IBM中國(guó)商業(yè)價(jià)值報(bào)告

內(nèi)容概要

IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部通過(guò)遍及160多個(gè)國(guó)家的咨詢(xún)顧問(wèn)與專(zhuān)家，為客戶(hù)提供跨＼7個(gè)行業(yè)的深入的業(yè)務(wù)流程和行業(yè)專(zhuān)家咨詢(xún)服務(wù)，并通過(guò)整合、快速、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)解決方案實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值。IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部汲取2BM的廣泛能力，立足于幫助客戶(hù)設(shè)計(jì)并實(shí)施具有長(zhǎng)期、深遠(yuǎn)影響的、可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值的解決方案。    0BM商業(yè)價(jià)值研究院作為IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部的一部分，圍繞關(guān)鍵行業(yè)和跨行業(yè)的熱點(diǎn)問(wèn)題，為企業(yè)高級(jí)管理者探究基于事實(shí)的戰(zhàn)略洞察力。    IBM中國(guó)商業(yè)價(jià)值研究院成立于2005年4月，IBM商業(yè)價(jià)值研究院落地中國(guó)。

作者簡(jiǎn)介

　　IBM 商業(yè)價(jià)值研究院成立于 2001 年，目前擁有 60 余名資深戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家，研究員分布于設(shè)在英國(guó)劍橋、美國(guó)馬薩諸塞、荷蘭阿姆斯特丹、澳大利亞悉尼和中國(guó)北京的幾大研究機(jī)構(gòu)中?！　⊥ㄟ^(guò)與 IBM 的客戶(hù)和項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的密切合作，IBM 商業(yè)價(jià)值研究院用自己獨(dú)特的方式幫助客戶(hù)在隨需應(yīng)變時(shí)代創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值。IBM 商業(yè)價(jià)值研究院就特定行業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展深入探討和研究，通過(guò)行業(yè)調(diào)查報(bào)告、白皮書(shū)、專(zhuān)欄文章或者高層圓桌論壇、行業(yè)研討會(huì)和專(zhuān)題演講等形式，公開(kāi)發(fā)布深度見(jiàn)解和戰(zhàn)略洞察，從而為IBM 的客戶(hù)提供更大價(jià)值。中國(guó)的 IBM 商業(yè)價(jià)值研究院還與全球及中國(guó)的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)（包括大學(xué)、行業(yè)研究所和行業(yè)協(xié)會(huì)）展開(kāi)合作，確保產(chǎn)生針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的世界級(jí)的深入見(jiàn)解。

書(shū)籍目錄

報(bào)告一：中國(guó)企業(yè)走向全球——實(shí)踐、挑戰(zhàn)與對(duì)策  一、概述  二、中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)緊密融合  三、中國(guó)追隨日本和韓國(guó)的全球化之路  四、最具全球化發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)和企業(yè)  五、走向世界的理由  六、中國(guó)政府的支持  七、中國(guó)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略  八、成敗取決于執(zhí)行力  九、結(jié)論報(bào)告二：創(chuàng)新無(wú)國(guó)界——中加企業(yè)的創(chuàng)新之旅  一、摘要  二、以創(chuàng)新為主題的中國(guó)CEO調(diào)研究、  三、創(chuàng)新，通向價(jià)值與增長(zhǎng)的路徑  四、中外企業(yè)創(chuàng)新之“道”相似而“策”不同  五、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新：從哪里開(kāi)始？  六、結(jié)論  七、附錄：IBM在中國(guó)的創(chuàng)新承諾報(bào)告三：企業(yè)增長(zhǎng)三要素——路線明確、可持續(xù)能力、信念堅(jiān)定  一、簡(jiǎn)介  二、增長(zhǎng)歸來(lái)  三、增長(zhǎng)模式  四、成功公式：路線、能力和信念  五、融會(huì)貫通  六、開(kāi)始行動(dòng)報(bào)告四：重塑專(zhuān)業(yè)化企業(yè)——從根本上再造企業(yè)及行業(yè)  一、專(zhuān)業(yè)化企業(yè)：新要求  二、內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化：通向業(yè)務(wù)組件化之路  三、外部專(zhuān)業(yè)化：利用行業(yè)網(wǎng)絡(luò)  四、中國(guó)企業(yè)面臨專(zhuān)業(yè)化的壓力  五、如何實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化  六、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)：差異化、快速反應(yīng)和高效率  七、專(zhuān)業(yè)化：你現(xiàn)在的位置  八、結(jié)論報(bào)告五：組件化業(yè)務(wù)模型——企業(yè)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的有效工具  一、簡(jiǎn)介  二、參與專(zhuān)業(yè)化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)  三、外部專(zhuān)業(yè)化  四、內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化  五、CBM：通向?qū)I(yè)化的路徑  六、什么是業(yè)務(wù)組件  七、松散耦合和凝聚  八、CBM模型  九、CBM：戰(zhàn)略路線圖  十、向基于CBM的專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展  十一、構(gòu)建組件基礎(chǔ)設(shè)施  十二、結(jié)論：利用CBM創(chuàng)造價(jià)值報(bào)告六：消除戰(zhàn)略盲點(diǎn)——技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略推動(dòng)創(chuàng)新和成長(zhǎng)報(bào)告七：業(yè)務(wù)與技術(shù)融合——中國(guó)企業(yè)倍增IT商業(yè)價(jià)值的戰(zhàn)略路徑報(bào)告八：ERP，有效推動(dòng)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型報(bào)告九：善用ERP，實(shí)現(xiàn)一流運(yùn)營(yíng)——從零售業(yè)視角解讀ERP應(yīng)用報(bào)告十：SOA：面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)——企業(yè)投資回報(bào)評(píng)測(cè)實(shí)用指南報(bào)告十一：知識(shí)無(wú)價(jià)——構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)管理體系報(bào)告十二：走出信息爆炸困境——信息分類(lèi)管理：提升企業(yè)信息價(jià)值的有效途徑報(bào)告十三：緊隨領(lǐng)導(dǎo)者——加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效報(bào)告十四：中國(guó)企業(yè)的客戶(hù)細(xì)分與管理報(bào)告十五：企業(yè)的內(nèi)部能力——2005年全球人力資本研究報(bào)告

編輯推薦

　　IBM中國(guó)商業(yè)價(jià)值研究院致力于服務(wù)中國(guó)龐大的企業(yè)群體，針對(duì)在原有的傳統(tǒng)行業(yè)中實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，提供構(gòu)建于"最佳實(shí)踐"的商業(yè)洞察和創(chuàng)新解決方案，推動(dòng)企業(yè)完成從組織到流程的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。不僅如此，IBM商業(yè)價(jià)值研究院還致力于幫助中國(guó)的企業(yè)和公共事業(yè)部門(mén)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，成為他們可依賴(lài)的商業(yè)顧問(wèn)。如果讓我評(píng)價(jià)IBM中國(guó)商業(yè)價(jià)值研究院在這兩年時(shí)間里體現(xiàn)的作用，一個(gè)比喻似乎是最恰當(dāng)不過(guò)的：它開(kāi)啟了中國(guó)商業(yè)價(jià)值研究之門(mén)。

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