天才員工的培養(yǎng)方法

內(nèi)容概要

　　現(xiàn)在時代背景變了，必要的人才類型也轉(zhuǎn)變了。現(xiàn)在需求的人才是可以自己思考、自己工作的人才，是有某方面優(yōu)秀技能或特長的人才?！　☆I導者不能再用過去的商務觀點，而是要把握員工本人的興趣所在，在此之上，使人得其位，位得其人。這真的變成了領導者們的重要任務?！　『玫念I導者應該在適當?shù)臅r機給予下屬誠懇的忠告，引導其向正確的方向發(fā)展。要在適當?shù)膱龊吓c下屬進行溝通，一直溝通到雙方達成和議，才是最好的方法。明確地說就是希望員工們能擁有足夠的自主決定權(quán)，且能夠全身心地投入到工作當中去，使人人都能自覺地發(fā)揮自身的熱情與潛能。這樣領導就發(fā)揮了最大作用，“沒有領導者”的集體才是最理想的集體。　　做事的同時也伴隨著承擔責任。假使失敗了，面對失敗自己應再次思考下一步該怎樣重新挑戰(zhàn)并達到成功，然后行動起來。這種重復性積累是非常重要的。

作者簡介

　　兒玉光雄，首席專業(yè)運動選手、商界領導們紛紛求教的最高權(quán)威?！　?947年出生于兵庫縣。畢業(yè)于京都大學工學系。大學時期參加網(wǎng)球隊，獲得了全日本冠軍。1971年～1981年在住友電器工業(yè)研究開發(fā)總部任職，并取得了多項專利權(quán)。在此期間，還獲得了UCLA（美國加州大學洛杉磯分校）研究院的工學碩士學位?！　?982年，以美國奧林匹克委員會運動科學部門研究員的身份，分析奧林匹克選手的資料，研究心理訓練與生物力學和最尖端的運動科學。同年，還創(chuàng)建了“體育·軟件·日本”股份公司?！　∽鳛楦郀柗?、網(wǎng)球?qū)I(yè)運動選手的教練員，他開創(chuàng)了意象訓練方法。得知其效果的商界領導層，不僅委托其對自己進行心理訓練，還委托其對公司的員工和管理人員進行指導。訓練指導獲得了巨大的成功，因而他被稱贊具有“右腦開發(fā)的超凡能力”。　　1999年就職于日本唯一的國立體育?？茖W院，任鹿屋體育大學的助教授和日本運動心理學會會員?！　≈鳎骸兑焕伤伎肌贰ⅰ兑焕山虒У谋环Q為天才的人的共同點》、《在公司培養(yǎng)一郎的方法》、《誰都可以成為天才的77種方法》、《產(chǎn)生金錢和成功的右腦訓練》、《成為專業(yè)領導的50個右腦特訓》、《丸山茂樹的世界共同的思考》、《讓小學生變成天才兒的魔法習慣》等70余冊。

書籍目錄

卷首語第一篇　天才員工的時代有個性的員工能使公司壯大個性是全世界通用的武器正確的擊球法經(jīng)營者對個性人才感興趣的理由培養(yǎng)真正的自主性優(yōu)等生變成包袱的時代向新領域進發(fā)的人才不要讓鈴木一郎去踢足球培養(yǎng)天才員工的領導者條件激活個性的三大條件心中反復回響的理想的四大原則工作欲望和熱情的源頭領導者要善于傾聽別人的講話不要看結(jié)果，要看過程用觀察方法探求員工的工作熱情天才員工領導者的麾令旗日本式團隊合作的界限領導者要貫徹自己的命令第二篇　制定培養(yǎng)天才員工的計劃培養(yǎng)天才員工的十六個步驟人才培養(yǎng)的重要條件持久力和專注力抓住機會飛躍真正的東西的厚度是不同的十六個任務使員工掌握四項能力任務1　從小事開始第一階段-1：即使討厭的工作也要做的重要性不從小事做起就得不到大的成果每天同一時間做同一事情的習慣推行小成就感達成計劃任務2　孜孜不倦第一階段-2：持續(xù)中產(chǎn)生驚奇的力量有耐心一定會成功質(zhì)、量轉(zhuǎn)化和慣性法則一個一個認真地做到最后“打招呼運動”能迅速增加交流的量靈活運用對下屬接近度的檢驗表任務3　逼真的模仿第一階段-3：逼真的模仿將會成就天才所有的創(chuàng)造都來自于模仿由逼真的模仿而成功的一流職業(yè)棒球隊員發(fā)掘能人并認真模仿……第三篇　天才員工成長的風土制定參考書目關于作者兒玉光雄

編輯推薦

　　天才員工可遇而不可求，天才員工的培養(yǎng)方法卻唾手可得。　　打造天才員工的最佳路線圖·培養(yǎng)天才員工的十六個步驟?！　√觳艈T的培養(yǎng)方法　　行業(yè)有界，然而成功人士所必備的思想和行為模式卻具有驚人的一致性。對此，《天才員工的培養(yǎng)方法》從“臨床運動心理學”的角度進行了深入研究，并提供給企業(yè)管理者追求天才員工的最佳路線——培養(yǎng)天才員工的十六個步驟。　　《天才員工的培養(yǎng)方法》的最大貢獻：　　個性決定人生：人生結(jié)果＝能力×熱情×思考方式　　有個性的員工能使企業(yè)壯大，激活個性的三大條件　　幫助經(jīng)營者培養(yǎng)實力員工需要的四種能力　　指導經(jīng)營者掌握部下的五個心理法則　　培養(yǎng)員工愈合感是一種特效藥　　讓員工認識到只有自己的力量才是成長的原動力　　如何制定培養(yǎng)天才員工的企業(yè)文化

圖書封面

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