毒蘋(píng)果

前言

最大的敵人是自己企業(yè)的歷史充斥著許多“過(guò)去的成功是今日的失敗根源”的故事。通用汽車(chē)是曾經(jīng)盛極一時(shí)的企業(yè)，在到達(dá)巔峰之后無(wú)法繼續(xù)前進(jìn)，保持成功。通用汽車(chē)前領(lǐng)導(dǎo)人斯隆有句名言：“汽車(chē)制造商，無(wú)論有多大、多穩(wěn)固，它的任何的僵化作為都會(huì)使自己在市場(chǎng)上失利?！彼孤?shí)際上指的是亨利?福特在20世紀(jì)20年代時(shí)拒絕改變商業(yè)模式，打造不同的汽車(chē)以迎合美國(guó)境內(nèi)不同的品味需求。斯隆并不知道，這句評(píng)語(yǔ)幾十年后竟也適用于通用汽車(chē)身上。30年來(lái)，通用汽車(chē)看著日本汽車(chē)公司進(jìn)入美國(guó)，建立不受工會(huì)控制的工廠，生產(chǎn)外型極具特色，擁有世界級(jí)質(zhì)量的汽車(chē)，效率也居業(yè)界之前茅。這幾十年，通用汽車(chē)因?yàn)榻┗囊蜓龇ㄅc思維，被過(guò)去成功時(shí)期的傳承做法所俘虜，讓營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的問(wèn)題——成功企業(yè)最大的敵人是自己。

內(nèi)容概要

你一定沒(méi)想過(guò)，成功也會(huì)是企業(yè)的致命弱點(diǎn)。它可以摧毀組織或個(gè)人洞悉改變的能力，同時(shí)還會(huì)破壞不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。本書(shū)以知名企業(yè)為例，告訴你如何避開(kāi)九大陷阱，幫助企業(yè)遠(yuǎn)離成功后的傲慢自大與疏忽。本書(shū)是使企業(yè)維持成長(zhǎng)、保有市場(chǎng)地位、確保自身經(jīng)久不衰的最佳讀物。

作者簡(jiǎn)介

羅伯特·赫柏德 曾擔(dān)任微軟公司首席運(yùn)營(yíng)官。在1994~2001年，他擔(dān)任首席執(zhí)行官的7年期間，微軟的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了4倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)了7倍。在微軟之前，他在寶潔公司服務(wù)了26年，最后5年，擔(dān)任資深營(yíng)銷(xiāo)副總裁。赫柏德現(xiàn)為赫柏德集團(tuán)的常務(wù)董事，同時(shí)也是INSEAD管理學(xué)院新加坡分校的資深行政官員、布什總統(tǒng)科技顧問(wèn)團(tuán)的一員以及多家企業(yè)董事會(huì)董事。

書(shū)籍目錄

推薦序  最大的敵人是自己  前言　別讓成功成為企業(yè)的致命傷第一章  經(jīng)典案例：通用汽車(chē)  　弱點(diǎn)開(kāi)始浮現(xiàn)  　衰退動(dòng)能加快  　嚴(yán)重的設(shè)計(jì)、成本及勞工問(wèn)題  　組織切割  　希望落空  第二章  為何發(fā)生這種事情第三章　避免因循的思維與行為：豐田汽車(chē)  　對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行大規(guī)模的“改善”訓(xùn)練　努力不懈追求成效  　豐田的實(shí)時(shí)生產(chǎn)模式  　全球車(chē)身生產(chǎn)線  　卓越的產(chǎn)品  　銷(xiāo)售成果第四章　小心成功的九大陷阱　陷阱一  疏忽：固守昨日的商業(yè)模式  　陷阱二　傲慢：讓產(chǎn)品過(guò)時(shí)  　陷阱三  乏味：創(chuàng)新速度緩慢  　陷阱四  復(fù)雜：坐視日益煩瑣的商業(yè)流程　陷阱五  自大：為緩慢與遲鈍找借口  　陷阱六  平庸：寬恕拙劣的表現(xiàn)，讓杰出員工凋零  　陷阱七  了無(wú)生氣：生于憂患，死于安樂(lè)　陷阱八膽怯：無(wú)力招架競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手  　陷阱九  混淆：傳遞矛盾的信息  陷阱一  疏忽：固守昨日的商業(yè)模式第五章　面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極處理弱點(diǎn)  　IBM  　　郭士納策略  　　下一個(gè)挑戰(zhàn)  　易趣  　安捷倫  　　安捷倫的大問(wèn)題  　　面對(duì)現(xiàn)實(shí)  　　結(jié)果  　索尼  第六章　重復(fù)運(yùn)用有效的做法　富達(dá)投資公司  　　麥哲倫年代  　　擴(kuò)大業(yè)務(wù)　　地域擴(kuò)張  　　新的流通機(jī)會(huì)  　紐柯  　　日本的方法  　　小型鋼鐵廠概念  　　結(jié)果  　沃爾瑪百貨  　豐田汽車(chē)  陷阱二  傲慢：讓產(chǎn)品變得過(guò)時(shí)第七章　獨(dú)特性：絕不可或缺的要素  　克萊斯勒  　　合并  　　新領(lǐng)導(dǎo)  　　獨(dú)特的新產(chǎn)品  　　Hemi引擎  　　克萊斯勒的成果  第八章  縝密分析后下大賭注　Verizon電信公司  　　大賭注  　　面面俱到的計(jì)劃  　　對(duì)大賭注的態(tài)度  　微軟  　　基本原理  　　指派頂尖人才投入  第九章　不斷活化核心產(chǎn)品，善用轉(zhuǎn)折點(diǎn)　德州儀器的故事  　　淡化失誤  　　徹底清除  　　艱難時(shí)刻  　豐田汽車(chē)  　　組織的努力  　加拿大能源公司的抉擇  陷阱三  乏味：創(chuàng)新速度遲緩第十章  保持晶牌特色　寶潔的品牌策略  　　寶潔洗滌劑  　　佳潔士牙膏  　以麥當(dāng)勞為例  　成功出擊的哈雷摩托車(chē)  　　廣泛的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻擊  　　新鮮但一致的意見(jiàn)  第十一章  強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)與執(zhí)行，絕不懈怠  　星巴克的成功之道  　　星巴克的誕生  　　那是什么  　　完整的訓(xùn)練  　　產(chǎn)品與咖啡店  　　保護(hù)品牌  第十二章  保持在狀態(tài)之內(nèi)  　可口可樂(lè)的教訓(xùn)  　　至關(guān)重要的決定  　　商業(yè)含意  　寶潔的例子  　　深刻的教訓(xùn)  陷阱四  復(fù)雜：坐視日益煩瑣的商業(yè)流程第十三章　不要坐等危機(jī)　施奈德公司  　第一銀行整裝再發(fā)　　簡(jiǎn)化策略  　　精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)　　豐美的成果  第十四章　為既有的流程尋找新的做法　寶潔的做法  　　經(jīng)證實(shí)的過(guò)程  　　新波折  　三星集團(tuán)  　戴爾計(jì)算機(jī)  　　戴爾的優(yōu)勢(shì)  　　企業(yè)文化與市場(chǎng)成果  陷阱五  自大：為緩慢與遲鈍找借口  第十五章  你是否對(duì)公司目前的做法麻木不仁  　柯達(dá)的教訓(xùn)  　　20世紀(jì)90年代  　　1999年  　　2002年  　　2003年  　　2005年  　花旗集團(tuán)  　　挑戰(zhàn)  　　訓(xùn)練、靈活性和成果  第十六章　指派頂尖人才處理棘手問(wèn)題，并充分授權(quán)　寶潔  　微軟  　耐克  　　耐克的誕生  　　授權(quán)  　　果斷的人事決策  　　靈感陷阱六　平庸：寬恕拙劣的表現(xiàn)，讓杰出員工凋零第十七章  速度與靈活性的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo) 第十八章  提高人才選任標(biāo)準(zhǔn) 第十九章  不要害怕引進(jìn)新人才 第二十章  經(jīng)驗(yàn)愈廣泛愈好 陷阱七　了無(wú)生氣：生于憂患，死于安樂(lè)第二十一章  清楚、簡(jiǎn)單與重復(fù)的企業(yè)文化 第二十二章  創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力 第二十三章  避開(kāi)以自我為中心的災(zāi)難 陷阱八　膽怯：無(wú)力招架競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第二十四章  打破地盤(pán)，推動(dòng)計(jì)劃 第二十五章  組織一支你信任的團(tuán)隊(duì) 第二十六章  理清責(zé)任歸屬，避免孤立主義 陷阱九　混淆：傳遞矛盾的信息第二十七章  我們要往哪兒去，又該怎么做 第二十八章  把期望講清楚 結(jié)論　成功不墜的關(guān)鍵：存疑的態(tài)度　第二十九章  絕不能依靠勝利

章節(jié)摘錄

我見(jiàn)過(guò)太多這種情況了。個(gè)人或企業(yè)經(jīng)歷了勝利的狂喜，但這群才干之士與一流企業(yè)卻很少會(huì)退回原點(diǎn)，檢視商業(yè)模式中的所有環(huán)節(jié)，正視這個(gè)問(wèn)題：這些環(huán)節(jié)是否獲得不斷的改善。在他們的商業(yè)模式中，是否有某些方面優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？有沒(méi)有落后的地方，如果有的話，多久可以趕上？有哪些新科技與新概念可以強(qiáng)化他們的商業(yè)模式？假設(shè)你是豐田汽車(chē)的首席執(zhí)行官，決定進(jìn)入豪華房車(chē)的市場(chǎng)，于是就推出了Lexus。你擔(dān)心環(huán)境及政治因素終究會(huì)影響石油供給與價(jià)格，于是你發(fā)明了普銳斯油電混合車(chē)。如果你是20世紀(jì)80年代的通用汽車(chē)的領(lǐng)導(dǎo)人，理想上應(yīng)該仿效豐田在生產(chǎn)與工作場(chǎng)所方面的做法，建立新工廠，以取代現(xiàn)有全部的生產(chǎn)設(shè)備，然后命令員工打敗豐田。提到某個(gè)產(chǎn)業(yè)里的企業(yè)運(yùn)作模式時(shí)，只要想到其中竟然蘊(yùn)涵了那么多的機(jī)會(huì)時(shí)，就會(huì)令人驚訝不已。跳進(jìn)某個(gè)領(lǐng)域，建立壓過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。我們都看過(guò)有些企業(yè)因?yàn)楠?dú)特的運(yùn)籌做法、優(yōu)異的顧客服務(wù)模式，或是以極其新穎的手法在某個(gè)產(chǎn)業(yè)里擴(kuò)展產(chǎn)品及服務(wù)，從而獲得空前的勝利。最重要的，你要不斷地挑戰(zhàn)你的企業(yè)，想象一個(gè)與現(xiàn)在全然不同的世界，然后切切實(shí)實(shí)地探索你的潛力，建立真正的優(yōu)勢(shì)。

編輯推薦

意識(shí)到個(gè)人與企業(yè)陷入這種成功的陷阱，是一件很重要的事情。作者寫(xiě)《毒蘋(píng)果》是使企業(yè)維持成長(zhǎng)、保有市場(chǎng)地位、確保自身經(jīng)久不衰的最佳讀物。這《毒蘋(píng)果》的目的是為了幫助個(gè)人及企業(yè)獲得成功，并保持住成功而寫(xiě)的。勝利以及獲得重大成就往往開(kāi)啟了一段通往失敗的漫長(zhǎng)而又痛苦的旅程。企業(yè)的歷史往往充滿了令人扼腕的故事。曾經(jīng)盛極一時(shí)的企業(yè)，在到達(dá)巔峰之后往往無(wú)法持續(xù)前進(jìn)，繼續(xù)獲得成功。成功變成了企業(yè)的致命傷，它可以摧毀一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)洞悉改變的能力，也會(huì)破壞一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)尋求創(chuàng)新的動(dòng)力。企業(yè)和個(gè)人會(huì)被所謂“因循”（legacy）的做法與思維給絆住，成功的后遺癥是個(gè)人及企業(yè)所面臨的最嚴(yán)重的問(wèn)題。

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