做不敗的經(jīng)理

內(nèi)容概要

本書(shū)揭示的是將公司搞垮的經(jīng)理的一些做示和想法，也許會(huì)令很多經(jīng)理陷入非常育苦的境地之中。不過(guò)，既然作為經(jīng)理，就必須設(shè)法避免公司的倒閉。不敢承認(rèn)和面對(duì)現(xiàn)實(shí)，是沒(méi)有任何出路的。一個(gè)公司如果放任不管的話，就必定會(huì)倒閉。    很多以理害怕失去方向盤(pán)。他們拼命握緊方向盤(pán)，其經(jīng)營(yíng)就如同踩著剎車，沖向懸崖一樣。忽左忽右地，過(guò)一天是一天，早晚有一天會(huì)從懸崖上掉下去的。    一個(gè)公司不會(huì)一下子突然倒閉，但是10年以后是否會(huì)倒閉，其實(shí)現(xiàn)在就已經(jīng)決定了。本書(shū)也許對(duì)以理們都是些逆耳之言，其實(shí)這也是我自己的自戒自省之言，我不懼批評(píng)把它寫(xiě)下來(lái)。    任何變化都是與痛苦相伴的，但愿本書(shū)像一粒變化的“之種”，能夠給經(jīng)理們一處重新審視自己的機(jī)會(huì)：我為了什么來(lái)管理這個(gè)公司？而員工們又是為什么會(huì)在自己的手下工作呢？

作者簡(jiǎn)介

安田佳生，1965年生于大阪。18歲赴美在俄勒岡州立大學(xué)攻讀生物學(xué)。回國(guó)以后，開(kāi)展針對(duì)中小企業(yè)的人才咨詢事業(yè)。提出公司“并非培養(yǎng)招聘來(lái)的人才，而是招聘有培養(yǎng)價(jià)值的人才”的人力資源招聘理念。在經(jīng)營(yíng)公司的同時(shí)，到處講演和辦講座，在各個(gè)領(lǐng)域都很活躍。身為船井綜合研究所的“junior cosmos club”講師和日經(jīng)特別專題“經(jīng)以營(yíng)帶來(lái)革新的人才戰(zhàn)略”講師，其透析人才的事業(yè)得到了眾多的經(jīng)營(yíng)者以及商業(yè)人士和學(xué)生們的大力支持。著有《什么樣的人能干，什么樣的人不能干》《選擇什么樣的工作，選擇什么樣的人生》。

書(shū)籍目錄

序言第一章 很多經(jīng)理都是《皇帝的新裝》中的國(guó)王  1.經(jīng)理萬(wàn)能的想法大錯(cuò)特錯(cuò)  2.關(guān)于企業(yè)是人的企業(yè)  3.經(jīng)理的人才觀決定了公司整體的人才水平  4.經(jīng)理的人才觀決定了公司的人才觀  5.獨(dú)裁經(jīng)理不能使公懷發(fā)展的原因  6.看到公司的表象末必能看透公司的實(shí)質(zhì)  7.優(yōu)秀的人才不是“雇傭來(lái)的”而是“請(qǐng)來(lái)的”  8.要知道自己公司需要什么樣的人才  9.能干的人才都難以駕馭  10.不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)法網(wǎng)羅優(yōu)秀的人才  11.為幾個(gè)“高素質(zhì)人才”支付7000萬(wàn)日元  12.經(jīng)理的人才觀決定企業(yè)的招聘觀  13.經(jīng)理們以長(zhǎng)島茂雄的招聘理念為目標(biāo)第二章 看透經(jīng)理的水平和風(fēng)格  1.推銷員出身的經(jīng)理的弱點(diǎn)  2.從對(duì)營(yíng)銷的定義上可以看出經(jīng)理的水平  3.現(xiàn)在的消費(fèi)者不喜歡“強(qiáng)賣”  4.業(yè)績(jī)提高不等于經(jīng)理就是“能干的經(jīng)理”  5.克服“參與壁壘”的手段是“錢(qián)”與“人才”  6.結(jié)果不同，可以推知其過(guò)程肯定不同  7.優(yōu)秀的經(jīng)理肯有明確的目的性  8.優(yōu)秀經(jīng)理要“知已知彼、百戰(zhàn)不殆”  9.“左腦派經(jīng)理”和“右腦派經(jīng)理”  10.經(jīng)理辦公室的奢侈與其能力成反比  11.為其折舊費(fèi)花了六年時(shí)間的鐘擺  12.根據(jù)市場(chǎng)要求制造成功的商業(yè)模式  13.一切都由我來(lái)決定  14.經(jīng)理的工作就是設(shè)想最糟糕的局面第三章 失敗的經(jīng)理容易陷入“員工教育誤區(qū)”  1.人才不是培養(yǎng)出來(lái)的  2.“交換名片”這類培訓(xùn)并不能提高業(yè)績(jī)  3.員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，能力就能有所提高？  4.“能干的人”和“不能干的人”的學(xué)習(xí)方法  5.不能達(dá)到目標(biāo)的銷售號(hào)容易陷入誤區(qū)  6.“偷懶”術(shù)的有效利用  7.人并不會(huì)由于輸入而成長(zhǎng)  8.毫無(wú)保留地“輸出”  9.技術(shù)的數(shù)值化與“小灶兒”  10.極限是由誰(shuí)決定的  11.當(dāng)員工被錄用時(shí)，其WQ便已定型  12.將要記憶的事項(xiàng)重復(fù)七次第四章 “具有前瞻性眼光”的經(jīng)理第五章 公司的規(guī)章是經(jīng)理人性的體現(xiàn)第六章 強(qiáng)大的公司一般都是“員工比經(jīng)理更出色”

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    做不敗的經(jīng)理 PDF格式下載

---