我為什么不行

內(nèi)容概要

　　“我為什么不行！”這不是一個(gè)問題，而是一個(gè)立世哲學(xué)。它是唐尼·多伊奇的座右銘，是每個(gè)優(yōu)秀人士——團(tuán)隊(duì)、公司、企業(yè)和行業(yè)精英——的秘密法寶。　　如果有一個(gè)委派或升職機(jī)會(huì)，或者有一個(gè)客戶或業(yè)務(wù)，你知道怎樣去競(jìng)爭(zhēng)嗎？唐尼·多伊奇就是因?yàn)閱柫诉@個(gè)基本問題“我為什么不行？”，所以建立一個(gè)資產(chǎn)過10億美元的傳媒公司。一旦讀者自問并尋求答案，機(jī)遇王國(guó)就敞開了大門。它是激勵(lì)員工、創(chuàng)建企業(yè)和營(yíng)造企業(yè)文化的有力工具。　　《我為什么不行！——從不懷疑：一位廣告狂人的成功筆記》是一本取材自美國(guó)最精彩的企業(yè)家的勵(lì)志圖書。它是唐尼的故事。在與讀者的有趣對(duì)話中，唐尼講述了推動(dòng)他創(chuàng)造財(cái)富、建立有影響力的大公司，并成為全美知名人士的核心原則。通過廣告行業(yè)、傳媒公司以及一個(gè)成長(zhǎng)于紐約街道的年輕人的故事，唐尼告訴我們他學(xué)到的并付諸實(shí)踐的全部常識(shí)，這些鼓舞人心的經(jīng)驗(yàn)會(huì)幫助每個(gè)人從一線銷售人員到中層經(jīng)理以及成功的企業(yè)高層。（當(dāng)然，它也是一本不錯(cuò)的約會(huì)指南。）

作者簡(jiǎn)介

多伊奇有限公司在董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官唐尼·多伊奇的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)成長(zhǎng)為全美頂尖的廣告公司，擁有包括三菱汽車、強(qiáng)生、露華濃、康勝啤酒、諾華制藥、捷達(dá)、怪物科技和老海軍服裝在內(nèi)的一批大客戶?！稄V告時(shí)代》和《廣告周刊》曾多次將“年度廣告公司”的稱號(hào)授予這家資產(chǎn)達(dá)27億美元的廣告公司。最近，見識(shí)廣，堅(jiān)持己見、知名而風(fēng)趣的唐尼主持了一檔新潮又另類的CNBC脫口秀節(jié)目——唐尼·多伊奇談創(chuàng)意，這個(gè)節(jié)目涉獵流行文化、商業(yè)、政治、藝術(shù)和體育等各個(gè)領(lǐng)域的問題。他還是獨(dú)立電影制作公司——“多伊奇開放城市”的董事。在美國(guó)總統(tǒng)策略部門中，他擔(dān)任了克林頓/戈?duì)柡诵耐ㄓ嵭〗M的成員。作為賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的畢業(yè)生，多伊奇現(xiàn)在任職于兩個(gè)頗具聲望的委員會(huì)：賓夕法尼亞大學(xué)社會(huì)工作執(zhí)行委員會(huì)和邁克爾·?？怂古两鹕⊙芯炕饡?huì)。 
　　彼得·諾布勒與詹姆斯·卡維爾、瑪麗·馬塔林、卡里姆·阿卜杜勒賈巴爾、政府官員安·理查茲、紐約警察局長(zhǎng)比爾·布拉頓和薩姆納·萊德斯通等人分別合著出版過最暢銷的書籍。他還曾任《龍蝦王》雜志的編輯。現(xiàn)與妻子和兒子生活在紐約市。

書籍目錄

現(xiàn)實(shí)世界　敢想敢做　　我為什么不能？　　如果你的夢(mèng)想是當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)，那你為什么不去追求呢？　我的成長(zhǎng)經(jīng)歷　　優(yōu)等班里的淘汰生　　在普通班我發(fā)揮了自己最大的聰明才智　　我不當(dāng)書呆子　　大學(xué)時(shí)代我學(xué)會(huì)了如何思考　如何敲開緊閉的門　　在父親公司工作　　接手公司　　富有創(chuàng)意的見面禮——廢舊的汽車零件　　與眾不同的“我們制造興奮”　“不了解所以不喜歡他”現(xiàn)象　　我不是為了別人的想法而生活的人　A到Z文化概念　　流行文化的追隨者　　父子親情　　父子聯(lián)盟　　追求創(chuàng)新的企業(yè)文化　觸身式橄欖球原則　　最好的老板會(huì)理解他的員工　　深入了解別人的心理　失敗二分法原則 　 “玻璃碎片”原則  　“壞安迪，好比薩?！? 　“把公司的股份分給別人？！”  　一對(duì)成功的搭檔：一個(gè)正統(tǒng)而另一個(gè)叛逆  　我是個(gè)傻瓜  　我打算自己當(dāng)首席執(zhí)行官  　史蒂夫走了  　一個(gè)漂亮的本壘打  　只許成功，不許失敗　急轉(zhuǎn)彎理論 　 要完全重新開始  　藥品行業(yè)的創(chuàng)意項(xiàng)目  　Zyrtec  　不要寫廣告　饑渴的眼神雇傭理論 　 在他們還沒有做出成績(jī)的時(shí)候雇傭他們  　雇傭一個(gè)無名小卒，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)人才　女士?jī)?yōu)越法則 　 最優(yōu)秀的人往往是女性  　現(xiàn)在的男人可能是“豬”　共贏管理公式 　 我生來就是一個(gè)聽眾  　你需要擁抱和夸獎(jiǎng)以及平衡  　很棒的臺(tái)詞：“就在今天?！薄ゴ蟮碾[身老板規(guī)則    把自己的權(quán)力分發(fā)出去    不要害怕那個(gè)有20年經(jīng)驗(yàn)，比你更有資歷的人　老板——下屬的角色模式 　 最好是多個(gè)員工和老板沒大沒小的講話  　老板也會(huì)遇到挫敗　有時(shí)你必須當(dāng)個(gè)白癡 　 “見他的鬼去吧！”  　最好的管理人員像家長(zhǎng)廣告世界　新千年銷售：品牌——精神模式 　 “就在今天！”  　禁毒公益廣告  　塑造品牌  　“快樂奶?！? 　相同的廣告，不同的銷售  　放棄“階梯”定性調(diào)查方法  　我們是信仰者  　宜家廣告  　“別著急，想一想，泰諾！”  　Mitchum除臭劑  　麥當(dāng)勞的改良  　悍馬對(duì)人生的態(tài)度  　耐克：自己是不平凡的  　不僅僅要做好廣告，還要有好的事業(yè)　企業(yè)之家保障理論 　 喬遷新“家”  　我們的信仰：公開、透明、溝通　分析廣告公司的自卑綜合癥 　 一個(gè)令人不安的世界  　“我們今天就必須付款?！薄　　安幌б磺写鷥r(jià)?！薄　》艞壿x瑞　解開創(chuàng)意——商業(yè)方程式　  創(chuàng)意人員不注重錢　  創(chuàng)意界的“局外人”  　欺負(fù)弱小者沒有意義　都是為了女人 　 今天的時(shí)尚就是性  　性銷售手段  　我做過的最性感的廣告　道德責(zé)任原則和普通爛廣告 　 經(jīng)典的爛廣告  　美國(guó)的政治廣告  　“廣告人是卑鄙、白癡、只配吃臭泥的低等魚”嗎？  　露華濃展示女人的真實(shí)面目  　生活本來就不公平　  巧妙地銷售死亡，是可以的 　 NBA與文化  　我看過的最壞廣告　不冒險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn) 　 廣告是一個(gè)膽小鬼的行業(yè)  　讓人滿意的廣告　韋恩·牛頓產(chǎn)品分化理論 　 Tanqueray杜松子酒項(xiàng)目 　 “詹金斯先生”的成功　雪碧——希爾費(fèi)格綜合癥 　 “槍斃一個(gè)爛品牌的最快方法是好廣告?！薄? 主流廣告出現(xiàn)同性戀　　對(duì)快餐行業(yè)的拯救　　雪碧：嘻哈文化的品牌商業(yè)世界　女人是繆斯　　我沒有一天停止過對(duì)女人的幻想　  歷史上的風(fēng)流男人　客戶至上原則 　 “如果這是我的公司，我會(huì)怎么做？”  　他就是為我看管錢財(cái)?shù)娜恕〔灰藶樵斐蓡T工的消極心理　有把握成功理論　管理上級(jí)的能力　偉大的激勵(lì)手段：適當(dāng)?shù)慕夤?　 犯罪者作秀行走  　恰當(dāng)?shù)慕夤? 　做好人是一樁好買賣　邁爾斯·德倫泰爾原理，眾所　周知的CEO電化學(xué)方程式你自己的世界　行動(dòng)起來 　 夢(mèng)想必須采取行動(dòng)  　做電視人的成功喜悅　個(gè)人形象的影響力 　 你是誰？  　創(chuàng)造個(gè)人品牌  　如何著裝　為什么說憎恨是件好事情　　變得憤怒是一件好事　　借助別人的成就來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)　多重山峰理論　  我知道自己在做什么　  賣掉多伊奇　查爾斯·阿特拉斯原理 　 “我很強(qiáng)悍！”  　我是怎樣明白這個(gè)道理的？  　健康的身體至關(guān)重要　夸大影響法則　　我是公司的標(biāo)志　  新聞媒體的糟糕報(bào)道　強(qiáng)勢(shì)銷售　　“我和你一樣強(qiáng)大?！薄　∵\(yùn)營(yíng)露華濃　　掌握主動(dòng)權(quán)下一個(gè)世界　富有之后，就要成名 　 結(jié)識(shí)名人會(huì)財(cái)源滾滾  　金錢和名望都是好東西  　名人聯(lián)誼會(huì)

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