出版時(shí)間:2007-12 出版社:人民出版社 作者:田燕 頁(yè)數(shù):215
Tag標(biāo)簽:無(wú)
內(nèi)容概要
本書主要講述陳列策劃和陳列管理的商業(yè)運(yùn)作。目前,很多企業(yè)管理者判斷陳列師的好壞主要是看他(她)會(huì)不會(huì)搭配服裝的顏色,能不能把一組凌亂的服裝整合成一個(gè)層次有序的系列,他們把陳列工作定位為一項(xiàng)完全技術(shù)性的工作。但他們沒有意識(shí)到,伴隨著企業(yè)的發(fā)展,陳列不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)工作,同時(shí)也是一項(xiàng)管理工作,是品牌商業(yè)運(yùn)作中的重要一環(huán)。 作者撰寫本書的目的一是讓陳列師明確自己的價(jià)值和作用;二是讓企業(yè)客觀地、明確地認(rèn)識(shí)到陳列師以及陳列部門的價(jià)值和定位,糾正對(duì)陳列師及陳列部門片面的、不客觀的認(rèn)識(shí),并結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況總結(jié)出一套適合我國(guó)服裝行業(yè)的陳列管理方法和服裝陳列商業(yè)運(yùn)作模式?! ”緯卦谥v述陳列管理和陳列的商業(yè)運(yùn)作。作者希望陳列師通過(guò)本書認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)及企業(yè)商業(yè)運(yùn)作行為中所處的位置,對(duì)陳列師這一職位有一個(gè)明確的定位,從而更好地承擔(dān)自己的職責(zé)。 本書的目的一是讓陳列師明確自己的價(jià)值和作用;二是讓企業(yè)客觀地、明確地認(rèn)識(shí)到陳列師以及陳列部門的價(jià)值和定位,糾正對(duì)陳列師及陳列部門片面的、不客觀的認(rèn)識(shí),并結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況總結(jié)出一套適合我國(guó)服裝行業(yè)的陳列管理方法和服裝陳列商業(yè)運(yùn)作模式。
作者簡(jiǎn)介
田燕,國(guó)內(nèi)服裝陳列策劃與管理理論的創(chuàng)始人,原國(guó)內(nèi)頂級(jí)女裝品牌白領(lǐng)“WHITECOLLOAR”首席陳列設(shè)計(jì)師。曾任中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)高級(jí)講師,大連輕工業(yè)學(xué)院、北京服裝學(xué)院特約專家講師,《中國(guó)制衣》陳列視覺專欄特約撰稿人,至今一直為國(guó)內(nèi)眾多著名紡織服裝企業(yè)及品牌提供專項(xiàng)
書籍目錄
序言前言第一章 服裝陳列定位 陳列不等于視覺營(yíng)銷 陳列的含義 視覺營(yíng)銷的含義 陳列不能脫離品牌的視覺營(yíng)銷體系 透過(guò)國(guó)際品牌看視覺營(yíng)銷與陳列 LVl501司年華誕視覺營(yíng)銷與陳列 CHANEL2006春夏視覺營(yíng)銷與陳列 陳列師的定位 傳遞夢(mèng)想的人 極具商業(yè)敏感度和管理才能的藝術(shù)工作者 企業(yè)、服裝設(shè)計(jì)師及消費(fèi)者之間的橋梁 商業(yè)運(yùn)作中的一環(huán) 長(zhǎng)時(shí)間地服務(wù)于一個(gè)品牌第二章 服裝陳列管理 認(rèn)識(shí)陳列管理 什么是陳列管理 陳列管理的必要性 陳列管理的目的 成功的陳列管理源于團(tuán)隊(duì)合作 陳列部門與其他部門的配合主要體現(xiàn)在對(duì)時(shí)間的把握上 夢(mèng)想的成功推行依賴高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì) 陳列管理之痛 企業(yè)之痛——缺乏專業(yè)人才 陳列師之痛——為什么永遠(yuǎn)被瑣事纏身,才華無(wú)從施展 痛之緣由——對(duì)陳列的狹隘認(rèn)識(shí) 陳列部門的工作范疇與生存的核心要素 陳列部門的工作范疇 陳列部門生存的核心要素 ZARA——完美的造夢(mèng)團(tuán)隊(duì) ZARA夢(mèng)想 ZARA陳列師肩負(fù)的責(zé)任- 精準(zhǔn)緊密的團(tuán)隊(duì)合作 統(tǒng)一的櫥窗展示 店鋪的選址和面積 店鋪的服裝陳列第三章 制定品牌陳列策劃方案 認(rèn)識(shí)品牌整體陳列策劃方案 品牌整體陳列策劃方案的含義 制定品牌整體陳列策劃方案的目的 需要了解品牌整體陳列策劃方案的人員 制定品牌整體陳列策劃方案的準(zhǔn)備工作 了解公司年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃 了解服裝設(shè)計(jì)師對(duì)新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃 了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表 了解新品上市計(jì)劃,進(jìn)行色系整合 了解當(dāng)季庫(kù)存成衣數(shù)量及清減計(jì)劃表 了解庫(kù)存面料及清減計(jì)劃表 了解新一季配飾開發(fā)訂貨計(jì)劃表 收集品牌信息 了解時(shí)尚流行資訊 品牌整體陳列策劃方案涵蓋的內(nèi)容第四章 執(zhí)行陳列策劃方案 陳列策劃方案執(zhí)行的困境 企業(yè)不重視 企業(yè)急功近利 企業(yè)硬件條件不足 陳列策劃方案有效執(zhí)行的要素 有愿望 會(huì)方法 能鑒別 懂管理 陳列培訓(xùn) 陳列培訓(xùn)的方法 陳列培訓(xùn)要遵循的原則 陳列培訓(xùn)的對(duì)象 陳列培訓(xùn)I的分類 陳列策劃方案執(zhí)行的有效監(jiān)控程序 建立標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)布標(biāo)準(zhǔn) 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)定成績(jī),糾正偏差 執(zhí)行和管理 資訊的收集和分析第五章 如何成為優(yōu)秀的陳列師 掌握正確的工作方法 用情 用眼 用心 用手 用口 做好賣場(chǎng)調(diào)整 賣場(chǎng)調(diào)整的難點(diǎn) 進(jìn)行賣場(chǎng)調(diào)整的必備資訊 賣場(chǎng)調(diào)整的內(nèi)容 做好新品投放全程管理 新品投放全程管理的含義 新品投放全程管理是邁向陳列管理的第一步 因地制宜,制定多套新品陳列方案 新品陳列跟進(jìn)、調(diào)整 做好櫥窗設(shè)計(jì)與賣場(chǎng)主題設(shè)計(jì) 櫥窗的構(gòu)造形式 櫥窗必備硬件設(shè)施 櫥窗的陳列方式 賣場(chǎng)主題設(shè)計(jì) 賣場(chǎng)主題設(shè)計(jì)與櫥窗設(shè)計(jì)是陳列師核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn) 賣場(chǎng)主題設(shè)計(jì)與櫥窗設(shè)計(jì)的技巧第六章 品牌陳列案例分析 CHtANEL品牌文化與陳列 CHANEL品牌文化 CHANEL陳列中的品牌文化 HERMES品牌文化與陳列 HERMES品牌文化 HERHES陳列中的品牌文化 Dolce&Gabbana品牌特點(diǎn)與陳列 D01ce&Gabbarla品牌特點(diǎn) Dolce&Gabbarla陳列特點(diǎn)后記
章節(jié)摘錄
插圖
編輯推薦
在服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,如何讓自己的店鋪在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,首要的制勝武器就是“促銷”。本書從促銷策劃、促銷技巧和促銷評(píng)估等方面對(duì)促銷的理論與實(shí)踐進(jìn)行了詳細(xì)的分析與闡述,對(duì)于龐大的服裝行業(yè)終端店鋪的工作人員,是一本不可多得的專門針對(duì)服飾業(yè)的促銷寶典,極具實(shí)戰(zhàn)性和操作性。行業(yè)權(quán)威媒體強(qiáng)力推薦,中國(guó)服飾業(yè)終端店鋪首選培訓(xùn)教材,使終端店鋪業(yè)績(jī)提升3倍的中研寶典!庫(kù)存積壓是服飾業(yè)存在的通病,促銷則是療理的良方。如何深諳促銷之道,靈活運(yùn)用各種促銷技巧?請(qǐng)翻開本書找到您的答案!附贈(zèng)光盤:高級(jí)培訓(xùn)師授課VCD。給員工做培訓(xùn)就像在不斷地給他們補(bǔ)充新鮮的血液。——法國(guó)艾格中華區(qū)總經(jīng)理劉巽坡先生本套叢書很專業(yè),涉及面廣,針對(duì)性強(qiáng)。——溫州森馬人力資源總監(jiān)楊先生中研是所有服裝咨詢公司中最專業(yè)的?!本┮牢亩麻L(zhǎng)夏華女士
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無(wú)
評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載