體育與城市營銷

出版時間：2006-10 出版社：東方出版作者：里奧·艾瑞克·亞歷山大頁數(shù)：164 字?jǐn)?shù)：96000
Tag標(biāo)簽：無

內(nèi)容概要

在當(dāng)今這個全球化和商業(yè)化的社會，體育賽事對社會的影響與日俱增。隨之而來的是，城市逐漸意識到它們可以從組織承辦體育賽事中獲得潛在利益。確實(shí)，體育可以成為實(shí)現(xiàn)城市管理目標(biāo)的有效工具。    這本書旨在通過研究巴塞羅那、赫爾辛基、曼徹斯特、鹿特丹和都靈的經(jīng)驗(yàn)來分析實(shí)現(xiàn)體育與城市營銷之間的協(xié)同作用的種種條件。本項(xiàng)分析是鹿特丹伊拉茲馬斯大學(xué)歐洲比較城市研究院受鹿特丹市委托所從事的研究項(xiàng)目的成果。

作者簡介

作者：(德)里奧·艾瑞克·亞歷山大 譯者：沈體雁 楊開忠 高瑩瑩

書籍目錄

前言第一章　體育與城市營銷：導(dǎo)論  1.1  引言  1.2  歐洲城市動態(tài)  1.3  城市營銷  1.4  體育的社會和經(jīng)濟(jì)價值  1.5  體育與城市營銷研究框架  1.6  小結(jié)：研究方法第二章  巴塞羅那  2.1  引言  2.2  城市概述  2.3  奧運(yùn)會的遺產(chǎn)  2.4  Barca-不僅僅是體育俱樂部  2.5  巴塞羅那城市營銷戰(zhàn)略  2.6  結(jié)論第三章  赫爾辛基  3.1  引言  3.2  城市概況  3.3  赫爾辛基的奧林匹克夢  3.4  體育設(shè)施投資  3.5  赫爾辛基城市營銷戰(zhàn)略  3.6  結(jié)論第四章  曼徹斯特  4.1  引言  4.2  城市概況  4.3  賽事申辦的遺產(chǎn)  4.4  英聯(lián)邦運(yùn)動會的目標(biāo)  4.5  城市與俱樂部之間的特殊關(guān)系  4.6  結(jié)論第五章  鹿特丹  5.1  引言  5.2  城市概述  5.3  2000年歐洲足球錦標(biāo)賽  5.4  體育俱樂部與城市  5.5  體育和城市營銷  5.6  結(jié)論第六章  都靈第七章  綜述

編輯推薦

《體育與城市營銷》是根據(jù)英文版同名著作翻譯而來的。

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用戶評論 (總計(jì)7條)

營銷時代的學(xué)習(xí)工具書
書不錯，做為參考教材值得購買
生在南京這個體育城市，又是研究體育產(chǎn)業(yè)，這本書必讀
技術(shù)活需要好參考書，算一本。
這本書不好看，論點(diǎn)太舊了實(shí)在是
今天收到，還沒看，看過會追加的
　　在我國，能夠成功把體育與城市營銷結(jié)合到一起的城市沒有，包括北京奧運(yùn)會也未能有效的向世界展示北京，改造北京，提升北京。
　　
　　我只是站在自身所處的東莞，一個廣東二線城市的位置，思考如果我來做體育與城市營銷，結(jié)合該書，該如何做。得出一些感想。純屬紙上談兵。
　　
　　一、賽事營銷
　　
　　賽事是城市營銷的重要手段，大眾賽事是獲得城市認(rèn)同，提升城市居住舒適度的重要內(nèi)容。國際賽事則是提升城市國際化形象的重要手段。在賽事營銷方面，特別是國際賽事營銷方面。要注重“前營銷”。既在籌建賽事過程中，挖掘一些故事和亮點(diǎn)。平民的，感人的，歷史的，文化的為佳。政府的，口號的為劣。國際賽事舉辦過程中，要注重賽事外的挖掘，利用賽事間隙，開辦體育藥品研討會、音樂會、展覽會、表演賽等
　　
　　大眾賽事的營銷主要對象不是國內(nèi)外游客，而是本地居民以及部分周邊城市居民。因此，賽事的連鎖推銷很重要，用禮包形式，差別化對待，給予固定客戶，VIP客戶包括車位停放優(yōu)先位置，貴賓座，生日紀(jì)念卡，球迷見面會等來鎖定有價值的顧客。
　　
　　可以設(shè)想，大型賽事承辦，除成立大賽組委會專門負(fù)責(zé)賽事組織之外，需要設(shè)立一個專門的城市營銷領(lǐng)導(dǎo)小組，分別從自身形象展示、對外企業(yè)交流促進(jìn)平臺、賽事旅游人群吸引、社會組織服務(wù)幾個方面做工作。充分利用每次賽事給城市帶來的影響力。
　　
　　我們的旅游部門，能不能郵寄“城市明信片”？在CBA決賽周期間，把廣告做到機(jī)場、咖啡館、酒吧等鄰城？讓東莞成為體育周末休閑城市。
　　
　　二、城市體育規(guī)劃
　　
　　作為市體育行政部門，將城市分幾個片區(qū)，由每個科室的負(fù)責(zé)人分片負(fù)責(zé)，每年將負(fù)責(zé)的片區(qū)規(guī)劃進(jìn)行研究和掌握，做到規(guī)劃到哪里，體育就要跟到哪里。每年拿出來討論，一是能充分掌握對鎮(zhèn)街規(guī)劃的了解，能夠及時提早介入，為體育場地發(fā)展?fàn)幦?yōu)先權(quán)。二是加強(qiáng)了與各地方領(lǐng)導(dǎo)的接觸溝通，無形中提升了體育在地方領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位。
　　
　　三、發(fā)揮體育對城市的影響力
　　
　　爭取在市區(qū)內(nèi)的高等院校合作，創(chuàng)建體育發(fā)展研究中心?；蛟O(shè)想申請市財(cái)政專項(xiàng)調(diào)研經(jīng)費(fèi)，與周邊城市重點(diǎn)高校簽訂協(xié)議，以本市體育發(fā)展為研究對象的，課申請項(xiàng)目資助，1—5年為限，項(xiàng)目成果為研究者本人所有。這樣能夠在短期內(nèi)集中一批關(guān)于東莞體育的學(xué)術(shù)研究成果，讓本地體育在學(xué)術(shù)界形成影響力，并利用學(xué)術(shù)界這種影響力來推動本土體育發(fā)展。
　　
　　四、東莞，業(yè)余體育之都
　　
　　1、利用東莞的有利優(yōu)勢，開展徒步登山、綠道自行車、龍舟、籃球等運(yùn)動。關(guān)鍵在于完善這些設(shè)施的管理，為運(yùn)動者提供便利與安全。
　　2、特殊體育。特殊體育能夠極大的提升東莞城市形象和影響力，為本土打造一個國際化、開放、樂觀、冒險家天堂的形象。但極需要各部門合作，并承擔(dān)一定的政治風(fēng)險。特殊體育即利用本土標(biāo)志性建筑，如臺商大廈開展徒手攀登，如虎門大橋開展蹦極等，向國內(nèi)外敢于冒險者開放，能夠迅速的聚集全球媒體眼球，提升城市形象。
　　3、吉尼斯體育中國挑戰(zhàn)點(diǎn)，提供一個平臺，讓有趣的體育在本土產(chǎn)生，推廣開來。
　　
　　五、東莞，可能成為體育之城嗎？
　　
　　讓我們看看曼切斯特，著名的體育之城。他之前是什么樣子。曼城最初發(fā)展得益于紡織，是著名的工業(yè)之城，隨后擺脫不了經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工業(yè)部門一度衰落，在1972年到1984年期間，失業(yè)人口達(dá)到20.7萬人。將近該地區(qū)人口的1/10.并且，他作為英國“第二城市”，始終面臨倫敦在金融等第一城市的擠壓。這組數(shù)據(jù)與東莞目前何其相像，工業(yè)城市，經(jīng)濟(jì)衰退，作為二線城市面臨一線城市廣州、深圳的擠壓。但曼城成功的以體育完成了華麗轉(zhuǎn)身，目前，曼城70%的人口就業(yè)于服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，體育旅游業(yè)是他的支柱產(chǎn)業(yè)。
　　東莞也可以，因?yàn)闁|莞與曼城有太多相似。
　　一是曼聯(lián)俱樂部對曼城的無形資產(chǎn)，東莞宏遠(yuǎn)對東莞也是一種無形資產(chǎn)。
　　二是東莞與曼城一樣擁有良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)可以加強(qiáng)城市建設(shè)提升城市魅力。
　　三是東莞與曼城相同，擁有完美的工業(yè)基礎(chǔ)，體育形成的影響力，能夠用于東莞產(chǎn)品的銷售，東莞體育品牌將是東莞產(chǎn)品有力的代言。
　　
　　六、體育發(fā)展的阻礙
　　
　　各類大眾賽事的主辦權(quán)與資源分散在各鎮(zhèn)街，他們往往樂于“自產(chǎn)自銷”，即自己主辦，而非交給市場運(yùn)作。這樣的賽事檔次不高，資源浪費(fèi)大，影響力小。但他們?nèi)詷反瞬黄?，不排除通過辦賽，地方許多部門能夠從中得益，因此不愿意放手。如何破除利益壁壘，讓個體、私營、協(xié)會能夠在這些辦賽中得到參與和鍛煉，并以此提高整個辦賽市場的質(zhì)量和影響力？這是個難題。

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