堀江貴文和他的活力門(mén)

出版時(shí)間:2005-1  出版社:人民(東方)  作者:徐朝龍  頁(yè)數(shù):225  
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內(nèi)容概要

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)頌揚(yáng)個(gè)人成功、歡呼標(biāo)新立異的寬容社會(huì),人們都期待著新偶像的出現(xiàn),也都盼望人生奇跡能發(fā)生在自己的身上。堀江貴文和他的活力門(mén)公司的個(gè)性十分引人注目,就像該公司的中文譯名那樣充滿(mǎn)活力。十分有趣的是,該公司的中文譯名活力門(mén)竟然與堀江在日本社會(huì)眾所周知的昵稱(chēng)Horiemon的發(fā)音極其驚人地相似??紤]到他的一系列驚人之舉正在日本社會(huì)產(chǎn)生海嘯般的波浪效應(yīng),甚至可能影響到今后的整個(gè)世界,筆者覺(jué)得很有必要聚焦于堀江貴文,把他介紹給成千上萬(wàn)不甘人生寂寞的中國(guó)有志青年,讓他們從年輕氣盛、才氣沖天的堀江貴文身上看到希望和勇氣,借鑒了的思想和經(jīng)驗(yàn),抓住機(jī)遇,投身創(chuàng)業(yè)大潮。當(dāng)然,堀江貴文的言行中明顯帶有一些偏激色色彩,加上人文環(huán)境和社會(huì)背景的不同,筆者并不希望讀者一味模仿,從堀江的言行中得到啟示,迸發(fā)出思想的火花,才是筆者寫(xiě)作此書(shū)的目的。

作者簡(jiǎn)介

徐朝龍,生于四川成都,現(xiàn)年49歲,畢業(yè)于四川大學(xué)歷史系。1983年赴日留學(xué),獲得京都大學(xué)文學(xué)博士學(xué)位后,在日本國(guó)立茨城大學(xué)和國(guó)立國(guó)際日本文化研究中心擔(dān)任教授。1998年轉(zhuǎn)行商務(wù),進(jìn)入世界500強(qiáng)之一的日本京瓷公司,歷任中國(guó)首席代表等職務(wù)。在日本和中國(guó)出版的主要著作有:《三星堆一作為史實(shí)的山海經(jīng)》、《長(zhǎng)江文明的發(fā)現(xiàn)》、《神秘的西藏文明》、《文明的危機(jī)》、《中國(guó)古代青銅藝術(shù)》和《要規(guī)模還是要利潤(rùn)——兩個(gè)世界500強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫論經(jīng)營(yíng)》等。

書(shū)籍目錄

前言第一章  活力門(mén)震撼日本  一 成功偷襲傳媒王國(guó)  二 醉翁之意不在酒  三 口誅筆伐網(wǎng)絡(luò)小子  四 震動(dòng)小泉首相  五 富士制定毒丸計(jì)劃  六 活力門(mén)法律反擊戰(zhàn)  七 白馬騎士攔截活力門(mén)  八 堀江笑到了最后第二章  沖擊波內(nèi)幕  一 蓄謀已久,借機(jī)而入  二 開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭  三 沒(méi)有永恒的敵人,只有永恒的利益第三章  拉開(kāi)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代  一 用別人的錢(qián)干自己的事  二 螞蚊可以變大象  三 做第一個(gè)吃螃蟹的人  四 野蠻購(gòu)并拉開(kāi)日本經(jīng)濟(jì)新時(shí)代第四章  活力門(mén)重創(chuàng)日式和為貴  一 亡羊補(bǔ)牢,日本政府緊急修改法律  二 媒介特權(quán)和神圣品牌遭重創(chuàng)  三 日式法人資本主義向崩潰  四 美式資本主義將鯨吞和為貴的日本第五章  踹掉東京大學(xué)的叛逆青年  一 美國(guó)化的日本中學(xué)生  二 一定要上東京大學(xué)  三 在墮落中重新找到自我  四 踹掉東京大學(xué)無(wú)怨無(wú)悔  五 觸電因特網(wǎng)終于找到發(fā)跡支點(diǎn)  六 向女友父親借債踏上創(chuàng)業(yè)路第六章  走好創(chuàng)業(yè)每一步  一 哪怕賠本也要干  二 踏踏實(shí)實(shí)賺錢(qián)  三 嚴(yán)守量入為出生命線第七章  適者生存的超常團(tuán)隊(duì)  一 財(cái)務(wù)總監(jiān)指點(diǎn)活力門(mén)命運(yùn)  二 優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理掛冠而去  三 成果決定報(bào)酬  四 貝克漢姆式的德國(guó)分公司總裁第八章  締造活力門(mén)王國(guó)第九章  挑戰(zhàn)棒球舊制雖敗猶榮第十章  八年創(chuàng)造五十億美元的神話第十一章  成功要素聚焦第十二章  簡(jiǎn)單平凡生意經(jīng)第十三章  活力門(mén)致勝法寶第十四章  年輕總裁的因特網(wǎng)未來(lái)觀附錄 堀江貴文的奇談怪論

章節(jié)摘錄

  三、做第一個(gè)吃螃蟹的人  要干別人想不到的事,要干多數(shù)人不敢干的事情,機(jī)遇總是青睞那些敢  于第一個(gè)吃螃蟹的人,結(jié)果,信念堅(jiān)定、身體力行的堀江完全取得了自己預(yù)  期的效果。富士電視集團(tuán)和活力門(mén)公司圍繞日本廣播公司控制權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)以前  者的投降宣告結(jié)束,通過(guò)向富士電視集團(tuán)全面返還日本廣播公司控股權(quán),活  力門(mén)公司除了完全回收了用于收購(gòu)日本廣播公司股票的1030億日元資金外,  還作為回報(bào),得到富士電視集團(tuán)向自己出資的443億日元。而在背后為活力  門(mén)公司提供資金子彈的雷曼兄弟證券投資公司,則通過(guò)倒賣(mài)做空活力門(mén)公司  股票以及間接融資利息等前后賺取了高達(dá)150億日元的高額利潤(rùn)。短短兩個(gè)  多月,兩家搭檔公司共進(jìn)賬純現(xiàn)金近600億日元(約合6億美元)!大家想一下  ,許多日本的世界500強(qiáng)企業(yè)一年到頭辛辛苦苦從事全球性制造和銷(xiāo)售,在  稍微好一些的年景里,到頭來(lái)賺到手的利潤(rùn)也不過(guò)就是這個(gè)數(shù)字而已。這次  事件的結(jié)果,讓整個(gè)日本市場(chǎng)真真實(shí)實(shí)地看到了資本運(yùn)作的巨大威力和“金  融魔術(shù)”的不可思議。在這個(gè)意義上,這些大企業(yè)群受到的沖擊應(yīng)該是最嚴(yán)  重的。根據(jù)日本《朝日新聞報(bào)》最近針對(duì)50家日本大型企業(yè)的調(diào)查,在作出  回答的42家中,72%的企業(yè)對(duì)活力門(mén)公司的行為感到了“威脅”;76%的企  業(yè)正在采取防衛(wèi)措施,就連日本最大的企業(yè)豐田汽車(chē)公司也開(kāi)始警惕被外資  收購(gòu)的危險(xiǎn)性,真是山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓。更讓許多和富士電視臺(tái)的情況比較相  似的日本企業(yè)感到膽顫心驚的是,通過(guò)成功的“金融魔術(shù)”手里一下掌握了  1200億日元巨額資金的堀江這個(gè)“大鱷”,在彼此和解的記者招待會(huì)上當(dāng)即  就明確宣布:這筆錢(qián)他將立刻用來(lái)進(jìn)行下一個(gè)購(gòu)并,而且還暗示說(shuō)自己已經(jīng)  有了更大的確定目標(biāo)。這句話已經(jīng)讓無(wú)數(shù)日本大企業(yè)心驚膽顫,眾多的年邁  經(jīng)營(yíng)者們徹夜難眠。試想,當(dāng)初不過(guò)拿200多億日元的他,就可以把整個(gè)日  本經(jīng)濟(jì)攪動(dòng)得如此天翻地覆,今后攜1200億日元巨資,風(fēng)頭全盛、傾巢出動(dòng)  的下一個(gè)“金融魔術(shù)”將會(huì)帶來(lái)什么樣的后果?日本社會(huì)將再度刮起何等猛  烈的活力門(mén)臺(tái)風(fēng)?下一個(gè)目標(biāo)將會(huì)是哪個(gè)意想不到的超大型企業(yè)?對(duì)此,我們  將拭目以待(在本書(shū)脫稿時(shí),已經(jīng)獲悉活力門(mén)公司正式宣布將對(duì)日本著名的  三菱汽車(chē)公司的股票進(jìn)行友好地收購(gòu))。

媒體關(guān)注與評(píng)論

  不要打臨時(shí)工,也不要做白領(lǐng);我完全否定上大學(xué)的意義;現(xiàn)在是一個(gè)淘金的絕好時(shí)代;最優(yōu)秀的學(xué)生創(chuàng)業(yè),最差勁的學(xué)生投奔大企業(yè);公司是利用別人來(lái)為自己干事的工具;別把錢(qián)的白白借給銀行;超過(guò)40歲的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該激流勇退了;財(cái)富可以改變?nèi)说男撵`。  ——堀江貴文警言

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)3條)

 
 

  •   堀江貴文和rothschild是我最佩服的人,具體怎樣學(xué)習(xí),你得問(wèn)我,呵呵
  •   這個(gè)適合進(jìn)階的人看,一般人看了也沒(méi)感覺(jué)不錯(cuò)
  •   內(nèi)容網(wǎng)上全部找得到。一萬(wàn)多字的也叫書(shū)?。】?/li>
 

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