搬走椅子和電腦公司就會(huì)發(fā)展

內(nèi)容概要

　　搬走椅子和電腦……搬走椅子，站立式工作會(huì)更加有效率；合理使用電腦，公司將不再是懶惰的滋生地；清除公司內(nèi)累積的“污垢”，挖掘企業(yè)潛藏的“利潤(rùn)”；垃圾掉在地上，一定要撿起來(lái)，所有的業(yè)務(wù)都要善始善終；員工不僅僅做上司吩咐的事情，最重要的是要有主動(dòng)性；……　　　　從佳能電子角度看，本書以佳能電子改革實(shí)際案例為依據(jù)，從各個(gè)方面闡述了改革的創(chuàng)新成果，最終使佳能成為全世界首屈一指的高利潤(rùn)企業(yè)?！　淖髡呓嵌瓤?，作者酒卷久作為佳能電子的社長(zhǎng)，是企業(yè)改革的具體執(zhí)行者和一系列活動(dòng)的發(fā)起者。作者憑借在佳能多年的重振虧損部門工作經(jīng)驗(yàn)，從親身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出發(fā)，運(yùn)用一系列的工作技巧與個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)各部門經(jīng)理與員工走上了正確的改革道路。作者從自己經(jīng)歷的具體改革實(shí)踐中生動(dòng)真實(shí)地說(shuō)明了企業(yè)成功改革的各個(gè)方面，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)容實(shí)在，方法獨(dú)特。其中搬走椅子和電腦的方法令人耳目一新，是佳能電子改革中卓有成效的獨(dú)家法門，大大提高了工作效率?！鞍嶙咭巫雍碗娔X”不是說(shuō)要我們國(guó)內(nèi)的公司直接搬用，但可以啟發(fā)我們反思：國(guó)內(nèi)從事業(yè)單位到公司法人，工作效率是怎樣的？電腦的工作利用率又有多高？和佳能一樣認(rèn)真檢查電腦操作記錄、提高電腦工作利用率的又有多少呢？看看本書就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。　　本書的敘述語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，與其新穎獨(dú)特的改革方法相結(jié)合，構(gòu)成一本簡(jiǎn)潔實(shí)用的企業(yè)改革參考小冊(cè)子。書中不乏有啟迪人思考的語(yǔ)句，引發(fā)我們尤其是經(jīng)營(yíng)者和管理者對(duì)改革方法的全新思考。如作者提倡的啟發(fā)引導(dǎo)方式：“不是教導(dǎo)而是引導(dǎo)——這才是育人之本”。這也是貫穿于全書中作者所推崇的方法，是他認(rèn)為正確、一直倡導(dǎo)的改革方案的指導(dǎo)思想，其思想方法的新穎性、可借鑒性是本書的亮點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　酒卷久，1940年出生于日本櫪木縣。1967年進(jìn)入佳能公司工作，并分配到研究開發(fā)部門；從事過(guò)VTR的基礎(chǔ)研究，復(fù)印機(jī)的開發(fā)，傳真機(jī)（G3、G4）的開發(fā)，文字處理機(jī)的開發(fā)，PC的開發(fā)，綜合企劃等工作。1989年開始擔(dān)任董事系統(tǒng)事業(yè)部長(zhǎng)。1996年擔(dān)任常務(wù)董事生產(chǎn)部長(zhǎng)。從1999年3月開始擔(dān)任佳能電子（股份）公司的社長(zhǎng)一職，在其任職的5年中，公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)了10倍，成功把佳能電子（股份）改革成為高收益企業(yè)，引起世人洋注。其著作包括《防止企業(yè)信息泄露手冊(cè)》、《佳能單元式生產(chǎn)方式》、《為自己而工作——佳能高效工作方式》等。

書籍目錄

前言第一章 被命令重撮虧損部門、虧損公司虧損部門更具挑戰(zhàn)性和改革的意義僅僅6年，利潤(rùn)率就達(dá)到10倍以上在佳能電子最開始說(shuō)的兩句話制定并實(shí)施目標(biāo)把人力成本控制在1／50，才能與中國(guó)相比慎聽人言第一年什么都不做，要仔細(xì)進(jìn)行觀察優(yōu)秀的管理者通過(guò)“背影”來(lái)了解部下的所思所想喜歡“全權(quán)交付”的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)出什么問(wèn)題一年后清除積弊時(shí)要快、狠、準(zhǔn)公司要盈利就要有紀(jì)律看透問(wèn)題員工的方法——犯3次同樣錯(cuò)誤的人要出局有時(shí)候不拼命工作，反倒會(huì)盈利善待辭職的員工，引入“生活保障金制度”部長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)都要“年輕化”第二章 為什么要從公司搬走“椅子”搬走所有會(huì)議室的椅子不發(fā)表自己的意見就請(qǐng)退場(chǎng)會(huì)議時(shí)間能縮短75％“現(xiàn)場(chǎng)的站式會(huì)議”增加了人與人之間的溝通站式會(huì)議的靈感來(lái)源于美國(guó)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)讓大家來(lái)想改革方法站著效率高的話，最好就站著站式工作的益處多多站著工作能降低員工的血壓不能站著工作的人最好辭職不友品與工廠內(nèi)移動(dòng)的距離成正比時(shí)刻關(guān)注對(duì)外訂購(gòu)費(fèi)、銷售額、利潤(rùn)率的重要性養(yǎng)成自我思考的習(xí)慣不是教導(dǎo)而是引導(dǎo)——這才是育人之本讓部下經(jīng)歷小挫折的重要性由一個(gè)人開始的早安問(wèn)候活動(dòng)通過(guò)改善人與人之間的溝通，減少了不良品第三章 “電腦”是懶惰者的偽裝物對(duì)著電腦不見得是在工作查看電腦的操作記錄，將發(fā)現(xiàn)令人吃驚的實(shí)情電腦網(wǎng)絡(luò)濫用會(huì)吞噬公司的利潤(rùn)……第四章 從今天開始給公司“除垢”第五章 能培養(yǎng)員工“主動(dòng)性”的公司架構(gòu)第六章 領(lǐng)導(dǎo)所需要的素質(zhì)

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