面臨的挑戰(zhàn)，并提供了極其重要的解決方案?！　　缎」就茝V節(jié)目》的主持人、AskJim.biz網(wǎng)站的創(chuàng)始人吉姆·布拉辛格姆

編輯推薦

《過冬大智慧》中有學習標桿企業(yè)經(jīng)驗，修煉十大過冬能力，平衡度過冬天。中國企業(yè)必備的十大能力1.學會正確分析宏觀經(jīng)濟形勢的方法準確把握宏觀經(jīng)濟的走勢。對企業(yè)家來說至關(guān)重要，尤其是在經(jīng)濟高度過熱或者經(jīng)濟危機時更是如此。日本野村證券首席經(jīng)濟學家辜朝明先生的大作《大衰退》，徹底實現(xiàn)了宏觀經(jīng)濟學的“大一統(tǒng)”.即宏觀經(jīng)濟大繁榮和大衰退的標志是什么。在全球宏觀經(jīng)濟處于大繁榮（陽態(tài)）或者大衰退（陰態(tài)）時，政府應(yīng)該采取哪些政策或者使用哪些手段？企業(yè)應(yīng)該采取哪些策略？對此，辜朝明先生都一一做了分析。這是全球第一本也是目前唯一一本為全球經(jīng)濟危機提缺全新分析視角和解決辦法的著作，它為政府、企業(yè)和個人撂供了危機下更加有效的應(yīng)對之道！2.開拓新興市場的基本功夫新興市場或者未開發(fā)市場，不僅僅是一片藍海，更是企業(yè)度過經(jīng)濟冬天的新戰(zhàn)場.美國投資戰(zhàn)略大師安東尼·范·阿格塔米爾的著作《世界是新的：新興市場崛起的世紀》告訴我們：在當今這個競爭激烈且經(jīng)濟危機頻發(fā)的時代，我們不僅僅要有國際視野，更需要具備占領(lǐng)新興市場或者未開發(fā)市場的能力，這樣才能化危機為商業(yè)上的成功。3.基于本土和本行業(yè)思考的戰(zhàn)略能力IBM商業(yè)價值研究院研究性著作《洞察中國》一書，集全球頂級精英的集體智慧，并基于對中國一些問題的思考，向我們展示了中國產(chǎn)業(yè)和行業(yè)新的發(fā)展路徑。該書從戰(zhàn)略到管理，從市場到行業(yè)發(fā)展，對如何改變商業(yè)思維，逆勢布局，從而在經(jīng)濟的冬天里大步前行進行了論述。4.再造戰(zhàn)略方向的基本能力戰(zhàn)略能力是企業(yè)的基本能力，這也是中國企業(yè)和企業(yè)家最欠缺的能力。全球頂級咨詢顧問公司博思大中華地區(qū)總裁謝祖墀所著的《方向：中國企業(yè)應(yīng)該學習什么》一書，分析了中國企業(yè)到底應(yīng)該怎樣走，應(yīng)該學習什么。解決了這些問題，有了正確的方向，我們何懼冬天的溫度？5.打造頂級競爭力的能力競爭力是一個國家、企業(yè)或個人綜合運用其所有的實力以獲得成功的能力。洛桑商學院全球競爭力研究中心斯蒂芬·格瑞所著的《頂級競爭力》一書，告訴了你一旦使用競爭力這個強大的武器，國家就可以開創(chuàng)空前的盛世，企業(yè)就可以獲取更多的利潤，個人就可以贏得更大的成功?？傊瑩碛辛俗铐敿壍暮诵母偁幜?，就可以讓你在冬天充滿活力。6.建設(shè)超級的投資能力當企業(yè)發(fā)展到一定程度時，會在某些方面產(chǎn)生新的問題。這時，企業(yè)家可能會因準備不足而面臨這些問題帶來的新挑戰(zhàn)。對此，著名咨詢專家道格·泰特姆著的《無人之境》一書教你在這個階段怎樣把企業(yè)做到大小自如。包括如何籌集發(fā)展資金、如何維持客戶的滿意度以及如何擺脫困境。如果企業(yè)能做到上述方面，即使在冬天也不會感到寒冷。7.建設(shè)新商業(yè)模式的能力全球化導(dǎo)致了全球商業(yè)系統(tǒng)的變化，放松管制、經(jīng)濟全球化、基于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)這三種力量的交互作用帶來了更為激烈的競爭。在這一過程中，企業(yè)要想變得更具持久性，就必須使其成長來源于新的市場領(lǐng)域。但企業(yè)的成長引擎在哪里？1BM全球高級副總裁琳達·S·桑福德所著《開放性成長》一書，提供了一系列的方法和原則，讓企業(yè)家們以此看清新興的商業(yè)浪潮，從而獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)決策能力。8.尋找、發(fā)現(xiàn)并留住頂級人才的能力人才是組織的核心，對組織的領(lǐng)導(dǎo)人來說，尋才、選才、育才、用才和成才絕對是其最重要的一項任務(wù)。但人才決策既艱難又費時，而且風險極高。全球人才大師易康先達全球合伙人、《才經(jīng)》的作者費洛迪可助你“理才”，并告訴你怎樣填補人才決策空白，發(fā)揮用人之道。人在財在，這個冬天對你不太冷！9.全員激勵的能力在經(jīng)濟危機的冬天，每個企業(yè)面臨生死抉擇，每個企業(yè)的員工都在擔心經(jīng)濟危機給個人帶來影響。建立一種鼓勵員工自我激勵的工作環(huán)境，這是振興整個組織的關(guān)鍵！IBM頂級績效專家迪安·R·斯皮策的大作《完美激勵》告訴你如何在經(jīng)濟危機的冬天激發(fā)組織全員動力并讓這些能量將長期自我維持。抱團取暖，在寒冷的冬天進發(fā)出力量。10.更高層面的超級領(lǐng)導(dǎo)能力一個企業(yè)家在經(jīng)濟危機的冬天，更應(yīng)該在高層面具備超級領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)建高績效組織的同時帶領(lǐng)你的員工走出困境：全球領(lǐng)導(dǎo)力大師、《一分鐘經(jīng)理人》作者肯·布蘭佳匯聚了突破領(lǐng)導(dǎo)力方面25年的從業(yè)經(jīng)驗，為新一代的領(lǐng)導(dǎo)者奉獻了領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作——《更高層面的領(lǐng)導(dǎo)》，以幫你度過短期的發(fā)展瓶頸，從而在這個冬天打造最和諧的、最有戰(zhàn)斗力的管理團隊！11.生死轉(zhuǎn)型榜樣一：松下是如何甩抻過去的所謂輝煌的包袱，走出自己的冬天的新經(jīng)濟時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型，通用用了20年，IBM用了10年，而松下只用了6年！而你的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，以面對經(jīng)濟危機的冬天？這個過程需要多久？全球著名經(jīng)濟學家弗朗西斯·麥肯納利所著的《走出松下幸之助》一書，從理論和實踐的兩方面闡述了松下改革決策中所遵循的新理論，告訴了你松下改革中所遇到的困境和解決手段。這些理論和實踐方面的改革經(jīng)驗對面臨經(jīng)濟危機中的中國企業(yè)來說具有指導(dǎo)意義。12.一個關(guān)鍵流程的革命，如何使寶潔迎來新的春天面對突如其來的經(jīng)濟危機，中國企業(yè)應(yīng)該怎樣過冬？美國最大的管理咨詢公司之一博思艾倫的主管顧問、來自日本的山崎康司，攜其大作《第三次經(jīng)營革命》，將告訴你世界500強企業(yè)寶潔公司怎樣度過冬天。誰能度過這個冬天？誰能度過這個冬天？請你安靜下來，認真地閱讀這套叢書。面對諸多過冬問題，在這里可以找到答案……你將真正獲得過冬的大智慧?。?！沒有經(jīng)過冬天洗禮的民族，不會是偉大的民族沒有經(jīng)過冬天洗禮的企業(yè)家就不是真正意義上的企業(yè)家。

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