NLP式管理

前言

在過去的大約35年里，自我發(fā)展的理論從管理和個人發(fā)展的前沿發(fā)展成為中心學說。有部分原因是企業(yè)管理從“控制”到“承諾”的策略轉移所致。當管理的主要模型是計劃、激勵和控制中的任何一個時，那些持反對人們對自己學習負責的觀點的人在其中看不到任何意義，他們將其視作“非實事求是的”或可能只是“加州佬”而不予考慮。但是，在扁平的、生產力低下的和分權結構中的管理者和領導們發(fā)現這樣的企業(yè)更加難以控制，并且不可避免地需要通過做出承諾來開展工作——讓人們全身心地投入工作，鼓勵他們發(fā)揮其全部的能力和潛力。這種轉變帶來了廣泛和激增的自我發(fā)展方法。NLP確實源自加利福尼亞州，但是其傳播范圍很廣。無論是甲殼蟲樂隊，還是核裁軍運動以及第22條軍規(guī)，我總是對人類發(fā)展的“程序”方法懷有警惕。因為他們有創(chuàng)造強大技術的力量，他們同樣也讓似乎完全、充分、不需要選擇的威脅出現。然而，我的有些朋友被培養(yǎng)為工程師、科學家或信息專家，他們熱愛他們的階段模型、認知地圖和社會技術——他們從事管理工作，為世界做了很多好事。正如佛教說：“行善比寫有難度的書要好。”

內容概要

傳統(tǒng)的學習方法并不適用于現代管理者的需求。傳統(tǒng)方法缺乏速度、靈活性以及瞄準現代商業(yè)世界增長速度的個體發(fā)展所需的生成性品質?，F代管理者面臨的挑戰(zhàn)是發(fā)展超高速節(jié)奏的學習能力，避免含混的歧義，創(chuàng)造一個員工想成為其中一員的工作環(huán)境。無論你的經驗、身份、智力、角色或目標是什么，NLP都為開發(fā)你的全部潛能和實現成功的管理提供了學習機會。    管理并不與做什么和怎么做有太多的聯系。為了成為在現代高速發(fā)展的商業(yè)世界中有效率的管理者，你需要有效率的學習策略。策略告訴你如何實現你渴望的目的，NLP是其中最有效率的一個，它是現代人在如何溝通、學習和改變的領域中已經存在的技術化策略。你將準確無誤地發(fā)現，通過越來越多的自我意識，你將如何在三個核心的角色維度中——領導力、溝通和創(chuàng)新——發(fā)展生成性的學習能力。越來越多的自我意識將導致對你的思維和行為有更強的控制。這產生了構建有效策略需要的靈活性——為了任何管理挑戰(zhàn)。

作者簡介

戴維·莫爾登是國際Quadrant l管理顧問公司的董事、教練和培訓師，是牛津太極功夫協(xié)會的高級合伙人和教練。另外，他也是陳氏太極第11代傳人茍孔杰大師的學生。他著有多本幫助讀者自我提高的書籍，并由培生教育出版社在全世界以7種語言發(fā)行。
    目前，他居住在英國牛津，喜

書籍目錄

序前言旁注符號的解釋導言　你想要掌握什么樣的技能　反饋　選擇　生成性發(fā)展　妥善利用本書第一章  你是位優(yōu)秀的管理者嗎　你的自動駕駛裝置——是對你有益還是在幫倒忙　你是如何應對問題的　你的管理信條是什么第二章  從想法到行動　你的溝通水平如何　你的現實地圖　NLP的溝通模型是如何運作的　你的信息過濾器　你的生理是如何影響你的結果的第三章  產生方向　從這里到達你想去的那里　創(chuàng)造你的方向　讓它發(fā)生第四章  自我控制　六種策略概述　元程序　實現自我約束　橙色圓圈思維第五章　授權　人的權力　企業(yè)的授權．　你擁有什么樣的力量　生成性權力　授權中很重要的兩堂課程　尊重的問題　調整和引導　重構　授權型領導第六章  探索你的思維　洞察人們的思維方式　人們是如何解釋你所說的　表象系統(tǒng)　視覺系統(tǒng)　聽覺系統(tǒng)　動覺系統(tǒng)　內心對話　次感元第七章  語言的力量　意圖、目標和結果　對你的經驗而言，你的語言有多真實　你的歸類有多大　巧妙的歧義語言　構建你的思維　重構你的思想　學會知識隱喻　你的言行一致嗎第八章  影響和說服　你是一個值得信任的人嗎　喜歡我-喜歡你　和諧關系　感覺信息　調整　引導　錨定第九章  將NLP應用于13個日常的挑戰(zhàn)　NLP與壓力管理　NLP與時間管理　NLP與信心　NLP與個體創(chuàng)造性　NLP與團隊創(chuàng)造性　NLP與拖延　NLP與決策　NLP與對團隊演說　NLP與動機　NLP與會議　NLP與項目管理　NLP與管理你的朋友　NLP與構建有效率的團隊結束前的思考NLP術語表

章節(jié)摘錄

第一章　你是位優(yōu)秀的管理者嗎你的自動駕駛裝置——是對你有益還是在幫倒忙你會花多少時間來自??？如果你和大多數人一樣，你可能也會經常評價自己的言行，或者審視自己是如何觀察事物并感知的。脫離自己當前所處的環(huán)境，產生有關處在過去、現在、將來和虛構事件中的自我和他人的想法非常容易。當你將注意力完全集中在內部時，這種狀態(tài)通常被稱為“全神貫注”。在從家到單位的路上，你是否發(fā)現腦海中數次浮現出當天早些時候的經歷影像——而在到家之后，你再也無法回想起整個旅途？這種回顧活動發(fā)生在你的有意識心理部分，它與你所處的外部世界、你的無意識心理或你的自動駕駛裝置相分離，接受來自你的五官感覺的輸入信號。如果你從未開過車，你能想象在不進行思考的情況下操作所有的裝置并安全駕駛嗎？如果你是一個新手，你可能尚未形成幾乎不需要有意識注意而協(xié)調控制汽車并安全駕駛的技能。這種技能的形成需要時間。如果你是個有經驗的駕駛員，你只會意識到你的目的地是哪里而不會記得關于駕駛到哪里的其他事情。

編輯推薦

應用多年的專業(yè)NLP指導和培訓，《NLP式管理:提升領導魅力之道》(第2版) 向您展示了如何應用NLP提高管理水平。圍繞著作為領導者的你如何提高管理水平以更好地領導你的團隊這個中心，《NLP式管理》闡述了NLP的所有基礎模塊，以及如何在實踐中應用它們來豐富管理情景。新版本給出了實用、深刻和真實的例子，管理者可以參考并從中學習，最重要的是，可以據此做出與眾不同的事情。——杰夫?凱利，百安居有限公司學習發(fā)展部經理一個管理者和管理開發(fā)者最好的工具箱?；诙嗄甑囊皇纸涷?，戴維高效、準確地應用了大量NLP的技能和概念。例子、比喻和圖表讓這本書即便是對于那些對NLP的術語和演說強烈反對的人而言，也非常有吸引力?！獎P瑟倫?金，倫敦商學院客座教授、RCN組織發(fā)展協(xié)調員這是一本NLP和管理學雙料大師的杰作。《NLP式管理》向管理者解釋了NLP的術語，并闡述了這項強大的技術如何讓管理者變得更高效，如果讓企業(yè)盈利更多。它是對NLP和商學的杰出貢獻。——懷亞特?伍德森，美國國際NLP培訓師協(xié)會了解自我是高效、負責、得體領導和管理他人的先決條件。這本實用性書籍提供了更好地了解自我和他人、發(fā)現新的可能性的深刻、真實和激勵性的方法，以及如何有效地應用這些觀點?！_伊?威廉姆斯，管理教育與發(fā)展協(xié)會主席

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