黃色管理

內(nèi)容概要

這是一部很有意思的書稿，作者將中國歷代王朝的興衰作為自己的研究對象，選取了5000年歷史長河中帶有典型意義的若干朝代以及若干君王的統(tǒng)治，進(jìn)行了麻雀解剖式的分析研究。其實(shí)這種“選材”在有關(guān)中國古代史的研究中很常見，研究成果也有很多。只是此書作者的研究目的和方法都與傳統(tǒng)的史學(xué)研究不同，作者試圖從一個非傳統(tǒng)史學(xué)研究的角度探求興衰的原因。首先作者的研究目的不是探詢個體王朝的興衰，或者說不是想找到各個王朝興衰的個性化原因，而是希望通過對若干個體的解剖找到帶有共性乃至規(guī)律性的原因。其次，作者的研究方法是將管理學(xué)的基本理論運(yùn)用于歷史學(xué)研究，以管理學(xué)中企業(yè)生命周期理論求證一個王朝的興衰演變。具體而言就是，將每一個君王統(tǒng)治的王朝比照為一個企業(yè)組織，將君王比照為企業(yè)家，而每一個君王統(tǒng)治的時期就相當(dāng)于一個企業(yè)的生命周期，由此將企業(yè)生命周期的各個階段與一個君王統(tǒng)治的各個時期相對應(yīng)，對王朝進(jìn)行“擬企業(yè)化”分析，根據(jù)史實(shí)資料，通過對一個統(tǒng)治王朝的“產(chǎn)生—興盛—變革—衰亡”過程的分析，來驗(yàn)證其與企業(yè)生命周期的相似性。

作者簡介

馮成平，文化商人，管理治國論壇壇主，曾用名馮成略，湖北施恩土家族人，曾在新聞界、體育界、社科院、黨校、人事部、企業(yè)等相關(guān)部門供職。2003年真正確認(rèn)了自己“文化商人”的目標(biāo)。創(chuàng)辦北京恒富共榮文化傳播有限公司。與太太袁莉攜手創(chuàng)辦北京德路投資有限公司，即現(xiàn)在的北京天地逢源傳媒投資有限公司。創(chuàng)辦西門文化發(fā)展有限責(zé)任公司。

書籍目錄

總序?qū)ёx第一章  童開基與創(chuàng)業(yè)：打天下  亂世新生：創(chuàng)業(yè)的環(huán)境  創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖：企劃能力與人格魅力  人才：不是成本是資源  創(chuàng)業(yè)制度：簡約而不簡單  創(chuàng)業(yè)文化：開創(chuàng)新愿景第二章  成長與穩(wěn)定：坐天下  重在建構(gòu)：成長的環(huán)境  守成領(lǐng)袖：高瞻遠(yuǎn)矚  控制人才：“天下英雄盡人吾彀中”  組織制度：基業(yè)長青的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)  成長期文化：無為中的成長第三章  擴(kuò)張與繁榮：天下盛世  邁向巔峰：盛世的環(huán)境  判若兩人的盛世之主  盛世人才：更多是安人而非盡才  盛世制度：集權(quán)與分權(quán)的博弈  主體文化與和諧社會第四章  改革與轉(zhuǎn)折：中興之路  盛世隱憂：變革的環(huán)境  中興之主：洞察力與魄力  改革家：魄力與能力  變革組織：制度的調(diào)整與重構(gòu)  文化再造與二次創(chuàng)業(yè)第五章  衰落與滅亡：失奐下  大廈將傾：衰亡的環(huán)境  敗亡之主：無奈與彷徨  人才散落：樹倒猢猻散  組織與制度：失靈與崩潰  文化不再組織死亡結(jié)語  附錄一 主要皇朝皇帝的五階段分類  附錄二 案例評析  附錄三 管理3+1課題組介紹  附錄四 主要參考書目后記

章節(jié)摘錄

不拘一格：創(chuàng)業(yè)由此加速創(chuàng)業(yè)集團(tuán)延攬和識別人才時，必須遵循一個原則，即不拘一格。唯才是舉。創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)集團(tuán)始終面臨混亂的局勢。在這種混亂的局勢中，涌現(xiàn)出各種各樣的人物。沒落的舊統(tǒng)治勢力、各路草莽英雄、甚至偷雞摸狗之徒，還有自己的仇人等等，這些人可能并不招創(chuàng)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)袖的喜歡，但是，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該記住的是，自己不是在“選女婿”，而是在尋找能夠幫助自己、和自己一起創(chuàng)業(yè)打天下的幫手。除了才能之外的一切標(biāo)準(zhǔn)都不適用。這一點(diǎn)與皇朝的成長和盛世階段不同。在成長階段，就人才而言是各得其所，只要不對皇朝的統(tǒng)治構(gòu)成威脅就可以了。特別是到了盛世階段，由于大量人才都想到體制中來，就需要一種相對復(fù)雜的機(jī)制來分辨人才和篩選人才。因此創(chuàng)造了出多種式樣的考試和選舉制度。魏晉時期的九品中正制完全依賴一個人的出身來選拔人才，不看人才的真實(shí)本領(lǐng)，造成“上品無寒門，下品無士族”局面。另一個典型是科舉制度。科舉制度名義上是按照人的才能取士，但是還是對舉子的身份和出身作了嚴(yán)格的規(guī)定。如規(guī)定商人的后代不可參加考試等等。這些約束在創(chuàng)業(yè)期間比較少見，原因在于這個時期是人才的“賣方市場”，各個創(chuàng)業(yè)集團(tuán)都明白聚攏人才的重要性，人才成為一種極度稀缺的資源。在這種情勢下，選拔人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)是有沒有創(chuàng)業(yè)打天下的能力，而不是其他。

編輯推薦

《黃色管理:解析中國皇朝管理》由東方出版社出版。

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