世界是新的-新興市場(chǎng)崛起與爭(zhēng)鋒的世紀(jì)

內(nèi)容概要

在這部極具可讀性的書(shū)中，富有遠(yuǎn)見(jiàn)的國(guó)際投資經(jīng)理人安東尼·范·阿格塔米爾——“新興市場(chǎng)”一詞的構(gòu)想者，揭開(kāi)了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力的神秘面紗。繼托馬斯。弗里德曼（Thomas Friedman）的著作《世界是平的》（The World is Flat）一書(shū)所論述的世界經(jīng)濟(jì)全球化觀點(diǎn)之后，安東尼·范·阿格塔米爾對(duì)托馬斯·弗里德曼的觀點(diǎn)進(jìn)行了有力的拓展，他極其有說(shuō)服力地宣稱，世界的重心正在確定不移地支持新興市場(chǎng)的發(fā)展。    基于30年的工作、商務(wù)旅行、投資新興市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)以及探查一流公司的卓越能力，再加上對(duì)新興市場(chǎng)一流公司管理者的透徹了解，范-阿格塔米爾將其富于經(jīng)驗(yàn)的分析眼光瞄向了25家新興公司巨頭。

作者簡(jiǎn)介

安東尼·范·阿格塔米爾是新興市場(chǎng)股份有限責(zé)任公司（Emerging Markets Management，L.L.C.）的創(chuàng)建者、總裁，兼首席投資官。他以構(gòu)想了“新興市場(chǎng)”一詞而聞名于世。他曾在世界銀行擔(dān)任數(shù)個(gè)高級(jí)管理職位，并在此期間，創(chuàng)建了國(guó)際金融公司新興市場(chǎng)指數(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)。他還是《新興證券市場(chǎng)》（Emerging Securities Markets）的作者，并與人合著了《世界新興股票市場(chǎng)》（The World’s Emerging Stock Markets）一書(shū)。他現(xiàn)在居住于美國(guó)馬里蘭州貝塞斯達(dá)市。

書(shū)籍目錄

引言：世界是新的：新興市場(chǎng)的出現(xiàn)　第一部分　全球化沒(méi)有邊界　第1章　誰(shuí)將成為未來(lái)的主宰    你從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的新興跨國(guó)公司將會(huì)分吃你的午餐、擠掉你    的工作，或者也能夠成為你未來(lái)的商業(yè)伙伴或雇主    新興市場(chǎng)的世紀(jì)    無(wú)形的優(yōu)勝者    面對(duì)現(xiàn)實(shí)把握機(jī)遇    角色的轉(zhuǎn)變    三次浪潮    新興市場(chǎng)跨國(guó)公司從角色轉(zhuǎn)變中獲得的教益    從“逆風(fēng)”到“順風(fēng)”    應(yīng)該是眾多的新經(jīng)濟(jì)體    中國(guó)和印度：巨大的新興市場(chǎng)與新興市場(chǎng)跨國(guó)公司    騰飛的巨龍    激烈的競(jìng)爭(zhēng)還不是全部　第2章　突破重重困難    推動(dòng)25家新興跨國(guó)公司成為世界一流公司的發(fā)展戰(zhàn)略    一次重大的革命    在一個(gè)沒(méi)有國(guó)界的世界上，要擁有全球性的競(jìng)爭(zhēng)力    公司規(guī)模大并不等于就是世界一流    淘選世界一流公司的訣竅    對(duì)世界一流公司目標(biāo)的不懈追求，    非傳統(tǒng)思維方式的力量    生存危機(jī)如何迫使公司采取適應(yīng)性戰(zhàn)略和革新方案    從生存危機(jī)到全球領(lǐng)先名    25家世界一流新興跨國(guó)公司    在某些行業(yè)領(lǐng)域還有一段很長(zhǎng)的路要走    令人吃驚的“神話”創(chuàng)造　　全球性的思維模勢(shì)：“嬰兒產(chǎn)業(yè)”沖破“保護(hù)殼”　　對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的“癡迷”　　憑借創(chuàng)新一種獨(dú)有的、新的機(jī)構(gòu)發(fā)展模式來(lái)超越競(jìng)爭(zhēng)者　　戰(zhàn)略：從“經(jīng)檢驗(yàn)的可靠經(jīng)驗(yàn)”到“新興市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變”　　新興市場(chǎng)革新戰(zhàn)略之一：新參與者借助發(fā)達(dá)市場(chǎng)“舊有的發(fā)展思維”來(lái)“分解”行業(yè)，從而創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)　　新興市場(chǎng)革新戰(zhàn)略之二：依靠積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)　　新興市場(chǎng)革新戰(zhàn)略之三：成為一只“變色龍”　　新興市場(chǎng)革新戰(zhàn)略之四：把外包模式顛倒過(guò)來(lái)　　新興市場(chǎng)革新戰(zhàn)略之五：遵循“南南合作”戰(zhàn)略　　新興市場(chǎng)革新戰(zhàn)略之六：邁向全球解決區(qū)位問(wèn)題　　新興市場(chǎng)革新戰(zhàn)略之七：在其他人不知不覺(jué)中，  “匿名而隱身”地成為全球最大的公司　　新興市場(chǎng)革新戰(zhàn)略之八：把市場(chǎng)開(kāi)拓者們經(jīng)常忽視的中國(guó)古典名著《孫子兵法》運(yùn)用到小規(guī)模生產(chǎn)領(lǐng)域　　新興市場(chǎng)革新戰(zhàn)略之九：提供廉價(jià)的智力資源而不是廉價(jià)的肢體人力資源（讓產(chǎn)品研發(fā)和軟件開(kāi)發(fā)商能夠承擔(dān)得起）　　經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)第二部分　25家新興市場(chǎng)公司的崛起　第3章　眾所矚目：創(chuàng)建全球新興品牌　　三星電子公司和孔查依托羅公司鎖定新的發(fā)展戰(zhàn)略　　發(fā)展戰(zhàn)略　　品牌的力量　　三星電子公司：新興市場(chǎng)的一流品牌　　崩潰的邊緣與全面的轉(zhuǎn)變　　三星電子公司品牌創(chuàng)建的先驅(qū)歷史　　對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行重點(diǎn)投入　　大膽的決策制定　　“癡迷”于產(chǎn)品質(zhì)量　　其他競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)超越三星電子公司嗎　　一位投資者的觀點(diǎn)　　經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)　　孔查依托羅葡萄酒廠：“銀彈”品牌戰(zhàn)略　　在全球葡萄酒市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)　　贏得一流品牌和一流葡萄酒市場(chǎng)的認(rèn)可　　投資者的觀點(diǎn)　　經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)　第4章　實(shí)現(xiàn)品牌領(lǐng)先的其他途徑：并購(gòu)或者意外地獲取　第5章　“隱身”創(chuàng)建全球品牌　第6章　從模仿者到創(chuàng)新者　第7章　你的下一個(gè)全球雇主　第8章　將外包模式顛倒過(guò)來(lái)　第9章　商品生產(chǎn)者重新定義他們的主義　第10章　可再生能源生產(chǎn)制造公司　第11章　廉價(jià)人力資源革命　第12章　新生的全球媒體巨頭第三部分　把威脅轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇　第13章　靈活的應(yīng)對(duì)措施第四部分　一位投資者的戰(zhàn)略資源　第14章　新興市場(chǎng)投資十大準(zhǔn)則附錄譯后記致謝參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　到2005年時(shí)候，一些新興市場(chǎng)跨國(guó)公司已經(jīng)被公認(rèn)為大品牌，他們也開(kāi)始在他們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之外打造全球性的品牌認(rèn)可度——雖然這樣的公司不是很多，但增長(zhǎng)卻非常快。三星電子公司已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地站在了Intebrand?Business?Week評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)定的100家頂級(jí)品牌了行列之中，而在2005年的時(shí)候，另外兩家韓國(guó)公司也加入了其中，它們是現(xiàn)代汽車公司（排名第84位）和LG電子公司（排名第97位）。另外在一個(gè)由世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Laboratory）評(píng)出的100家頂級(jí)品牌的列表中，中國(guó)的消費(fèi)家電巨頭海爾集團(tuán)排在了第95位。宏基計(jì)算機(jī)、匯豐銀行（其發(fā)展之根在中國(guó)）、科羅娜啤酒、孔查依托羅葡萄酒是其他幾大享有全球聲譽(yù)的知名品牌，其他品牌，比如生力啤酒（San Miguel）和Bimbo面包，也都在地區(qū)性優(yōu)勢(shì)品牌的同時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)軍國(guó)際品牌市場(chǎng)，但現(xiàn)在還沒(méi)看到什么結(jié)果。還有很少的一些品牌（比如泰國(guó)的 C?P?Pokphand，即卜峰品牌）打算打造知名品牌，但都失敗了?！　?duì)于類似三星電子這樣精明的“品牌先驅(qū)者”來(lái)說(shuō)，實(shí)施一種精妙的品牌戰(zhàn)略——包括市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)含量和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多方面的內(nèi)容，已經(jīng)成為一種固定的思維。其他新興市場(chǎng)中跟隨三星電子公司之后的公司以及消費(fèi)者——尤其是那些年輕一代的消費(fèi)者——都在仔細(xì)地衡量哪些品牌更值得效仿，哪些品牌會(huì)長(zhǎng)盛不衰?！　臍v史上看，要想從零開(kāi)始創(chuàng)建一種品牌需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資金——雖然在最近的幾十年時(shí)間里，一些大品牌（尤其是——但不是全部——一些高科技公司和媒體公司）都以讓人吃驚的速度“沖上”世界的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。在他們“出口動(dòng)力迸發(fā)”的早些時(shí)候，很多新興市場(chǎng)公司選擇了“隱姓埋名”，他們采取了一種“隱身”戰(zhàn)略以達(dá)到一種不求出名，只求在主要市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的目的。然而，很多跡象已經(jīng)顯示，這種情況已不可能再持續(xù)下去了。Intebrand品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)每年都要對(duì)外公布一份年度讀者選擇獎(jiǎng)，以評(píng)估全球品牌價(jià)值對(duì)地區(qū)性消費(fèi)群體的偏好影響。讀者對(duì)亞洲和拉丁美洲的品牌選擇上，一個(gè)并不意外的結(jié)果是，他們選擇的大部分不是北美的一些頂級(jí)品牌（如蘋(píng)果計(jì)算機(jī)、Google和星巴克），也不是歐洲位列全球前10名的品牌（如宜家和諾基亞）。在亞太地區(qū)，位于最前列的4大品牌是生產(chǎn)消費(fèi)電子產(chǎn)品和汽車產(chǎn)品的索尼、三星、LG和豐田。在拉丁美洲，前5位的頂級(jí)品牌都來(lái)自于不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：西麥克斯（水泥）、科羅娜（啤酒）、百加利（白酒）、Bimbo（面包）和孔查依托羅（葡萄酒）?！　‰S著新興的亞洲和其他地區(qū)的消費(fèi)市場(chǎng)變得越來(lái)越強(qiáng)大，全球品牌的認(rèn)可度也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化。在中國(guó)，啤酒、手機(jī)和廚房用具等商品的銷售已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在美國(guó)的銷售。這意味著，面對(duì)全球各大產(chǎn)品品牌，類似中國(guó)這樣國(guó)家的消費(fèi)群體都在日益關(guān)注哪些品牌更能吸引他們的眼球，更加適合他們的消費(fèi)需求?！　‖F(xiàn)在，讓我們分析、思考擁有全球品牌而且對(duì)比鮮明的兩家公司。規(guī)模龐大的三星電子公司所代表的是科技力量雄厚的亞洲。而小型的智利葡萄酒生產(chǎn)公司孔查依托羅公司遠(yuǎn)離主要的葡萄酒消費(fèi)市場(chǎng)，但它能夠創(chuàng)建全球性的葡萄酒品牌，并成為南半球傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得成功的一個(gè)鮮明例子?！　∪请娮庸荆骸　⌒屡d市場(chǎng)的一流品牌“在1997年至1998年亞洲金融危機(jī)期間，你曾經(jīng)擔(dān)心三星電子集團(tuán)會(huì)走向破產(chǎn)嗎？” 我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)韓國(guó)三星電子公司的首席執(zhí)行官尹鐘龍。當(dāng)時(shí)，尹鐘龍坐在三星電子公司大廈行政管理層寬敞接待室里那寬大的扶手椅上接待了我，在聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)他變換了一下坐姿，然后停頓了幾秒鐘，開(kāi)始坦率地回答我提出的這個(gè)問(wèn)題。　　“是的，在1998年7月的時(shí)候，我第一次意識(shí)到，如果我們巨大的損失一直持續(xù)下去，我們的資本在三四年的時(shí)間內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)虧空。甚至在這次危機(jī)開(kāi)始之前，我們中的一些人就意識(shí)到，我們公司必須進(jìn)行大幅度的改革。但在公司內(nèi)部，仍然有很強(qiáng)大的抵制改革的力量。危機(jī)最終讓我們每個(gè)人都明白了，除了改革之外，別無(wú)他途?！薄　∫婟埓┲谏奈餮b，里面襯著整潔的白色襯衫，打著傳統(tǒng)的領(lǐng)帶。他和我遇見(jiàn)的韓國(guó)其他行政管理人員并沒(méi)有多大的不同。他是一個(gè)地地道道的“三星人”（Samsung Man）。但我也聽(tīng)他自豪地把自己稱作“混亂制造者”。在韓國(guó)文化的背景下，這是一種介于榮譽(yù)和綽號(hào)之間的一種叫法。在亞洲金融危機(jī)期間，尹鐘龍以摒棄簡(jiǎn)單易行的“傳統(tǒng)療法”而名聲大噪，他憑借大膽而堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性帶領(lǐng)三星電子公司度過(guò)了一段相當(dāng)艱難的改革時(shí)期。他是第一個(gè)承認(rèn)，如果沒(méi)有鼓舞人心的活力和嚴(yán)格的市場(chǎng)秩序——類似于“休克療法”——來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，三星電子公司就不可能發(fā)展成世界一流品牌。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　世界是新的　　來(lái)源 價(jià)值中國(guó)網(wǎng) 王華北 　　起先找到這本書(shū)的時(shí)候，看到名字就聯(lián)想起這本書(shū)借弗里德曼（ThomasFriedman）的著作《世界是平的》的強(qiáng)勢(shì)效益來(lái)推銷觀點(diǎn)，于是心中對(duì)這本書(shū)的價(jià)值就折扣不少，下載下來(lái)后就一直沒(méi)看而讀別的書(shū)，五一寬松的時(shí)間環(huán)境又起看這本書(shū)的欲望，就一口氣給讀完了。　　書(shū)的開(kāi)端先講起黑莓手機(jī)的當(dāng)時(shí)狀態(tài)和遠(yuǎn)景，以此來(lái)展現(xiàn)代表新興市場(chǎng)的潛力，又引用了外交雜志主編的話語(yǔ)：全球化絕對(duì)不是一個(gè)抽象的概念，它是受推動(dòng)全球化進(jìn)程的行為者驅(qū)動(dòng)的。然后探討新興市場(chǎng)邁向一流公司的進(jìn)程因素，成功因素和變革戰(zhàn)略，最后用三星，裕元集團(tuán)公司的發(fā)展歷程來(lái)佐證作者的觀點(diǎn)?！　⌒屡d市場(chǎng)主要集中在新興的發(fā)展中國(guó)家，其速度特別的快，被競(jìng)爭(zhēng)淘汰的也很多，作者說(shuō)，在邁向世界一流公司的過(guò)程價(jià)格和成本不是主要的決定條件，還包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)的不懈追求；品牌建設(shè)；組織安排；應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力強(qiáng)于對(duì)手；企業(yè)并購(gòu)頭腦；對(duì)信息技術(shù)的倚重始終優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；運(yùn)作良好的產(chǎn)品服務(wù)策略；非同尋常的思維模式。　　作者在分析了新興市場(chǎng)的發(fā)展條件后，提出了新興市場(chǎng)對(duì)人為的依賴比自然資源強(qiáng)的觀點(diǎn)，認(rèn)為新興市場(chǎng)成功因素有：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的高度關(guān)注；對(duì)技術(shù)含量和產(chǎn)品技術(shù)的重視程度；創(chuàng)造一種新型的產(chǎn)業(yè)模式；善于發(fā)現(xiàn)被老手市場(chǎng)忽略的產(chǎn)品領(lǐng)域；利用廉價(jià)的人才資源獲得優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位；并購(gòu)戰(zhàn)略；對(duì)市場(chǎng)的迅速反應(yīng)；品牌戰(zhàn)略；組織模式機(jī)構(gòu)安排；自然資源；廉價(jià)勞動(dòng)力；材料來(lái)源。　　針對(duì)新興市場(chǎng)的診斷，作者也開(kāi)出了變革戰(zhàn)略的秘方：新興參與者借助發(fā)達(dá)市場(chǎng)“舊有的發(fā)展思維”來(lái)分解行業(yè)；依靠積累的經(jīng)驗(yàn)整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)；成為一只“變色龍”；把外包模式顛倒過(guò)來(lái)；遵循“南南合作”戰(zhàn)略；邁向全球解決區(qū)位問(wèn)題；在他人不知不覺(jué)中匿名隱藏；把市場(chǎng)開(kāi)拓者們常忽略的孫子兵法運(yùn)用到小規(guī)模生產(chǎn)領(lǐng)域；提供廉價(jià)的智力資源而非肢力資源?！　∈澜缑繒r(shí)都在變化，如果看些前瞻性的科學(xué)讀物，變化的節(jié)拍相信比書(shū)中更快更理性。

編輯推薦

　　如果說(shuō)有誰(shuí)對(duì)新興市場(chǎng)了解得最深刻.那個(gè)人一定是安東尼·范·阿格塔米爾。他不僅構(gòu)想了這個(gè)詞語(yǔ)，現(xiàn)在他還寫(xiě)成了這部書(shū)。在這部淺顯易懂，又不失透徹研究、分析的書(shū)里，作者向讀者栩栩如生地展示了重塑這個(gè)世界的公司后面的戰(zhàn)略革新者的角色?！　　绹?guó)前副國(guó)務(wù)卿、布魯金斯學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)斯特羅布·塔爾博特　　安東尼·范·阿格塔米爾所著的淺顯易懂的《世界是新的》一書(shū)，是對(duì)傳統(tǒng)智慧的一次有力沖擊。每一個(gè)對(duì)市場(chǎng)持有認(rèn)真態(tài)度的學(xué)生都應(yīng)該仔細(xì)地閱讀這部書(shū)?！　　绹?guó)耶魯大學(xué)首席投資官大衛(wèi).F.斯文森　　《世界是新的》是非常值得閱讀的一部書(shū)，在這部書(shū)中，作者富有洞察力地展示了在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界里.究竟需要什么樣的因素才能獲得商業(yè)成功?！　　绹?guó)國(guó)際投資集團(tuán)董事會(huì)主席大衛(wèi)·菲舍爾　　和那些喋喋不休地、僅僅簡(jiǎn)單地教別人如何做的商業(yè)書(shū)籍不同，　《世界是新的》一書(shū)包含了很多精彩的分析和切實(shí)可行的建議?！　　绹?guó)《外交政策》雜志主編莫伊賽斯·奈伊姆　　《世界是新的》一書(shū)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)中新型競(jìng)爭(zhēng)力量作了極其精彩的討論……這部書(shū)對(duì)于那些關(guān)心世界將如何發(fā)展的人們大有裨益。　　——美國(guó)前商務(wù)部副部長(zhǎng)、耶魯大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授杰弗里·加藤

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