紅色管理

內(nèi)容概要

管理治國(guó)理念倡導(dǎo)“科學(xué)管理，興國(guó)之道”，旨在對(duì)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義管理理論體系進(jìn)行深入的探索與研究，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。為中華新文明的崛起而貢獻(xiàn)微薄之力。    理論基礎(chǔ)：“紅、黃、藍(lán)三色管理”，積極探索中華文明偉大復(fù)興的成功之路。向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)管理——“紅色管理”是航燈。引領(lǐng)中華民族的偉大復(fù)興；解析中國(guó)皇朝管理——“黃色管理”是鏡鑒，助推著中華文明的再度輝煌；破解西方管理本源——“藍(lán)色管理”是火花，激發(fā)每一個(gè)中華兒女的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。    具體內(nèi)容：對(duì)組織案例的解析；不同思想、理念的碰撞；成功經(jīng)驗(yàn)的分享等。目的在于通過(guò)本土化的實(shí)戰(zhàn)探討，充實(shí)完善管理治國(guó)的科學(xué)體系。為相關(guān)組織提供方法、理念與理論參考。    形式：管理治國(guó)論壇、管理治國(guó)沙龍

書(shū)籍目錄

總序?qū)ёx第一篇  綱領(lǐng)解決根本問(wèn)題　第一章  綱領(lǐng)是基于偉大使命的愿景　　1.　真正的希望來(lái)自新的火種　　2.　摒棄過(guò)去就必須展示未來(lái)　　3.　定名須蘊(yùn)涵動(dòng)人的訴求　　4.　努力與實(shí)際相切合才會(huì)具備實(shí)力　　5.　努力與方向相吻合才能展示魅力　　6.　形成普遍利益來(lái)反對(duì)特殊利益　　7.　線段與射線同樣重要　　8.　咬定青山不放松　　9.　有理想就不會(huì)被同化第二篇  路線是高于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略　第二章  路線成就組織的宏基偉業(yè)　　1.　路線成就宏基偉業(yè)　　2.　偉大的理論、科學(xué)的路線　　3.　路線追求聚焦效應(yīng)　　4.　不斷調(diào)適才會(huì)得勢(shì)　　5.　路線是個(gè)綱，綱舉目張　　6.　路線貴在堅(jiān)持　　7.　路線是一種協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略集合群　　8.　路線思維高于戰(zhàn)略思維　　9.　確定正確路線的要旨　　10.　人才是關(guān)鍵因素　　11.　羅馬不是一日建成的第三篇  組織是實(shí)現(xiàn)路線的保證　第三章  思想建設(shè)鑄造組織之魂　　1.　首要形成組織的共同價(jià)值觀　　2.　核心是解決人的世界觀問(wèn)題　　3.　圍繞時(shí)代中心任務(wù)進(jìn)行思想建設(shè)　　4.　以真實(shí)經(jīng)歷來(lái)講述組織成長(zhǎng)的故事　　5.　以情感體驗(yàn)來(lái)描繪組織奮斗的前景　　6.　以理性思維來(lái)歷練組織成員的意志　　7.　以解決黨的歷史問(wèn)題統(tǒng)一思想　　8.　思想貴在提煉重在建設(shè)　　9.　培育精神弘揚(yáng)力量　　10.　跳動(dòng)著的精神樂(lè)章  　第四章  組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)共同愿景　　1.　紀(jì)律性催生戰(zhàn)斗力　　2.　民主集中制強(qiáng)化組織能力　　3.　組織的核心是制度建設(shè)　　4.　組織形式隨任務(wù)而變化　　5.　組織程序不能忽視　　6.　通過(guò)文化、制度和訓(xùn)練提高戰(zhàn)斗力　　7.　變革永葆組織活力　　8.　精兵簡(jiǎn)政提升組織效率　第五章  作風(fēng)建設(shè)展示組織精神　　1.　改造我們的學(xué)習(xí)　　2.　作風(fēng)建設(shè)要堅(jiān)持學(xué)用哲學(xué)　　3.　學(xué)風(fēng)是態(tài)度問(wèn)題　　4.　首要是理論聯(lián)系實(shí)際　　  聯(lián)系群眾力量無(wú)窮　　  批評(píng)與自我批評(píng)鞭策組織成長(zhǎng)　　5.　艱苦奮斗與自力更生相輔相成　　6.　反腐倡廉事關(guān)組織的生死存亡第四篇  干部是組織建設(shè)的關(guān)鍵　第六章  干部管理方向第一　　1.　干部問(wèn)題是戰(zhàn)略問(wèn)題　　2.　路線確定之后，干部就是決定的因素　　3.　黨管人才是歷史經(jīng)驗(yàn)，解決方向問(wèn)題　　4.　把握人才的時(shí)代性　　5.　注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和成長(zhǎng)　　6.　注重社會(huì)鍛煉　　7.　注重干校培訓(xùn)　　8.　量才使用放手使用　　9.　注重組織對(duì)干部的愛(ài)護(hù)　　10.　注重組織對(duì)干部的激勵(lì)　　11.　突出強(qiáng)調(diào)修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)　　12.　注意化解內(nèi)部矛盾第五篇  領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)發(fā)展的核心　第七章  領(lǐng)導(dǎo)在于領(lǐng)路與決策　　1.　最大功能在于領(lǐng)路　　2.　本質(zhì)在指揮若定　　3.　核心職責(zé)在于出主意　　4.　基礎(chǔ)在于調(diào)查研究　　5.　具備超凡的預(yù)見(jiàn)力　　6.　精神力量不可忽視　　7.　班子建設(shè)事關(guān)未來(lái)　第八章  領(lǐng)導(dǎo)思維和藝術(shù)并重　　1.　從個(gè)人魅力到集體智慧　　2.　協(xié)調(diào)關(guān)系有效溝通　　3.　注意激發(fā)榜樣的力量　　4.　創(chuàng)造條件提供平臺(tái)第六篇  控制強(qiáng)化組織戰(zhàn)斗力　第九章  透過(guò)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化組織戰(zhàn)斗力　　1.　競(jìng)爭(zhēng)不是空手套，首要強(qiáng)調(diào)實(shí)力　　2.　競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)貼近終端　　3.　競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略正確性　　4.　競(jìng)爭(zhēng)要定準(zhǔn)核心競(jìng)爭(zhēng)力　　5.　競(jìng)爭(zhēng)要知己知彼　　6.　競(jìng)爭(zhēng)要有團(tuán)隊(duì)精神　　7.　競(jìng)爭(zhēng)依賴戰(zhàn)斗骨干　　8.　競(jìng)爭(zhēng)需要人才復(fù)制第七篇  創(chuàng)新永葆組織生命力　第十章  自主創(chuàng)新永續(xù)紅色管理　　1.　創(chuàng)新是戰(zhàn)略制高點(diǎn)　　2.　創(chuàng)新是成長(zhǎng)的最佳方式　　3.　創(chuàng)新是反復(fù)試錯(cuò)的過(guò)程　　4.　創(chuàng)新是保持先進(jìn)性的要求　　5.　領(lǐng)導(dǎo)者必須解放思想　　6.　總結(jié)時(shí)代經(jīng)驗(yàn)的是指導(dǎo)思想　　7.　組織章  程必須與時(shí)俱進(jìn)　　8.　尊重首創(chuàng)鼓勵(lì)變革　　9.　在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新　　10.　紅色管理的實(shí)質(zhì)就是自主創(chuàng)新附錄  主要參考書(shū)目后記

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