狼性團(tuán)隊(duì)

內(nèi)容概要

　　《狼性團(tuán)隊(duì)》降水量是什么讓狼的生命力如此頑強(qiáng)呢？是什么讓它們?cè)谧匀唤缛跞鈴?qiáng)食的自然法則和人類和撲殺中生生不息呢？是團(tuán)隊(duì)精神。狼性，表現(xiàn)為自覺的合作意識(shí)和牢固的團(tuán)隊(duì)精神。那么，狼性和企業(yè)的核心競(jìng)爭力有什么關(guān)系呢？企業(yè)的核心競(jìng)爭力究竟是什么呢？要想讓員工成為狼，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成為狼團(tuán)隊(duì)，一定要樹立一個(gè)原則：理念先于制度，制度先于技術(shù)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)在某種程序上其實(shí)就是一種制度建設(shè)，制度高于團(tuán)隊(duì)，更高于團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)成員。

書籍目錄

前言第1章　話說團(tuán)隊(duì)：何為團(tuán)隊(duì)精神第2章　狼性團(tuán)隊(duì)：像狼一樣思考和生活第3章　狼性：企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭力第4章　頭狼：英明的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第5章　打造狼隊(duì)：如何讓員工成為狼第6章　群狼效應(yīng)：破解“三人成蟲”第7章　戰(zhàn)術(shù)：狼群制勝方略第8章　狼圖騰：狼群的團(tuán)隊(duì)文化附錄

章節(jié)摘錄

　　通過觀察，我們發(fā)現(xiàn)，狼群的組成是非常平衡的。因?yàn)楫?dāng)它們要去捕食比自己更強(qiáng)大的動(dòng)物時(shí)，必須團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，也就是說，它們的力量需要平衡?！　≡诶侨褐?，既要保持頭狼的指揮權(quán)，也要保證狼個(gè)體一定的自由權(quán)，因而必須在二者之間找個(gè)平衡點(diǎn)；團(tuán)隊(duì)也一樣，只有保持團(tuán)隊(duì)平衡，才能使團(tuán)隊(duì)具有狼性，像狼團(tuán)隊(duì)一樣有戰(zhàn)斗力?！　”３謭F(tuán)隊(duì)平衡意味著團(tuán)隊(duì)成員必須有獨(dú)立完成工作的能力，并且團(tuán)隊(duì)成員的背景要具備多樣性，比如說年齡、技能、文化、生活和工作經(jīng)歷方面的多樣性?！　∫援?dāng)前比較熱門的咨詢業(yè)為例，為解決某一特定的復(fù)雜問題，需要與解決這類問題的各方面專家組成一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的成員中有的是行業(yè)發(fā)展專家，有的是行業(yè)技術(shù)專家，有的是管理專家，有的是培訓(xùn)專家，有的是法律專家，等等?！　∵@些專家彼此的特性不相同，有的具有進(jìn)取精神，有的具有敏感的洞察力，有的能承受巨大的壓力，有的具有無限的熱情，有的是急性子，有的具有很強(qiáng)的耐心……　　他們的專長能力也各不相同，要貢獻(xiàn)不同的知識(shí)和技能，如果沒有共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和一套協(xié)調(diào)彼此行為的方法，每個(gè)人就可能各自為政，任務(wù)還未完成，可能就已經(jīng)出現(xiàn)矛盾和沖突了?！　∫虼耍绾纹胶鈭F(tuán)隊(duì)成員中的多樣性，建立一個(gè)平衡有效的團(tuán)隊(duì)是我們首先要討論的問題?！　∥覀兌贾溃鄻有钥梢越o團(tuán)隊(duì)注入不同的血液，使團(tuán)隊(duì)更具有活力，但是有時(shí)候多樣性也會(huì)給團(tuán)隊(duì)工作和決策過程帶來不同的意見和看法，影響團(tuán)隊(duì)成員的情緒和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策，甚至可能會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)的工作成效?！　∥覀冃枰龅墓ぷ骶褪菍⑦@種差異演變成一項(xiàng)資本，讓這種多樣性成為團(tuán)隊(duì)的財(cái)富，同時(shí)也讓團(tuán)隊(duì)成員明白多樣性并不會(huì)對(duì)其個(gè)性構(gòu)成威脅，相反，會(huì)轉(zhuǎn)變成明顯的工作成效和極強(qiáng)的創(chuàng)新能力。　　首先，在建立團(tuán)隊(duì)的過程中，我們的頭等大事是找出有互補(bǔ)技能和經(jīng)歷的人。在此之前，我們可以列一張表，寫出完成這項(xiàng)任務(wù)所需要的技能。例如，要組建一支團(tuán)隊(duì)來對(duì)一家分店遍布全國的連鎖公司員工進(jìn)行一次服務(wù)態(tài)度普查。完成這項(xiàng)任務(wù)需要有一名有設(shè)計(jì)問卷經(jīng)驗(yàn)的人來設(shè)計(jì)問卷，一名統(tǒng)計(jì)員來幫助整理和分析調(diào)查表中的數(shù)據(jù)，一名有進(jìn)行電話咨詢經(jīng)歷的人去進(jìn)行電話咨詢，一名有能力的管理者（必須有進(jìn)行跨地區(qū)普查能力的經(jīng)理）對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理?！　∑浯?，我們還應(yīng)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的性別平衡會(huì)增加多樣性的積極效果。有關(guān)專家通過對(duì)一千多個(gè)團(tuán)隊(duì)的研究發(fā)現(xiàn)，一支團(tuán)隊(duì)中的女性人數(shù)越多（不包括純女性的團(tuán)隊(duì)），大家對(duì)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行狀況反映就越好。眾多團(tuán)隊(duì)例會(huì)的錄像表明，女性重視的是她們對(duì)任務(wù)的參與程度，而男性則更重視任務(wù)本身，把這兩種現(xiàn)象結(jié)合起來的團(tuán)隊(duì)趨向于用更全面的方式來完成任務(wù)，這樣，團(tuán)隊(duì)工作的軟件和硬件兩個(gè)方面都得到了有效的管理?！　×硗猓绻赡艿脑?，要通過各種手段，如適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制來保證團(tuán)隊(duì)成員中老員工占相當(dāng)高的比例。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員共事的時(shí)間越長，對(duì)彼此的工作風(fēng)格越熟悉，他們的合作表現(xiàn)也就越佳。當(dāng)然，世上沒有絕對(duì)的事情，我們也不能否定團(tuán)隊(duì)中不時(shí)注入的新生力量也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來新的見解和活力，因而如何權(quán)衡好團(tuán)隊(duì)中新老員工的比例，處理好新老員工的關(guān)系也是團(tuán)隊(duì)組建者所要關(guān)注的問題?！　　?/pre>




編輯推薦
把一群人集合在一起，是否就可以稱之為團(tuán)隊(duì)？　　團(tuán)隊(duì)和群體有何異同？　　什么是團(tuán)隊(duì)精神？　　團(tuán)隊(duì)精神在整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作中會(huì)起到什么作用？　　怎樣才能讓我們的團(tuán)隊(duì)像"狼團(tuán)隊(duì)"一樣擁有極強(qiáng)的生命力？　　"狼團(tuán)隊(duì)"體現(xiàn)了怎樣的內(nèi)涵？　　……　　這些正是《狼性團(tuán)隊(duì)》將要講述的。





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