突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸

用戶評(píng)論 (總計(jì)21條)

•   我們的企業(yè)也是發(fā)展到了瓶頸階段，這本書給了我一些啟迪；為可中國的企業(yè)富不過三代呢，關(guān)鍵是企業(yè)搭建之初，儒家思想滲透過多；如果真是按法家思想建業(yè)，企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展是肯定的；說來容易，做起來真是件很難的事了；
•   非常適合搞管理的人士或中小企業(yè)老板一讀??！
•   很多時(shí)候已經(jīng)知道企業(yè)里面有問題但就是說不出個(gè)所以然看看這本書或許對(duì)你有所啟發(fā)!
•   對(duì)于正在已經(jīng)面臨或者即將面臨書中相關(guān)困惑的管理者來說，都是不可多得的一本好書。
•   不錯(cuò)的一本書,但是希望案例能再多一點(diǎn)!
•   你，值得擁有
•   有點(diǎn)啰唆但是還是很有道理的！
•   中國企業(yè)如何能做的長(zhǎng)久和做的強(qiáng)大，本書提供了幾個(gè)不錯(cuò)的分析方向，和努力方向，值得一讀和一學(xué)
•   說的很全面，幾乎面面俱到，但可惜沒有展開來講，只是點(diǎn)到而止。
•   對(duì)經(jīng)商者是一本很好的書。
•   這個(gè)作者到底是有功底的，很實(shí)在，
•   書沒有他的講座好，不過也不錯(cuò)，就是覺得內(nèi)容有點(diǎn)空洞。
•   書很臟，有損壞
•   質(zhì)量有問題,內(nèi)容也不整么樣
•   是一本不值得花時(shí)間去閱讀的書。
•   看來包裝豪華的書一般都沒有什么精髓，，
•   　　余世維迥然不同的風(fēng)格吸引著你，看他的書就好像在親臨現(xiàn)場(chǎng)聽他滔滔不絕的傳經(jīng)授道，沒有教科書的古板，有的只是對(duì)細(xì)節(jié)的萃取，果然是實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)大師。
•   　　領(lǐng)袖根性一：沉穩(wěn)
  　　
  　　 表現(xiàn)：冷靜、坦然、鎮(zhèn)定
  　　
  　　 培養(yǎng)方法：
  　　
  　　 1、不要隨便顯露你的情緒
  　　
  　　 2、不要逢人訴說你的困難與遭遇
  　　
  　　 3、在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講
  　　
  　　 4、不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿
  　　
  　　 5、重要決定或處分盡量與別人磋商，最少要隔一夜再發(fā)布
  　　
  　　 6、走路與說話不要慌亂
  　　
  　　 提醒：
  　　
  　　· 30，40，50
  　　
  　　 30歲以前是學(xué)習(xí)
  　　
  　　 40歲以前是歷練
  　　
  　　 50歲以后不要摔跤
  　　
  　　· 陳武剛的"蜘蛛理論"
  　　
  　　 蜘蛛在網(wǎng)沒織好前不會(huì)捕捉獵物，織網(wǎng)時(shí)也是先有經(jīng)、后有緯，而一旦網(wǎng)絡(luò)架好，有任何動(dòng)靜，它都能迅速反應(yīng)。
  　　
  　　· 行事牢記三不要
  　　
  　　 緊張不要慌張
  　　
  　　 放下不要放棄
  　　
  　　 隨意不要隨便
  　　
  　　 領(lǐng)袖根性二：細(xì)心
  　　
  　　 表現(xiàn)：謹(jǐn)慎、縝密、專業(yè)、完美
  　　
  　　 培養(yǎng)方法：
  　　
  　　 1、對(duì)身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系
  　　
  　　 2、對(duì)做不到的執(zhí)行問題，要發(fā)掘他們的根本癥結(jié)
  　　
  　　 3、對(duì)習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議
  　　
  　　 4、做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣
  　　
  　　 5、經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來的毛病或弊端
  　　
  　　 6、自己要隨時(shí)隨地對(duì)"不足"的地方"補(bǔ)位"
  　　
  　　 提醒：
  　　
  　　· 人才沒有培養(yǎng)起來不要擴(kuò)張
  　　
  　　· 決定什么事情不要做，是做主管最難決定的事情
  　　
  　　· 例外管理：將例行化、流程化的工作予以放權(quán)，交給下屬去做，而自已則專注于例外事情的處理。
  　　
  　　· 有什么事情是別人不會(huì)做的，跳下去！
  　　
  　　 領(lǐng)袖根性三：膽識(shí)
  　　
  　　 表現(xiàn)：強(qiáng)勢(shì)、果決、冒險(xiǎn)
  　　
  　　 培養(yǎng)方法：
  　　
  　　 1、不要常用缺乏自信的辭句
  　　
  　　 2、不要常常反悔，對(duì)已經(jīng)決定的事輕易的推翻
  　　
  　　 3、在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)，不要沒有主見
  　　
  　　 4、遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味的沉默
  　　
  　　 5、面對(duì)自恃甚高的干部或員工，要注意他們逾越或犯規(guī)的舉動(dòng)，而且要堅(jiān)持你的原則
  　　
  　　 6、不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思
  　　
  　　 7、對(duì)已經(jīng)想好退路的嘗試，可以鼓勵(lì)自己探險(xiǎn)。
  　　
  　　 提醒：
  　　
  　　· 冒險(xiǎn)指的是有準(zhǔn)備的冒險(xiǎn)。
  　　
  　　· 機(jī)遇不常有，所以不要輕易的放過機(jī)遇
  　　
  　　· 《鷹的重生》：
  　　
  　　 鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。
  　　
  　　 要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。這時(shí)，它的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長(zhǎng)得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。
  　　 此時(shí)的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程——150天漫長(zhǎng)的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。
  　　 鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長(zhǎng)出來。鷹會(huì)用新長(zhǎng)出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長(zhǎng)出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
  　　
  　　 5個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！
  　　 這個(gè)故事告訴我們：在企業(yè)的生命周期中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定，開始一個(gè)更新的過程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進(jìn)障礙的東西，使我們可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，對(duì)企業(yè)，對(duì)全體員工，都一樣。但為了企業(yè)的生存，為了實(shí)現(xiàn)我們發(fā)展目標(biāo)，我們必須要經(jīng)歷這場(chǎng)歷練！像鷹的蛻變一樣，重新開啟我們企業(yè)新的生命周期，在實(shí)現(xiàn)我們的愿景的過程中，找回我們的信心、尊嚴(yán)和榮譽(yù)！
  　　
  　　· 做生意只要兩個(gè)條件：一筆可犧牲的錢和一個(gè)敢冒險(xiǎn)的膽子
  　　
  　　· 一家企業(yè)應(yīng)從凈利中提留3-5%作為風(fēng)險(xiǎn)基金，以備破產(chǎn)時(shí)遣散員工之用。
  　　
  　　 領(lǐng)袖根性四：積極
  　　
  　　 表現(xiàn)：堅(jiān)持、投入、認(rèn)真
  　　
  　　 培養(yǎng)方法：
  　　
  　　 1、每天做一件實(shí)事。
  　　
  　　 2、找一兩件無論如何都要堅(jiān)持的小事（睡前讀10頁書/寫2頁日記），養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。
  　　
  　　 3、計(jì)劃開始實(shí)施的時(shí)候，要常想有沒有又進(jìn)一步。
  　　
  　　 4、整個(gè)部門或公司士氣都很低落的時(shí)候，你要很陽光，很樂觀。
  　　
  　　 5、做任何事情，都要表現(xiàn)出很用心的樣子，因?yàn)橛腥嗽诳茨恪?br /> 　　
  　　 6、事情不順的時(shí)候，要吸口氣，喝杯咖啡（茶），重新尋找一個(gè)突破口。就是結(jié)束（放棄），也要干凈利落。
  　　
  　　 提醒：
  　　
  　　· 人可以平凡，不能平庸
  　　
  　　· 同情一個(gè)人是本能，喜歡和欣賞一個(gè)和自己無關(guān)的人是修養(yǎng)
  　　
  　　· 魯冠球"積極的活著"倡議：每天做一件實(shí)事,每月做一件新事,每年做一件大事, 一生做一件有意義的事。
  　　
  　　· 每一天上班都是一場(chǎng)表演。
  　　
  　　· 計(jì)劃實(shí)施要注意量化。
  　　
  　　 領(lǐng)袖根性五：大度
  　　
  　　 表現(xiàn)：包容、忍耐、謙和、慷慨、分享
  　　
  　　 培養(yǎng)方法：
  　　
  　　 1、不要刻意的把可能是伙伴的人變成對(duì)手。
  　　
  　　 2、對(duì)別人的小過失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。
  　　
  　　 3、佛法中的"三施"（財(cái)施、法施、無畏施）可以做為學(xué)習(xí)范本。
  　　
  　　 4、不要有權(quán)力的傲慢以及知識(shí)的偏見。
  　　
  　　 5、任何成果或成就，包括公司的利潤(rùn)，都應(yīng)該與人分享。
  　　
  　　 6、必須要有人犧牲或奉獻(xiàn)的時(shí)候，自己要走在前面。
  　　
  　　 領(lǐng)袖根性六：誠信
  　　
  　　 表現(xiàn)：正直、道德、務(wù)實(shí)
  　　
  　　 培養(yǎng)方法：
  　　
  　　 1、做不到的事情不要說，不管對(duì)誰。說了，就努力做到。
  　　
  　　 2、虛的口號(hào)或標(biāo)語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。
  　　
  　　 3、針對(duì)客戶對(duì)公司提起的"不誠信"問題，拿出改善的方法。
  　　
  　　 4、停止一切"不道德"的手段。
  　　
  　　 5、"耍弄小聰明"是從誠信走向不誠信的過渡。
  　　
  　　 6、除了"勞動(dòng)模范"，我們更應(yīng)該推選"誠信模范"。
  　　
  　　 7、計(jì)算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠信代價(jià)，那就是品牌成本。
  　　
  　　 提醒：
  　　
  　　· 企業(yè)最常見的問題：1、定力不夠；2、急功近利
  　　
  　　· CEO的兩難：商業(yè)倫理與生存底線
  　　
  　　· 關(guān)注客戶投訴，將其一條條整理出來，貼在墻上，團(tuán)隊(duì)共同逐條解決。
  　　
  　　 領(lǐng)袖根性七：擔(dān)當(dāng)
  　　
  　　 表現(xiàn)：負(fù)責(zé)、明快、直率
  　　
  　　 培養(yǎng)方法：
  　　
  　　 1、檢討任何過失的時(shí)候，先從自己或自己人反省。
  　　
  　　 2、事情或項(xiàng)目結(jié)案后，先審查"過錯(cuò)"，再列述"功勞"。
  　　
  　　 3、認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開始，表功從下級(jí)啟動(dòng)。
  　　
  　　 4、著手一個(gè)計(jì)劃，先將權(quán)責(zé)界定清楚而且相當(dāng)。
  　　
  　　 5、對(duì)"怕事"的人或組織要挑明地說。
  　　
  　　 6、因?yàn)橛掠诔袚?dān)責(zé)任所造成的損失，公司應(yīng)該承擔(dān)。
  　　
  　　 提醒：
  　　
  　　· 女人的三個(gè)獨(dú)立：情感獨(dú)立、人格獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立
  　　
  　　· 對(duì)男人的三個(gè)要求：有出息、有擔(dān)當(dāng)、有道德
  　　
  　　· 家庭定律：先生和太太一起對(duì)付媽媽，是慘??；先生和媽媽一起對(duì)付太太，是悲?。惶蛬寢屢黄饘?duì)付先生，是喜劇。
  　　· 開會(huì)的時(shí)候，不要只報(bào)喜不報(bào)憂；不要只表揚(yáng)不批評(píng)；不要只指責(zé)別人不說自己；不要只談成績(jī)不談問題。
•   　　做生意的人
  　　
  　　你自己知道每天應(yīng)當(dāng)干些什么事嗎？
  　　
  　　有客戶的服務(wù)，有新客戶的開發(fā)，有員工的儲(chǔ)備，有廣告是不是要做。。。。。。。
  　　
  　　每一件事如果都是臨時(shí)決策，每次遇到又重新再思考。
  　　
  　　這就是很辛苦，也不是很高效的一個(gè)過程。
  　　
  　　這本書是一個(gè)坐標(biāo)
  　　
  　　有了這個(gè)坐標(biāo)，不會(huì)迷失
  　　
  　　任外在世界變化，內(nèi)心矣然堅(jiān)定
•   筆記總結(jié)的很細(xì)，我不需要去看這本書了...
•   謝謝，收藏到自己的日記中。

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