教你的團(tuán)隊(duì)如何釣魚

前言

如今的組織領(lǐng)導(dǎo)者們比以往任何一個(gè)社會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)者都更加清醒地認(rèn)識(shí)到：只有借助團(tuán)隊(duì)的力量，才能使人們的能力得到最大限度地發(fā)揮。當(dāng)今社會(huì)的情形真可謂是：眾人拾柴火焰高！許多人認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性之后，在團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)域中開拓出了新的天地，并且經(jīng)常以此自認(rèn)為是創(chuàng)新的開拓者。這種情形也正是我在許多年前曾經(jīng)想到的，當(dāng)時(shí)我正在創(chuàng)作被認(rèn)為是管理領(lǐng)域的先河之作——《職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)》和《一分鐘經(jīng)理人》。所有的這一切都發(fā)生在我還沒有把耶穌基督當(dāng)作一位領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)研究之前。但是此后不久，我就發(fā)現(xiàn)我以前所寫的內(nèi)容，耶穌基督都曾親自實(shí)踐過(guò)。現(xiàn)在，我所做的一切，只不過(guò)是在重新總結(jié)他所倡導(dǎo)的關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的簡(jiǎn)單真理而已。

內(nèi)容概要

作者向眾多讀者解釋了基督教思想如何鼓舞人心，其中最引人注目的問題之一就是團(tuán)隊(duì)合作。本書列舉了許多圣經(jīng)中的故事，展示了耶穌基督如何管理其他信徒及追隨者的方法，書中對(duì)如何將這些啟示應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理中去提出了建議，并對(duì)下列問題提供了指導(dǎo)及啟示：　　A.如何激勵(lì)您的團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作　　B.如何為他們打好基礎(chǔ)以使他們對(duì)其所能達(dá)到的目標(biāo)有所認(rèn)識(shí)　　C.如何使您的團(tuán)隊(duì)成為一支高效率的團(tuán)隊(duì)　　D.如何將他們的才能釋放給其他團(tuán)隊(duì)　　本書以諸多擁有成功團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的公司為例，為那些希望達(dá)到共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供有效指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

勞里·貝絲·瓊斯，是全美最佳暢銷的圖書《首席執(zhí)行官——耶酥基督》、《身著藍(lán)色牛仔衣的耶酥基督》、《道路》、《增長(zhǎng)的不僅僅是年齡》、《耶酥基督的公司——智慧的道路》和《積極預(yù)言的力量》的作者.另外，瓊斯還是一位美國(guó)著名的演講家和資深顧問，她經(jīng)常參加全世界關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研討會(huì)，并且她還對(duì)首席執(zhí)行官以及團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者提供一對(duì)一的指導(dǎo)。
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書籍目錄

序介紹 第一章 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 　把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè) 　培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員 　教你如何進(jìn)步 　從小事做起 　提升對(duì)話的質(zhì)量 　表現(xiàn)的力量 　不給自己留退路 　付諸行動(dòng) 　交流無(wú)極限 　注重結(jié)果 　創(chuàng)建家族式企業(yè) 　化批評(píng)為贊美 　SQM法則 第二章 如何使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)有所認(rèn)識(shí)　如何面對(duì)挫折　　擁有服務(wù)意識(shí)　　從別的領(lǐng)域中獲得幫助　　重視多樣化　　定期自我反省　　防微杜漸　　整合團(tuán)隊(duì)　　不要找借口　　銘記在心　　創(chuàng)新性的思維方式　　尋求失敗的原因　　培訓(xùn)不同層次的人　　學(xué)會(huì)克制　侶第三章 如何組建高效率的團(tuán)隊(duì)　學(xué)會(huì)改變而不只是交換　變金字塔形為環(huán)形　　遵循“7”的原則　　新思想引發(fā)新變化　　樂觀地生活　　鼓勵(lì)人們要自信　　善良，但并非無(wú)原則的善良　　深入了解　　設(shè)定培訓(xùn)時(shí)間   　專注自己的使命　　不要只注重細(xì)節(jié)　第四章 如何使團(tuán)隊(duì)成員獲得解放　讓每一位團(tuán)隊(duì)成員都成為招聘者　　讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自的長(zhǎng)處　　輕裝上陣　　保持簡(jiǎn)單  　坦然面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的離開　　包容別人的缺點(diǎn)　　讓每個(gè)人都覺得自己很受歡迎　　如何面對(duì)不測(cè)　　學(xué)會(huì)鼓勵(lì)  　對(duì)顧客的滿意度負(fù)責(zé)　結(jié)語(yǔ)　 致謝

章節(jié)摘錄

第一章 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)我們必須要完成別人交給我們的任務(wù)。當(dāng)耶穌基督漫步在加利利海岸上時(shí)，他看到了兩個(gè)漁夫兄弟正在向大海里撒網(wǎng)。他們是西門?彼得（Simon Peter）和安德魯?彼得（Andrew Peter）。這時(shí)，耶穌基督對(duì)他們說(shuō)：“扔掉你們的網(wǎng)，來(lái)跟隨我吧，我要讓你們成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者?！彼麄兞⒓慈拥袅耸种械臐O網(wǎng)，來(lái)追隨耶穌基督。耶穌基督拍拍這兩個(gè)兄弟的肩膀?yàn)樗麄兠枥L起了他們將來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)的宏偉藍(lán)圖。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，人們能夠在各自的領(lǐng)域中做出不凡的成績(jī)。同時(shí)，也會(huì)明白對(duì)于宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)，他們所盡的只不過(guò)是自己的一部分力量而已。據(jù)約翰?8?伊佐（John B.Izzo）和帕姆?威瑟斯（Pare Withers）所著的《價(jià)值轉(zhuǎn)換：新的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于商業(yè)意味著什么》稱：91％的企業(yè)職員，無(wú)論他們處于什么職位，都希望知道整個(gè)企業(yè)預(yù)算的具體情況，即使他們的工資在這預(yù)算中只占很小的一部分。人們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)不佳，主要原因就是他們一開始就沒有明白自己為什么要這樣做。想要明白這方面的道理很重要，就讓我們以身體為例來(lái)說(shuō)明一下吧！科學(xué)準(zhǔn)確清晰地解釋了人體中的器官是如何工作的，比如紅細(xì)胞永遠(yuǎn)做著同樣的工作，但它從未厭煩過(guò)。紅細(xì)胞的工作是給身體的各個(gè)器官輸送氧氣，同時(shí)吸收二氧化碳。在這項(xiàng)永無(wú)休止的工作中，紅細(xì)胞不僅沒有使自己受到損傷，反而，還從中受益了呢！目前，科學(xué)家們通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)：紅細(xì)胞包含著人體完整的DNA密碼，也就是說(shuō)紅細(xì)胞雖然在人類身體中只承擔(dān)著單一的、特殊的、高度細(xì)化的工作，但它對(duì)于整個(gè)身體的循環(huán)結(jié)構(gòu)卻了如指掌。一些科學(xué)家們猜測(cè)說(shuō)：“也許紅細(xì)胞能夠洞悉人類整個(gè)身體中各個(gè)器官的功能?！币苍S管理專家剛剛才明白的道理上帝早已掌握——當(dāng)了解了整個(gè)人體的“結(jié)構(gòu)圖”之后，即使是人體當(dāng)中最微小的組成部分，也能夠發(fā)揮出它的最佳水平。事實(shí)上，人體內(nèi)的每一個(gè)細(xì)胞都包含著DNA密碼或身體的“結(jié)構(gòu)圖”。試看，熱情的看門人、嘴里哼著小曲的廚師以及唱著歌的女傭，你會(huì)從他們積極樂觀的表現(xiàn)中受益匪淺。就像我們剛才所提到的紅細(xì)胞一樣，它們從來(lái)都不會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫械絽挓驗(yàn)樗鼈兌脗鬟f能量的工作對(duì)于整個(gè)人體來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。那些堅(jiān)守在自己的工作崗位上的人，按照約翰?B?伊佐的話來(lái)說(shuō)，是因?yàn)榻M織的工作任務(wù)吸引著他們，同時(shí)也激勵(lì)著他們。那些離開自己的工作崗位的人，往往因?yàn)榻M織的工作任務(wù)不能再吸引、激勵(lì)他們了。也許，當(dāng)我們置身于一個(gè)科技飛速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們更需要擁有“紅細(xì)胞”的精神。只有我們充分了解了整個(gè)企業(yè)的宏觀規(guī)劃之后，才能對(duì)自己的本職工作更加投入。這個(gè)時(shí)代與我們的先人所經(jīng)歷的封閉的封建時(shí)代和混亂的工業(yè)時(shí)代是截然不同的。領(lǐng)導(dǎo)者們總認(rèn)為通過(guò)威脅就能讓“紅細(xì)胞”來(lái)工作。著名的籃球教練帕特?萊利（Pat Riley）說(shuō)：“不要呵斥那些一心為團(tuán)隊(duì)工作的任何一位成員?！眻F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極向上。耶穌基督不僅激勵(lì)了西門?彼得和安德魯?彼得，而且還有他的眾多信徒與追隨者們。他向人們展示了未來(lái)美好的藍(lán)圖，而且他把工作當(dāng)成了一項(xiàng)事業(yè)。問 題1.你的團(tuán)隊(duì)成員理解整個(gè)企業(yè)中的DNA密碼嗎？2.關(guān)于企業(yè)的DNA密碼，你是否與他們共同分享過(guò)呢？或者是你認(rèn)為這只是你和上帝之間的一個(gè)秘密呢？3.為什么一個(gè)企業(yè)中的一個(gè)部門需要知道其他部門是如何運(yùn)作的呢？培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)可以促使人們的心靈相互統(tǒng)一。耶穌基督試圖運(yùn)用豐富的思想體系來(lái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)。他最大的心愿，亦即上帝最大的心愿：希望每一個(gè)信奉上帝的人，每一個(gè)為了團(tuán)隊(duì)利益而工作的人，都得到應(yīng)有的回報(bào)。耶穌基督會(huì)幫助那些曾一度被認(rèn)定“觸犯規(guī)則的人”去改變命運(yùn)。而這些人也對(duì)耶穌基督報(bào)以感恩，并發(fā)動(dòng)更多的人一道宣揚(yáng)耶穌基督的思想和德行。耶穌基督贊揚(yáng)羅馬將領(lǐng)的忠貞信念——為幫助他的奴隸們解除痛苦，這位將領(lǐng)要求耶穌基督用他的思想和德行來(lái)?yè)崞阶约盒撵`的創(chuàng)傷。耶穌基督說(shuō)“上帝會(huì)充分發(fā)揮他的仁愛與樂施”時(shí)，他講述了這樣一個(gè)故事：一位國(guó)王要設(shè)宴款待他的家人，但是他的家人卻因?yàn)樘Χ鴽]有時(shí)間來(lái)參加。國(guó)王一氣之下召集所有饑餓的人都來(lái)參加宴會(huì)。他之所以要這么做，是因?yàn)樗Ｍ麃?lái)到這里的每一個(gè)人都是快樂的，而不是一心只關(guān)心自己的權(quán)力和私利。耶穌基督臨終前最后祈禱說(shuō)：“……讓他們合而為一，像我們一樣。”這表明耶穌基督尋求的是，團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一與溝通的順暢。耶穌基督在尋求人們心靈的契合與統(tǒng)一的方面，總是那么具有遠(yuǎn)見卓識(shí)。他希望每個(gè)人都明白自己與他人及上帝之間相互的依存關(guān)系。思索這些使我聯(lián)想到一種越來(lái)越常見的現(xiàn)象——培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，培訓(xùn)指聘請(qǐng)顧問指導(dǎo)、訓(xùn)練員工更好地工作，以增加公司效益。數(shù)以千計(jì)的人們正在為如何使他人能夠達(dá)到更好或最好的工作表現(xiàn)而傷神。一些人曾向我講述過(guò)他們的感受：當(dāng)看到他們培訓(xùn)過(guò)的員工既能干、有活力又富有愛心時(shí)，他們覺得功夫沒白費(fèi)。關(guān)于培訓(xùn)的另一種解讀是通過(guò)整合團(tuán)隊(duì)的資源來(lái)幫助員工實(shí)現(xiàn)思想的契合和統(tǒng)一，并挖掘出員工的才能。前不久，我與羅伯特?威利格（Robert Willig）進(jìn)行過(guò)一次促膝長(zhǎng)談。他是一位世界級(jí)聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，同時(shí)還在普林斯頓大學(xué)任教。當(dāng)時(shí)，他正在準(zhǔn)備一次關(guān)于舊約經(jīng)濟(jì)方面的演講。他問我什么樣的經(jīng)濟(jì)原則推進(jìn)了新約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我回答道：“如果你看過(guò)《使徒行傳》介紹的早期基督運(yùn)動(dòng)，你一定知道當(dāng)時(shí)人們都是完全地資源共享。他們彼此之間相互幫助，互通有無(wú)，因此，他們不用為溫飽問題而擔(dān)心?！弊詈?，我看著威利格教授說(shuō)：“新約經(jīng)濟(jì)是以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)的。”耶穌基督通過(guò)合作建設(shè)他的團(tuán)隊(duì)，增加團(tuán)隊(duì)成員的精神力量、快樂感與相互欣賞的意愿，而且還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員共同抵御風(fēng)險(xiǎn)、相互鼓勵(lì)、增強(qiáng)彼此的信念。當(dāng)我正在船艙里寫這本書時(shí)，戴夫?考恩（Dave Cowan）和蘇珊娜?帕洛馬瑞斯（Susanna Palomares）邀請(qǐng)我去參加他們的聚會(huì)。他們是四湖社團(tuán)（the Fourth Lake Community）的成員。這個(gè)社團(tuán)包括一些擁有私人輪船和帳篷的家庭，每個(gè)星期大家都來(lái)到俱樂部共享彼此的設(shè)施。周五晚上跳方舞；周六晚上有啞謎猜字的游戲；周一晚上是小朋友們的天地；而周三晚上則會(huì)有精彩的演講；其余幾天的晚上有時(shí)會(huì)安排愉快的聚餐。下午的時(shí)候呢，大家去湖邊盡情地享受獨(dú)木舟、小艇、劃槳。同時(shí)，岸邊還有救生用品和躺椅供他們使用。他們輪流互相照看孩子。這可真是一件了不起的事情！雖然我只在那里呆了三天，但只要我告訴杰伊（Jay）、艾伯特（Albert）或洛蕾塔（Loretta）我需要什么東西，他們都會(huì)給予熱情的幫助。阿尼（Arnie）是我在其中一次聚餐會(huì)上認(rèn)識(shí)的一位來(lái)自紐約的朋友。他在那里教電影制作課程。和我一樣，他也對(duì)看到的社團(tuán)中所發(fā)生的一切感到驚奇，他一邊拿著凱瑟琳（Katherine）制作的巧克力蛋糕一邊發(fā)出感慨：“這就是我們一直以來(lái)所尋求的和平共處的理想狀態(tài)。四湖社團(tuán)成功地將不同年齡、不同種族、不同經(jīng)濟(jì)地位和不同信仰的人聚在一起。大家在這個(gè)平靜、美麗、精致的小湖上共同分享著彼此的歡樂?！备衤謇飦?蓋瑟（Gloria Gaither）是一個(gè)非常成功的福音歌曲演唱者和作家。她在贊美聚會(huì)的講臺(tái)上為人們講述了一個(gè)美麗的故事。每年都有來(lái)自全國(guó)各地?cái)?shù)以萬(wàn)計(jì)的人聚集到印第安納波利斯市政中心參加贊美聚會(huì)，分享彼此的贊美之詞，并聽她的丈夫比爾（Bill）講令人捧腹大笑的笑話。當(dāng)聚光燈照在她身上時(shí)，格洛里亞就拿出書，臺(tái)下所有的觀眾都屏息靜聽，那情形就如同小孩子在臨睡前昕媽媽講故事一樣。格洛里亞說(shuō)：“有一個(gè)人被要求為鄰居們的聚會(huì)準(zhǔn)備一份雞肉沙拉，當(dāng)時(shí)她很不滿意，甚至開始抱怨，其他人只準(zhǔn)備冰水而我卻要準(zhǔn)備一整只雞。但當(dāng)步入聚會(huì)的一剎那，她驚訝地發(fā)現(xiàn)這是多么盛大的一次聚會(huì)啊。凡是她所見到過(guò)的食物幾乎都可以在這次聚餐會(huì)上看到，不僅有她做的雞肉沙拉，還有炸雞、煮玉米、土豆泥、西瓜和巧克力蛋糕。頓時(shí)，這位婦女明白了，上帝并不需要我的雞肉沙拉，他僅僅是想讓我來(lái)參加這次盛大的聚會(huì)品嘗貝夫（Bev）做的巧克力蛋糕而已。”團(tuán)隊(duì)之間彼此的溝通與交流是一個(gè)相當(dāng)重要的課題。你可以通過(guò)舉辦一次聚會(huì)來(lái)分享團(tuán)隊(duì)成員彼此的才能。就像耶穌說(shuō)的那樣：“那些被邀請(qǐng)去為婚禮制作烤全羊大餐的人們是幸福的?！苯棠闳绾芜M(jìn)步謙遜可使人收獲豐富、精彩的人生?？焖俚亓谐瞿阏J(rèn)為可以讓你的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的最主要的五項(xiàng)特征：這將會(huì)促使你的團(tuán)隊(duì)的所有成員努力工作來(lái)爭(zhēng)相表現(xiàn)，因?yàn)樗麄兊谋憩F(xiàn)會(huì)得到及時(shí)的反饋。你也許曾寫下過(guò)類似的詞語(yǔ)：行動(dòng)力、自信、知識(shí)、智慧、市場(chǎng)營(yíng)銷技巧。知道嗎？你缺失了“謙遜”這個(gè)詞。當(dāng)我看到耶穌基督為他的團(tuán)隊(duì)成員列出的成功必備素質(zhì)時(shí)，我驚訝地發(fā)現(xiàn)其中最重要的是“謙遜”。而且，在企業(yè)內(nèi)部這項(xiàng)素質(zhì)也是至關(guān)重要的，它應(yīng)該始終被擺在第一位。耶穌曾說(shuō)過(guò)：“你必須像一個(gè)孩子一樣，才能進(jìn)入天堂王國(guó)?！彼€說(shuō)過(guò)：“團(tuán)隊(duì)當(dāng)中最偉大的人一定要保持低姿態(tài)。為了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，你必須要成為他們的公仆?！蔽乙恢卑阎t遜當(dāng)成一生當(dāng)中最重要的品質(zhì)，因此，我能夠獲得最真誠(chéng)的建議。你也許會(huì)問我：“你是不是謙遜到可以為別人洗腳的地步？”我給你的回答是：“對(duì)！沒錯(cuò)！”當(dāng)我越來(lái)越多地接觸到那些成功人士的時(shí)候，我被他們謙遜的品質(zhì)深深震撼。我永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記吉姆（Jim）乘坐私人飛機(jī)第一次會(huì)見我時(shí)的情景。他是一個(gè)億萬(wàn)富翁，剛以幾十億美元的價(jià)格出售了自己的企業(yè)。他現(xiàn)在最關(guān)心的話題是：在這個(gè)世界上，他的神圣使命是什么。從事商業(yè)這么多年，久經(jīng)沙場(chǎng)的他，此時(shí)此刻卻不知道該做些什么。他究竟該何去何從？現(xiàn)在，他的目的不是為了賺錢，而是要用錢來(lái)真正做點(diǎn)什么。那么，他最該做的事情是什么呢？帶著一些惶惑，我忐忑不安地走進(jìn)了會(huì)客室。我該對(duì)這位億萬(wàn)富翁說(shuō)些什么呢？給他一些事業(yè)方面的建議？告訴他如何改進(jìn)企業(yè)工作方法，以使顧客更加滿意？上帝啊，我究竟該對(duì)他說(shuō)些什么呢？走過(guò)去要和他握手的時(shí)候，我還在祈禱著。當(dāng)我看見他紅色的頭發(fā)、親切的笑容時(shí)，心中的緊張感立刻消失了。然而，他從公文包里取出來(lái)的東西卻使我大吃一驚?！拔覟檫@次見面做了一點(diǎn)小小的準(zhǔn)備?！彼贿呎f(shuō)著一邊從棕色皮包里取出一個(gè)大概價(jià)值1.29美元的藍(lán)色活頁(yè)筆記本。他的筆記本里的內(nèi)容一共分為十個(gè)部分。當(dāng)我們坐下來(lái)開始談話時(shí)，他把筆記本翻到了第一部分，上面有他用鋼筆親手寫下的文字：“我是你的上帝，除了我之外你不能再信仰別的神?！彼诠P記本的另一部分頂端寫著：“要尊敬你的父母！”當(dāng)我意識(shí)到坐在我面前的這個(gè)人是如此的謙遜時(shí)，我的眼眶濕潤(rùn)了。雖然吉姆歷經(jīng)滄桑，但卻始終以《十誡》為準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行反思，并重塑自我。他在尋求上帝的意愿時(shí)，就如同一個(gè)小孩子第一天去學(xué)校一樣認(rèn)真，一絲不茍。交談剛開始，我就意識(shí)到，他無(wú)疑已經(jīng)做得非常好了：“上帝更偏愛那些謙遜善良的人?！蔽医佑|過(guò)許許多多如此謙遜的人——美國(guó)整個(gè)醫(yī)療體系的首席執(zhí)行官在聽到別人的稱贊時(shí)會(huì)臉紅，腦外科醫(yī)師則自稱只是上帝借用他的雙手來(lái)救死扶傷，劇院的歌手則自謙地說(shuō)，即使是小鳥也具有唱歌的本領(lǐng)。保羅?紐曼（Paul Newman）是我最喜愛的演員之一，他也是謙遜的典范。他用自己的名字命名創(chuàng)辦了一家食品企業(yè)，生產(chǎn)系列色拉調(diào)味食品。他把整個(gè)企業(yè)幾百萬(wàn)美元的利潤(rùn)全部都捐獻(xiàn)給了慈善機(jī)構(gòu)，例如給殘疾兒童搭建帳篷。在最近的一次采訪中，已經(jīng)是70歲高齡的保羅依然風(fēng)趣幽默。他開玩笑地說(shuō)，他將放棄拍電影，因?yàn)樽鲩蠙煊蜕獗扰碾娪斑€要賺錢。保羅謙遜的品質(zhì)正是他的魅力所在。我不知道為什么上帝的團(tuán)隊(duì)在進(jìn)步的過(guò)程中，謙遜的品質(zhì)是必不可少的。也許正是因?yàn)檫@個(gè)世界上有很多的東西需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，而那些自以為已經(jīng)掌握了一切的人已經(jīng)沒有什么接受培養(yǎng)的價(jià)值了?！爸t遜之人有福，”耶穌基督說(shuō)，“因?yàn)樗麄儚拇蟮啬抢铽@取到了力量。”我們可以通過(guò)《圣經(jīng)》里來(lái)了解謙遜：讓我們來(lái)看看以上這些經(jīng)典詩(shī)句的意義。在《列王記上》3：11—14中上帝告知所羅門，只要是他想得到的東西，上帝都會(huì)滿足他。所羅門自知要統(tǒng)治一個(gè)國(guó)家，以自己的才智不足以承擔(dān)此任。于是，他向上帝要求得到才智。如此謙遜的回答令上帝高興不已：“你要求得到才智是為了更好地統(tǒng)治國(guó)家，而并非為了自己的私利，如長(zhǎng)壽、富足，也不是為了能夠制服敵人、打勝仗。我將會(huì)滿足你的愿望。同時(shí)，我還會(huì)給予你沒有要求得到的東西：你一生將擁有比任何一個(gè)國(guó)王都多的財(cái)富和榮耀?！边@是謙遜品質(zhì)應(yīng)有的回報(bào)?！扼鹧浴?2：4說(shuō)明：“擁有謙遜的品質(zhì)和對(duì)上帝敬畏的人將會(huì)得到富足和榮耀。”在《歷代記下》7：14—15中上帝告誡所羅門說(shuō)：“假如國(guó)家不興旺，人們就需要在上帝面前對(duì)他們的罪惡進(jìn)行懺悔（做到謙遜），之后國(guó)家就會(huì)繼續(xù)繁榮興旺起來(lái)?！薄墩材匪埂?：10中告誡道：“在上帝面前保持謙遜，上帝會(huì)給予你相應(yīng)的回饋?！痹凇兑再悂啎?7：15中，上帝告訴我們：“我是高尚圣潔的神靈，我將得到永生，我將生活在高尚的圣潔之地，我和謙遜自省的人們生活在一起，因此，我保管著他們的自信和希望?！币d基督在《馬太福音》18：4中教導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)成員：“在天堂王國(guó)之中，最偉大的是那些謙遜的人?！薄扼鹧浴?：34中講道：“上帝并不看中驕傲自大的人，上帝只偏愛那些謙遜之人。”最后，《詹姆斯》4：6中說(shuō)：“上帝反對(duì)驕傲之人，但卻給予謙遜之人恩典?！?/pre>



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勞里·貝絲·瓊斯再一次以圣人為例，向我們展示了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最佳方法。 ——邁克爾·A·沃克瑪赫曼·米勒公司總裁及首席執(zhí)行官 想一想，有誰(shuí)會(huì)擁有比耶穌基督更龐大的團(tuán)隊(duì)？勞里·貝絲·瓊斯用通俗的語(yǔ)言對(duì)這位古代圣人進(jìn)行了解讀，并對(duì)21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了啟發(fā)。 ——鮑勃·比福德《用一半的時(shí)間來(lái)把你的團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀提升到卓越》及《用一半的時(shí)間來(lái)把你的人生的質(zhì)量增加一倍》的作者 本書是勞里·貝絲·瓊斯目前為止最精彩的一部杰作。團(tuán)隊(duì)合作在當(dāng)今的美國(guó)是一個(gè)熱門話題，本書將成為這一領(lǐng)域的經(jīng)典著作。 ——帕特·威廉斯奧蘭多魔術(shù)隊(duì)的高級(jí)副總裁 勞里·貝絲·瓊斯成功地將團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與擁有眾多信徒的耶穌基督聯(lián)系在一起。本書將為你提供有效的指導(dǎo)及靈感。它具有相當(dāng)高的可讀性，很可能會(huì)改變你的一生。 ——羅伯特·A·沃森美國(guó)國(guó)家救世軍前負(fù)責(zé)人，著有《美國(guó)最有效率的公司》


編輯推薦
《教你的團(tuán)隊(duì)如何釣魚》編輯推薦：《一分鐘經(jīng)理人》作者肯。布蘭佳親自作序，美國(guó)商界迄今為止最好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)圖書之一，讓您短時(shí)間內(nèi)擁有和耶穌基督一樣忠實(shí)的團(tuán)隊(duì)，通俗的語(yǔ)言啟發(fā)您的團(tuán)隊(duì)像漁夫一樣齊心協(xié)力，拉緊漁網(wǎng)創(chuàng)造“馬云”式奇跡。





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