機制

內(nèi)容概要

　 《贏在機制：企業(yè)與國家有效經(jīng)營的根本保證》在揭示自然機制和社會機制內(nèi)在規(guī)律的系統(tǒng)闡述中，以客觀、現(xiàn)實、精準的切入點。以脈絡(luò)清晰、層次分明、觀點鮮明的主題，系統(tǒng)而又全面的剖析，讓人們深刻認識到了“機制內(nèi)在規(guī)律”的客觀性和現(xiàn)實普遍適用性。從而。讓人們領(lǐng)悟到對機制作用機理的借用是管理之“大成” 、經(jīng)營之“王道”、認識之“真知”，是“謀國者”尋求的興國安邦之道，是企業(yè)發(fā)展的“制勝之道”，是所有人都應(yīng)學會的“實用之道”，是解決一切問題的“至大之道”，更是“以競爭求生存”的根本之道?！? 《贏在機制：企業(yè)與國家有效經(jīng)營的根本保證》以探求“機制律理”和“管理真諦”為開端，通過對“機制” 深入淺出的分析闡述，引用了大量針對性的案例加以佐證，從而揭示了機制的真諦，展示了機制神奇的功能效應(yīng)；也揭示了管理的內(nèi)涵和管理績效的來源以及機制、管理與競爭力之間的內(nèi)在關(guān)系，闡明了如何構(gòu)建與培植企業(yè)的核心競爭力；并進一步闡明了制度和文化的進步與社會變革的關(guān)系，揭示了市場經(jīng)濟的真諦，指出了如何建立市場經(jīng)濟與完善市場制度以及如何進行宏觀管理。同時，本書還對當今的企業(yè)經(jīng)營管理理念和政府的經(jīng)濟管理理念以及社會管理理念所存在的種種現(xiàn)實的“多維的誤區(qū)”逐一加以梳理和辯證。讓企業(yè)管理者獲得“吹糠見米”的效果，讓迷失者獲取“ 暮鼓晨鐘”般的“撼動”，讓理論探索者有如“夜行得燈”般的啟示?！? 《贏在機制：企業(yè)與國家有效經(jīng)營的根本保證》以企業(yè)競爭為主線，通過對不同企業(yè)的核心經(jīng)營理念、核心競爭力及企業(yè)經(jīng)營的各種風險的剖析，以系列“實例”和“真言”來求證企業(yè)競爭的“潛在規(guī)則”，來解碼企業(yè)的盈利模式，來揭示企業(yè)的經(jīng)營風險，使讀者把握企業(yè)的經(jīng)營管理之道?！? 本書以“機制”的功能在不同領(lǐng)域的延伸為輔線，進一步揭示了機制的巨大效用，并盡可能地引用“機制規(guī)律”來求證社會中的一些現(xiàn)實問題的癥結(jié)，來修正一些社會中的歧見和規(guī)范一些不全面的觀念，來尋求社會 “各個組合”的和諧之道。 

作者簡介

張鋒強，出生于廣東和平。資深管理與戰(zhàn)略專家。歷任多家外資集團企業(yè)的人事經(jīng)理，行政經(jīng)理，商務(wù)發(fā)展總監(jiān)，副總經(jīng)理，企業(yè)管理首席顧問等職。熟悉集團企業(yè)的全面工作，擅長企業(yè)管理咨詢和企業(yè)培訓。長期為制造企業(yè)提供管理咨詢，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供策劃咨詢和環(huán)境美學的理念包裝，同時，也為投資企業(yè)提供投資策劃和咨詢。

書籍目錄

自序：認識競爭機制的客觀性前言上篇  機制的本原提要楔子第一章  解讀機制一、引言二、尊自然、順規(guī)律、借機理、立人紀三、對機制的認識（一）“鯰魚效應(yīng)”的機制（二）大自然“物競天擇，適者生存”的機制（三）人為因素是社會規(guī)律的主導因素（四）社會機制的特征與作用（五）經(jīng)濟規(guī)律的歸屬及市場機制四、機制的內(nèi)在規(guī)律（一）機制區(qū)間與“變量因素”的競爭活性（二）機制效應(yīng)與“進步”的關(guān)系五、機制的功能（一）機制的優(yōu)勝劣汰功能與發(fā)展進步的關(guān)系（二）競爭個體的自我適應(yīng)的功能與特點（三）競爭個體的相容性與排他性的說明第二章  機制與管理的關(guān)系一、管理的目的二、管理與機制的區(qū)別三、管理模式的類別與特點（一）微觀管理的內(nèi)涵（二）宏觀管理的內(nèi)涵四、計劃管理的實質(zhì)及特點五、對“自然機制”的利用六、對經(jīng)濟管理的認識七、機制的控制管理（一）對簡單機制的控制（二）關(guān)于機制的“籠子”說明（三）自然界是不可控制的（四）對“社會機制”的控制管理（五）如何將“籠子”中的“變量因素”充分激活八、認識管理真諦，把握管理藝術(shù)最高境界九、結(jié)束語附一則：與一位哲學學者的爭論中篇  企業(yè)鐵血競爭的啟示提要楔子第三章  企業(yè)的競爭機制一、按勞取酬的競爭機制二、人力資源的競爭機制三、項目的競爭機制和事業(yè)部的競爭機制（一）項目的競爭機制（二）事業(yè)部的競爭機制四、創(chuàng)新的競爭機制（一）企業(yè)的創(chuàng)新概念（二）新產(chǎn)品的劃分及特征（三）新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容和設(shè)計程序（四）新產(chǎn)品開發(fā)的實例（五）企業(yè)創(chuàng)新機制的戰(zhàn)略實施五、采購過程的機制效應(yīng)運用[親歷競爭、見證成敗之案例第一則]——“鐵血一招”成就一個企業(yè)集團I.淺談大企業(yè)?、?大企業(yè)管理要旨Ⅲ.事業(yè)部改制簡述Ⅳ.事業(yè)部的創(chuàng)建與控制V.多維地認識這家企業(yè)Ⅵ.一個寓意深長的笑話[親歷競爭、見證成敗之案例第二則]——一家集團企業(yè)興起與轉(zhuǎn)型的啟示I.抓住機遇，企業(yè)打下了事業(yè)基礎(chǔ)Ⅱ.特殊的管理理念與管理特點Ⅲ.進入高科技行業(yè)的失誤與企業(yè)轉(zhuǎn)型第四章  企業(yè)核心競爭力的保護與提升一、維護企業(yè)的核心競爭力[引述案例三則]“可口可樂”配方的保護關(guān)于“微軟”發(fā)展壯大的故事淺說“云南白藥”的知識產(chǎn)權(quán)保護[親歷競爭、見證成敗之案例一則]——一家“乳鴿王”酒家的衰敗二、確保產(chǎn)品質(zhì)量是維護競爭力的具體過程（一）鄭夢九的品質(zhì)信條與現(xiàn)代汽車的品質(zhì)提高（二）對質(zhì)量管理體系的深刻認識三、實施品牌競爭戰(zhàn)略（一）為什么要實施品牌競爭戰(zhàn)略（二）實施品牌競爭戰(zhàn)略的要點[引述案例一則]——營造品牌戰(zhàn)略占據(jù)市場的實例第五章  市場機制與通用的競爭戰(zhàn)略一、“消費群體”是市場中起決定作用的“變量因素”二、競爭優(yōu)勢與通用的競爭戰(zhàn)略（一）成本領(lǐng)先與別具一格（二）集中一點[親歷競爭、見證成敗之案例第一則]——“市場終端超級運營者現(xiàn)象”I.揭示核心經(jīng)營理念Ⅱ.透析“市場終端超級運營者”的盈利模式[親歷競爭、見證成敗之案例第二則]——“德隆神話”破滅源于競爭戰(zhàn)略的失誤I.關(guān)注德隆Ⅱ.剖析德隆集團失敗原因Ⅲ.杜絕暴利Ⅳ.探索產(chǎn)融結(jié)合的新模式第六章  企業(yè)經(jīng)營競爭的案例評析漫談“數(shù)一數(shù)二”與“不三不四”[引述案例二則]關(guān)于“微軟”對其他軟件公司擠壓的故事“本田”與“雅馬哈”之間的一場世紀最殘酷的競爭[親歷競爭、見證成敗之案例第一則]——表業(yè)公司易主的啟示I.產(chǎn)業(yè)鏈條細分下的加工產(chǎn)業(yè)的盈利模式Ⅱ.表業(yè)公司易主傳奇[親歷競爭、見證成敗之案例第二則]——觸感浙江民營企業(yè)的“大澤龍蛇”I.浙商是一群怎么樣的人Ⅱ.觸感浙江民營企業(yè)Ⅲ.管理缺位的民營企業(yè)舉步維艱Ⅳ.但愿今后一路走好[親歷競爭、見證成敗之案例第三則]——勞動密集型的產(chǎn)業(yè)“遭遇紅燈”I.“人口紅利的時代”即將過去Ⅱ.勞動密集型的企業(yè)易于擴張Ⅲ.準時生產(chǎn)Ⅳ.玩具廠進入了經(jīng)營艱難的時代V.關(guān)于勞動密集型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方向的探討下篇  機制縱橫論提要楔子第七章  關(guān)于對機制認識的五則辯證辯證1：實事求是地認識規(guī)律，而不是將人為演繹的理念奉為圭臬辯證2：如何認識“市場失衡現(xiàn)象”辯證3：管理中“求大同”的宣導是否正確辯證4：社會階層差異多少與機制效應(yīng)的關(guān)系辯證5：社會保障制度將有助于競爭機制的效果釋放第八章  人文觀念與機制的關(guān)系一、探掘不同的歷史文明與機制的內(nèi)在關(guān)系二、認識社會不同“機制區(qū)間”與競爭力的內(nèi)在關(guān)系三、意識形態(tài)與機制的關(guān)系四、提高社會的競爭力是“最大道理”第九章  厘清“無謂的‘公平’與‘效率’之爭”一、無謂的“公平”與“效率”之爭二、淺析“公平與效率不可兼得”定理的“來龍去脈”三、剖析市場“真義”，匡正“偏頗理念”后記：競爭規(guī)則的啟示跋：談機制

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