世說辛語

內(nèi)容概要

做什么生意都能掙錢，但是做什么生意都不容易掙錢，也不是什么人都能做生意；做企業(yè)贏利不容易，但是把一個企業(yè)搞得賠錢卻不難。其實，什么兔子、牛奶、襯衫、寶馬、小白菜，對企業(yè)來說都不是關(guān)鍵的因素，關(guān)鍵是企業(yè)中洗煤的人不要太多，要不，肯定得出事。企業(yè)運作的方式也是千奇百怪，比如內(nèi)部人控制、擺譜造勢、在職消費、關(guān)聯(lián)交易、惡意收購等等，關(guān)鍵還要看誰付沉沒成本，誰得投資回報。    全書共分22章，第一章討論一個話題，或者一個話題的一個方面，分別從不同角度講述了當今商場的是是非非。其間還加入了大量的案例用以豐富的觀點，行文上也力求親切樸實，不要大片的論述太過枯燥。所以希望對經(jīng)商和管理興趣的朋友能夠在茶余飯后懷著閑談而又不止于閑談的心情來閱讀——思想上的創(chuàng)新本來就需要輕松愉快的氛圍和相互的激蕩，于是把大道理講小看來就是個不錯的選擇。

作者簡介

孟勐，清華大學(xué)碩士，主要研究方向為民營企業(yè)、營銷。曾在清華紫光、神州數(shù)碼、中石化等國內(nèi)知名公司有過實踐經(jīng)歷，作為項目組成員參與山西云中制藥有限公司產(chǎn)權(quán)變革與管理整合、安陽利浦管理變革等企業(yè)咨詢項目。著有《管理的法則》，參與編著《持續(xù)增長》、《應(yīng)變力》、《7-11秘訣》等多部企管著作。

書籍目錄

1 經(jīng)營理念不可“翻舊書”  ——大家都戴好了鋼盔擋花盆，天上掉餡餅的妄想還值得批判嗎？　人生的意義在于過程　經(jīng)營理念的沖擊　經(jīng)營管理痛腳何在？　遺產(chǎn)不是用來守的　轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，企業(yè)活力無窮　企業(yè)營銷新的呼喚2 道可道，非常道　——大企業(yè)有陽關(guān)道，小企業(yè)有獨木橋　夾縫中的日子滋潤無比　家大業(yè)大是非多　小企業(yè)其實也有點煩　道可道，非常道　大企業(yè)的優(yōu)勢和策略　小企業(yè)的特點和手段3 別讓“東風(fēng)”吹跑了“萬事”　——企業(yè)商戰(zhàn)的審時度勢　不在一棵對上吊死　“東風(fēng)”吹跑了“萬事”　不要太執(zhí)著　要學(xué)會審時度勢　靈敏的嗅覺帶來巨大的收益　還要學(xué)會造時造勢4 在“忽悠”和“被忽悠”中尋找平衡  ——商場大潮誠信何在……5 不要在沉沒成本中沉沒  ——當斷不斷其自亂6 切勿買櫝還珠  ——企業(yè)投資要有的放矢7 有多少“學(xué)費”可以白來  ——誰成了垃圾項目的冤大頭？8 有多大肚皮吃多少飯  ——別閉上眼睛搞收購9 以毒攻毒  ——防止惡意收購的苦肉計10 自古濫情多遺恨  ——多元化之前瞻11 企業(yè)不能當鴨子趕  ——多元化之善后12 自給自足當心作繭自縛  ——企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展13 破產(chǎn)不破自己的產(chǎn)  ——惡意破產(chǎn)的沒本錢買賣14 一切從基礎(chǔ)開始  ——董事不懂事，監(jiān)事不監(jiān)視，管理水平誰說了算？15 讓人才各得其所  ——會攬人還是會用人16 死要面子活受罪  ——別賠了性命創(chuàng)品牌17 別讓鑼鼓震塌了廟  ——宣傳造勢總要個限度18 別讓網(wǎng)站網(wǎng)住了自己  ——是企業(yè)需要網(wǎng)站，還是網(wǎng)絡(luò)需要網(wǎng)站？19 成功需要耐心  ——讓企業(yè)文化說話20 放只“老虎”趕自己跑  ——不能光吃今天的飯，還要想著點明天的日子21 完美成就卓越  ——成功沒有公式22 好遠永遠不拜拜  ——拋開守株待兔的奢望

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)要想取得成功，離不開現(xiàn)代經(jīng)營理念，經(jīng)營理念是旨在提高企業(yè)核　　心競爭力，樹立企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化，在深度而不是廣度上下足功夫，對市　　場、對產(chǎn)品、對客戶、對管理重新定位，有針對、有計劃、有目標地樹立起　　行業(yè)或質(zhì)量品牌領(lǐng)域第一的形象。以中國的家電市場為例：　　提起彩電，大家首先想到的便是“價格大戰(zhàn)”了。這也是近年來，彩電　　始終成為市場熱點的原因。我國的彩電市場可謂“群雄并起”：從彩電業(yè)的　　現(xiàn)狀來看，目前全國彩電企業(yè)87家，具規(guī)模能力的十幾家，每年企業(yè)上市機　　型上百余種，彩電年生產(chǎn)量400Q萬臺。但是其中功能設(shè)置、技術(shù)含量大部分　　重疊的占到70％以上。我國名義上說是彩電生產(chǎn)大國，但實際意義上來說只　　是一個組裝大國。過去靠重復(fù)建設(shè)和盲目引進而建立起來的彩電帝國，隨著　　科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，在今天來說大多變得落后了，以此技術(shù)生產(chǎn)出的產(chǎn)品　　只能是千篇一律的低端產(chǎn)品，必然造成產(chǎn)品的供過于求，造成行業(yè)的整體虧　　損，而另一方面消費者所需求的高端產(chǎn)品卻拱手讓給了外國企業(yè)?！　⊥炊ㄋ纪?，該是清醒認識自我的時候了，加大對科技的投入，研究自己　　的核心技術(shù)已是擺在了彩電行業(yè)面前的當務(wù)之急。沒有特色，沒有精雕細刻　　的拿手好戲，在今天這樣商品多得花了眼的市場面前，在今天這樣追求個性　　的挑剔顧客面前，企業(yè)只能是死路一條?！　∶媾R著人世的巨大沖擊，血淋淋的競爭近在眼前。如果還不明白“追市　　場需求，謀企業(yè)效益”這點道理，不能“入世隨俗”，最后的結(jié)果只能是先　　茍延殘喘，再灰飛煙滅。中國產(chǎn)品在國際一體化市場中缺乏競爭力，決非某　　個行業(yè)的問題，而是一種普遍現(xiàn)象。究其原因，并不是因為技術(shù)設(shè)備問題，　　而是管理體制的問題，經(jīng)營觀念上的問題。我們看到，國內(nèi)許多行業(yè)的設(shè)施　　都是世界一流的，可其服務(wù)卻是三流的，甚至更差。這種情況不改變，加入　　WT0所帶來的很可能就是致命一擊?！　τ趪鴥?nèi)的不少企業(yè)來說，這些年大多在更新技術(shù)設(shè)備上下了很大的功　　夫，也投入了大量的資金，但管理體制、經(jīng)營觀念卻并沒有大的改觀。從國　　內(nèi)的各大機場看，其設(shè)施均相當先進，可其服務(wù)卻實在令人無法恭維，更多　　的是把自己看成是管理者，而不是服務(wù)者，整個流程很少從方便旅客的角度　　考慮問題。小郭今年剛剛大學(xué)畢業(yè)，到上海參加工作。上海人的生活節(jié)奏是　　出了名的快，半年下來可把小郭累得夠嗆。這不要過年了，小郭歸心似箭，　　急沖沖地連火車也不坐了，直接飛回去好好休息一下。想得倒是挺好，可是　　當天上海起了大霧，飛機飛不了，這下把小郭澆了個透心涼。然而機場的工　　作人員一個比一個架子大，不僅不用心解釋安排，有的干脆就不搭理人。沒　　辦法，小郭只能和機場的三、四百名乘客從中午一點等到下午五點。好不容　　易能起飛了，可機場連一點給乘客充饑的點心都沒有。事后小郭說，這以后　　啊，是說什么也不坐飛機了?！　∑鋵?，先進的技術(shù)裝備能否帶來豐厚的效益，關(guān)鍵就要看管理水平、經(jīng)　　營理念。最為緊迫的是要看到自身所存在問題的癥結(jié)，采用適合于市場經(jīng)濟　　的管理體制，更新經(jīng)營觀念，從而才能在一個全新的市場中找到生存發(fā)展的　　機會?！　TO給我們帶來的沖擊，并非只是哪幾個行業(yè)，而是更為深層的管理體　　制、思想觀念，甚至包括國民素質(zhì)。如果我們依舊死抱住那套過時的管理?！　∈?、思想觀念不放，那么，我們就要吃更大的苦頭。企業(yè)的設(shè)備上去了，員　　工的技術(shù)上去了，“好馬”配上了“好鞍”。但是騎手不合格，這匹馬不僅　　跑不快，而且還冤得很。

媒體關(guān)注與評論

　　中國式的企業(yè)，中國式的經(jīng)營，必然要遵循中國式的規(guī)則。

圖書封面

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