出版時(shí)間:2008-5 出版社:東方出版社 作者:馮成平,耿云 等著 頁(yè)數(shù):269
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內(nèi)容概要
歷史的成功揭示了未來(lái)的方向,中國(guó)特色的管理理論體系同樣需要將“中國(guó)傳統(tǒng)文化”、“西方先進(jìn)思想”和“獨(dú)特的思維方式”有機(jī)結(jié)合起來(lái)?!叭芾怼睘橹袊?guó)特色理論體系的建立邁出了堅(jiān)實(shí)的一步:中國(guó)共產(chǎn)黨的管理大道——“紅色管理”將是航燈,始終引領(lǐng)中華民族的偉大復(fù)興;對(duì)中國(guó)古代帝王及皇朝管理的管理學(xué)透視——“黃色管理”將是鏡鑒,助推中華文明的再度輝煌;對(duì)西方管理學(xué)本源的破解——“藍(lán)色管理”將是火花,激發(fā)每一個(gè)炎黃子孫的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
作者簡(jiǎn)介
馮成平,文化商人,管理治國(guó)論壇壇主,曾用名馮成略,湖北恩施土家族人,曾在新聞界、體育界、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等部門供職。
是紅色管理、黃色管理、藍(lán)色管理、管理治國(guó)理念的倡導(dǎo)者、探索者。參與:全民健身、和平頌、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型社會(huì)等大型社會(huì)活動(dòng)的策劃組織和實(shí)施;《同舟共濟(jì)》、《體育法》等影視作品的策劃與實(shí)施;《落日的輝煌》、《豐碑》、《看奧運(yùn)》、《毛澤東讀書集成》、《奧林匹克宣言》、《中華民族文化尋根之旅》等作品的策劃出版。
書籍目錄
總序?qū)ёx第一章 勞力人:權(quán)本管理 權(quán)力為本——管理學(xué)中的馬基亞維利主義 權(quán)力之基——權(quán)本管理的組織基礎(chǔ) 權(quán)力之界——權(quán)本管理的制度保障 權(quán)力之行——權(quán)本管理的行為規(guī)范 權(quán)力之美——尋找集權(quán)與分權(quán)的黃金分割點(diǎn) 權(quán)力之短——正確看待權(quán)力在管理中的作用第二章 經(jīng)濟(jì)人:物本管理 重賞之下有勇夫——物質(zhì)激勵(lì)是現(xiàn)代管理的基本手段 從羅馬教廷到網(wǎng)絡(luò)型組織——現(xiàn)代管理發(fā)展出諸多組織模式 砌磚也要標(biāo)準(zhǔn)化——標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代管理的基礎(chǔ) 各司其職,各負(fù)其責(zé)——現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)職能分工 有職有權(quán),有權(quán)有責(zé)——現(xiàn)代管理要求職、權(quán)、責(zé)相稱 欲成方圓,規(guī)矩必嚴(yán)——現(xiàn)代管理以嚴(yán)格的制度為保障第三章 社會(huì)人:人際管理 士為知己者死——滿足員工社會(huì)需求是提高效率的關(guān)鍵 有溝通才有管理——管理中應(yīng)重視人際溝通 讓員工來(lái)當(dāng)家——參與式管理是一種有用的管理方法 看清組織內(nèi)的派性——重視非正式組織對(duì)管理的影響第四章 自動(dòng)人:動(dòng)機(jī)管理 滿足需求——百年企業(yè)的管理精髓 尊重是硬道理——重視和關(guān)心每一位員工 認(rèn)清員工的需要——對(duì)不同的員工要采用不同的激勵(lì)策略 善于用情感打動(dòng)人——讓你的員工獲得認(rèn)同感和歸屬感 外圓的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——為你的員工創(chuàng)造良好的人際關(guān)系 鼓勵(lì)失敗——讓員工明白承擔(dān)責(zé)任也是一種幸?!「?jìng)爭(zhēng)帶來(lái)成就感——為員工制造“競(jìng)爭(zhēng)需求”第五章 能力人:績(jī)效管理 績(jī)效管理不是表格上的舞蹈——管理優(yōu)于考核、過(guò)程優(yōu)于結(jié)果 大膽而適度的分權(quán)——讓員工成為自己工作的老板 慧眼識(shí)英才——老板要學(xué)會(huì)選擇人才 “鐵公雞”不下蛋——回報(bào)源于有效的培訓(xùn) 防止目標(biāo)顫抖現(xiàn)象的發(fā)生第六章 文化人:文化管理 文化——最好的潛規(guī)則 品牌效應(yīng)——文化是一個(gè)組織最好的品牌 文化磁鐵——用文化留住人才 認(rèn)清現(xiàn)狀,把握重點(diǎn)——塑造組織的核心價(jià)值觀 老板是構(gòu)建組織文化的核心因素 既要華麗,更要合身——構(gòu)建合體的組織文化 冰凍三尺,非一日之寒——塑造組織文化要有“小事”意識(shí)第七章 信息人:信息管理第八章 學(xué)習(xí)人:知本管理附錄一 主要參考書目附錄二 西方管理學(xué)經(jīng)典論著選讀附錄三 管理3+1課題組后記
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