出版時間:2005-9 出版社:東方出版社 作者:時敬國 頁數(shù):258
內(nèi)容概要
謀事在人,成事在天,商場如戰(zhàn)場,人生百味盡在其中。商人不僅需要正直、勤奮以及誠信,也需要善于“巧干”。本書根據(jù)188個生動、典型的經(jīng)典經(jīng)營案例,以淺顯風趣、輕松易懂的筆觸從市場策略、產(chǎn)品包裝、促銷技巧、客戶公關、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)體制、用人之道等七個方面,為讀者闡述了小企業(yè)低成本經(jīng)營的技巧和策略。 這些巧經(jīng)營的方法既有經(jīng)典寓言的提升,也有現(xiàn)實生活的提煉;既有成功人士的經(jīng)驗之談,也有失意潦倒者的血淚教訓。相信每位小企業(yè)的經(jīng)營管理者會在輕松的故事案例中獲益匪淺。
作者簡介
時敬國:主修經(jīng)濟管理學,歷經(jīng)商場沉浮,在多家大、小企業(yè)從事過經(jīng)營、管理工作,并最終成為專業(yè)培訓人員,曾為眾多企業(yè)策劃培訓方案,撰寫培訓教材。他對企業(yè)管理與經(jīng)營富于獨到的觀點,文風輕松風趣,分析透徹,入木三分。曾在報刊發(fā)表管理類文章數(shù)十篇;出版了《成功者說》、《敗戒》等經(jīng)營管理類暢銷圖書。
書籍目錄
一、激流勇進——如何在市場上立足 技巧1:火熱市場的冷門商機 技巧2:立足市場要有獨特之處 技巧3: 取長補短與人合作 技巧4:把總體目標分成階段性目標 技巧5:面對市場要有遠見卓識 技巧6:熟悉自己的形象 技巧7:亡羊補牢的收獲 技巧8:辨別大利和小利 技巧9:為競爭對手制造假象 技巧10:從“行規(guī)”中突圍 技巧11:適應動態(tài)的市場 技巧12:要有長遠規(guī)劃 技巧13:掌握最新市場信息 技巧14:冷靜分析市場 技巧15:別對財路視而不見 技巧16:追求可持續(xù)發(fā)展 技巧17:分清無需求與無供 應 技巧18:不要脫離群體 技巧19:聽取顧客的建議 技巧20:欲擒故縱的采購妙招 技巧21:學會借雞生蛋 技巧22:求生于憂患之中 技巧23:同行多互助 技巧24:換一種思維解決問題 技巧25:關注客戶的真實需要 技巧26:透徹理解市場二字二、創(chuàng)意是金——如何擁有讓客戶喜愛的產(chǎn)品 技巧1:善于發(fā)現(xiàn)潛在需求 技巧2:集中優(yōu)勢準確定位 技巧3:小生意也能發(fā)大財 ……三、海納百川——如何進行內(nèi)部管理四、與時俱進——如何提升企業(yè)自身競爭力五、以人為本——如何打動客戶六、點石成金——如何進行產(chǎn)品促銷
媒體關注與評論
書評在歐洲,有許多被稱為“隱藏著的勝利者”的中小企業(yè)。它們增長迅速,經(jīng)營靈活,善于創(chuàng)新。成為推動歐洲經(jīng)濟發(fā)展的一支主力軍。中國的經(jīng)濟正持續(xù)發(fā)展,必然也會涌現(xiàn)越來越多的“隱形冠軍”,這本書的面世,對于幫忙中小企業(yè)成長,無疑有積極的意義。 ——蔚藍遠景品牌整合機構 曾朝暉 一批土生土長的中小企業(yè)身上有著中國民營企業(yè)20多年來最健康的軌跡,他們應該不在乎小,在乎集中程度高;做大規(guī)模,不如做市場占有率高。 此書闡述了中小企業(yè)非??是蟮慕?jīng)營技巧,許多市場方法獨到實用,值得一讀。 ——物流世界雜志社主編 亞太“香港”物流發(fā)展戰(zhàn)略研究中心研究員 張遠昌 一滴水可以映出整個世界,一粒沙可以看見整個宇宙。 我們要學會從小故事中感悟出深道理,從小事件里總結(jié)出大智慧。 ——經(jīng)營類暢銷書《商機》作者 陳大為
編輯推薦
《188個經(jīng)營忠告》:在歐洲,有許多被稱為“隱藏著的勝利者”的中小企業(yè)。它們增長迅速,經(jīng)營靈活,善于創(chuàng)新。成為推動歐洲經(jīng)濟發(fā)展的一支主力軍。中國的經(jīng)濟正持續(xù)發(fā)展,必然也會涌現(xiàn)越來越多的“隱形冠軍”,這本書的面世,對于幫忙中小企業(yè)成長,無疑有積極的意義?!邓{遠景品牌整合機構 曾朝暉一批土生土長的中小企業(yè)身上有著中國民營企業(yè)20多年來最健康的軌跡,他們應該不在乎小,在乎集中程度高;做大規(guī)模,不如做市場占有率高。此書闡述了中小企業(yè)非??是蟮慕?jīng)營技巧,許多市場方法獨到實用,值得一讀。——物流世界雜志社主編 亞太“香港”物流發(fā)展戰(zhàn)略研究中心研究員 張遠昌一滴水可以映出整個世界,一粒沙可以看見整個宇宙。我們要學會從小故事中感悟出深道理,從小事件里總結(jié)出大智慧?!?jīng)營類暢銷書《商機》作者 陳大為
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