優(yōu)+優(yōu)=劣?

內(nèi)容概要

當今社會，幾乎每一個企業(yè)領(lǐng)導都意識到了企業(yè)文化所起的關(guān)鍵作用，但是，許多公司解決文化問題所做的努力，目的不明確，成效都不大，不可能帶來任何較大的價值或效果。現(xiàn)在，IBM的主要專家給每個人指出了把文化變得有形的方法，以及指出了怎樣有效解決一系列文化挑戰(zhàn)的方法?！　　秲?yōu)+優(yōu)：劣?》這本書是IBM在用35億美元并購了普華永道咨詢公司（簡稱PwCC）之后得出的重要經(jīng)驗：把領(lǐng)悟到的東西迅速形成企業(yè)文化并貫徹到具體實踐中?！　≡谶@本書中，作者介紹了“企業(yè)慣例”——使公司人員成為可以明確的、可以判斷的、采取措施的文化的可行替代者，然后在某個時候某個步驟，你會知道怎樣把IBM切實可行的文化轉(zhuǎn)變技術(shù)運用到自己公司獨特的環(huán)境中。你會發(fā)現(xiàn)導致文化；中突的一般情況是什么，因此你可以解決或更好地處理這樣的問題，從而避免不理的后果。你可以學會清楚地表達你的目標，因此人們可以真正的理解并按照它的要求來做。你會懂得衡量文化改革進程的方法，以便人人都能理解并且運用它。　　不管你是處于合并或兼并（M&A）、合資企業(yè)、重要轉(zhuǎn)型、內(nèi)部重組中，還是正在采取任何其他反映企業(yè)文化的重要行動，這本書都能幫助你避免文化整合所帶來的危險，使整合后的企業(yè)文化成為有競爭能力的一個優(yōu)勢。　　·企業(yè)慣例：看不見的手——可以促進你回答“是什么讓你的公司達到獨一無二”這個問題。　　·優(yōu)秀VS優(yōu)秀：當幾個優(yōu)秀的選擇發(fā)生矛盾的時候，應該怎么做？找出理解并解決引起文化中突的源頭。  　·成果性描述：取得合適的位置，運用合適的方式，弄清楚你期望的目標，澄清障礙，衡量進程，并傳遞結(jié)果。

作者簡介

莎拉·莫爾頓·瑞格是在成為負責IBM公司組織設計和變遷管理顧問的執(zhí)行董事時，寫的這本書。2002年，她參與了兼并PwCC后的整合過程，之后又加入了IBM服務研究部來整理整合的方法，并使之形成經(jīng)驗。
　　自從1988年以來，莎拉就成為了一名管理顧問，致力于研究企業(yè)轉(zhuǎn)型，組織改革，文化轉(zhuǎn)變，IBM和其他主要的咨詢公司的管理。她發(fā)表了許多論文，包括企業(yè)文化、商業(yè)復雜性、管理、在線商務、電子商務、信息交流、風險項目管理、改革管理、質(zhì)量和財務管理等。

書籍目錄

評價 前言 序言 第一部分 簡要概述　第一章 簡介——文化整合概論　　概論 　　您能從這本書上得到什么 　　為什么IBM決定寫這本書 　　文化真的那么重要嗎 　　文化處理不好，結(jié)果會是什么 　　文化整合的觀點由什么組成 　　什么是文化整合　　結(jié)論 　　參考文獻 　第二章 不能用傳統(tǒng)方法——IBM并購普華永道咨詢公司　　概論 　　并購 　　開始工作 　　變革和文化小組工作流程 　　辯論 　　我們的成果　　結(jié)論　第三章 文化整合的傳統(tǒng)方法——其他應對挑戰(zhàn)的方式    概論    簡介    價值觀    原則方式    行為方式    個性和特征的方法    結(jié)合    傳統(tǒng)方式的有效性    結(jié)論    參考文獻　第四章 正確的方式得出正確的結(jié)論——成果性描述    概論    簡介    問題是什么    成果性描述是怎樣提出的    成果性描述的創(chuàng)新性    定義    案例    益處    應用    結(jié)論    參考文獻　第五章 再優(yōu)秀也會帶來麻煩——優(yōu)秀與優(yōu)秀的沖突　第六章 推動企業(yè)行為的看不見的手——企業(yè)慣例　第七章 綜合運用——企業(yè)慣例整合方式第二部分 應用　第八章 合并和兼并——解決文化沖突最基本的共性　第九章 聯(lián)盟——找到平衡集體能力的方式　第十章 主要結(jié)構(gòu)重組——從改組中獲得穩(wěn)定收益　第十一章 重要轉(zhuǎn)型——解決方案的隱性壁壘　第十二章 關(guān)鍵決策和日常業(yè)務——文化集合延伸到業(yè)務范圍　第十三章 合作者——用企業(yè)慣例達成期望第三部分 項目　第十四章 銷售渠道——用優(yōu)秀與優(yōu)秀的沖突區(qū)分問題后記附錄鳴放

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