傻瓜式管理

內容概要

　　實戰(zhàn)派管理咨詢專家馮付凱，結合近年來的企業(yè)管理咨詢心得及自身企業(yè)經(jīng)營理過程中的領悟，自創(chuàng)了一套“傻瓜式管理”模式，用最符合民營企業(yè)管理現(xiàn)狀，易操作并能有效執(zhí)行的方法，解決心書營企業(yè)家面臨的經(jīng)營管理難題?！吧倒稀笔焦芾淼暮诵乃枷胧琼槕匀灰?guī)律，讓企業(yè)家用比較簡單的方法和便于執(zhí)行的方式從事經(jīng)營管理工作，把公司里的每一個員工都變成現(xiàn)任崗位上最優(yōu)秀的員工，讓每一個人在每一天做好每一件事。

作者簡介

　　馮付凱，1972年出生，安徽滁州人。實戰(zhàn)派管理咨詢專家，曾任德國紅箭（中國）集團有限公司總經(jīng)理、上海日特汽車配件有限公司總經(jīng)理、北京正業(yè)宏通管理咨詢有限公司高級咨詢師，現(xiàn)任上海麗凱企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、美國INT國際企業(yè)教練機構（中國）訓練導師。專職于企業(yè)管理咨詢、輔導、顧問及培訓近十年，曾先后服務過數(shù)十家產(chǎn)值從500萬人民幣到20億人民幣不同規(guī)模的企業(yè)。已出版著作《經(jīng)端第一》，即將出版著作《心理契約》和《100個理由-企業(yè)執(zhí)教行力的殺手》。主講課程有：“傻瓜”式管理，創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略與市場營銷策劃、組織結構設計與部門職能劃分、績效管理與薪酬設計、高層經(jīng)理人的八項修煉、與場5S推行實務和企業(yè)教練領導力素質提升。

書籍目錄

第一章 正本清源——管理本來很簡單一、個體戶不需要管理二、中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀三、國外管理思想在中國企業(yè)的推進四、管理只是一個工具第二章 “傻瓜”式管理——管理本來很簡單一、“懶人”推動歷史發(fā)展二、“0與1”的組合構造了繽紛世界三、世事自如來，萬物皆規(guī)律——順（規(guī)律）者昌，逆（規(guī)律）者亡四、“傻瓜”式管理并不傻第三章 敞開心扉，坦誠相待——這里的故事很精彩一、這里的故事很精彩——做老板要會講故事二、企業(yè)昨天的故事——讓公司全員都了解公司發(fā)展的歷史三、企業(yè)今天的故事——企業(yè)今天所取得的成績及現(xiàn)階段的經(jīng)營發(fā)展情況四、企業(yè)明天的故事——讓職員都清楚公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及員工的職業(yè)生涯第四章 品牌發(fā)展五“樂章”——我走我的陽光道一、供不應求時期，誰都會經(jīng)營二、供大于求時期，降價是唯一經(jīng)營策略嗎三、品牌發(fā)展規(guī)劃五“樂章”——我走我的陽光道四、打造強勢品牌，增強企業(yè)核心競爭力第五章 企業(yè)的生命——萬丈高樓平地起一、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力二、我就是消費者三、適用制度標準化四、統(tǒng)計制度持續(xù)化五、提高企業(yè)環(huán)境和員工滿意率六、爭取好的供應商和嚴格顧客第六章 兵馬未動，糧草先行——我有多少隔夜糧一、賺子？賠了？你對家底知道多少？二、省吃儉用，錢為什么不夠花三、錢人哪里來？要到哪里去？四、兵來將擋，水來土淹第七章 按期交貨，及時收款——我們不是造火箭一、合理計劃、有效控制——我到底在做什么？二、交貨延遲，付款推后，我是客戶怎么辦？三、現(xiàn)場改善、運籌帷幄四、降低成本，一個都不能少第八章 一鼓作氣——人才是關鍵一、你不理（人）才，財不理你——對人力資源現(xiàn)狀的認識二、讓我們回到幼稚園三、一分鐘激勵四、讓所有人都動起來尾聲

圖書封面

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