過冬

前言

毫無疑問，中國經(jīng)濟正上演著一出產(chǎn)業(yè)鏈悲劇。在這出悲劇里，憑借產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢盤剝中國企業(yè)的外商們笑逐顏開，得意洋洋；中國的經(jīng)濟、中國的企業(yè)、中國的百姓卻在哭泣！這樣的悲劇必須終結！在中國經(jīng)濟的危急存亡之秋，東方出版社于奧運會之后出版了我的《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》系列圖書。我在系列圖書中詳細講述了這樣一出悲劇是如何發(fā)生的，并且說明了我們怎樣才能為產(chǎn)業(yè)鏈悲劇畫上休止符。這套書分成I、Ⅱ兩冊，本書為第1冊，包括五個案例：中國制造業(yè)的出路-一ISC與IPD、太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、代工業(yè)。這五個案例所涉及的研究對象都是以研發(fā)和制造為主的行業(yè)，而“6+1”的高效整合是基礎。從另一個角度來看，這些行業(yè)中的企業(yè)面對的終端客戶主要是企業(yè)客戶和專業(yè)客戶。本冊涉及的五個案例詳述如下：案例一：中國制造業(yè)的出路——ISC與IPD本案例直面“中國制造”當前的問題與挑戰(zhàn)，明確指出了怎樣才能讓制造行業(yè)擺脫當前困境，創(chuàng)造卓越競爭力。更為重要的是，這里系統(tǒng)介紹了ISC（Integrated Supply Chain，整合供應鏈）和IPD（Integrated Product Management.整合生產(chǎn)研發(fā)），以及如何通過這兩大工具剖析產(chǎn)業(yè)鏈。本質上，只有具備了強大的ISC的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中不斷優(yōu)化成本，提高市場反應速度，優(yōu)化產(chǎn)品利潤率，提升企業(yè)產(chǎn)品線；只有具備了強大的IPD的企業(yè)。

內容概要

沒有經(jīng)過寒冬洗禮的企業(yè)家，就不是真正意義上的企業(yè)家？    身處寒冷的“冬季”，中國制造業(yè)如何走出寒冬？這將是頗具借鑒意義的一個“冬天”，未來談及中國制造業(yè)的時候，誰都無法回避的一個命題。    誰能度過這個冬天？    這套禮盒叢書會告訴你一些“過冬”的方法，幫助你戰(zhàn)勝寒冬！    第一步：產(chǎn)業(yè)寒冬 正確了解過去所走過的路，我們才有可能獲得重生！    《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》——只有將產(chǎn)業(yè)鏈高效整合，才能度過冬天；    《毒蘋果》——世界500強企業(yè)過冬的故事。    第二步：全球視野 我們必須時刻具備全球性的視野和戰(zhàn)略思維！    《全球性》——在產(chǎn)業(yè)鏈冬天的時候，我們必須具備全球的視野；    《未來之路》——預見路：企業(yè)永遠不會有冬天的秘密。    第三步：企業(yè)實操 學習如何把企業(yè)做做大做久！    《豐田DNA》——像豐田這樣的公司永遠不會有冬天，你能做到嗎？    《軟性制造》——只有制造升級，才能不懼冬天。    第四步：公司本質 重新了解什么是公司以及公司的價值！    《郎咸平說：公司的秘密》——只有正確理解了公司的本源，才能走過冬天；    《公司的價值》——不正確理解公司的價值，不可能走過冬天。    第五步：人才價值 掌握了員工的“心”，才能掌握企業(yè)的未來！    《新主人翁精神》——要過冬必須打造“鐵血”員工；    《滿意工作的三條黃金法則》——老板和員工抱團取暖走過冬天。

作者簡介

郎咸平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現(xiàn)任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的頂級學者。 
　　中文著作有《操縱》、《整合》、《運作、》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國式MBO》、《本質卜一破解時尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質II——破解娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍海大潰敗——本質III本質論VS藍海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯的——本質IV：你的想法要符合行業(yè)的本質》、《郎成平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點的背后》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》。 
　　音像作品有《郎成平說——秘密：公司的常識》、《郎咸平說——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎咸平說——人間萬象：一切都是經(jīng)濟學》等。

書籍目錄

過冬——產(chǎn)業(yè)鏈陰謀1  前言  為產(chǎn)業(yè)鏈悲劇畫上休止符  第一章  識破產(chǎn)業(yè)鏈陰謀    第一節(jié) 悲情      一、中國是制造業(yè)大國嗎      二、產(chǎn)業(yè)鏈的“非常6+1”      三、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學生就業(yè)困難      四、產(chǎn)業(yè)鏈定位悲劇    第二節(jié) 陰謀      一、產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與二元經(jīng)濟的成形      二、二元經(jīng)濟和金融戰(zhàn)引發(fā)的通貨膨脹      三、產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與兩只禿鷲的金融戰(zhàn)爭      四、法治化游戲規(guī)則的缺乏助長了金融戰(zhàn)爭      五、產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與中國企業(yè)的危機    第三節(jié) 曙光      一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路一產(chǎn)業(yè)鏈高效整合      二、政府產(chǎn)業(yè)政策的思維轉換    第四節(jié) 結語  第二章  中國制造業(yè)的出路——ISC與IPD    第一節(jié) ISC與IPD    第二節(jié) “中國制造”當前的困境    第三節(jié) ISC與IPD的案例分析      一、匯源果汁      二、比亞迪電池      三、豐田汽車      四、玖龍紙業(yè)    第四節(jié) “中國制造”的出路在何方  第三章  太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)    第一節(jié) 行業(yè)概況      一、太陽能發(fā)電的優(yōu)勢      二、太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)的歷史及現(xiàn)狀      三、太陽能發(fā)電技術    第二節(jié) 行業(yè)本質      一、整合生產(chǎn)開發(fā)（IPD）      二、整合供應鏈（ISC）    第三節(jié) 領先企業(yè)案例      一、日本夏普      二、中國尚德電力      三、德國Q—ceus    第四節(jié) 結論    附錄3—1硅的級別    附錄3—2太陽能電池的種類  第四章  探討軟件業(yè)的本質    第一節(jié) 軟件產(chǎn)業(yè)概要      一、軟件的定義      二、全球軟件業(yè)概要      三、中國軟件市場現(xiàn)狀      四、軟件產(chǎn)業(yè)鏈探討    第二節(jié) 軟件產(chǎn)業(yè)的中游本質探討      一、抓住行業(yè)本質，獲取兩大優(yōu)勢      二、軟件產(chǎn)業(yè)的中游技術      三、案例分析    第三節(jié) 軟件業(yè)下游行業(yè)本質探討      一、下游軟件業(yè)的策略      二、下游軟件業(yè)的本質      三、下游軟件行業(yè)本質的闡述      四、案例分析：SAP    第四節(jié) 中國企業(yè)軟件市場      一、案例分析：用友軟件      二、案例分析：金蝶軟件    第五節(jié) 展望中國未來的軟件業(yè)  第五章  中國汽車制造業(yè)    第一節(jié) 汽車制造業(yè)概述    第二節(jié) 零配件的穩(wěn)定性      一、輸在起跑線上：本土零件的穩(wěn)定性差距      二、高端與低端零配件的穩(wěn)定性差距      三、案例：鈴木雨燕的變“心”      四、小結    第三節(jié) 高效建模      一、高效的虛擬制造      二、虛擬制造與傳統(tǒng)模式間的差距      三、無法跨越的虛擬世界      四、小結    第四節(jié) 精細制造      一、2mm工程      二、從汽車召回案例看精益制造的差距      三、小結    第五節(jié) 品質跟蹤      一、汽車制造的智能身份證——RFID      二、RFID在整車裝配中的應用      三、RFID在出入倉庫和銷售網(wǎng)絡的應用      四、真正的閉環(huán)，我們的差距      五、小結    第六節(jié) 總結和升華      一、世界車系格局的變化      二、自主品牌汽車安全性現(xiàn)狀      三、案例：從“碰撞門”看本質      四、自主品牌的出路    附錄5—1 主要跨國零配件巨頭和其核心產(chǎn)品    附錄5—2 自主品牌研發(fā)模式及優(yōu)勢、劣勢分析表    附錄5—3 RFID的組成部分和工作原理      一、RFID的組成      二、RFID技術的基本工作原理    附錄5—4  中國新車評價規(guī)程（C—NCAP）介紹    附錄5—5  中國汽車自主品牌名錄  第六章  探索代工行業(yè)的方向    第一節(jié) 代工行業(yè)的現(xiàn)狀      一、代工行業(yè)陷入困境      二、代工行業(yè)的優(yōu)等生：鴻海    第二節(jié) 鴻海戰(zhàn)略      一、速度之矛      二、堅固的盾    第三節(jié) 宏暮：失敗的嘗試      一、OEM業(yè)務的興衰      二、艱難拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈      三、代工制造業(yè)務黯然離場    第四節(jié) 廣達：虛弱的王者      一、廣達的成功與衰落      二、廣明的衰敗      三、廣輝的衰敗    第五節(jié) 代工企業(yè)如何獲得持久的競爭優(yōu)勢過冬——毒蘋果  推薦序  最大的敵人是自己    前言　別讓成功成為企業(yè)的致命傷  第一章  經(jīng)典案例：通用汽車    　弱點開始浮現(xiàn)    　衰退動能加快    　嚴重的設計、成本及勞工問題    　組織切割    　希望落空    第二章  為何發(fā)生這種事情  第三章　避免因循的思維與行為：豐田汽車    　對新進員工進行大規(guī)模的“改善”訓練  　努力不懈追求成效    　豐田的實時生產(chǎn)模式    　全球車身生產(chǎn)線    　卓越的產(chǎn)品    　銷售成果  第四章　小心成功的九大陷阱  　陷阱一  疏忽：固守昨日的商業(yè)模式    　陷阱二　傲慢：讓產(chǎn)品過時    　陷阱三  乏味：創(chuàng)新速度緩慢    　陷阱四  復雜：坐視日益煩瑣的商業(yè)流程  　陷阱五  自大：為緩慢與遲鈍找借口    　陷阱六  平庸：寬恕拙劣的表現(xiàn)，讓杰出員工凋零    　陷阱七  了無生氣：生于憂患，死于安樂  　陷阱八膽怯：無力招架競爭對手    　陷阱九  混淆：傳遞矛盾的信息      陷阱十  疏忽：固守昨日的商業(yè)模式  第五章　面對現(xiàn)實，積極處理弱點    　IBM    　　郭士納策略    　　下一個挑戰(zhàn)    　易趣    　安捷倫    　　安捷倫的大問題    　　面對現(xiàn)實    　　結果    　索尼    第六章　重復運用有效的做法  　富達投資公司    　　麥哲倫年代    　　擴大業(yè)務  　　地域擴張    　　新的流通機會    　紐柯    　　日本的方法    　　小型鋼鐵廠概念    　　結果    　沃爾瑪百貨    　豐田汽車    陷阱二  傲慢：讓產(chǎn)品變得過時  第七章　獨特性：絕不可或缺的要素    　克萊斯勒    　　合并    　　新領導  　　獨特的新產(chǎn)品  　　Hemi引擎  　　克萊斯勒的成果    第八章  縝密分析后下大賭注  　Verizon電信公司    　　大賭注    　　面面俱到的計劃    　　對大賭注的態(tài)度    　微軟    　　基本原理    　　指派頂尖人才投入    第九章　不斷活化核心產(chǎn)品，善用轉折點  　德州儀器的故事    　　淡化失誤    　　徹底清除    　　艱難時刻    　豐田汽車    　　組織的努力    　加拿大能源公司的抉擇    陷阱三  乏味：創(chuàng)新速度遲緩  第十章  保持晶牌特色  　寶潔的品牌策略    　　寶潔洗滌劑    　　佳潔士牙膏    　以麥當勞為例    　成功出擊的哈雷摩托車    　　廣泛的市場營銷攻擊    　　新鮮但一致的意見    第十一章  強調細節(jié)與執(zhí)行，絕不懈怠    　星巴克的成功之道    　　星巴克的誕生    　　那是什么    　　完整的訓練    　　產(chǎn)品與咖啡店    　　保護品牌    第十二章  保持在狀態(tài)之內    　可口可樂的教訓    　　至關重要的決定    　　商業(yè)含意    　寶潔的例子    　　深刻的教訓    陷阱四  復雜：坐視日益煩瑣的商業(yè)流程  第十三章　不要坐等危機  　施奈德公司    　第一銀行整裝再發(fā)  　　簡化策略    　　精簡機構  　　豐美的成果    第十四章　為既有的流程尋找新的做法  　寶潔的做法    　　經(jīng)證實的過程    　　新波折    　三星集團    　戴爾計算機    　　戴爾的優(yōu)勢    　　企業(yè)文化與市場成果    陷阱五  自大：為緩慢與遲鈍找借口    第十五章  你是否對公司目前的做法麻木不仁    　柯達的教訓    　　20世紀90年代    　　1999年    　　2002年    　　2003年    　　2005年    　花旗集團    　　挑戰(zhàn)    　　訓練、靈活性和成果    第十六章　指派頂尖人才處理棘手問題，并充分授權  　寶潔    　微軟    　耐克    　　耐克的誕生    　　授權    　　果斷的人事決策    　　靈感  陷阱六　平庸：寬恕拙劣的表現(xiàn)，讓杰出員工凋零  第十七章  速度與靈活性的關鍵在于領導   第十八章  提高人才選任標準   第十九章  不要害怕引進新人才   第二十章  經(jīng)驗愈廣泛愈好   陷阱七　了無生氣：生于憂患，死于安樂  第二十一章  清楚、簡單與重復的企業(yè)文化   第二十二章  創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力   第二十三章  避開以自我為中心的災難   陷阱八　膽怯：無力招架競爭對手  第二十四章  打破地盤，推動計劃   第二十五章  組織一支你信任的團隊   第二十六章  理清責任歸屬，避免孤立主義   陷阱九　混淆：傳遞矛盾的信息  第二十七章  我們要往哪兒去，又該怎么做   第二十八章  把期望講清楚   結論　成功不墜的關鍵：存疑的態(tài)度　  第二十九章  絕不能依靠勝利過冬——全球性過冬——未來之路過冬——豐田DNA過冬——軟性制造過冬——公司價值過冬——郎咸平說公司的秘密過冬——新主人翁精神過冬——滿意工作的三條黃金法則

章節(jié)摘錄

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編輯推薦

企業(yè)如何“過冬”？翻開《過冬:中國制造業(yè)如何走過冬天》。書中著名經(jīng)濟學家郎咸平、IBM全球企業(yè)咨詢服務部、美國著名咨詢公司波士頓、全球制造業(yè)領頭羊豐田、其他國內外管理大師、專家學者告訴你正確的答案。第一步：產(chǎn)業(yè)寒冬正確了解過去所走過的路，我們才有可能獲得重生！《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭I》——只有將產(chǎn)業(yè)鏈高效整合，才能度過冬天；《毒蘋果》——世界500強企業(yè)過冬的故事。第二步：全球視野我們必須時刻具備全球性的視野和戰(zhàn)略思維！《全球性》——在產(chǎn)業(yè)鏈冬天的時候，我們必須具備全球的視野；《未來之路》——預見力：企業(yè)永遠不會有冬天的秘密。第三步：企業(yè)實操學習如何把企業(yè)做強做大做久！《豐田DNA》——像豐田這樣的公司永遠不會有冬天，你能做到嗎？《軟性制造》——只有制造升級，才能不懼冬天。第四步：公司本質重新了解什么是公司以及公司的價值！《郎咸平說：公司的秘密》——只有正確理解了公司的本源，才能走過冬天；《公司的價值》——不正確理解公司的價值，不可能走過冬天。第五步：人才價值掌握了員工的“心”，才能掌握企業(yè)的未來！《新主人翁精神》——要過冬必須打造“鐵血”員工；《滿意工作的三條黃金法則》——老板和員工抱團取暖走過冬天。沒有經(jīng)過寒冬洗禮的企業(yè)家，就不是真正意義上的企業(yè)家身處寒冷的“冬季”，中國制造業(yè)如何走出寒冬？這將是頗具借鑒意義的一個“冬天”，未來談及中國制造業(yè)的時候，誰都無法回避的一個命題。誰能度過這個冬天？這套禮盒叢書會告訴你一些“過冬”的方法妻幫助你戰(zhàn)勝寒冬！生存或者死亡？這無疑將是載入全球經(jīng)濟史冊的冬天，是中國企業(yè)30年來最嚴酷的冬天。這個冬天你怎么過？生存或者死亡？當中國制造業(yè)遭遇全球經(jīng)濟危機寒流的時候，如何走過冬天？如何迎來春天？著名經(jīng)濟學家郎咸平、IBM全球企業(yè)咨詢服務部、美國著名咨詢公司波士頓、全球制造業(yè)領頭羊豐田、其他國內外管理大師、專家學者告訴你正確的答案。

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