領(lǐng)導(dǎo)力DNA

內(nèi)容概要

《領(lǐng)導(dǎo)力DNA》一書(shū)并不倡導(dǎo)反傳統(tǒng)的智慧，而是致力為讀者提供一系列全新而實(shí)用的方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)诠久媾R巨變的時(shí)候仍然具有處世不驚的態(tài)度，保持公司良好的運(yùn)作。 　　《領(lǐng)導(dǎo)力DNA》會(huì)幫助你的公司形成一套成功的基因法則。作者歸納的塑造企業(yè)形象，并使其形成一種“以我們?yōu)橹行摹钡钠邆€(gè)獨(dú)特文化法則，可以使員工在組織發(fā)生變化的時(shí)候仍然保持協(xié)作精神并有效率地工作。    書(shū)中附有七個(gè)國(guó)際著名公司，包括新浪娛樂(lè)、IBM等公司的檔案資料，是企業(yè)培養(yǎng)成功基因不可多得的重要參考。

作者簡(jiǎn)介

朱迪斯E．格拉塞爾，《創(chuàng)造我們》一書(shū)的作者，此書(shū)被美國(guó)《商業(yè)書(shū)評(píng)論》雜志譽(yù)為2005年全
球最暢銷的商業(yè)書(shū)之一；邦仕馬克通信公司(Beachmark Communications)的董事長(zhǎng)兼總裁；管理人員培訓(xùn)講師，其具有影響力的客戶名單包括IBM公司、微軟——全國(guó)廣播公司(MSNBC)、Verizon

書(shū)籍目錄

致  謝引  言  展示你偉大的基因  這本書(shū)是如何創(chuàng)作出來(lái)的  21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者  本書(shū)的編排  如何使用你的基因第一章評(píng)價(jià)你和你的公司  評(píng)價(jià)你自己    在你身上攜帶和體現(xiàn)著怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力基因    肖海文瑞爾提公司的案例：從這里起飛      從基因到領(lǐng)導(dǎo)者再到公司——人類精神之旅    什么是領(lǐng)導(dǎo)者的基因載體    怎樣對(duì)基因進(jìn)行編碼和解碼    新的領(lǐng)導(dǎo)者用語(yǔ)    自我測(cè)評(píng)和評(píng)分方法  評(píng)價(jià)你的公司    怎樣的基因在運(yùn)作    了解你的公司文化背景    對(duì)公司結(jié)構(gòu)的評(píng)估    我們?cè)诤粑鯓拥目諝獾诙? C基因：團(tuán)體　[勞萊克特公司的案例]    一個(gè)共同創(chuàng)造的成功故事：我們應(yīng)該用這種方式去開(kāi)會(huì)  　領(lǐng)導(dǎo)者的理念    包含在內(nèi)與排除在外    領(lǐng)導(dǎo)者的故事：未包含他人的失誤      領(lǐng)導(dǎo)者的形象    廢舊基因：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的神話故事  　領(lǐng)導(dǎo)者的步伐　　首先學(xué)會(huì)重新創(chuàng)造你自己    21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者知道怎樣包含他人    上下級(jí)管理模式的調(diào)整    包含在內(nèi)的交流方式一  包含在內(nèi)的文化    團(tuán)體一    在公司里擴(kuò)大你的包含原則    團(tuán)隊(duì)的煩惱第三章  H基因：人性化  　[威瑞信公司的案例]    一個(gè)人性化管理的成功故事：在我們的公司，人人平等　領(lǐng)導(dǎo)者的理念    欣賞與批判    領(lǐng)導(dǎo)者的故事：沒(méi)有表?yè)P(yáng)和欣賞他人的失誤      領(lǐng)導(dǎo)者的形象    廢舊基因：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的神話故事    領(lǐng)導(dǎo)者的步伐    對(duì)員工進(jìn)行人性化管理    21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何去欣賞他人　　上下級(jí)管理模式的調(diào)整　　……第四章　A基因：遠(yuǎn)大志向第五章　N基因：探索第六章　G基因：激發(fā)潛能第七章　E基因：表達(dá)才能第八章　S基因：再生精神第九章　復(fù)制和發(fā)展你的新基因

章節(jié)摘錄

插圖：你在交談中所使用的積極的語(yǔ)調(diào)對(duì)于建立與各級(jí)員工的良好關(guān)系的作用并不總是顯而易見(jiàn)的。你與員工的交流越朝著相互信任，相互支持的積極的方向發(fā)展，你與員工交流時(shí)就越著眼于未來(lái)，你創(chuàng)造公司美好未來(lái)的能力就會(huì)越強(qiáng)。這一點(diǎn)也許會(huì)超出你的想象，但當(dāng)你用一種積極的語(yǔ)調(diào)與員工進(jìn)行交流時(shí)，你可以將一切的不可能發(fā)生的事情變成可能。如果一個(gè)公司所創(chuàng)造出的氣氛總是領(lǐng)導(dǎo)告訴員工該做什么，怎樣去做，或者有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者甚至親自出馬去做的話，公司的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際上已經(jīng)在無(wú)形中限制了公司向那些可能出現(xiàn)的好的方面的發(fā)展。而一個(gè)公司如果總是要求員工照章辦事，總是用各種條條款款來(lái)告訴員工不準(zhǔn)做這個(gè)，不能干那個(gè)，而不是告訴員工可以干什么，那它就會(huì)失去它的吸引力了，而在這樣的公司里工作也就失去了斗志以及想為公司創(chuàng)造奇跡的熱情了，而這些公司的領(lǐng)導(dǎo)者們也會(huì)百思不得其解，他們?cè)尞悶槭裁醋约旱墓緵](méi)有一點(diǎn)生機(jī)和活力，為什么員工總是請(qǐng)病假，或者為什么員工對(duì)工作好像都沒(méi)有了什么熱情?？墒侵灰麄兝_(kāi)窗簾，回頭看一看他們自己所創(chuàng)造的一切，他們便都明白了，命令和控制的管理模式在公司手冊(cè)里屢見(jiàn)不鮮，它已成為了一種每日必用的管理手段了。將基因組合里的負(fù)面基因展現(xiàn)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的是一個(gè)極其惡劣的公司環(huán)境，在這種環(huán)境里工作的員工會(huì)有強(qiáng)烈的本土、本部門(mén)意識(shí)。這種意識(shí)會(huì)破壞員工之間的積極交流，也會(huì)影響公司的創(chuàng)新發(fā)展。

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