出版時間:2006-8 出版社:東方出版社 作者:郎咸平 頁數(shù):167 字?jǐn)?shù):140000
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前言
中國企業(yè)前20年的發(fā)展成就有目共睹,但是,誰能告訴你未來20年——如何把握新經(jīng)濟(jì)時代突來的財富規(guī)律?為什么中國的多數(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都陷入了整體性的同質(zhì)化競爭,利潤率不斷降低,增長停滯?為什么三星、LG等企業(yè)能不斷地擴(kuò)張,其背后的機(jī)制和可以供我們學(xué)習(xí)的操作方法是什么? 為什么有些企業(yè)可以長盛不衰——優(yōu)秀企業(yè)是如何實現(xiàn)風(fēng)險控制的?企業(yè)持續(xù)的機(jī)理是什么? 目前,相當(dāng)一批優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)了某種程度的發(fā)展停滯。
內(nèi)容概要
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)主體、產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)者需求皆發(fā)生了徹底的改變。相當(dāng)一批優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)出了某種程度的停滯,例如,海爾在各種質(zhì)疑聲中出現(xiàn)徘徊,聯(lián)想在業(yè)績連續(xù)增長遲緩后宣布收縮業(yè)務(wù),TCL并購后正在步履艱難地謀求突破,日本三菱和松下均陷入了虧損,曾經(jīng)叱咤一時的索尼更是步入被收購的邊緣。 中國自改革開放以來,很多企業(yè)管理者一直有一個錯誤觀點:自己創(chuàng)造的東西才是好的。其實不然,應(yīng)該是市場需要什么就做什么——完全可以復(fù)制。 本書圍繞五個步驟層層展開,力求把最新、最實用的管理思想和理念整合到企業(yè)的實際中去,優(yōu)化配置企業(yè)管理要素,提升企業(yè)競爭力。
作者簡介
郎咸平,美國沃頓商學(xué)院博士,現(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。曾任沃頓商學(xué)院、密西根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授,被公認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)學(xué)界的頂級學(xué)者。
著有《操縱》《整合》《運(yùn)作》《科幻》《思維》《標(biāo)本》《模式》等中文著作。
書籍目錄
前言第一部分 戰(zhàn)略分析——我們在哪里?什么是企業(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略突圍要點? 第一章 為什么陷入整體性困境——從標(biāo)桿性企業(yè)中尋找問題 I 柳傳志和楊元慶的思維:中國企業(yè)家普遍錯位的戰(zhàn)略思維 II 聯(lián)想進(jìn)入500強(qiáng)的措施:中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍面臨的普遍問題 第二章 誰能告訴你未來20年——新財富規(guī)律產(chǎn)生的因素及影響 I 企業(yè)經(jīng)營大環(huán)境的變化:新財富規(guī)律是什么? II 什么是真正的做大、做強(qiáng)思維?企業(yè)家的經(jīng)營思維需要如何轉(zhuǎn)變?第二部分 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——檢查戰(zhàn)略路線,制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案 戰(zhàn)略突圍要點 第三章 戰(zhàn)略風(fēng)標(biāo)——認(rèn)清戰(zhàn)略危機(jī)的本質(zhì),判斷企業(yè)戰(zhàn)略狀況 I 戰(zhàn)略思維錯位:在戰(zhàn)略層面,總裁必須面對的三個陷阱 II 戰(zhàn)略運(yùn)營錯位:如何通過對業(yè)務(wù)的檢查來判斷戰(zhàn)略的迷失 第四章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——在危機(jī)中實現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案 ……第三部分 戰(zhàn)略整合——建立世界級競爭能力和中國化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略突圍要點 第五章 企業(yè)垂直整合戰(zhàn)略——以逆向思維構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同競爭力 第六章 企業(yè)側(cè)向整合戰(zhàn)略——以逆向思維構(gòu)建利潤整合系統(tǒng)第四部分 戰(zhàn)略控制——保證企業(yè)不死的風(fēng)險控制和融資操縱戰(zhàn)略 戰(zhàn)略突圍要點 第七章 專業(yè)化企業(yè)的風(fēng)險控制和融資操縱戰(zhàn)略 第八章 多元化企業(yè)的風(fēng)險控制和融資操縱戰(zhàn)略后記
章節(jié)摘錄
三星每一個專利權(quán)所花費(fèi)的研發(fā)成本是全世界最低的,不管它用什么方法買到相同水平的科技產(chǎn)品,它的研發(fā)無疑是最有效益的。由此可見,三星將外觀做得如此到位并非一時興起,而是系統(tǒng)思維下的管理精細(xì)化的一個表現(xiàn)。在后面的章節(jié)里,我會詳細(xì)地說到三星的戰(zhàn)略模式?! ≡賮砜次覈钠髽I(yè)。我個人認(rèn)為,目前我國大的民營企業(yè)越做越像國有企業(yè),唯一的差別就是資本的國有和私有,其做法和思維基本上沒有差別。很多小的上市公司壓力非常大,所以都喊出這樣的口號:在多元化的基礎(chǔ)下做專業(yè)化。上海實業(yè)的老總也說道:我們在有限的多元化的基礎(chǔ)上追求專業(yè)化。 因為大家發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)多元化經(jīng)營以后,它的每個子企業(yè)都是專業(yè)的對手。北京控股、華潤和青島啤酒的資本這么雄厚,資產(chǎn)這么龐大,它們都沒有辦法起死回生。對于那些小企業(yè)來說,更是無比的艱難。因為中國企業(yè)已經(jīng)走到了一個瓶頸階段,不能再用以往的思維來對企業(yè)進(jìn)行判斷。中國企業(yè)家目前主要就想兩件事:如何找到好的項目,如何找到錢。這兩個思維代表了中國所有企業(yè)家的心態(tài),可是現(xiàn)在的中國企業(yè)已經(jīng)不是投資、融資的時代,企業(yè)走到這一步,整個思維都要發(fā)生改變。未來企業(yè)不能追求做大、做強(qiáng),而是要精益求精——除非碰到很好的機(jī)遇,否則沒有做大的可能性。
編輯推薦
《突圍:中國企業(yè)戰(zhàn)略抉擇》中,中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍要點:對外部市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行整體評估,認(rèn)識整體性的戰(zhàn)略迷失,實施產(chǎn)業(yè)整合,實現(xiàn)成本控制。實施內(nèi)部垂直整合,實現(xiàn)成本控制??刂破髽I(yè)戰(zhàn)略性風(fēng)險,實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營。
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