傻瓜式管理

內(nèi)容概要

　　實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家馮付凱，結(jié)合近年來(lái)的企業(yè)管理咨詢心得及自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)理過(guò)程中的領(lǐng)悟，自創(chuàng)了一套“傻瓜式管理”模式，用最符合民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀，易操作并能有效執(zhí)行的方法，解決心書(shū)營(yíng)企業(yè)家面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題?！吧倒稀笔焦芾淼暮诵乃枷胧琼槕?yīng)自然規(guī)律，讓企業(yè)家用比較簡(jiǎn)單的方法和便于執(zhí)行的方式從事經(jīng)營(yíng)管理工作，把公司里的每一個(gè)員工都變成現(xiàn)任崗位上最優(yōu)秀的員工，讓每一個(gè)人在每一天做好每一件事。

作者簡(jiǎn)介

　　馮付凱，1972年出生，安徽滁州人。實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，曾任德國(guó)紅箭（中國(guó)）集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、上海日特汽車配件有限公司總經(jīng)理、北京正業(yè)宏通管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師，現(xiàn)任上海麗凱企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)、美國(guó)INT國(guó)際企業(yè)教練機(jī)構(gòu)（中國(guó)）訓(xùn)練導(dǎo)師。專職于企業(yè)管理咨詢、輔導(dǎo)、顧問(wèn)及培訓(xùn)近十年，曾先后服務(wù)過(guò)數(shù)十家產(chǎn)值從500萬(wàn)人民幣到20億人民幣不同規(guī)模的企業(yè)。已出版著作《經(jīng)端第一》，即將出版著作《心理契約》和《100個(gè)理由-企業(yè)執(zhí)教行力的殺手》。主講課程有：“傻瓜”式管理，創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)、高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉、與場(chǎng)5S推行實(shí)務(wù)和企業(yè)教練領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升。

書(shū)籍目錄

第一章 正本清源——管理本來(lái)很簡(jiǎn)單一、個(gè)體戶不需要管理二、中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀三、國(guó)外管理思想在中國(guó)企業(yè)的推進(jìn)四、管理只是一個(gè)工具第二章 “傻瓜”式管理——管理本來(lái)很簡(jiǎn)單一、“懶人”推動(dòng)歷史發(fā)展二、“0與1”的組合構(gòu)造了繽紛世界三、世事自如來(lái)，萬(wàn)物皆規(guī)律——順（規(guī)律）者昌，逆（規(guī)律）者亡四、“傻瓜”式管理并不傻第三章 敞開(kāi)心扉，坦誠(chéng)相待——這里的故事很精彩一、這里的故事很精彩——做老板要會(huì)講故事二、企業(yè)昨天的故事——讓公司全員都了解公司發(fā)展的歷史三、企業(yè)今天的故事——企業(yè)今天所取得的成績(jī)及現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況四、企業(yè)明天的故事——讓職員都清楚公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及員工的職業(yè)生涯第四章 品牌發(fā)展五“樂(lè)章”——我走我的陽(yáng)光道一、供不應(yīng)求時(shí)期，誰(shuí)都會(huì)經(jīng)營(yíng)二、供大于求時(shí)期，降價(jià)是唯一經(jīng)營(yíng)策略嗎三、品牌發(fā)展規(guī)劃五“樂(lè)章”——我走我的陽(yáng)光道四、打造強(qiáng)勢(shì)品牌，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第五章 企業(yè)的生命——萬(wàn)丈高樓平地起一、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力二、我就是消費(fèi)者三、適用制度標(biāo)準(zhǔn)化四、統(tǒng)計(jì)制度持續(xù)化五、提高企業(yè)環(huán)境和員工滿意率六、爭(zhēng)取好的供應(yīng)商和嚴(yán)格顧客第六章 兵馬未動(dòng)，糧草先行——我有多少隔夜糧一、賺子？賠了？你對(duì)家底知道多少？二、省吃儉用，錢為什么不夠花三、錢人哪里來(lái)？要到哪里去？四、兵來(lái)將擋，水來(lái)土淹第七章 按期交貨，及時(shí)收款——我們不是造火箭一、合理計(jì)劃、有效控制——我到底在做什么？二、交貨延遲，付款推后，我是客戶怎么辦？三、現(xiàn)場(chǎng)改善、運(yùn)籌帷幄四、降低成本，一個(gè)都不能少第八章 一鼓作氣——人才是關(guān)鍵一、你不理（人）才，財(cái)不理你——對(duì)人力資源現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)二、讓我們回到幼稚園三、一分鐘激勵(lì)四、讓所有人都動(dòng)起來(lái)尾聲

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