構(gòu)建鐵班底

內(nèi)容概要

究其本質(zhì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就在于——領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)、班底與班班底的競(jìng)爭(zhēng)、模式與模式的競(jìng)爭(zhēng)，而班底則是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵。    班底有三個(gè)層級(jí)：核心層、緊密層和中堅(jiān)層，它們構(gòu)成的人、從眾結(jié)構(gòu)，是一個(gè)目標(biāo)、利益一致的共同體。    大格局的班底應(yīng)該是和諧，企業(yè)的和諧就是人與企業(yè)是和諧的，人與人是和諧的，領(lǐng)導(dǎo)與部屬是和諧的，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)是和諧的。    對(duì)于企業(yè)而言，強(qiáng)的班底要具備三個(gè)力，即領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和協(xié)同力缺一不可。    企業(yè)班底成員要優(yōu)化，就要不斷吸引一些合格的人才、淘汰一些不合格的人才，選擇適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要的人才。    為了實(shí)現(xiàn)班底的“合心求鐵”，企業(yè)上下必須目標(biāo)一致，有一個(gè)振奮人心的目標(biāo)，而且，每個(gè)階層的人員都愿意為此而努力，這樣，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中員工的愿望就會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

謝繼東：管理學(xué)博士；北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)董事長(zhǎng)、總顧問師。金藍(lán)盟專家團(tuán)領(lǐng)軍人、著名實(shí)戰(zhàn)派管理再造專家、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家、企業(yè)診斷專家，精深于戰(zhàn)略、組織、流程、制度等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的系統(tǒng)匹配。從事企業(yè)管理改造與全面升級(jí)設(shè)計(jì)工作的9年來，為企業(yè)建立與推行實(shí)

書籍目錄

第一篇  班底概述  第一章 做領(lǐng)導(dǎo)必須有班底    一、沒有班底的領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)撐危局（獨(dú)峰型）    二、沒有班底的領(lǐng)導(dǎo)苦不堪言    三、沒有班底的原因部析  第二章 有班子不一定有班底    一、班子是主仆型    二、班底是戰(zhàn)友型  第三章 鐵班底——鐵從何來    一、鐵班底12345之1    二、鐵班底12345之2    三、鐵班底12345之3    四、鐵班底12345之4    五、鐵班底12345之5第二篇  大  第四章 核心層——人    一、紐帶    二、表現(xiàn)    三、來源  第五章 緊密層——從    一、紐帶    二、表現(xiàn)    三、來源  第六章 中堅(jiān)層——眾    一、紐帶    二、表現(xiàn)    三、來源第三篇  和  第七章 核心層——游戲規(guī)則    一、價(jià)值層面的游戲規(guī)則    二、文化層面的游戲規(guī)則    三、管理層面的游戲規(guī)則    四、難點(diǎn)問題解決建議  第八章 緊密層——治理結(jié)構(gòu)    一、人力資本和資產(chǎn)資本的關(guān)系    二、有效的激勵(lì)    三、有效的約束    四、有效的授權(quán)    五、有效的監(jiān)督    六、難點(diǎn)問題解決建議  第九章 中堅(jiān)層——人才機(jī)制    ……第四篇  強(qiáng)  第十章 班底要有領(lǐng)導(dǎo)力  第十一章 班底要執(zhí)行力  第十二章 班氏要有協(xié)同力第五篇  優(yōu)  第十三章 有人可用——讓合適的人“上車”  第十四章 競(jìng)聘上崗——優(yōu)勝劣汰  第十五章 引進(jìn)鲇魚——內(nèi)培外引、活力四射第六篇  鐵  第十六章 目標(biāo)一致——企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)取向一致  第十七章 機(jī)制公平——一碗水端平  第十八章 形同一家——盡量制造出一個(gè)“有”的氛圍

圖書封面

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