勝出

內(nèi)容概要

　　企業(yè)如何勝出？　　靠經(jīng)營？靠管理？開源節(jié)流？　　高效的管理固然需要，而沒有經(jīng)營，沒有優(yōu)秀的經(jīng)營者，企業(yè)就沒有利潤，何談勝出？管理謂節(jié)流，經(jīng)營謂開源。成功的企業(yè)不但需要管理人才，更需要經(jīng)營人才。企業(yè)必必然建立每一句管理者和員工都是經(jīng)營者的觀念，惟有如此，企業(yè)才能勝出。本書旨在使每您都成為優(yōu)秀的經(jīng)營者，無論從個人修養(yǎng)方面，還是經(jīng)營技能方面，本書都展示了行之有效的方法。

作者簡介

　　王寧靜 美國海茲堡州立大學企管碩士，曾在多家跨國公司任職，了解國際間不同企業(yè)的經(jīng)營風格?，F(xiàn)任職臺灣某企業(yè)顧問公司，其“人人都是經(jīng)營者”的理念頗被眾多企業(yè)家推崇。

書籍目錄

第1部分人人都是經(jīng)營者1．做個出色的經(jīng)營者，2．信任與興奮3．企業(yè)生命要素4．飛不動的野鴨子5．企業(yè)經(jīng)營XY理論l6．成為工作經(jīng)營者7．發(fā)揮實力的經(jīng)營者8．經(jīng)營事業(yè)V．S．管理事業(yè)9．工作意義的追尋10．熱愛經(jīng)營的事業(yè)11．超級經(jīng)營者的意志第2部分風險經(jīng)營12．存在即機會13．生存環(huán)境的構成14．總體環(huán)境與競爭環(huán)境15．產(chǎn)業(yè)競爭程度16．風險發(fā)生的階段17．風險壓力大小18．風險預測與防范19．精確的路線第3部分策略經(jīng)營20．石像的雕刻21．經(jīng)營策略形態(tài)22．企業(yè)根本策略23．營運組織策略24．企業(yè)控制策略第4部分產(chǎn)業(yè)結構經(jīng)營25．上下游的關系26．競爭者的壓力l27．替代技術威脅第5部分潮流法則28．世紀分水嶺29．潮流經(jīng)營者30．潮流法則(一)——時間(T)31．潮流法則(二)——結果(R)32．潮流法則——效率(E)33．潮流法則(四)——次序(N)34．潮流法則(五)——決策(D)

媒體關注與評論

　　我們認為經(jīng)營企業(yè)比管理企業(yè)重要得多，只有靠經(jīng)營，企業(yè)才能產(chǎn)生利潤，只有靠經(jīng)營，企業(yè)才能獲得發(fā)展，而這一切單靠管理是不夠的。本書向讀者展示了什么是優(yōu)秀的經(jīng)營者，如何成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營者。　　——奧康集團副總裁葉建華　　企業(yè)的快速成長靠什么?靠的就是有一批優(yōu)秀的經(jīng)營人才，然而我們的大多數(shù)企業(yè)在這方面做得是不夠的，我們往往過分強調(diào)管理，認為企業(yè)的管理水平上去了，我們的企業(yè)就能搞好，中國的民營企業(yè)為什么經(jīng)過最初兩三年的快速成長后前進的步伐就放慢了呢?原因就是企業(yè)的領導者們開始注重管理企業(yè)而非經(jīng)營企業(yè)了?！　　彼涂偣究偛弥眄f燈明　　經(jīng)營企業(yè)比管理企業(yè)更多了一分積極性、主動性與開創(chuàng)性。本書幫助你在詭譎多變的經(jīng)營環(huán)境中看清方向。　　——著名管理學者邱登裕博士

編輯推薦

　　一個人所擁有財富的多寡，并非取決于金錢的數(shù)量，而端視掌握資訊的程度與正確與否。 經(jīng)營企業(yè)比管理企業(yè)更多了一分積極性、主動性與開創(chuàng)性。因此，衡量經(jīng)營者的效能，是二十一世紀經(jīng)營企業(yè)的重要指標。為了提高經(jīng)營者的效能，本書提供了整體性的架構，無論是經(jīng)營策略的階段性、經(jīng)營策略層面架構，或是二十一世紀經(jīng)營潮流法則等，都是企業(yè)提高績效的法寶。作者以圖像式的表達，更有助于讀者快速理解。

圖書封面

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