體育與城市營銷

用戶評論 (總計7條)

•   營銷時代的學習工具書
•   書不錯，做為參考教材值得購買
•   生在南京這個體育城市，又是研究體育產業(yè)，這本書必讀
•   技術活需要好參考書，算一本。
•   這本書不好看，論點太舊了實在是
•   今天收到，還沒看，看過會追加的
•   　　在我國，能夠成功把體育與城市營銷結合到一起的城市沒有，包括北京奧運會也未能有效的向世界展示北京，改造北京，提升北京。
  　　
  　　我只是站在自身所處的東莞，一個廣東二線城市的位置，思考如果我來做體育與城市營銷，結合該書，該如何做。得出一些感想。純屬紙上談兵。
  　　
  　　一、賽事營銷
  　　
  　　賽事是城市營銷的重要手段，大眾賽事是獲得城市認同，提升城市居住舒適度的重要內容。國際賽事則是提升城市國際化形象的重要手段。在賽事營銷方面，特別是國際賽事營銷方面。要注重“前營銷”。既在籌建賽事過程中，挖掘一些故事和亮點。平民的，感人的，歷史的，文化的為佳。政府的，口號的為劣。國際賽事舉辦過程中，要注重賽事外的挖掘，利用賽事間隙，開辦體育藥品研討會、音樂會、展覽會、表演賽等
  　　
  　　大眾賽事的營銷主要對象不是國內外游客，而是本地居民以及部分周邊城市居民。因此，賽事的連鎖推銷很重要，用禮包形式，差別化對待，給予固定客戶，VIP客戶包括車位停放優(yōu)先位置，貴賓座，生日紀念卡，球迷見面會等來鎖定有價值的顧客。
  　　
  　　可以設想，大型賽事承辦，除成立大賽組委會專門負責賽事組織之外，需要設立一個專門的城市營銷領導小組，分別從自身形象展示、對外企業(yè)交流促進平臺、賽事旅游人群吸引、社會組織服務幾個方面做工作。充分利用每次賽事給城市帶來的影響力。
  　　
  　　我們的旅游部門，能不能郵寄“城市明信片”？在CBA決賽周期間，把廣告做到機場、咖啡館、酒吧等鄰城？讓東莞成為體育周末休閑城市。
  　　
  　　二、城市體育規(guī)劃
  　　
  　　作為市體育行政部門，將城市分幾個片區(qū)，由每個科室的負責人分片負責，每年將負責的片區(qū)規(guī)劃進行研究和掌握，做到規(guī)劃到哪里，體育就要跟到哪里。每年拿出來討論，一是能充分掌握對鎮(zhèn)街規(guī)劃的了解，能夠及時提早介入，為體育場地發(fā)展爭取優(yōu)先權。二是加強了與各地方領導的接觸溝通，無形中提升了體育在地方領導心目中的地位。
  　　
  　　三、發(fā)揮體育對城市的影響力
  　　
  　　爭取在市區(qū)內的高等院校合作，創(chuàng)建體育發(fā)展研究中心?；蛟O想申請市財政專項調研經(jīng)費，與周邊城市重點高校簽訂協(xié)議，以本市體育發(fā)展為研究對象的，課申請項目資助，1—5年為限，項目成果為研究者本人所有。這樣能夠在短期內集中一批關于東莞體育的學術研究成果，讓本地體育在學術界形成影響力，并利用學術界這種影響力來推動本土體育發(fā)展。
  　　
  　　四、東莞，業(yè)余體育之都
  　　
  　　1、利用東莞的有利優(yōu)勢，開展徒步登山、綠道自行車、龍舟、籃球等運動。關鍵在于完善這些設施的管理，為運動者提供便利與安全。
  　　2、特殊體育。特殊體育能夠極大的提升東莞城市形象和影響力，為本土打造一個國際化、開放、樂觀、冒險家天堂的形象。但極需要各部門合作，并承擔一定的政治風險。特殊體育即利用本土標志性建筑，如臺商大廈開展徒手攀登，如虎門大橋開展蹦極等，向國內外敢于冒險者開放，能夠迅速的聚集全球媒體眼球，提升城市形象。
  　　3、吉尼斯體育中國挑戰(zhàn)點，提供一個平臺，讓有趣的體育在本土產生，推廣開來。
  　　
  　　五、東莞，可能成為體育之城嗎？
  　　
  　　讓我們看看曼切斯特，著名的體育之城。他之前是什么樣子。曼城最初發(fā)展得益于紡織，是著名的工業(yè)之城，隨后擺脫不了經(jīng)濟規(guī)律，工業(yè)部門一度衰落，在1972年到1984年期間，失業(yè)人口達到20.7萬人。將近該地區(qū)人口的1/10.并且，他作為英國“第二城市”，始終面臨倫敦在金融等第一城市的擠壓。這組數(shù)據(jù)與東莞目前何其相像，工業(yè)城市，經(jīng)濟衰退，作為二線城市面臨一線城市廣州、深圳的擠壓。但曼城成功的以體育完成了華麗轉身，目前，曼城70%的人口就業(yè)于服務業(yè)領域，體育旅游業(yè)是他的支柱產業(yè)。
  　　東莞也可以，因為東莞與曼城有太多相似。
  　　一是曼聯(lián)俱樂部對曼城的無形資產，東莞宏遠對東莞也是一種無形資產。
  　　二是東莞與曼城一樣擁有良好的經(jīng)濟基礎可以加強城市建設提升城市魅力。
  　　三是東莞與曼城相同，擁有完美的工業(yè)基礎，體育形成的影響力，能夠用于東莞產品的銷售，東莞體育品牌將是東莞產品有力的代言。
  　　
  　　六、體育發(fā)展的阻礙
  　　
  　　各類大眾賽事的主辦權與資源分散在各鎮(zhèn)街，他們往往樂于“自產自銷”，即自己主辦，而非交給市場運作。這樣的賽事檔次不高，資源浪費大，影響力小。但他們仍樂此不疲，不排除通過辦賽，地方許多部門能夠從中得益，因此不愿意放手。如何破除利益壁壘，讓個體、私營、協(xié)會能夠在這些辦賽中得到參與和鍛煉，并以此提高整個辦賽市場的質量和影響力？這是個難題。

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