創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)指南

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)指南》包括 QC小組活動(dòng)概述，QC小組活動(dòng)的程序，QC小組活動(dòng)的推進(jìn)和管理，QC小組活動(dòng)與創(chuàng)造， QC小組活動(dòng)與創(chuàng)造性技法，全面質(zhì)量管理的兩圖一，全面質(zhì)量管理的新七種工，QC成果報(bào)告的整理和編寫(xiě)，膠片的構(gòu)思和設(shè)計(jì)，QC成果報(bào)告的發(fā)表技巧沒(méi)，QC成果的評(píng)審共11章。

作者簡(jiǎn)介

　　徐明達(dá)，高級(jí)工程師，中國(guó)知名生產(chǎn)管理專(zhuān)家，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員?！扒把刂v座”欄目特約講師，時(shí)代光華生產(chǎn)管理首席講師和咨詢(xún)師，影響力、聚成等知名機(jī)構(gòu)的資深講師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)．人民大學(xué)等著名院校MBA總裁班特聘教授。享受政府津貼。　　研究QC小組活動(dòng)近三十年，在現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等方面具有很高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)研制過(guò)60余項(xiàng)專(zhuān)用設(shè)備，獲得過(guò)多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。曾經(jīng)授課或提供咨詢(xún)的有紅塔集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)公司、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、美的集團(tuán)、正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、海信集團(tuán)、宇通集團(tuán)等近百家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。

書(shū)籍目錄

第一講 QC小組活動(dòng)概述第二講 QC小組活動(dòng)的程序第三講 QC小組活動(dòng)的推進(jìn)和管理第四講 QC小組活動(dòng)與創(chuàng)造性第五講 QC小組活動(dòng)與創(chuàng)造性技法第六講 全面質(zhì)量管理的兩圖一表第七講 全面質(zhì)量管理的新七種工具第八講 QC成果報(bào)告的整理和編寫(xiě)第九講 膠片的構(gòu)思和設(shè)計(jì)第十講 QC成果報(bào)告的發(fā)表技巧第十一講 QC成果的評(píng)審附錄1附錄2

編輯推薦

　　中國(guó)國(guó)家質(zhì)量管理小組診斷師、河南省質(zhì)量管理小組部部長(zhǎng)、近三十年質(zhì)量管理的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。　　公司學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理已經(jīng)十多年了，我們也懂得了一些，但是能夠像徐老師這樣系統(tǒng)而生動(dòng)地講解的，真是沒(méi)有碰到過(guò)。質(zhì)量管理是個(gè)老課題，但是徐老師卻講出了新內(nèi)容、新技巧；質(zhì)量管理本來(lái)是很枯燥的，但是徐老師卻講得非常生動(dòng)、易懂！　　——宇通集團(tuán)零部件管理辦公室主任廖毓林　　一聽(tīng)徐老師的課就知道，他是從實(shí)踐中來(lái)的。他的課好懂．易記．能用，并且生動(dòng)、有趣，沒(méi)有豐富的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是根本不可能做到的?！　　虾ＯＬ仄丈a(chǎn)經(jīng)理毛偉強(qiáng)　　我們按徐老師說(shuō)的方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，針對(duì)問(wèn)題分析原因、采取對(duì)策、提出改善措施。由于得到高層支持，企業(yè)從突破生產(chǎn)線的瓶頸入手，成果顯著。PCD車(chē)間由55人降為37人，生產(chǎn)線平衡率提高了25％。徐老師實(shí)實(shí)在在地幫助了我們企業(yè)?！　　钲诰奕弘娮由a(chǎn)經(jīng)理萬(wàn)織斌

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)指南 PDF格式下載

---