世說(shuō)辛語(yǔ)

內(nèi)容概要

做什么生意都能掙錢(qián)，但是做什么生意都不容易掙錢(qián)，也不是什么人都能做生意；做企業(yè)贏利不容易，但是把一個(gè)企業(yè)搞得賠錢(qián)卻不難。其實(shí)，什么兔子、牛奶、襯衫、寶馬、小白菜，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都不是關(guān)鍵的因素，關(guān)鍵是企業(yè)中洗煤的人不要太多，要不，肯定得出事。企業(yè)運(yùn)作的方式也是千奇百怪，比如內(nèi)部人控制、擺譜造勢(shì)、在職消費(fèi)、關(guān)聯(lián)交易、惡意收購(gòu)等等，關(guān)鍵還要看誰(shuí)付沉沒(méi)成本，誰(shuí)得投資回報(bào)。    全書(shū)共分22章，第一章討論一個(gè)話題，或者一個(gè)話題的一個(gè)方面，分別從不同角度講述了當(dāng)今商場(chǎng)的是是非非。其間還加入了大量的案例用以豐富的觀點(diǎn)，行文上也力求親切樸實(shí)，不要大片的論述太過(guò)枯燥。所以希望對(duì)經(jīng)商和管理興趣的朋友能夠在茶余飯后懷著閑談而又不止于閑談的心情來(lái)閱讀——思想上的創(chuàng)新本來(lái)就需要輕松愉快的氛圍和相互的激蕩，于是把大道理講小看來(lái)就是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

作者簡(jiǎn)介

孟勐，清華大學(xué)碩士，主要研究方向?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)。曾在清華紫光、神州數(shù)碼、中石化等國(guó)內(nèi)知名公司有過(guò)實(shí)踐經(jīng)歷，作為項(xiàng)目組成員參與山西云中制藥有限公司產(chǎn)權(quán)變革與管理整合、安陽(yáng)利浦管理變革等企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目。著有《管理的法則》，參與編著《持續(xù)增長(zhǎng)》、《應(yīng)變力》、《7-11秘訣》等多部企管著作。

書(shū)籍目錄

1 經(jīng)營(yíng)理念不可“翻舊書(shū)”  ——大家都戴好了鋼盔擋花盆，天上掉餡餅的妄想還值得批判嗎？　人生的意義在于過(guò)程　經(jīng)營(yíng)理念的沖擊　經(jīng)營(yíng)管理痛腳何在？　遺產(chǎn)不是用來(lái)守的　轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)活力無(wú)窮　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新的呼喚2 道可道，非常道　——大企業(yè)有陽(yáng)關(guān)道，小企業(yè)有獨(dú)木橋　夾縫中的日子滋潤(rùn)無(wú)比　家大業(yè)大是非多　小企業(yè)其實(shí)也有點(diǎn)煩　道可道，非常道　大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和策略　小企業(yè)的特點(diǎn)和手段3 別讓“東風(fēng)”吹跑了“萬(wàn)事”　——企業(yè)商戰(zhàn)的審時(shí)度勢(shì)　不在一棵對(duì)上吊死　“東風(fēng)”吹跑了“萬(wàn)事”　不要太執(zhí)著　要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)　靈敏的嗅覺(jué)帶來(lái)巨大的收益　還要學(xué)會(huì)造時(shí)造勢(shì)4 在“忽悠”和“被忽悠”中尋找平衡  ——商場(chǎng)大潮誠(chéng)信何在……5 不要在沉沒(méi)成本中沉沒(méi)  ——當(dāng)斷不斷其自亂6 切勿買(mǎi)櫝還珠  ——企業(yè)投資要有的放矢7 有多少“學(xué)費(fèi)”可以白來(lái)  ——誰(shuí)成了垃圾項(xiàng)目的冤大頭？8 有多大肚皮吃多少飯  ——?jiǎng)e閉上眼睛搞收購(gòu)9 以毒攻毒  ——防止惡意收購(gòu)的苦肉計(jì)10 自古濫情多遺恨  ——多元化之前瞻11 企業(yè)不能當(dāng)鴨子趕  ——多元化之善后12 自給自足當(dāng)心作繭自縛  ——企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展13 破產(chǎn)不破自己的產(chǎn)  ——惡意破產(chǎn)的沒(méi)本錢(qián)買(mǎi)賣(mài)14 一切從基礎(chǔ)開(kāi)始  ——董事不懂事，監(jiān)事不監(jiān)視，管理水平誰(shuí)說(shuō)了算？15 讓人才各得其所  ——會(huì)攬人還是會(huì)用人16 死要面子活受罪  ——?jiǎng)e賠了性命創(chuàng)品牌17 別讓鑼鼓震塌了廟  ——宣傳造勢(shì)總要個(gè)限度18 別讓網(wǎng)站網(wǎng)住了自己  ——是企業(yè)需要網(wǎng)站，還是網(wǎng)絡(luò)需要網(wǎng)站？19 成功需要耐心  ——讓企業(yè)文化說(shuō)話20 放只“老虎”趕自己跑  ——不能光吃今天的飯，還要想著點(diǎn)明天的日子21 完美成就卓越  ——成功沒(méi)有公式22 好遠(yuǎn)永遠(yuǎn)不拜拜  ——拋開(kāi)守株待兔的奢望

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)要想取得成功，離不開(kāi)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)理念是旨在提高企業(yè)核　　心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化，在深度而不是廣度上下足功夫，對(duì)市　　場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)客戶(hù)、對(duì)管理重新定位，有針對(duì)、有計(jì)劃、有目標(biāo)地樹(shù)立起　　行業(yè)或質(zhì)量品牌領(lǐng)域第一的形象。以中國(guó)的家電市場(chǎng)為例：　　提起彩電，大家首先想到的便是“價(jià)格大戰(zhàn)”了。這也是近年來(lái)，彩電　　始終成為市場(chǎng)熱點(diǎn)的原因。我國(guó)的彩電市場(chǎng)可謂“群雄并起”：從彩電業(yè)的　　現(xiàn)狀來(lái)看，目前全國(guó)彩電企業(yè)87家，具規(guī)模能力的十幾家，每年企業(yè)上市機(jī)　　型上百余種，彩電年生產(chǎn)量400Q萬(wàn)臺(tái)。但是其中功能設(shè)置、技術(shù)含量大部分　　重疊的占到70％以上。我國(guó)名義上說(shuō)是彩電生產(chǎn)大國(guó)，但實(shí)際意義上來(lái)說(shuō)只　　是一個(gè)組裝大國(guó)。過(guò)去靠重復(fù)建設(shè)和盲目引進(jìn)而建立起來(lái)的彩電帝國(guó)，隨著　　科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，在今天來(lái)說(shuō)大多變得落后了，以此技術(shù)生產(chǎn)出的產(chǎn)品　　只能是千篇一律的低端產(chǎn)品，必然造成產(chǎn)品的供過(guò)于求，造成行業(yè)的整體虧　　損，而另一方面消費(fèi)者所需求的高端產(chǎn)品卻拱手讓給了外國(guó)企業(yè)?！　⊥炊ㄋ纪矗撌乔逍颜J(rèn)識(shí)自我的時(shí)候了，加大對(duì)科技的投入，研究自己　　的核心技術(shù)已是擺在了彩電行業(yè)面前的當(dāng)務(wù)之急。沒(méi)有特色，沒(méi)有精雕細(xì)刻　　的拿手好戲，在今天這樣商品多得花了眼的市場(chǎng)面前，在今天這樣追求個(gè)性　　的挑剔顧客面前，企業(yè)只能是死路一條。　　面臨著人世的巨大沖擊，血淋淋的競(jìng)爭(zhēng)近在眼前。如果還不明白“追市　　場(chǎng)需求，謀企業(yè)效益”這點(diǎn)道理，不能“入世隨俗”，最后的結(jié)果只能是先　　茍延殘喘，再灰飛煙滅。中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際一體化市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，決非某　　個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，而是一種普遍現(xiàn)象。究其原因，并不是因?yàn)榧夹g(shù)設(shè)備問(wèn)題，　　而是管理體制的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)觀念上的問(wèn)題。我們看到，國(guó)內(nèi)許多行業(yè)的設(shè)施　　都是世界一流的，可其服務(wù)卻是三流的，甚至更差。這種情況不改變，加入　　WT0所帶來(lái)的很可能就是致命一擊?！　?duì)于國(guó)內(nèi)的不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些年大多在更新技術(shù)設(shè)備上下了很大的功　　夫，也投入了大量的資金，但管理體制、經(jīng)營(yíng)觀念卻并沒(méi)有大的改觀。從國(guó)　　內(nèi)的各大機(jī)場(chǎng)看，其設(shè)施均相當(dāng)先進(jìn)，可其服務(wù)卻實(shí)在令人無(wú)法恭維，更多　　的是把自己看成是管理者，而不是服務(wù)者，整個(gè)流程很少?gòu)姆奖懵每偷慕嵌取　】紤]問(wèn)題。小郭今年剛剛大學(xué)畢業(yè)，到上海參加工作。上海人的生活節(jié)奏是　　出了名的快，半年下來(lái)可把小郭累得夠嗆。這不要過(guò)年了，小郭歸心似箭，　　急沖沖地連火車(chē)也不坐了，直接飛回去好好休息一下。想得倒是挺好，可是　　當(dāng)天上海起了大霧，飛機(jī)飛不了，這下把小郭澆了個(gè)透心涼。然而機(jī)場(chǎng)的工　　作人員一個(gè)比一個(gè)架子大，不僅不用心解釋安排，有的干脆就不搭理人。沒(méi)　　辦法，小郭只能和機(jī)場(chǎng)的三、四百名乘客從中午一點(diǎn)等到下午五點(diǎn)。好不容　　易能起飛了，可機(jī)場(chǎng)連一點(diǎn)給乘客充饑的點(diǎn)心都沒(méi)有。事后小郭說(shuō)，這以后　　啊，是說(shuō)什么也不坐飛機(jī)了。　　其實(shí)，先進(jìn)的技術(shù)裝備能否帶來(lái)豐厚的效益，關(guān)鍵就要看管理水平、經(jīng)　　營(yíng)理念。最為緊迫的是要看到自身所存在問(wèn)題的癥結(jié)，采用適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)　　的管理體制，更新經(jīng)營(yíng)觀念，從而才能在一個(gè)全新的市場(chǎng)中找到生存發(fā)展的　　機(jī)會(huì)。　　WTO給我們帶來(lái)的沖擊，并非只是哪幾個(gè)行業(yè)，而是更為深層的管理體　　制、思想觀念，甚至包括國(guó)民素質(zhì)。如果我們依舊死抱住那套過(guò)時(shí)的管理?！　∈健⑺枷胗^念不放，那么，我們就要吃更大的苦頭。企業(yè)的設(shè)備上去了，員　　工的技術(shù)上去了，“好馬”配上了“好鞍”。但是騎手不合格，這匹馬不僅　　跑不快，而且還冤得很。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　中國(guó)式的企業(yè)，中國(guó)式的經(jīng)營(yíng)，必然要遵循中國(guó)式的規(guī)則。

圖書(shū)封面

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