輕松項目管理

內(nèi)容概要

　　《輕松項目管理》提供項目工作的基礎(chǔ)知識．涉及從項目開始一直到付諸實現(xiàn)的各個方面。除了介紹項目管理的經(jīng)典學(xué)說外，我們還將講述其他重要話題，如項目監(jiān)控：即什么時候才值得開展一個項目？或項目整頓方面，即挽救那些還能挽救的東西。如果一個項目失敗了，人們能做些什么呢？另外，我們將介紹最新的探討：比如，您知道什么是變革管理項目嗎？或是什么是項目平衡記分卡嗎？　　閱讀《輕松項目管理》不需要具備基礎(chǔ)知識，《輕松項目管理》是為初學(xué)者，或那些已經(jīng)在從事項目工作。卻想了解全貌或?qū)で髥l(fā)的人士而撰寫的。

作者簡介

　　漢斯－于爾根·普洛勃斯特是具有商學(xué)學(xué)位的商人和商業(yè)教師，具有多年的會計職業(yè)經(jīng)驗，曾擔(dān)任過一家國際康采恩監(jiān)事會干事長和會長。自1995年以來從事企業(yè)顧問和研討會主持工作。

書籍目錄

前言：為什么搶劫銀行絕大多數(shù)不成功第一章　項目工作的特點是什么?不同于日常工作項目到底是什么?什么時候需要項目？項目工作的百慕大三角：期限、資源、質(zhì)量項目類型：大型的和小型的，風(fēng)險大的和風(fēng)險較小的?典型的項目過程：從想法到落實第二章　項目準備良好的準備是成功的一半起始狀況：問題是什么?目標定義：應(yīng)該朝著什么方向走?風(fēng)險分析：干起來再說?參加者和相關(guān)者：都是誰?項目團隊：每個人的位置在哪兒?項目領(lǐng)導(dǎo)：與狼共舞的人項目粗略規(guī)劃：確定要點第三章　項目實施控制涅亂局面打響起跑槍：從項目開始儀式開始項目文件：從頭至尾無懈可擊項目詳細規(guī)劃：工作分包和里程碑采用項目管理軟件：有了電子數(shù)據(jù)處理即萬事大吉?項目調(diào)控：保持項目的方向！項目狀況報告：項目情況如何?團隊領(lǐng)導(dǎo)：人做項目第四章　項目結(jié)束這樣就不能出現(xiàn)．殳完沒了的故事一個項目什么時候真正結(jié)束?形式上的項目結(jié)束：委托人接受與項目告別……也可以慶祝一下！項目回顧：什么好，什么差……第五章　支持項目工作的方法第六章　項目監(jiān)控第七章　項目整頓第八章　項目管理上的新發(fā)展第九章　案例結(jié)束語：您患有項目病嗎？文獻目錄關(guān)鍵詞索引

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