突圍

出版時間:2006-8  出版社:東方出版社  作者:郎咸平  頁數(shù):167  字?jǐn)?shù):140000  
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前言

  中國企業(yè)前20年的發(fā)展成就有目共睹,但是,誰能告訴你未來20年——如何把握新經(jīng)濟(jì)時代突來的財富規(guī)律?為什么中國的多數(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都陷入了整體性的同質(zhì)化競爭,利潤率不斷降低,增長停滯?為什么三星、LG等企業(yè)能不斷地擴(kuò)張,其背后的機(jī)制和可以供我們學(xué)習(xí)的操作方法是什么?  為什么有些企業(yè)可以長盛不衰——優(yōu)秀企業(yè)是如何實現(xiàn)風(fēng)險控制的?企業(yè)持續(xù)的機(jī)理是什么?  目前,相當(dāng)一批優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)了某種程度的發(fā)展停滯。

內(nèi)容概要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)主體、產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)者需求皆發(fā)生了徹底的改變。相當(dāng)一批優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)出了某種程度的停滯,例如,海爾在各種質(zhì)疑聲中出現(xiàn)徘徊,聯(lián)想在業(yè)績連續(xù)增長遲緩后宣布收縮業(yè)務(wù),TCL并購后正在步履艱難地謀求突破,日本三菱和松下均陷入了虧損,曾經(jīng)叱咤一時的索尼更是步入被收購的邊緣。    中國自改革開放以來,很多企業(yè)管理者一直有一個錯誤觀點:自己創(chuàng)造的東西才是好的。其實不然,應(yīng)該是市場需要什么就做什么——完全可以復(fù)制。    本書圍繞五個步驟層層展開,力求把最新、最實用的管理思想和理念整合到企業(yè)的實際中去,優(yōu)化配置企業(yè)管理要素,提升企業(yè)競爭力。

作者簡介

郎咸平,美國沃頓商學(xué)院博士,現(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。曾任沃頓商學(xué)院、密西根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授,被公認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)學(xué)界的頂級學(xué)者。
著有《操縱》《整合》《運(yùn)作》《科幻》《思維》《標(biāo)本》《模式》等中文著作。

書籍目錄

前言第一部分  戰(zhàn)略分析——我們在哪里?什么是企業(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)略?  戰(zhàn)略突圍要點?  第一章  為什么陷入整體性困境——從標(biāo)桿性企業(yè)中尋找問題    I  柳傳志和楊元慶的思維:中國企業(yè)家普遍錯位的戰(zhàn)略思維    II  聯(lián)想進(jìn)入500強(qiáng)的措施:中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍面臨的普遍問題  第二章  誰能告訴你未來20年——新財富規(guī)律產(chǎn)生的因素及影響    I  企業(yè)經(jīng)營大環(huán)境的變化:新財富規(guī)律是什么?    II  什么是真正的做大、做強(qiáng)思維?企業(yè)家的經(jīng)營思維需要如何轉(zhuǎn)變?第二部分  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——檢查戰(zhàn)略路線,制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案  戰(zhàn)略突圍要點  第三章  戰(zhàn)略風(fēng)標(biāo)——認(rèn)清戰(zhàn)略危機(jī)的本質(zhì),判斷企業(yè)戰(zhàn)略狀況    I  戰(zhàn)略思維錯位:在戰(zhàn)略層面,總裁必須面對的三個陷阱    II  戰(zhàn)略運(yùn)營錯位:如何通過對業(yè)務(wù)的檢查來判斷戰(zhàn)略的迷失  第四章  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——在危機(jī)中實現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),制定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案    ……第三部分  戰(zhàn)略整合——建立世界級競爭能力和中國化戰(zhàn)略  戰(zhàn)略突圍要點  第五章  企業(yè)垂直整合戰(zhàn)略——以逆向思維構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同競爭力  第六章  企業(yè)側(cè)向整合戰(zhàn)略——以逆向思維構(gòu)建利潤整合系統(tǒng)第四部分  戰(zhàn)略控制——保證企業(yè)不死的風(fēng)險控制和融資操縱戰(zhàn)略  戰(zhàn)略突圍要點  第七章  專業(yè)化企業(yè)的風(fēng)險控制和融資操縱戰(zhàn)略  第八章  多元化企業(yè)的風(fēng)險控制和融資操縱戰(zhàn)略后記

章節(jié)摘錄

  三星每一個專利權(quán)所花費(fèi)的研發(fā)成本是全世界最低的,不管它用什么方法買到相同水平的科技產(chǎn)品,它的研發(fā)無疑是最有效益的。由此可見,三星將外觀做得如此到位并非一時興起,而是系統(tǒng)思維下的管理精細(xì)化的一個表現(xiàn)。在后面的章節(jié)里,我會詳細(xì)地說到三星的戰(zhàn)略模式?! ≡賮砜次覈钠髽I(yè)。我個人認(rèn)為,目前我國大的民營企業(yè)越做越像國有企業(yè),唯一的差別就是資本的國有和私有,其做法和思維基本上沒有差別。很多小的上市公司壓力非常大,所以都喊出這樣的口號:在多元化的基礎(chǔ)下做專業(yè)化。上海實業(yè)的老總也說道:我們在有限的多元化的基礎(chǔ)上追求專業(yè)化。  因為大家發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)多元化經(jīng)營以后,它的每個子企業(yè)都是專業(yè)的對手。北京控股、華潤和青島啤酒的資本這么雄厚,資產(chǎn)這么龐大,它們都沒有辦法起死回生。對于那些小企業(yè)來說,更是無比的艱難。因為中國企業(yè)已經(jīng)走到了一個瓶頸階段,不能再用以往的思維來對企業(yè)進(jìn)行判斷。中國企業(yè)家目前主要就想兩件事:如何找到好的項目,如何找到錢。這兩個思維代表了中國所有企業(yè)家的心態(tài),可是現(xiàn)在的中國企業(yè)已經(jīng)不是投資、融資的時代,企業(yè)走到這一步,整個思維都要發(fā)生改變。未來企業(yè)不能追求做大、做強(qiáng),而是要精益求精——除非碰到很好的機(jī)遇,否則沒有做大的可能性。

編輯推薦

  《突圍:中國企業(yè)戰(zhàn)略抉擇》中,中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍要點:對外部市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行整體評估,認(rèn)識整體性的戰(zhàn)略迷失,實施產(chǎn)業(yè)整合,實現(xiàn)成本控制。實施內(nèi)部垂直整合,實現(xiàn)成本控制??刂破髽I(yè)戰(zhàn)略性風(fēng)險,實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營。

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用戶評論 (總計33條)

 
 

  •   企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動,以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要,實習(xí)自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立、具有經(jīng)濟(jì)法人資格的一種營利性的經(jīng)濟(jì)組織。傳統(tǒng)的企業(yè)大多是勞動密集型,現(xiàn)代的高科技企業(yè)大多是知識型創(chuàng)造企業(yè),中國的企業(yè)正在向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。簡言之,企業(yè)就是指,依法設(shè)立的以營利為目的、從事商品的生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動的獨立核算經(jīng)濟(jì)組織。在商品經(jīng)濟(jì)范疇,作為組織單元的多種模式之一,按照一定的組織規(guī)律,有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實體,一般以贏利為目的,以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命,通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物,因社會分工的發(fā)展而成長壯大。[編輯本段]"企業(yè)"一詞的來源對于中國而言,企業(yè)一詞并非我國古文化所固有,和其它一些現(xiàn)在已經(jīng)廣泛使用的社會科學(xué)詞匯一樣,是在清末變法之際,由日本借鑒而來。而日本則是在明治維新以后,引進(jìn)西方的企業(yè)制度過程中,從西文翻譯而成。因此,探詢企業(yè)的語源,絕不能從我國和日本的詞語構(gòu)成入手,只能著眼于移植的“母體”,即西方語匯。與企業(yè)一詞相對應(yīng),英語中稱為“enterprise”,法語中稱為“entreprise”,德語中稱為“unternehmen”。由于歐洲語言大多受到拉丁語的強(qiáng)烈影響,且基于歷史原因與地理因素,各國之間不斷地移植與融合,使其詞匯構(gòu)成與內(nèi)涵極為相似。以英語為例,企業(yè)一詞由兩個部分構(gòu)成,“enter-”和“-prise”,前者具有“獲得、開始享有”的含義,可引申為“盈利、收益”;后者則有“撬起、撐起”的意思,引申為“杠桿、工具”。兩個部分結(jié)合在一起,表示“獲取盈利的工具”。日本在引進(jìn)該詞時,意譯為“企業(yè)”,從字面上看表示的是商事主體企圖從事某項事業(yè),且有持續(xù)經(jīng)營的意思。據(jù)此,可以認(rèn)為,企業(yè)一詞在語源意義上是作為權(quán)利客體存在的,它是"主體從事經(jīng)營活動,借以獲取盈利的工具和手段"或者"創(chuàng)制企業(yè)和利用企業(yè)進(jìn)行商事營業(yè)活動并非商事主體的終極目標(biāo)",其最終目的無非是為了“謀求自我利益的極大化”。1937年,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯(R.H.Coase)發(fā)表的《企業(yè)的本質(zhì)》一文,被認(rèn)為是對這一問題進(jìn)行探討的開端。在此之前,關(guān)于企業(yè)本身的性質(zhì)是什么,是一個被傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論忽略的問題。在傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中,是廠商的生產(chǎn)過程看成一個“黑匣子”,即企業(yè)被抽象成一個由投入到產(chǎn)出的追求利潤最大化的“黑匣子”。目前,關(guān)于企業(yè)性質(zhì)問題。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家具有不同觀點.相互之間也存在一些爭論。一部分西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家主要是從科斯所強(qiáng)調(diào)的交易成本的角度來分析企業(yè)的性質(zhì)的。交易成本什么是交易成本呢?任何交易都可以看成是交易雙方所達(dá)成的一項契約。所謂交易成本可以看成是圍繞交易契約所產(chǎn)生的成本。根據(jù)科斯等人的觀點,一類交易成本產(chǎn)生于簽約時交易雙方面臨的偶然因素所帶來的損失。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預(yù)見到而未寫進(jìn)契約,或者雖然能被預(yù)見到,但由于因素太多而無法寫進(jìn)契約。另一類交易成本是簽訂契約,以及監(jiān)督和執(zhí)行契約所花費(fèi)的成本。企業(yè)的本質(zhì)是什么?或者說,企業(yè)為什么會存在呢?一些西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,企業(yè)作為生產(chǎn)的一種組織形式,在一定程度上是對市場的一種替代??梢栽O(shè)想兩種極端的情況。在一種極端的情況下,每一種生產(chǎn)都由一個單獨的個人來完成,如一個人制造一輛汽車。這樣,這個人就要和很多的中間產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行交易,而且,還要和自己的產(chǎn)品的需求者進(jìn)行交易。在這種情況下,所有的交易都通過市場在很多的個人之間進(jìn)行。在另一種極端的情況下,經(jīng)濟(jì)中所有的生產(chǎn)都在一個龐大的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行,如完整的汽車在這個企業(yè)內(nèi)部被生產(chǎn)出來,不需要通過市場進(jìn)行任何的中間產(chǎn)品的交易。由此可見,同一筆交易,既可以通過市場的組織形式來進(jìn)行,也可以通過企業(yè)的組織形式來進(jìn)行。企業(yè)之所以存在,或者說,企業(yè)和市場之所以同時并存,是因為有的交易在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本更小,而有的交易在市場進(jìn)行成本更小。市場配置資源的優(yōu)勢&nb
  •   突圍:中國企業(yè)戰(zhàn)略抉擇一書用對比總結(jié)的方法,揭示了大多數(shù)中國企業(yè)戰(zhàn)略決策的誤區(qū),沒有真正理解戰(zhàn)略抉擇的關(guān)鍵因素.應(yīng)該理解行業(yè)的本質(zhì),認(rèn)真分析行業(yè)特點,分析企業(yè)自身能力,再堅持不懈地打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢,才能立于不敗之地.特別是對于中小企業(yè),在人力資本與知識管理方面,其中的一個比喻,象中餐館,全部技術(shù)掌握在廚師手中,如何把他的技術(shù)分解到工序中,成為企業(yè)的知識,對于中國企業(yè)都非常值得借鑒.
  •   從理論上解決了企業(yè)發(fā)展的方向,需要實際的辦法和案例就好了
  •   郎教授非常敢講,這本書是他這個系列中最好的書,對于戰(zhàn)略管理者來說,它是一種思維的突破與啟發(fā),很值得一看!
  •   做企業(yè)的朋友不妨認(rèn)真看看大師的說法,感覺不錯
  •   總是對現(xiàn)在時興的各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象看不明白,周圍的朋友一會買樓,一會買黃金,希望在這個時候保值??戳死上唐降臅兔靼琢?。是怎么回事
  •   郎咸平的書每本都是經(jīng)典,大膽講出現(xiàn)實老百姓的生活
  •   看了本書可以學(xué)習(xí)到很多東西,不管是思維,方法,邏輯等等
  •   喜歡郎教授的書和說的話,對的起自己是一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
  •   整體都不錯。
  •   沒仔細(xì)看,不過內(nèi)容覺得不錯
  •   我是買來寫論文的,沒用到。
  •   書很有深度和見地,當(dāng)仔細(xì)閱讀
  •   他的書那么多,難道都是他自己寫的,本人表示懷疑
  •   書中的道理很容易明白,但絕大多數(shù)企業(yè)實際運(yùn)作起來完全不是這回事,企業(yè)在增長期,不容易把握風(fēng)險控制和再生產(chǎn)兩個矛盾體,造成資金緊張。企業(yè)管理人員應(yīng)該好好讀一讀。
  •   中國不需要因為他們和資本主義不一樣不能隨心的壓制工人的薪金,可以任由當(dāng)政者或是利益團(tuán)體隨隨心所欲.就目前中國不是拿著大把的外匯去救世界人民了嗎?從資本家手中解救人民.用經(jīng)濟(jì)擴(kuò)充以此來改變經(jīng)濟(jì)的退縮.但是郎先生說中了我們的問題我們需要改變思想和一切過舊的習(xí)慣.以及相對的人才而不是用著守舊心胸狹隘人去和世界接軌.一切的根不變怎可能突圍,只有最廉價的勞力勞力只能為資本闖造利益.富裕的中國政府就目前來講是世界第一強(qiáng)政府沒有人可以改變它.只希望它的心中真的有人民就念佛了.
  •   中國企業(yè)的路很長,強(qiáng)和大是相對概念,真正成為世界性企業(yè)應(yīng)該把眼光放的更遠(yuǎn)
  •   案例分析還不錯,但遺憾是欠缺方法、理論基礎(chǔ)。國內(nèi)也有戰(zhàn)略的好書,如《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》,有豐富的中國案例+實用方法
  •   可做參考資料,好。
  •   送貨速度快,服務(wù)質(zhì)量滿意
  •   朗先生的書,我只是幫我老板買,我自己并沒有讀過,所以不知道,只是知道我老板買了很多他寫的書。
  •   不錯,但是好像《熱點背后》更為精彩!
  •   剛買聽說不錯一會看看
  •   我以為網(wǎng)上的關(guān)天郎教授的發(fā)言還有點特點,但看書沒什么特別,只不過舉了一些企業(yè)做膚淺的分晰
  •   剛讀了郎教授的模式一書,感覺突圍比模式差了很多,卻少了郎教授一貫的犀利、深入、全面的風(fēng)格,這本書應(yīng)該多為別人代筆吧,不是很推薦。
  •   讀完以后,覺得完全沒有必要購買此書。并非書不好,而是書中內(nèi)容,作者多在公開場合反復(fù)講過,各種報刊也登過,其觀點很明確,只有前言部分可看。
  •   生活在這里有些事情明白就好,不用太糾葛了,對自己好些,樂觀的看待明天,一切都會挺好的
  •   還是公司的秘密 熱點的背后精彩
  •   有點深奧,些得不是很通俗,我看不懂!
  •   封面跟網(wǎng)上看的不一樣,不喜歡
  •   個人覺得內(nèi)容一般,看過一遍就能扔到一邊的書,可以到圖書館借來看
  •   其一,我收到的書與圖片不符,其二,書中有錯別字,詳見079頁第5行。
  •     沒有夕陽產(chǎn)業(yè),只有夕陽思想
      
      只有夠強(qiáng)才能做大
      
      做事程序化,可以提高效率,也方便總結(jié)經(jīng)驗
      
      要理解行業(yè)的本質(zhì)
      
      低成本運(yùn)作提高效益,減少負(fù)債經(jīng)營
      
      多元化經(jīng)營目的只有一個增加現(xiàn)金流
 

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