方向

內(nèi)容概要

過去20多年間，中國經(jīng)濟(jì)能以世界矚目的速度發(fā)展，這既得益于體制轉(zhuǎn)型釋放的活力，也得益于日趨完善的市場和成熟的政府調(diào)控的作用。當(dāng)我們的體制漸趨完善的時候，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將更多的依賴基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)單元的競爭力。不斷地提升企業(yè)的管理能力、創(chuàng)新能力對中國社會財(cái)富的創(chuàng)造是非常重要的?！　∠到y(tǒng)的管理學(xué)在西方發(fā)展了很多年，并且還在不斷發(fā)展。把西方的管理經(jīng)驗(yàn)和方法與中國的實(shí)際情況相結(jié)合很重要。很多中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們都對這些知識如饑似　渴?！　≈x祖墀博士的這本新書恰恰是一本結(jié)合中國情況系統(tǒng)講管理方法的書。謝祖墀博士是我認(rèn)識多年的一位管理專家。他在管理咨詢行業(yè)和高級管理職位上有豐富的經(jīng)驗(yàn)且學(xué)貫中西。難能可貴是這本書中，謝博士能從中國的現(xiàn)階段特點(diǎn)出發(fā)，緊緊圍繞著企業(yè)管理的體系，把戰(zhàn)略、執(zhí)行、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力這些最為關(guān)鍵的因素很好的組合在了一起。這種系統(tǒng)性的講解對很多從事企業(yè)管理的人員都會很有幫助?！?/pre>


作者簡介
謝祖墀，美國加利福尼亞州大學(xué)伯克利分校工程學(xué)博士、MBA，麻省理工學(xué)院工程學(xué)學(xué)士、碩士。是中國管理咨詢行業(yè)的先鋒和最有經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢專家之一，現(xiàn)任博思艾倫咨詢公司大中華區(qū)總裁。
　　20世紀(jì)90年代初回國工作，并擔(dān)任中國首家官方批準(zhǔn)的國際咨詢公司的負(fù)責(zé)合伙人。在此期間，曾為數(shù)百家跨國公司和中國本土企業(yè)提供過戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型、組織、運(yùn)營等方面的咨詢服務(wù)，還為世界銀行、國際金融公司、亞洲開發(fā)銀行等國際金融機(jī)構(gòu)以及中國政府提供過有關(guān)政策和國有企業(yè)改革方面的咨詢服務(wù)，具有20年從事管理咨詢和公司高層管理的工作經(jīng)驗(yàn)。


書籍目錄
序1　盧光霖序2　林毅夫序3　曾鳴導(dǎo)言　平坦的世界　坎坷的管理　關(guān)于“核心”的迷思　建立優(yōu)秀的組織基因　中國的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎　中國為世界帶來的五個驚奇　創(chuàng)造和復(fù)興第一章　戰(zhàn)略　第一節(jié)　界定戰(zhàn)略　第二節(jié)　對傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀的反思　第三節(jié)　戰(zhàn)略和執(zhí)行力不可分割　第四節(jié)　戰(zhàn)略新思維　第五節(jié)　新戰(zhàn)略實(shí)踐　第六節(jié)　有效管理中國市場的驟變　　一、認(rèn)識需要求和供給發(fā)展的驟變　　二、確定有價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)　　三、理解中國國情　　四、捕獲市場信息　　五、擁有戰(zhàn)略預(yù)期能力和組織彈性第二章　DNA改造　第一節(jié)　好企業(yè)的品質(zhì)　　一、什么樣的企業(yè)是好企業(yè)　　二、組織DNA決定核心競爭力　第二節(jié)　企業(yè)DNA：解讀企業(yè)發(fā)展的密碼　　一、DNA解企業(yè)發(fā)展之困　　二、中國企業(yè)DNA欠佳　　三、中國企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀　　四、企業(yè)需要以韌制勝　　五、制度化管理　　六、企業(yè)組織框架的設(shè)置　第三節(jié)　廣州地鐵的DNA改造實(shí)踐　　一、曾經(jīng)面臨困境　　二、地鐵改革的總顧問　　三、短期目標(biāo)：機(jī)構(gòu)重造　　四、中期戰(zhàn)略：全面改造　　五、廣州地鐵成功轉(zhuǎn)換DNA第三章　CEO之道　　第一節(jié)　從年輕趨勢談起　第二節(jié)　新時代CEO的DNA解碼　第三節(jié)　中國CEO直通全球總裁　　一、為什么是中國背景　　二、外企榜樣　　三、上升途徑　第四節(jié)　國際化、外籍CEO是否必然　　一、聯(lián)想的外籍CEO考題　　二、選擇外籍CEO的標(biāo)準(zhǔn)　　三、CEO在中國本地化的若干誤區(qū)　第五節(jié)　洋CEO更換頻繁　　一、研判基礎(chǔ)不同　　二、高昂的更換成本　第六節(jié)　如何面對艱難時世　　一、“臨時CEO”時代　……第四章　創(chuàng)新成就企業(yè)第五章　轉(zhuǎn)型第六章　國際化與海外并購第七章　跨國公司的中國攻略第八章　中國企業(yè)的未來路向后記　中國企業(yè)：下一個關(guān)鍵詞是軟實(shí)力





編輯推薦
　　《方向：中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)什么》是作者多年來從事經(jīng)營、管理和咨詢服務(wù)的獨(dú)到見解與心得，是一本出色 的中國國企民族工作者實(shí)踐的教科書?！斗较颍褐袊髽I(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)什么》提出了提高企業(yè)“軟實(shí)力”等一些新的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)通過增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部能力來充分調(diào)動資源和抓住外部機(jī)會的能力，是一種有助于經(jīng)濟(jì)增長的真實(shí)動力?！斗较颍褐袊髽I(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)什么》融合了作者多年研究成果和博思艾倫咨詢公司的成果和對中國企業(yè)的分析、診斷，對于提高中國企業(yè)的管理水平有很大的幫助。





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