決策思維

前言

如今，企業(yè)執(zhí)行人員、經(jīng)理人員以及普通員工都需要在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上做出商業(yè)決策，在應(yīng)對(duì)不同人群和任務(wù)的同時(shí)，還要平衡內(nèi)外部的資源。如何做出有效的決策，幫助企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，獲得支持，并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是各個(gè)層次決策者做決定的重要考慮因素?，F(xiàn)在，能夠迅速地處理大量的信息、更好地利用時(shí)間，并做出有利、有效的抉擇是商業(yè)成功的關(guān)鍵。王嘉陵女士以自己過去30年在IBM的成功事業(yè)為基礎(chǔ)，為我們揭開了如何有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出商業(yè)決策的秘密。作為IBM副總裁，全球最資深和最具威望的女性主管之一。

內(nèi)容概要

所有負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該有能力并且有意愿公開自己的決策思維。    要把決定當(dāng)動(dòng)詞來行動(dòng)，而不是當(dāng)名詞來空談。    目標(biāo)是我們決策思維的起點(diǎn)、行動(dòng)的終點(diǎn)。    決定者要做“選擇題”，而不是做“是非題”。    要做非理性的創(chuàng)意家、最理性的實(shí)踐家。    決定是選擇可選方案會(huì)帶來的后果；我ff3R0使可以推卸責(zé)任，也無法推卸后果。

作者簡(jiǎn)介

王嘉陵，她曾經(jīng)是IBM全球行政級(jí)別最高的亞洲女性，親歷IBM多次成功轉(zhuǎn)型。在過去的30年中，她曾先后在IBM美國(guó)、日本、中國(guó)香港的l2個(gè)不同部門任職，成功帶領(lǐng)跨文化的國(guó)際團(tuán)隊(duì)。她曾是負(fù)責(zé)銷售的亞太區(qū)總經(jīng)理，后升任舊M副總裁。1999～2000年，以亞太區(qū)CIO身份帶領(lǐng)舊M順利渡過千禧蟲危機(jī)，繼而接管亞太區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷之責(zé)?，F(xiàn)在香港科技大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)教授MBA和EMBA課程，也是IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人。

書籍目錄

序前言 第一章 決定與決策第二章 決策的陷阱第三章 目標(biāo)第四章 優(yōu)先級(jí)第五章 可選方案第六章 客觀推理第七章 信息第八章 人員第九章 決策與有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第十章 總結(jié)后記

章節(jié)摘錄

第一章 決定與決策一、什么是決定說到?jīng)Q定，首先要明確“決定”這個(gè)詞的定義。很多人認(rèn)為，決定就是“拍板”。領(lǐng)導(dǎo)者們常常開會(huì)，也常常會(huì)認(rèn)為自己在各種會(huì)上做了一些決定，“拍了一些板”。然而，這其實(shí)是一個(gè)很大的誤區(qū)。決定不僅僅是一次討論、一種思想上的認(rèn)同、一個(gè)命令，或者是眾人的同意。決定更是需要付諸實(shí)施的，要付諸實(shí)施就需要分配資源。所以，如果沒有分配資源。那就沒有真正做決定。如果我們不準(zhǔn)備改變資源的分配，那就表示我們不準(zhǔn)備改變現(xiàn)有的狀況，那就沒有做不同的決定。我們要把決定當(dāng)動(dòng)詞來行動(dòng)，而不是當(dāng)名詞來空談。決定是為了執(zhí)行，執(zhí)行是為了達(dá)到?jīng)Q定的目的。

后記

關(guān)于決策這個(gè)題目，我曾經(jīng)思考過很久。在工作的前10年，我并沒有摸索出一套很簡(jiǎn)單的方法，做決定就是碰碰撞撞（Hit and Miss）的過程。碰碰撞撞的意思就是：有時(shí)候我碰對(duì)了，決定做得好，我很高興，也很慶幸；有時(shí)候決定做得不好，我自己在做決定時(shí)都沒有太大的把握，決定做出以后也會(huì)遇到挑戰(zhàn)，或者經(jīng)歷一些困難。這些經(jīng)歷讓我苦苦思索，到底什么才是好的決策方法？我也曾經(jīng)征詢過許多成功人士，問他們是怎樣做決定的，但直到今天為止，我還沒有遇到一個(gè)人，能夠立刻很清楚地說出一套方法來。每個(gè)人聽到這個(gè)問題之后。

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《決策思維》由東方出版社出版。

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