立即改正這些錯誤

內(nèi)容概要

本書中所提到的錯誤只是企業(yè)運營和管理中常犯的錯誤，也是管理者必須立即改正的錯誤。本書核心的目的是讓企業(yè)家和員工養(yǎng)成一個好習慣：發(fā)現(xiàn)錯誤并立即改正這些錯誤。

作者簡介

唐朝，著名營銷專家、全球第二大融資類門戶網(wǎng)站——融資網(wǎng)CEO、國內(nèi)著名逆向營銷團隊——東方英雄營銷策劃有限公司董事長、北京理賓斯國際文化傳媒有限公司董事長、國際廣告網(wǎng)CEO。曾在《中國經(jīng)濟周刊》、《商界》、《商界名家》、《商界領(lǐng)袖》、《管理與財富》、《半島新生活》、《私人理財》、《經(jīng)濟縱橫》、《經(jīng)營與消費》、《人物周刊》上發(fā)表過“高端人物專訪”、“熱點事件調(diào)查”、“營銷案例分析”等作品100多萬字。
    管理是一種殘缺的美。無論多么優(yōu)秀的企業(yè)家，在管理上都會存在這樣或那樣的錯誤，一個優(yōu)秀的管理者與一個不稱職的管理者唯一區(qū)別在于：優(yōu)秀的管理者能夠發(fā)現(xiàn)錯誤，并立即改正這些錯誤。

書籍目錄

序：為什么要立即改正這些錯誤錯誤一：賠本賺吆喝，沒有建立相關(guān)的盈利模式　第1節(jié)　辦企業(yè)，必須要有盈利模式　第2節(jié)　盈利模式不能玩兒虛的錯誤二：好大喜功，將擴張視為玩賽車　第3節(jié)　別用百米速度跑馬拉松錯誤三：盲目并購　第4節(jié)　并購，不選掉進沼澤里的大象　第5節(jié)　跨國并購需要本土團隊錯誤四：視知識產(chǎn)權(quán)為公共汽車　第6節(jié)　知識產(chǎn)權(quán)就是一臺提款機錯誤五：公司制度虛設　第7節(jié)　不要養(yǎng)成“盜竊”自己公司的習慣錯誤六：不講信譽，缺乏一言九鼎的職業(yè)素養(yǎng)  第8節(jié)　簽合同前，用放大鏡尋找漏洞錯誤七：沒有儲備，現(xiàn)金出現(xiàn)赤字  第9節(jié)　現(xiàn)金闖“紅燈”很危險錯誤八：產(chǎn)品不安全　第10節(jié)　質(zhì)量安全沒有任何借口錯誤九：人才時常流失　第11節(jié)　把你的事業(yè)變成大家的事業(yè)錯誤十：即興服務，視服務為抽象畫　第12節(jié)　危機是服務缺位的鄰居錯誤十一：認為什么事都能營銷  第13節(jié)　公眾事件別耍小聰明  第14節(jié)　爭議性策略不能有損公序良俗錯誤十二：無知者無畏，認為策劃不需要大智慧  第15節(jié)　讓策劃的每個細節(jié)　都合法化  第16節(jié)　偷梁換柱和弄巧成拙是孿生兄弟錯誤十三：狐假虎威，做廣告時扯張虎皮當大旗錯誤十四：禍從口出，搞公關(guān)時亂彈琴錯誤十五：法盲思維，鉆法律空子錯誤十六：拜金主義，視商業(yè)賄賂為萬能鑰匙錯誤十七：職業(yè)墮落，職業(yè)缺乏道德標準錯誤十八：參與政治爭斗

編輯推薦

管理說到底就是發(fā)現(xiàn)錯誤，并立即改正這些錯誤。管理是一種殘缺的美。無論多么優(yōu)秀的企業(yè)家，在管理上都會存在這樣或那樣的錯誤，一個優(yōu)秀的管理者與一個不稱職的管理者唯一區(qū)別在于：優(yōu)秀的管理者能夠發(fā)現(xiàn)錯誤，并立即改正這些錯誤。

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