立即改正這些錯(cuò)誤

內(nèi)容概要

本書中所提到的錯(cuò)誤只是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中常犯的錯(cuò)誤，也是管理者必須立即改正的錯(cuò)誤。本書核心的目的是讓企業(yè)家和員工養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣：發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并立即改正這些錯(cuò)誤。

作者簡(jiǎn)介

唐朝，著名營(yíng)銷專家、全球第二大融資類門戶網(wǎng)站——融資網(wǎng)CEO、國(guó)內(nèi)著名逆向營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)——東方英雄營(yíng)銷策劃有限公司董事長(zhǎng)、北京理賓斯國(guó)際文化傳媒有限公司董事長(zhǎng)、國(guó)際廣告網(wǎng)CEO。曾在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》、《商界》、《商界名家》、《商界領(lǐng)袖》、《管理與財(cái)富》、《半島新生活》、《私人理財(cái)》、《經(jīng)濟(jì)縱橫》、《經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)》、《人物周刊》上發(fā)表過“高端人物專訪”、“熱點(diǎn)事件調(diào)查”、“營(yíng)銷案例分析”等作品100多萬字。
    管理是一種殘缺的美。無論多么優(yōu)秀的企業(yè)家，在管理上都會(huì)存在這樣或那樣的錯(cuò)誤，一個(gè)優(yōu)秀的管理者與一個(gè)不稱職的管理者唯一區(qū)別在于：優(yōu)秀的管理者能夠發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并立即改正這些錯(cuò)誤。

書籍目錄

序：為什么要立即改正這些錯(cuò)誤錯(cuò)誤一：賠本賺吆喝，沒有建立相關(guān)的盈利模式　第1節(jié)　辦企業(yè)，必須要有盈利模式　第2節(jié)　盈利模式不能玩兒虛的錯(cuò)誤二：好大喜功，將擴(kuò)張視為玩賽車　第3節(jié)　別用百米速度跑馬拉松錯(cuò)誤三：盲目并購(gòu)　第4節(jié)　并購(gòu)，不選掉進(jìn)沼澤里的大象　第5節(jié)　跨國(guó)并購(gòu)需要本土團(tuán)隊(duì)錯(cuò)誤四：視知識(shí)產(chǎn)權(quán)為公共汽車　第6節(jié)　知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是一臺(tái)提款機(jī)錯(cuò)誤五：公司制度虛設(shè)　第7節(jié)　不要養(yǎng)成“盜竊”自己公司的習(xí)慣錯(cuò)誤六：不講信譽(yù)，缺乏一言九鼎的職業(yè)素養(yǎng)  第8節(jié)　簽合同前，用放大鏡尋找漏洞錯(cuò)誤七：沒有儲(chǔ)備，現(xiàn)金出現(xiàn)赤字  第9節(jié)　現(xiàn)金闖“紅燈”很危險(xiǎn)錯(cuò)誤八：產(chǎn)品不安全　第10節(jié)　質(zhì)量安全沒有任何借口錯(cuò)誤九：人才時(shí)常流失　第11節(jié)　把你的事業(yè)變成大家的事業(yè)錯(cuò)誤十：即興服務(wù)，視服務(wù)為抽象畫　第12節(jié)　危機(jī)是服務(wù)缺位的鄰居錯(cuò)誤十一：認(rèn)為什么事都能營(yíng)銷  第13節(jié)　公眾事件別耍小聰明  第14節(jié)　爭(zhēng)議性策略不能有損公序良俗錯(cuò)誤十二：無知者無畏，認(rèn)為策劃不需要大智慧  第15節(jié)　讓策劃的每個(gè)細(xì)節(jié)　都合法化  第16節(jié)　偷梁換柱和弄巧成拙是孿生兄弟錯(cuò)誤十三：狐假虎威，做廣告時(shí)扯張虎皮當(dāng)大旗錯(cuò)誤十四：禍從口出，搞公關(guān)時(shí)亂彈琴錯(cuò)誤十五：法盲思維，鉆法律空子錯(cuò)誤十六：拜金主義，視商業(yè)賄賂為萬能鑰匙錯(cuò)誤十七：職業(yè)墮落，職業(yè)缺乏道德標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤十八：參與政治爭(zhēng)斗

編輯推薦

管理說到底就是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并立即改正這些錯(cuò)誤。管理是一種殘缺的美。無論多么優(yōu)秀的企業(yè)家，在管理上都會(huì)存在這樣或那樣的錯(cuò)誤，一個(gè)優(yōu)秀的管理者與一個(gè)不稱職的管理者唯一區(qū)別在于：優(yōu)秀的管理者能夠發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并立即改正這些錯(cuò)誤。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    立即改正這些錯(cuò)誤 PDF格式下載

---