決策思維

前言

如今，企業(yè)執(zhí)行人員、經理人員以及普通員工都需要在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上做出商業(yè)決策，在應對不同人群和任務的同時，還要平衡內外部的資源。如何做出有效的決策，幫助企業(yè)平穩(wěn)運行，獲得支持，并取得競爭優(yōu)勢，是各個層次決策者做決定的重要考慮因素?，F在，能夠迅速地處理大量的信息、更好地利用時間，并做出有利、有效的抉擇是商業(yè)成功的關鍵。王嘉陵女士以自己過去30年在IBM的成功事業(yè)為基礎，為我們揭開了如何有效地帶領團隊做出商業(yè)決策的秘密。作為IBM副總裁，全球最資深和最具威望的女性主管之一。

內容概要

所有負責任的領導者都應該有能力并且有意愿公開自己的決策思維。    要把決定當動詞來行動，而不是當名詞來空談。    目標是我們決策思維的起點、行動的終點。    決定者要做“選擇題”，而不是做“是非題”。    要做非理性的創(chuàng)意家、最理性的實踐家。    決定是選擇可選方案會帶來的后果；我ff3R0使可以推卸責任，也無法推卸后果。

作者簡介

王嘉陵，她曾經是IBM全球行政級別最高的亞洲女性，親歷IBM多次成功轉型。在過去的30年中，她曾先后在IBM美國、日本、中國香港的l2個不同部門任職，成功帶領跨文化的國際團隊。她曾是負責銷售的亞太區(qū)總經理，后升任舊M副總裁。1999～2000年，以亞太區(qū)CIO身份帶領舊M順利渡過千禧蟲危機，繼而接管亞太區(qū)市場營銷之責。現在香港科技大學、北京大學、清華大學、新加坡國立大學教授MBA和EMBA課程，也是IBM全球企業(yè)咨詢服務部合伙人。

書籍目錄

序前言 第一章 決定與決策第二章 決策的陷阱第三章 目標第四章 優(yōu)先級第五章 可選方案第六章 客觀推理第七章 信息第八章 人員第九章 決策與有效的領導風格第十章 總結后記

章節(jié)摘錄

第一章 決定與決策一、什么是決定說到決定，首先要明確“決定”這個詞的定義。很多人認為，決定就是“拍板”。領導者們常常開會，也常常會認為自己在各種會上做了一些決定，“拍了一些板”。然而，這其實是一個很大的誤區(qū)。決定不僅僅是一次討論、一種思想上的認同、一個命令，或者是眾人的同意。決定更是需要付諸實施的，要付諸實施就需要分配資源。所以，如果沒有分配資源。那就沒有真正做決定。如果我們不準備改變資源的分配，那就表示我們不準備改變現有的狀況，那就沒有做不同的決定。我們要把決定當動詞來行動，而不是當名詞來空談。決定是為了執(zhí)行，執(zhí)行是為了達到決定的目的。

后記

關于決策這個題目，我曾經思考過很久。在工作的前10年，我并沒有摸索出一套很簡單的方法，做決定就是碰碰撞撞（Hit and Miss）的過程。碰碰撞撞的意思就是：有時候我碰對了，決定做得好，我很高興，也很慶幸；有時候決定做得不好，我自己在做決定時都沒有太大的把握，決定做出以后也會遇到挑戰(zhàn)，或者經歷一些困難。這些經歷讓我苦苦思索，到底什么才是好的決策方法？我也曾經征詢過許多成功人士，問他們是怎樣做決定的，但直到今天為止，我還沒有遇到一個人，能夠立刻很清楚地說出一套方法來。每個人聽到這個問題之后。

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《決策思維》由東方出版社出版。

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